2010年11月4日，尝试为GA环协做战略规划
Green Angel环保协会战略规划时间细目一，2010年11月4日中午例会，培训协会各个部门：培训内容：1，各个部门如何参与11月5日晚上协会的战略规划会议，必备的知识和观念。2，各个部长学会如何进行各自部门的战略规划，以作为整个协会战略规划成果的一部分。材料：1，每人尽量一份温洛克战略规划管理教材（20）2，每个部门都有两份Green Angel环保协会培训体系表3，每个人手中都有四张巴掌大小的纸（120）成果产出：1，每个人提交一份背对背的协会愿景和使命2，每个人提交一份背对背的关于协会的SWOT分析3，每个人提交一份背对背的自己部门的SWOT分析，并且自己保留相同的一份（看下面的作用）4，每个人写一份对于自己部门的愿景，交给部长，部长自己留着。有用。会后准备：1，各个部门，把自己部门的SWOT汇总完善（最好用星标出重点）在一张纸上，部长准备第二天发言。2，战略规划小秘书，把关于协会的SWOT汇总（最好用星标出重点）完善在一张纸上，在第二天之前交给陈孚。3，战略规划小秘书，把关于每个人对协会愿景和使命，分别转化成一个电子表格也就是两个。二，2010年11月5日晚上，全部会长、部长层，部分会员，与协会外人士共同进行，Green Angel环保协会战略规划会议。会前材料（尽量人手一份）：1，Green Angel环保协会愿景汇总表2，Green Angel环保协会使命汇总表3，Green Angel环保协会SWOT汇总表时间表：时间顺序内容负责人（参与人）预期效果备注19:00—19:10报道与开场热身小秘书负责签到让每一个人迅速进入高效工作状态不准迟到19:10—19:30确定协会的愿景、使命陈孚（每个人）确定协会的愿景和使命，3年不动摇。每个人有材料1；在每个愿景、使命都让每个人知道的前提下，以多数通过的方式确定之。19:30—19:45协会SWOT的分析与说明陈孚（众人提意见）让每个人在场的人都能够理解协会目前的SWOT，并明确重点，去伪存真每个人有材料2；可能请重要人物进行补充；19:45—20:15协会SWOT的组合陈孚（众人头脑风暴，各个部长汇总，小秘书帮忙收集每一种排列结果）找到10种以上的排列组合最后10分钟，小秘书开始收集整理20:15—20:35协会战略的确定陈孚主持票决（众人多数投票通过）选择出5种以内的长期目标，作为协会战略。用各种办法排除法先筛选出一部分20:35—20:50为战略设定完成时间，明确各个部门的权责陈孚主持每个部门知道这学期我们在做什么，我们要做什么。20:50—21:00关于各个部门的接下来一周的内部战略规划任务布置陈孚主持（部长领任务）每个部门，明确在下周例会前，要写好一个材料材料这个材料内包括部门愿景、部门行政体系、部门业务体系的构建时间表21:00—21:15答疑与总结每个人愉快地分享21:15—战略规划会开完愉快地结束会议文字成果产出：小秘书整理出协会的战略中的愿景、使命、战略、长期目标，形成文字材料，总结本次会议，一天内发给大家。会后工作跟进:1，各个部门在下周协会例会前，自行开一次部门战略规划会。2，在下周协会例会时，把各自部门的材料提交给小秘书。三，小秘书辛苦了，你把这些总结，出一份《Green Angel环保协会战略规划的初稿》，交给陈孚，修改后在11月15日前公布。然后战略规划就进入了具体实施阶段！ 惊喜地发现，可以复制黏贴表格啦！
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