1.头等大事必须有头等地位。
2.长年考绩办法。
3.CEO提出由董事会研究确定候选人名单。
4.把候选人分为三类：（1）必然人选（2）热门人选（3）有潜力的人选
5.其中年轻人先放基层，再由基层向上提拔，最后选到机关任职，做最后的候选人。
6.选拔经历15--20年，候选人名单会有变化，不封死，只看变化和需要。
7.最后确定3名人选往往是年轻人，他们最具潜力。
8.制定初选接班人的职务锻炼计划，用接班人的要求去考察、培养和安排。
9.最后6年抓紧考核选定力度和速度，过程高度机密。
10.董事会董事调查、了解候选人工作处的各种情况。
11.董事们还通过私交了解候选人。
12.董事们自由集合，共议接班人的长短，而后开董事会（董事会之前有候选人的资料，包括本人生活照片、工作经历、重要业绩、评估印象和CEO本人的意见等）。
13.董事会意见一致，缩小候选人到3人为止。但此时的CEO强调要多关注3人中可能落选的另外两人的优点，反复进行详细评估。
14.受聘与否在公布以前谁都不知道，为了团结。
15.接班人上任后，还要在前任直接带领下工作一段时间，另外两名副董事也要辅佐其度过“适应期”。
借鉴意义啊！ 差不多啊！ 他们周期较长 .制定初选接班人的职务锻炼计划，用接班人的要求去考察、培养和安排。
在咱们学生社团可以有什么好的经验吗?
是不是把自己的经验写下来会很好??????
谢谢
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