内容：团队协作、项目开发、会议主持、社团文化建设
简介
肖志强 ：
上海海运学院 行政管理三年级 共产党员
上海海运学院明星社团绿色联盟 首任主席
第五届上海市大学生绿色论坛 主 席
第九届大学生绿色营 筹备委员
2002年上海市大学生暑期社会实践先进个人
2003年上海市大学生暑期社会实践先进个人标兵
人体金字塔—事业的高度
团队协作
总协调：策划、分工、协调、核心人物
队 友：沟通、协作、谅解、真诚、付出、责任、目标、团队精神、集体荣誉……
——每个人都很重要！！！
头脑风暴集体讨论法规则简述
暨会议主持精神
主持人控制讨论进程。
承认每个人作出的贡献。
确保没有人侮辱、贬低、或者评价另一参与者或者他的/她的回应。
声明没有一个答案是错误的，鼓励狂妄的想法。
记录每一个回答，除非它被一再重复。
设定发言时间限制，到时立即终止发言。
给每一位发言的朋友掌声鼓励 ！
项目运作
一、意义：
社团存在的根本
社团发展的内在推动力
选拔、培养人才的必经之路
提高社团知名度，创建品牌社团的需要
二、确定项目
为作活动而作活动？——学会反思
明确活动的意义、可操作性、影响面、支持度和效益比
逆向思考——提问式明确项目方向：
1、我是否发现身边的环境出现了问题？
2、我是否想为改善环境作的什么？
3、我能为改善身边的环境作些什么？
三、集思广益
调动成员的积极性，关注各方面的信息
善用“头脑风暴集体讨论”法：
1、征集项目（提问、扩散思维）
2、完善项目（前期、中期、后期）
3、解决危机（了解、寻求、解决）
4、社团发展目标的设定
实施项目：
案例分析（风险性项目、无风险性项目）
1）前期准备：拟定计划、申报程序
2）现场分工（现实案例分析）
运用头脑风暴法，设想具体项目操作过程和可预见风险，寻求解决办法
后期评估：
预定计划完成度，预定效果的实现度
实际意义、影响面、经费预算等
经验及教训的总结交流
该项目的可操作性分析，是否可以列为常规项目保留，改进。（绿联活动记录）
组织文化建设体系
“家”的感觉
认同感、参与感、
归属感 、荣誉感
宽松、和谐的氛围
成功的项目运作是社团文化建设的基石，
协会的宗旨、口号、荣誉、会标、歌曲、舞蹈、文化衫、帽子
、团队游戏、激励机制、会议文化、人才培养机制 、通畅的沟通体系
文化需要时间的积淀，通过头脑风暴法提炼并不断提升，再通过有效的方式（项目运作、会议、培训）进行传播 这是去年参加安徽营时所做的培训的教案，可能会贻笑大方，但如果能对部分朋友有所帮助，心足矣：） 很多的时候我们都在进行着重复的培训内容，
不同是，被培训者一批批在更新。
但是有个问题一直很困扰我，大家也许很容易就接受了活动项目，
可是，却很难接受项目培训！
希望可以得到你的解答。
另，
关于培训，希望以后可以经常与你交流，得到你的指导。
我是山西晋青，郭蕾，
联系方式：
QQ：87534730
E-MAIL：guoleisx@163.com
静候佳音！ 不会吧,很多人还是愿意接受培训的呀
除非TA 不知天高地厚,呵呵 我想也是
作得不好源于不懂
不懂就学哦 这个东西太有用了，来分享一下。 哈哈
看下
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