TO  guanjian：各种辞职好！我当你助手！
一，济溪论坛的愿景（拟）：让中国每一个环保青年成长快乐二，济溪论坛的使命（拟）：
1，通过搜集、编辑、整理、美工（基于会员的需求调查），为济溪会员提供环保公益圈的各种有用信息（济溪管理团队要主动编辑提供的信息)
社团建设知识
个人能力发展
个人NGO职业发展
环保项目信息
世界环境保护污染现状
等等
2，通过组织济溪会员的各种交流、探讨、学习活动，以促进会员会员相互之间的熟悉、了解，并达到对环保问题的更深层认识之目的。
年度评选
济溪大讲堂
……
三，济溪论坛的管理团队是干什么的（拟）？
1，权力来自济溪论坛的注册会员
2，济溪论坛管理团队的一切工作向全体注册会员负责
3，为济溪论坛的注册会员进行服务
4，管理团队本身可以作为会员，享受由管理团队带来的会员服务，也可以不作为会员。论坛管理团队与是不是会员，没有必定关系。
四，关于济溪论坛的章程要达到什么目的（拟）？
1，出发点，是环境青年成长
2，针对点，一是全体论坛会员的论坛用户体验：顺畅、舒心、不纠结的论坛用户体验 二是直接有效的符合会员需要的各种信息的采集、编辑和呈现
3，论坛的章程，还要规定，管理团队与会员之间的关系：管理团队对会员负责，管理团队的任免由会员决定
4，还要规定，具体的操作办法，体现管理团队的权力来自会员（形式到实质），体现管理团队的任免由会员选择（管理团队选举大会），体现会员对管理团队的工作绩效考核与评价（会员对管理团队的年度工作报告不通过，管理团队要下台）
5，章程还有一个规范济溪论坛会员行为的功能，这功能是小头，占了很小一个比重。
五，济溪办公室 济溪论坛会员 济溪论坛管理团队 有什么关系？
1，从历史上讲，听二叔说的
ABB模式：济溪办公室和济溪论坛管理团队，都是为了济溪论坛的会员而服务的。
也就是说，济溪办公室跟济溪论坛管理团队，是平行的，相互帮助支持的，会员大会(如果这是济溪的最高权力机构）下设的两个服务机构，这两个服务机构，愿景使命差不多，既有自己的业务特点，又在交叉的领域相互支持。
2，目前是什么模式？一种感觉
ABC模式：会员是A，办公室是B，论坛管理团队是C向B负责
ABN模式：会员是A，论坛管理团队是B，N是办公室，N与AB没有直接关系。
六，TO：guanjian，我觉得目前总版主应该做什么？
1，明确济溪论坛管理团队与办公室的权责
2，补充章程。愿景使命，权力来源，权力体现，业务项目等
七，我能做什么？
做你的助手：完善章程。
看起来很美，我在济溪看到类似的构想不少。济溪需要这样的责任感和意识智慧，不过济溪同样需要行动者，发乎使命的行动者。 感谢沉浮，可是，凭我这样瘦弱的身体，扛得起这样的重担吗？而且，我早就过着当一天和尚撞一天钟的生活了，什么激情，什么使命，什么责任，什么行动……不想再看到这样的词汇，只想睡觉，甚至一觉睡过去不想再醒来，就没有这些个烦心事了 你不瘦弱，你当然可以扛起重担！我不相信你安心过着 当一天和尚撞一天钟的生活
激情，使命，责任，行动，也许可以不见
但是你会继续，不是吗？ 从来不觉得那是什么使命，什么责任，但是确实有很大的激情！
我只是把兴趣当成爱好做，把爱好当成事业做~~~
所以虽然承受的压力很大，事情很多，但是我的心不累，还是很快乐！
为什么做事情都要上升到责任，使命的角度？？？
为什么不能说是“我喜欢，我愿意”？？ 陈浮哥
为嘛我就不会写这样的东东呢~
哪天教教我
正经的说：
很感谢那些一直默默服务的管理员和斑竹们，感谢论坛的管理团队！
做了这么久大家不容易啊，究竟付出了多少，承担了多少只有做过的知道！
现在这样的时候，真的需要有人来承担，来继续……
希望越来越多的朋友站出来挑起这份责任！
关键啊~加油啊~
陈浮加油！！
（我弱弱的表示今年没有精力做，嗯，但是会一直草根，一直关注） 你并不瘦弱···还有这么多的人支持着你呢~~~相信一切都会好起来的~ 写的挺好的 关键 知道你压力大 辛苦得很 理解！ 支持沉浮，也支持关键~就像嘟嘟说的那样，只要心不累，就会感到快乐~
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