其实 相对于以前来说 版面已经很精简啦
我觉得 楼主能提出自己的建议 很不错啊不要一条一条的针对回复吧 好比 那个关于会员生日的 这样的回复有意思么？ 当然没有完美的东西的一步一步改进吧
7、我不是为看他们而上济溪的，但是我看见他们就很不爽。这点你不理解也无所谓。
8、会员列表、统计排行我用不了，可能是权限也可能自己太笨。我是说，如果一种功能用不了，那就不要设置这种功能。
9、济溪有4万注册会员，每天有很多人生日，但有人发帖一一祝福了吗？只要你在这里混熟的，大家才会祝福你的，但是这只是4万中的极少数人。
10、我不了解NGO专职的工作，可能有点主观了。
你的语气我也很不爽。
至于你说的没有抓住重点的问题，我已经说了，这是细节问题，这是普通会员能够看懂的表面上的问题，不是你那高深的九问济溪。
汗，哪有一条一条回复，有几条赞同或者不了解情况的就没回复么
没有高深，看问题的角度不一样而已
本意还是都希望论坛能做好一些
虽然论坛管理团队也很让我不满，但是抱怨确实改变不了什么
我也是以草根会员的身份尽力推动
一年之后，如果还是这样，我想也没有多少坚持的理由了
引用第8楼explorer于2011-04-24 21:29发表的 回 4楼(guanjian) 的帖子 :
每个人都肯付出一点，所有问题都能解决。
这个真不一定。不要指望着会员的自觉性。
普通斑竹的权限是不够的。 http://forum.gsean.org/images/back.gif
不要忘了，所有的斑竹都是普通会员出身。我不指望每个人都肯付出，也不指望所有问题都能得到解决，我希望的是像你这样关心济溪的会员肯再向前迈出一步，为济溪做点实实在在的事情，而不只是抱怨。普通版主的权限虽然不大，但是毕竟还是可以做些事情的，你也说了你的时间不是很多嘛，用自己有限的时间有限的权限，在自己能力的范围内为济溪做出些有限的但是实实在在有用的事情有何不可呢？
第7点我不赞同。你可以选择不看、不关注他们，但你不能剥夺别人在不违反版规的前提下，自由逛济溪的权利。
第10点。这个问题不必再提了吧，济溪作为一个自由度很高的论坛，一直在执行网友自治的精神（当然这是我推测的），管理团队和普通溪友都是自愿入驻济溪，自愿参与管理。济溪办公室的工作人员顶多给点指导和意见，不会主动干涉管理团队事务的。
其他的意见尚可，有意见能提出来就很值得鼓励了。否则问题被捂着，一直得不到反思和解决。
提出问题
能解释的解释
不能解释的尽量做
吵啥
1、 整个版面设置比较混乱，分类版块太多，有很多重复性质的。比如公益行动专区和环保活动一起来重复，环境保护观察哨和企业责任与绿色行动 绿色低碳生活 信息交换台等等有很多。这是一个比较大的问题，好多东西很多人不知道究竟应该发到哪个版块。建议能够精简一些版块，该合并的合并 该改名的改名，至少让人看起来清晰明了。
公益行动专区主要为扶贫、支教、社区发展等领域的信息内容，环保活动一起来主要为环境保护相关信息，这样划分是让帖子的分类更细，让溪友能更好更快地找到相关帖子，企业责任与绿色行动为企业CSR相关信息，绿色低碳生活顾名思义，信息交换台主要是培训、沙龙、各类奖项的信息。个人认为不知道发到哪里更多的应该是发帖人的问题，花一点时间了解一下每个版的版规，或许这个问题更容易一些。
2、 重复版块让人纠结。例如绿驼铃，在社会环保组织发展动向中有它的群组，但在合作组织群组专区也有，虽然内容完全一致，有必要这么重复吗？还有很多，不一一举例。
3、 合作组织群组专区版面显示都是主题0帖子0，能不能修改这些BUG。这些群组好多利用率很低，能不能考虑精简一些。例如陕西青年与环境互助网络，在地区青年组织合作研讨中的群组做的很好，在这里又重复设版面有意思吗？里面都没有帖子，好不好。
合作组织群组专区版的设立是对济溪有过合作的机构的起码的尊重。
4、 有必要设立自由兴趣小组的专版吗？什么帝国时代、IT，都可以放在济溪休闲茶馆里啊。更令人困惑的是帝国时代只有一个帖子，这都能开群组，不知道论坛管理者是怎么想的。对了，还有什么物品交易版，设立的初衷到底什么？与环保有啥关系。
IT和帝国时代，我也觉得可以考虑并到休闲茶馆去。物品交换设立的初衷是希望大家将闲置物品和二手物品拿出来做交换，将物品的使用率发挥到最大。怎么跟环保没关系了？你可以把它理解成二手物品交易区。
6、 广告贴太多。很多借着软文或者签名做广告，一看就明白啊。为什么不能直接删帖删ID，能不能净化一下论坛的环境。
天天都删~时时都在永久禁言~
9、 设置生日会员有点假啊。这里面的多数人都已经不在了，祝福生日有啥意义。
我觉得挺好啊！怎么就不能祝福了。。。。
10、 为什么办公室的工作人员不参与论坛的管理。济溪的管理团队很不给力（这不是有说管理团队的坏话啊），因为管理团队多数也都是学生，时间精力有限。办公室人员有专职的吧，有很多时间吧，应该有经验吧，该不该分担一下管理团队的重担？我不太清楚办公室的工作多忙多繁重，如果人手不够，能不能专门聘请论坛的专职管理人员？由专职管理人员主导，其他义务兼职的辅助，效果会大大改善。
专职不是你想请想请就能请，现在连个实习生都这么难请。而且论坛管理团队本来也就应该与济溪办公室相独立的。