你们到底是做公益的，还是一个俱乐部(2L3L内容不要忽略)
我不是环协的，只是曾经在环协待过一年然后在某大学非环保类的协会待了两年
在学生会待了三年
但是不影响我对一些环协的了解
所以在此问下
然后不详细说，我们自己反思
1、和乒乓球协会比，你们协会有啥不同？如果在校内自HIGH，你们都一样做了针对同学们的活动。如果你目标就是在校内玩玩，OK你成功了。
2、大点的协会都有暑期活动，比如登山协会。和登山协会比，你们暑期的XX营有啥不同？我坐次火车都会和同行的旅客闲聊，聊自然教育聊公益。做啥是一种态度是一种习惯，就像某些大讲堂的人把QQ签名改成大讲堂的广告一样。你们是对外对外对外的啊，对着几个学生扯几句就感觉自己做了很多了吗？
3、自HIGH啊自HIGH，最近我老是说这个词。做公益的，就是要和陌生人打交道的。交际能力沟通能力什么的都是必须的。你讨厌勾心斗角讨厌复杂，窝在协会的家里……干什么？拖累协会吗？如果我要做什么事，一个非环协的个人素质高的，一个环协长不大的，我肯定要前者，因为我会更放心。
时间充分，可以慢慢锻炼你，时间紧，就只有怎么效率怎么来了。
4、慢慢锻炼的时候，你到底有紧迫感没？有木有！成长了？告诉你 人家别人也在成长，只要你没死，你一直在成长。我不是说你这样没成长，而是说你这样成长的没别人快。到处转悠圈，知足了？满足了上大学前没离开家长自己出过门的遗憾？
送你三个字——累赘
5、药家鑫必须死，陈俊也必须死 说到这些了，就顺便说下项目制和部门制
中间是证明过程，懒得看的可以直接看结论。
从发展来说吧
社团最开始都是部门制的
正常 模仿学生会嘛
然后也算实用，因为社团起步的时候只是俱乐部（注意，是刚起步）
所以事情不多，部门制更适合
当然，也可以理解为整个社团是一个项目组
然后社团发展，事情多了，需要分工，或者说同时应对两个热点问题
就像打仗一样，南北两面都有敌人，你能让炮兵全部向北步兵全部向南吗？
肯定是各一半然后两面迎敌撒
社团也是一样，需要同时处理两个事情/任务
你不可能A部门一个任务B部门一个任务
然后，就是会长副会长分别带几个人兵分两路
当然，几个人来自各个部门积极的人
具体遇到什么事需要什么部门配合再找什么部门的负责人
这也算是项目组的雏形吧
然后需要三线四线作战了
不能这样简单分工了
项目组就产生了
项目制也就适用了
然后就是项目制和部门制的冲突了
其实无所谓
甚至两者结合也行
只要你们社团用着方便就好
制度不就是用来提高效率的嘛
所以
你们社团简单玩玩事情不多，部门制
你们社团很牛事情很多有很多活动要做，寻找自己适用的项目制
OVER 然后是个人的态度
我们都在假装，这没错，生活就是这样
关键是你假装什么
你是个学生，社团有事时把社团的是当工作，戴上面具去做那些宣传？
还是你真的想做愿做这些？
在你周围没熟人的时候，你还愿意做这些吗？还敢做这些吗
某人群说，自然体验啊，我们不敢对人说啊，我们积累不够啊，知识不足啊……
你不足的到底是知识还是理念，或者仅仅是勇气……甚至是责任感？ 透彻啊 引用第2楼usiris于2011-05-19 05:23发表的:
然后是个人的态度
我们都在假装，这没错，生活就是这样
关键是你假装什么
你是个学生，社团有事时把社团的是当工作，戴上面具去做那些宣传？
还是你真的想做愿做这些？
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这个 可能缺少一些勇气 不过还是缺少积累 缺少知识 做啥是一种态度是一种习惯 不解释 把环保协会比喻成一个企业
OK,企业要的是什么？
做事的能力抑或家文化？
做事的能力=做公益
家文化=自high 当把公益作为一种习惯，无论是公益组织或者是俱乐部~都可以~~ 当然了
但是现在社团中有在 践行 把公益当成一种习惯 了么？