【总贴】给全国环保联动活动地区协调人的攻略
环保公益伙伴们，请问：
几个北欧小国的管理模式，跟英国法国日本式的中型国家的管理模式，跟像美国中国俄罗斯的大型国家的管理模式，甚至像欧共体、欧盟等超主权组织的管理模式。
请告诉我，这几种管理模式，能千篇一律么？
做好一个环保志愿者，与做一名环保社团的干事，和做一名环保社团的管理者，到做一个合格的地区活动协调员，甚至做一个全国联动活动的负责人，以及做一名环保NGO专职……
每一种角色需要的能力、经验、技巧、心态，是一成不变的么？
从量变到质变这句是经常挂在嘴边的。这句话很有值得探讨的地方：
1，量变是什么？数量的改变——所有人都能理解到这一个层次。
2，质变又是什么？是质量的改变？是性质的改变?还是，很多很多数量改变的统称？不能说摸象盲人就完全不对，他们有一定的真理成分，但是盲人们没有找到质变的根源。
质变不仅是一种外显的表现不同，外显表现不同的本质原因是什么呢？是，事物内部各元素（不可再分）间的关系重组，1和1就是两个1，独立的两个1；但是1+1了以后（1和1就发生了关系），1+1就等于2了。
哲学有什么用，除了职业哲学家以外，基本上不能当饭吃。
我就是说着玩的，说这个的目的，就是从哲学高度回答前面两个问题：
不能；不是。
在济溪这么久了，经常见到环保社团的老人告诉小朋友：其实济溪上有很多宝，小朋友没事要多看看，有帮助。
小朋友们，你们看了？没看？
很多老人觉得，一些小朋友们没有看，是小朋友他自己的责任，个人觉悟问题不够高。
但是作为一个版主，我总是感到自己有责任，从自身找原因：
济溪目前的信息推送，达到最优的形式了么？
这是另外一个话题，我这里不详细讨论。但是我会尝试用自认为目前最优的形式，推送这一个给地区协调人的攻略。
这种推送形式，有点类似于【无名氏环保快报】（←请点击），但是某些地方又进步于它。主要有以下两个特点：
1，这将不是一本下载在自己电脑里面，PDF形式的电子书；而是一个链接，就能获得的网页信息的逻辑链接群。
我把这定义成一种，21世纪的作家，为了适应读者在网络时代阅读习惯改变的编辑文本的方式，起名叫链接写作法。这是一种全新的又简便容易上手的写作方式，如果有一天你看到别的作家也在用这种方式编辑他的文字，别忘了，第一个定义这种方式的人，是谁。
这种方式，能让读者更加迅速地了解作者的意图：事件背景、各个章节之间的关系、上下文逻辑。优势还是明显的。
2，这不是一个固定的一成不变的网页内容，而是一种可以生长的信息。只要注册在济溪，你也可以作为这个攻略的作者之一。
我是第一作者，规定了大纲；你们是读者，同时你们将反馈跟帖在下面，你们就成了第二作者，而我也成了你们的读者。如果每一个读者都成了作者，那么就是另外一个量变到质变的例子咯！好处不言自明。因此，我邀请每一位读者，仔细阅读，提出自己的见解。
一家之言毕竟偏颇，我只是做了几次的珠海地区协调人。从我个人的经验来谈，不如集中各路协调人的建议和感受。于是，我也会邀请我认识的地区协调员，来谈谈他们的经验。
这个段落说明这份《给全国环保联动活动地区协调人的攻略》的信息推送方式。 这一栋楼，是一个流程的大纲：
以时间的顺序，将地区协调人在一个项目周期要干的所有的事情，凡是能存进电脑里的，都进行跟踪式的描述。
这得益于，我在2011年珠海地球一小时的协调工作立项之初，就注意做好了痕迹管理的工作。想到今天会出攻略。
一，申请项目阶段干了什么事？,
1，获得全国的项目申请的说明
2，申请项目
二，制定目标阶段
1，根据全国说明，结合自己的特点，设置目标
2，分解目标，细化执行工作
3，编制岗位
三，招募团队阶段
1，宣传岗位
2，筛选人员
3，岗前培训
四，项目执行阶段
流程
1，各干事目标明确
2，团队内部相关业务流程明确
3，各干事的执行与监督
模块
4，与媒体的公关过程
5，与项目直接对象人的公关过程
6，与政府的公关过程
7，与合作伙伴的公关过程
8，各种团队内外的危机化解
五，项目总结阶段
1，项目目标的总结与评估
2，行政目标的总结与评估
3，与全国协调提交成果
这一栋楼，就在探讨，地区协调人本身，应该具备的素质，能力，技能，心态，经验等
以及怎样做好，从一个社团人到一个地区协调人的蜕变和养成。 很怀念以前的环保快报，可惜没能坚持做下去 很有好的流程，谢谢！ 帅气，学习中……
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