这么多的早训，玩出什么来了？【未完】

木头~

直接放在这里了。
没错，说的就是社团里每次野外生存之前必要的早训。
一些团队游戏整理|http://forum.gsean.org/read-htm-tid-29554.html
这个帖子里的内容，就是当时上执行层时，从大雨他们分享过来的
当时还纳闷，这些资料都是怎么来的，到后面才慢慢发现，
原来很多都是从这个论坛里来的。

那么，木头就从这个帖子里的挑出自己曾经带过，
或者体验过的并结合我们自己社团的风格来一一总结好了。

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首先，啰嗦一下，
选执行层的时候，记得冰河问过我：“你觉得团建的作用是什么？”
木头想了想，然后直接说：“领导。”
当下好多人的反应肯定是惊讶，虽然不懂他们的表情，不过还是等着冰河给出答案。
后来冰河说：“是引导。”
木头当时就似懂非懂地点点头。。。（那时候脑海里还想着“领导”和“引导”有啥区别吗？

现在想想，什么是引导？
回到自己的生活中，说白了有时候就像是诱惑一样的~
A:你想去玩吗？
B：不想啊~
A：走吧，我们去玩吧~&*%%……&￥（然后成功地诱使对方和你一起去了）
怎么引导得让对方心服口服，
说得高大上的就是言传身教，
然后再用我很喜欢的一个帖子来说明
如何做一个优秀的RL|http://forum.gsean.org/read-htm-tid-83102.html
无论是带游戏还是活动负责人，这些都是相通的。
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好的，第一次对于引导开始有点感觉了，以前总是听过，但实际做起来又是怎么一回事?
还没有开始想这两个词是怎么回事，（人比较笨，脑筋不开窍也没办法）
然后野外生存就来了！是的，翻一翻，你们就会知道，就是2012年4月20-22日。
而早训则是4月16日至4月18日。
开始准备，如果没记错是前一个月开始冰淇淋他们也就是队长和副队已经开始在各种纠结了。
其中还包括踩点，那时候木头还是被告知“团建的也要去踩点。”为什么？因为活动期间你要带团建，不熟悉场地怎么带？
好，木头也跟去了。
为什么要说到这里？
因为也就是从踩点开始，所有参与野外生存活动的负责人都开始互相了解，磨合（包括大二大三大四的）
也不仅仅如此，也只有这些体验过程，才有细节让你去反省、思考每个环节存在的必要性和原因。
顺便，再说说，提前一个月的准备，才有机会踩点两三次。
试问，都还没有踩点，你们就准备招人了？
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接下来，开始早训

先别急，带早训前，请带上你们的纸和笔。
做什么？
记录。

在木头做准备的时候，09的娃娃就翻过她带过各种游戏的记录和总结
当下虽然还不能完全理解为什么要对这些进行记录，尔后在实践中才真正明白。
包括，在分享环节中记下大家的感想。

木头~

PS.游戏规则仅供参考，根据实际情况可以进行适当调整。

2012年4月16日
印象最深的就是，第一天早训，除了常规的热身以外
桃子带了一个串名字游戏。

【规则】串名字
程序：所有成员为成一圈（面对圆心）
任意提名一名成员介绍自己的姓名、学校、特征
第二名成员接着介绍，但要说：我是.....（第一名队员的名字等）后面的......
第三名队员说：我是.....后面的......后面的......，依次下去
最后一名队员要将前面所有队员的名字等复述一遍后介绍自己。
例如：我是活泼开朗的A后面的爱吃馒头的B后面的不想长大的C。
分享：当有人记不住你的名字时是否感到失落？
当你既不住别人的名字是你是否紧张？
每个人都希望自己得到别人的关注，而这种关注往往是相互的，由人与人之间的呼应。

◆这个游戏规则，相信大家都很熟悉。
可是，人多了就好玩吗？
当时木头自己的笔记上是这么总结的（并加上现下理解）：
1.圈子大，个人声音太小，总是强调提高音量（意味打断别人发言，干扰现场气氛，不流畅）；
2.人有点多，耗时太长（本身大家不是很熟，还要让人家耐下心来去记下每个人的名字，显得枯燥，效果不大）

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延伸——曾经体验过的

【规则】我是记者
规则：两人一组（最好是互不相识的/不了解的）；
相互采访，每人当“记者”三分钟，并在三分钟内问对方尽可能多的问题，形式内容自定。
六分钟后，即采访全部结束后，每人可用一分钟向其他人介绍自己采访的对象。（尽可能用特别的介绍方式）
选出优秀记者两名，以资鼓励。（鼓励方式可以发纪念品，或给予掌声）

◆看着这感觉也是很形式化的，可是后来是在2013年4月下旬左右在某公园，以相似的形式和其他伙伴有更多的了解。
可以再回忆到2013年1月，在寒一期也玩过，一向不爱用这种方式和人交流的木头也会参与，努力记住和对方所聊的。

事实上，如果引导员就像布置任务一样让你觉得枯燥无感（又或者自己偏见），再好的游戏你也觉得没意义。自己是否用心才是最重要的。
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而前面没有说到的是，在热身运动后开场前，
虽然大家都是一个社团的，可是为什么会由你来带早训？
你又该以什么样的态度来和同级的伙伴相处？
又该怎么介绍自己？（当然，可以不用太详细，只是希望有这层思考）
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那么像这类破冰游戏，你们还玩过什么？
以后要是你们来带，会怎么带？

木头~

2012年4月17日

这一天是木头带的“链球加速”，
【规则】链接加速
一、项目类型：团队协作型
二、参赛人员：由6名队员参赛（3男3女）
三、场地要求：一片空旷的大场地    比赛赛距：30米
四、竞赛方法：参加游戏者6人一组，后边的人左手抬起前边的人的左腿，右手搭在前边的人的右肩形成小火车，最后一名同学也要单脚跳步前进，不能双脚着地。场地上划好起跑线和终点线，其距离为30米（以一篮球场宽为准，来回），游戏开始时，各队从起跑线出发，跳步前进，绕过障碍物回到起点，最先到达起点的为胜。按时间记名次，按名次记分。
五、竞赛规则：（1）游戏过程中队员必须跳步前进，不允许松手（一直保持抬起前边的人的左腿），以防止出现断裂现象，队伍断裂必须重新组织好，从起点重新开始游戏。如果不重新组织，继续前进，则成绩视为无效，记为0分；（2）以各队最后一名同学通过终点线为准；（3）比赛过程中，参赛队必须在规定的赛道进行比赛，不许乱道，犯规一次扣时2秒，依次累加。
六、活动目的：本活动旨在培养同学们的团结协作精神

总结：
1.通过三轮计时，会发现每个小队的成绩会越来越好，说明小队内部可以进行协调；反之，这个小队的协调需要加强；
2.引导员需要多和小队互动，比如说请其他在场未参与者协助观察，多了解发现每个人的特性；
3.如果没有玩过，游戏规则难以说清楚。在带着别人玩之前，自己先体验；
4.当引导员和队友发生冲突的时候，自己的诚意还不够，也没有当下说清楚，解决问题，这样容易让他们对你产生反感；
5.不能突出自我，内心深处影响他人（这点记在本子上，忘记当时的心情是如何的了）；
6.记录大家的分享，可以分析出问题所在，也可以了解到大家的心情，以便于做调整。
7.队员做得不错的地方给予鼓励，两个引导员之间需分工明确，提高配合度。

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类似
【规则】十人九足
一、项目类型：团队协作型
二、场地要求：一片空旷的大场地
三、需要道具：
      每组一条长约五米的绳子
四、详细游戏规则：
      以系别为单位,共七个队伍。每队十人,五男五女叉排成一横排，相邻的人把腿系在一起，一起跑向终点，用时最短的胜出。分成三组进行比赛，抽签决定比赛次序。
五、活动目的：
      “十人九足”项目体现的是团队队员之间的配合和信任，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力及协调能力。

◆通常根据人数、男女比例来分组，在进行之前可以让每个小组快速打造自己的队形，决定口号等，提高团队融合；
◆无论对于什么游戏来说，容易被忽视的总是安全问题。这个也是引导员和其他负责人需要提前做好的准备；
◆分三轮进行比赛，最后一轮可以尝试所有人融合；
◆同样地，记得做好每一轮比赛结果的记录，并且当下出现的问题和分享。

木头~

这楼写给团队信任有关的，
个人觉得这类对于自己目前的能力来说还是难把控的。
eg.信任背摔
一、游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。
二、游戏人数：１２－１６人
三、场地要求：高台最宜
四、需要器材：束手绳
五、游戏时间：30分钟左右
六、活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。


建议打算带这个的引导员，自己有体验过的经历，这样在设计引导词的时候才更能戳到点子上。
木头自己对于这个游戏是非常谨慎的，不会轻易使用。
why？
1.这是一个对场地有特别要求的游戏——高台。
→这个高度的把握很重要，太高，大家看了心惶惶，如果队伍里有非常恐高的伙伴，那就更难安抚了。
（针对自己的能力来说，别看那些外面素拓教练啥的，人家这么牛是真本事的。）
2.安全措施，一看就知道具有危险性动作的游戏，如果事先对现场没有充分的准备，你很难对队友交代；
还包括队友的动作是否规范（这个就需要非参与者的监督与协助）
这是需要大家一起配合协调，运用臂膀力量来接住倒下的伙伴，如果一个位置的力量不断，那么后果不堪设想；
3.作为引导员，你的示范，你的一举一动，只要一开场，你的状态是否稳定对于大家的心理是有影响的。
4.这群人是否合适做这个？
→既然是要加强信任，那么面对的必然是已经有感情基础的团队，他们之间有起码的熟悉程度，否则很难打开身心投入参与。
可想而知，这个游戏也就废了。
5.在高台上的引导员和参与者：引导员首先要先学会如何保护自己，因为很有可能你会面对一个具有恐高可又不愿退缩的伙伴，那么在她自己倒下去的那刹那很有可能后悔而抓住你。那么对于这样的状况，自己是否做好心理准备且想清楚如何应对？
6.面对整个现场气氛的把控，引导员有预见性吗？比如，台下的队友嘻嘻哈哈哈不在意的，你该怎么处理？比如，台上的队友紧张到不敢尝试可又不愿意放弃，你该怎么引导？又比如，队友之间互相传递相信的能量，你该如何调节？
个中的细节把握，需要一一斟酌。

木头~

这层还是团队协作型
过电网
一．项目类型：团队协作型  
二．道具要求：网绳
三．场地要求：空旷的大场地、有两棵距离不超过4米的树
四．详细游戏规则：在两棵树之间用绳子织起的网，有大小形状都不规则的十九个洞口，假想为有高压的网丝，在规定的时间内，队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去，并且穿过的洞口不能再过人，而碰到“高压网”就表示任务失败，需要重新再来。在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定穿越计划，共同协商协作，把每个人或抬着或扛着安全送过网洞，每次的成功换来的是大家的欢呼雀跃，最后所有的队员都顺利穿过了“生死网”。
五．活动意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的洞，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。


这个游戏同样需要合适的场地，即使没有树，也可以换成其他道具。
1.既然是“电网”，那么一碰即死。引导员的描述能否将大家带入情景，身临其境，做好功课哦；
2.规则没说清楚总是大忌，这会成为队友犯规等各种抨击的理由，如果不想自掘坟墓的，要嘛自己亲身经历体会，参透规则；要嘛就把这些吃进去，自行演练一番；
3.同样的，如果先前铺垫得足够，那么可以看到大部人认真投入地神情；而一段时间过后，很有可能出现队友不耐烦等消极心态；在讨论时候，也会有不参与的态度等等现象。这些现象是不是真的就是问题呢？还是在你引导员看来是可以理解的状况？这个团队出现了什么状况，如何调整？等等，尝试着和你的搭档讨论，又或者是留到后面向其他人请教，如果一个团队遇到%@&该如何帮助他们解决？
4.接着第三点，一般情况下，如果这个团队就是要参加野外生存的这批人，那么针对所观察到的现象并且认为会影响到原则性问题的，提出来，大家一起来探讨；
5.如果这个团队无法在限定的时间下完成任务，该怎么办？而在这之前，自己是否有估算时间，这个团队为何无法完成任务？是哪个环节出了问题？多思考，多观察。

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盲人方阵
一．项目类型：团队协作型  
二．道具要求：长绳一根
三．场地要求：空旷的大场地
四．详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。
五．活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。


这个是木头自己没有带过，可是体验过两次不同风格的游戏。
1.体验过两次的均是在开始之前通过“生日线”进行铺垫，个人觉得是蛮不错的衔接；
2.正如规则里所说，通过这个游戏引导员与非参与者起码可以观察出在这个团队里哪些人正在扮演什么角色，又或者是主动型与配合型等；因此，如果是奔着看队员角色目标来的，就该给这个团队足够的时间自己磨合，让他们自己找到适合自己的定位等；
3.如果这个团队长时间无法完成任务怎么办？可以中间稍微干预，给予几次机会提示；
4.体验的第二次是导师仅此把它当成醒脑的活动，那么各方面的要求也就没有这么高了；如果奔着这个目标而来的，那么时间不宜过长，气氛也无需掌控得过死。

木头~

写到这里了，停一停，
回到标题，这么多游戏，还没有写的坐地起身、解手链、盲侠等等。。。。
都玩出了什么东西来？玩得开心吗？
顺便，分享的时候更可怕，这么多个人，每个人都要求说上几句
有的不爱说的也就跳过或者是敷衍的，
有的真心有感还能听出一些反馈来。
然而，结束之后呢？
尤其是执行层大部分的都参与了各种各样的早训，
现在新一届的也学习如何去带，
带完之后呢？

如果说只是每次都像应付任务一样地来做团建，
不管引导员多棒棒的，还是游戏多经典的，
不管我们做多少次，都一样！
该发生的问题依然存在，
然后大家一起吐吐槽就OVER！

木头~

占

木头~

不能相同

木头~

当是签到好了

浅笑-苏辰

团建团建，团队建设，增进团队感情，引导队员如何去相互理解相互帮助