翻出帖子看，感觉这个漂亮
表示很赞同，每个人都有事情干，才不会让别人觉得社团太无所事事，让每个人都有一种存在感，觉得社团是需要我的，当太多的人没有什么事情干的时候就会觉得社团对于我可有可无，工作激情也就没有了。
实施起来是有难度的
看过留名，覺得一個社團的架構怎樣，是職能部門為主，還是項目制為主，需要結合自己社團的具體情況來定的，沒有一個標準放之四海而皆准，雖然我希望環保社團都能以項目制的形式來做環保
不可否认楼主部分言语很值得人思考，但上文所述言语中大多还是比较欠考虑的。
楼主所在的社团可能有点类似学生会了，至少在我们社团，所有人都为项目服务，部长社长称呼而已职能不同，没有人会摆架子
得承认 项目负责人的确很历练人 但部长，副部也近乎是社团框架必须的。
干事，会员是基层受众和干活的人，各部门各司其职，「会长团纵向管理各部门」。
副部以上选出几名担任「项目负责人，横向实施和操作各项目」，各部门也需各尽其能;
另项目负责人，会长团成员和部门抽掉人员比例应保持合适。
许久未登陆发现一个有趣的帖子。看完楼主的内容，猜想楼主是不是被社团的你口中的部长等刺激过。
对于此篇，认为楼主话语过于偏激、片面。一个社团能发展几年甚至十几年都有，沉淀下来后，其内的部门、项目小组等都有其存在的必要性。每一代都会对其与其宗旨进行思考过。当然像楼主所说的那些现象的存在也很正常，但这跟社团的框架制度的关系不大，是人的问题而已，而且只是很少部分。还有其他种种，楼上诸君们都有谈起。
言辞激烈，但说的都是表象，看来那个装x的人对你影响很大。。。。
看了楼主的观点感触颇深，对于高校社团的道路，我们都还需要慢慢摸索啊！