这个...个人理念问题吧,好比有的团队能够包容发现问题敢于提出自己的疑问敢于挑战权威的人,我甚至认为这样的人在团队中是不可或缺的,否则团队早晚要出问题的.但也有的团队很讨厌甚至完全不能容忍这样人的存在.
内容来自[手机版]
guanjian:这个...个人理念问题吧,好比有的团队能够包容发现问题敢于提出自己的疑问敢于挑战权威的人,我甚至认为这样的人在团队中是不可或缺的,否则团队早晚要出问题的.但也有的团队很讨厌甚至完全不能容忍这样人的存在.
内容来自[手机版] (2012-06-18 15:53) images/back.gif
我是RL
战术就要由我来定
你要用你的战术 可以 你来RL 我听你的 给你机会 只要有效果
如果你只说你的战术比我的好 但是不去证明
不好意思
还是要用我的战术
我遇到过这种
非要说怎么打怎么打更好
人家拿下世界FD的就是这么打的
官方网站上的最佳攻略也是这样写的
然后我让他指挥
折腾了2个小时，灭了十几次
团里都烦了
然后才又找我指挥
2次就过了
好,从效果来看,你的方法没问题,或者你的能力弥补了方法上出的问题,那个人可能是他的方法有问题,也可能他的方法没问题甚至比你的方法更优越但他的能力和经验不如你,你要是用他的方指挥,也许一次就过呢.结果是由许多因素共同决定的,方法只是其中之一.
内容来自[手机版]
好多，但是不做，感觉不好
内容来自[手机版]
guanjian:好,从效果来看,你的方法没问题,或者你的能力弥补了方法上出的问题,那个人可能是他的方法有问题,也可能他的方法没问题甚至比你的方法更优越但他的能力和经验不如你,你要是用他的方指挥,也许一次就过呢.结果是由许多因素共同决定的,方法只是其中之一.
内容来自[手机版] (2012-06-18 16:14) images/back.gif
团队要的是结果呢还是理论呢
不妨看看我那篇关于RL的帖子
如何做一个优秀的RL|http://forum.gsean.org/read-htm-tid-83102-ds-1.html#tpc
恩,敢说,也敢做,而且还做成了,才是真的好.但是,敢说敢做但是没做成,也不能肯定就是说的不对.
内容来自[手机版]
看过了,受教了.团队要的是结果,你用你的方法做能做出个好的结果,你用他的方法做,可能会做出更好的结果,也可能做出坏的结果,这就要看你如何去评估和决断的,而这种能力正是一个好的领导人应该具备的.
内容来自[手机版]
guanjian:恩,敢说,也敢做,而且还做成了,才是真的好.但是,敢说敢做但是没做成,也不能肯定就是说的不对.
内容来自[手机版] (2012-06-18 16:25) images/back.gif
没说说的不对
这是针对人来的
你说了做了做不成
是你这个人不对
需要反思
至于说的不对还是做得不对
那是你的事
至于你说了让我去做
凭什么呢
你以为你是我师父？
如果领导人只会凭借自己以往的经验,坚持自己一惯的做法,不愿听取和吸收任何别人的意见调整自己的做法,这个的领导人未必就能永远立于不败之地
内容来自[手机版]
guanjian:看过了,受教了.团队要的是结果,你用你的方法做能做出个好的结果,你用他的方法做,可能会做出更好的结果,也可能做出坏的结果,这就要看你如何去评估和决断的,而这种能力正是一个好的领导人应该具备的.
内容来自[手机版] (2012-06-18 16:35) images/back.gif
我可以说他的方法我看不懂吗
你提出了方法
不去操作有什么用
假如我病了
需要治疗3个月
每个星期去一次
我可不希望13次去是13个不同的医生给我看病