绿苑宣：谈社团管理工作三点意见
一． 关于协会管理工作：1.发现优势，调动积极性:作为协会的管理者，我们更应该是掌控全局的人，正所谓有所为有所不为，我们必须在摸索中发现管理团队每位成员的优势，把每个人的优势发挥到最大，只要把他们的优势调动起来，合理的安排，这些人联合起来力量就会非常大。
2.进行沟通：这是作为管理者所具备的一个非常基本的素质，我们不应该总是发号命令的人，更应该去学会做一个好的沟通者。有些事情更适合在散步，吃饭的时候解决，当发现管理团队出现问题时，及早的进行有效的沟通能更好的把问题解决掉。
3.决策果断，学会倾听不同声音，每周总结；除了上面两个管理的方法外，这三点是我总结的管理者所应具备的一些素质。在开会的时候做决策一定要果断，尤其是在纠结一个问题的时候，大家众说风云的时候，一定要很快的权衡，做出一个好的决定。第二个就是学会倾听不同的声音，我们必须学会倾听不同的声音，一起去思考出正确的解决办法。第三个就是总结，不仅对于协会工作，对自己我也会每个月都进行总结。比如这个学期第一次进行问卷调查的时候，调查的结果是很出乎我们的意料的，好多认为做的很不错的却出现了很多问题，所以不断地总结，不断地改进才能不断地进步。
二． 关于如何做一个好的领袖
我对一个团队领袖的定义是这样的：1.鼓励团队中的每个成员向着一个共同的目标前进，绝不轻言放弃。2.当团队出现失误是勇于承担错误，并作好总结。3.关注到那些基础较差的成员，并帮助他们不断进步。社团领导在社团发展中起到核心作用，是组织活动，分配工作的中心：一个社团领导的精神和气质影响到整个社团的气势和氛围；一个社团领导的奉献精神和责任心，是一个社团成长快慢的至关重要的因素。有一句话说的好“一个领导者的能力觉定了这个社团能达到多高的高度，而他的人品决定了能在这个高度上待多久”所以我也一直努力在做一个这样的人，只有你的人品被别人认可了，才能把管理团队的成员团结起来。
三． 关于协会的发展：
当一个协会发展到一定阶段的时候，有些模式已经不适合它的成长阶段了，我们必须结合社团文化和我们建立协会最初的愿景，制定出一套更适合协会发展的运作模式。多和其他同性质的社团进行交流，互相交流学习，可以定期组织一个社团发展论坛，在讨论中，互相取长补短，慢慢的把社团做好。
这就是我对社团发管理的心得，如果有什么不对的地方，希望大家多多指正，希望我们借助中国高校社团网这个平台，多多交流，把我们的协会越做越好。 顶下 O(∩_∩)O哈哈~飘过…… 有启发~~~一个领导者对于一个团队来说相当重要！ 顶 很赞~~~我之前很迷茫的看完似乎明白一些了加油~~ 顶
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