一年心得
时间飞逝，转眼间当主管的一年就结束了。在这一年里，我们做了很多，经历了很多，这其中有苦有甜，所有这些都值得我一生回味。还记得当初面试的时候，那时懵懵懂懂，什么都不知道，到现在的即将结束，只能在一旁慨叹好快啊！在这段难忘的日子里，我也有一些体会。
首先，我们要尽快实现角色转变，刚当主管的时候，确实很多都不懂，对于自己角色的认识很模糊，没有清楚的定位，导致上学期的时候出现了很多问题。很多事情都没有做好。虽然是主管，但却一直在做会员做的事情。一个协会，最好的状态是主管可以做会长做的事，会员可以做主管做的事，而我这个主管却只能做会员做的事，这是非常不正常的。
其次，一个人要自信，这种自信应该上升为一种信仰。是异常坚定地一种，没有任何事情可以动摇，哪怕遇到困难挫折也不应该。你只有相信自己，别人才会相信你，只有相信自己你才能在困难面前挺住，才能战胜困难，也才能取得别人的信任，赢得机会。这是小y，蜗牛教给我的，也是我最大的收获之一。
还有，如何提高效率。一直以来，我做事都很拖拉，效率很低，也没有积极性。在绿源呆久了之后，我渐渐学会改变思维，树立问题意识。我学会把每一件事都当做一个问题，这样做事时目的性很强，而且积极性也很高，效率也大大提高，不会再像以前那么拖拉，遇到问题也不会那么迷茫，方向性比较强了。要提高效率，还要注意培养今日事，今日毕的习惯。事情越拖越多，最终会积重难返，难以解决。 最后说一些专业的问题。2011年10月协会换届成为保护母亲河行动项目组主管，先后组织了“绿色抱抱”、湿地参观、保护母亲河——美涂士“聚焦鄱湖水、共护母亲河”项目，“地球一小时”、“世界水日宣传”、第一届江西农业大学环保知识竞赛等活动。通过组织活动，我发现流程很重要，活动前制定一个流程可以提升活动效果，明确分工，使活动有条不紊的进行。在活动中发挥团队的力量，要多听取大家的意见，同时要与其他人合作，这样你就可以轻松完成任务，否则你会很做得很累，而且效果也不好。活动中要注重利用网络进行宣传，随着时代的发展，网络宣传已日益重要，使用网络宣传可以提高宣传效果，同时可以减少污染。我们在组织活动时要学会发挥团队的力量，这样你轻松了，活动还能做得更好。这样就要求与他人合作。在合作中，要处理好嫉妒的问题，有时候你会想到如果让别人学到自己的优点，那自己就不会有竞争优势，但这是不利于团队，也不利于你自己的成长。还会养成自闭。我们应学会与自己竞争，每天进步一点点，怀着这样的心态，嫉妒心就会减少好多，人也会变得更友善，更合群。还有要合作就得学会沟通，不断沟通，使信息畅通，这样合作就会很愉快。
， 我爱这群孩子，衙门就像我最好的朋友，最亲的亲人，我希望他们能学到一些，所以我尽力做好我的主管的事，尽力使他们懂得一些东西。我也爱绿源，在这里，我收获了很多，友谊、快乐、朋友、能力。我希望我能尽力把自己该做的正在做好。
绿源，就像一个家，虽然我会不再是主管，但我的心永远不会离去，我们一定会越来越好！
恩 是有许多感悟。。 大三的时候也可以留下来带下小孩，花不了很多时间和精力，只是心态问题。 济溪欢迎你。 编辑的字体小了点 麻烦字体大点，看起来费劲啊 欢迎更多的分享 表示大三也可以打酱油的。。。。。 记得你当时和我讲的话吗：“协会需要你，我们需要你'.这话我也同样对你说一次，我们一起努力，首先想到协会的利益，放下个人的一些情绪 黄震:大三的时候也可以留下来带下小孩，花不了很多时间和精力，只是心态问题。 (2012-05-19 16:55) images/back.gif
没错，心态问题