社团传承思考之——怎样留下社团有能力的管理人才并锻炼使用？

melu

楼上两位谈了好多问题啊，我说两点吧，关于社团体制和活动本身．
　　一个社团最重要的是人，然后由人去制定体制，这个体制不一定有多么的好，多么的完善，关键是是否适合你这个社团的发展．（然而，理论讲起来总是很容易，体制总是在实践中不断完善，因为活动中总会发现问题的存在，可是体制一般是协会的章程如果老是在改动的话也不好，没有稳定性）所以这个体制的制定者们必须有一定的高瞻性，然后制订出来之后再由人们去执行和完成．所以人是核心，和体制核心是相辅相成的．
　　然后再说活动本身，哎，做了这么长的环保活动，始终觉得真正热爱环保的人太少了，有时候大家只对某个活动感兴趣，这个活动完了就完事了．有时候参加环保活动对某些人来说是一种时尚，满足了虚荣心之后也就撤了．所以我们要在做这些活动的同时对这些人进行培训，告诉他们除了这些，环保还包括很多，可是做活动的人本身就已经很忙了，要顾这顾那（如何开展、宣传、总结拉），活动做完已经累的够戗了，那里还有时间对那么多人培训呢，就算有也只是少部分的。
　　如果专门成立培训部门的话，那需要更多的有经验和能力的人，这个社团也必然有一定的历史，这些又是那么的矛盾。所以，有时候也许就需要那一个人付出很多，可是又与他自己的学习和其他的生活如何协调呢？我最近就常在考虑这个问题。

黄昊

看了大家说的那些话觉得好有道理，只是大家的那种尝试------用新人是不是非常成功的呢？是 的我们需要新人去做但是我们自己是不是真的放心了呢？？在那些事关大局的事情你们真的是那样做的吗？？是不是还有其他的预备方案呢？？
  一个好的领导是要在那些有着很的矛盾的人里面做 和是老的，而且要他们为了你和大家的利益去工作的。那些有管理能力的所有人都有可能因为你的一件小事而背你而去的所以这样的人最难管理同时最好管理，他们的离去要带走一帮人的。
   而且你们的方法只可以用在一般人上，用在那些臣服好深的人身上是要吃大亏的呀！  个人意见！

JacquesHUANG

社团传承思考之——怎样留下社团有能力的管理人才并锻炼使用？

请大家思考原有主题，并且尽可能按照
观点+阐述+问题+模式的等等
要不然，很多问题，似乎相关，但是不知所云阿
观点不清楚
逻辑没有关系
问题含糊
怎么讨论呢

这个问题有多少个因素构成呢？

绿行之子

9494，按照原来的题目来，继续。

翱翔天涯

支持42和43楼，要不就乱套了
如果有新的主题那可以另来一个嘛？

shuiqing19

协会的传承确实很值得大家思考，我们协会的传承也存在着一定问题，
但我想一个社团最主要是要使他们的会员有归宿感。我发现我们协会的部门，有几个人员一学期下来没有流失一个人的部们，他们更多维持的是靠大家的感情，也就是大家在一起都很开心，一起做事，一起把这个部门，把协会当成是一个家。
拥有归宿感的会员，他们是不会轻易退出协会。工大绿协也是靠此才留下一批人。
另外，我们协会的文化也是凝聚协会成员的重要力量，进入绿色协会他们首先了解的是我们的口号“举手做环保，明天会更好”。在这里大家倡导的是实实在在的环保，如果你的活动很大，很顺利，并不代表你做的很好，大家都想着实际的活动，对形式性的活动很是讨厌。共同的热爱环保是凝聚这批人的关键。

shuiqing19

哈工大绿色协会的精神


什么是绿协的精神，我想一是不怕苦，二是不怕穷，三是不怕刺
不怕苦就是要付出。无论是体力劳动还是脑力，为了把协会活动办好，把环保搞好，你的时间，脑力，体力都得搭进去。开展电池回收需要不定时的搬运，开展recycle垃圾分类回收需要上门回收。搞户外宣传需要抬桌子，搬凳子，挂条幅，贴海报。就是搞外联的还得跑断双腿。磨坏鞋度和嘴皮，怕苦能行吗。
不怕穷实在是有点狂妄，绿色协会2001年以前基本没向学校要过钱，2000年开支3万多，80%来自赞助。但协会从来没有富过，钱都是为活动大笔大笔的支出。为了搞好活动协会不只一次出现赤字，实在没钱的时候就是主席、部长、会员垫上自己的生活费，等到大活动拉赞助后再逐一补偿，有一次给逼急了。中午印刷厂要来送印好的杂志，草上编辑部向我要1300元钱，后来一个部长出了900元没，一个会员除了100元副主席掏了300块钱凑起来的，搞植树活动，荒野行动还老是赔钱，为什么有赤字了还敢继续开展活动呢？是因为我对协会有信心，想念大活动一定能吸引大赞助，或者通过其他的途径用以补偿其他活动的开销，所以我们不怕穷。
不怕刺就是不怕挖苦、讽刺、批评、误会和反对。遇到了这些“刺”。先是要看我们做得对不对，再次要看他提得合不合理，批评得对，我们就接受，部队我们继续做。至于挖苦和讽刺一般是由于无聊，听听还行，可别当真，比如有人调侃：“绿协是做什么的？
”——“绿协就是绿帽子协会嘛”。至于反对我们的，多半是由于损害到了个人利益，比如取消方便筷子时，工大食堂的意见本上就是出现一天十八条意见中有十七条是反对我们的情况的，此无它。反对归反对，代表正确方向和时代趋势的环保活动还得继续开展，就像有句话说的：“做人别太认真，认真了累”，做环保的可不能总和别人较劲，不违背良心，不违背协会的宗旨，那就走自己的路，让别人去刺吧。
虽然用了调侃的语句，但绝不代表自己是个痞子，说话归说话，事情还是要做好。四年来，绿协本着“保护环境，播种绿色，奉献爱心，造福人类”的宗旨，做了很多为人知、为人不知的工作，所谓的“绿协精神”也是几年积累下来的，所谓“横看成岭侧成峰”，不同的人对绿协精神会有不同的感受，前副主席许佳思正在着手编辑一本叫《绿协精神》的书。我想绿协精神代表了奉献与强烈的责任心，也是多数学生社团里拥有的，相信它会成为绿协乃至工大社团的一笔财富，希望在我们的共同努力下，不断进取，作的更好。

                                        杨万敏2001  6.12

这是工大绿色协会第五届主席杨万敏学的绿协的精神。也是我们用绿协的精神留住了我们的一届届会员。
当然，绿协的精神还有很多方面，友好，务实，创新，开拓，互相关爱等也是绿色协会的精神，正是这种精神文化的传承使得进入绿协的人认同了我们这个协会，在协会中找到了归宿感。

翱翔天涯

下面是引用shuiqing19于2005-06-06 21:11发表的:
我发现我们协会的部门，有几个人员一学期下来没有流失一个人的部们，他们更多维持的是靠大家的感情，也就是大家在一起都很开心，一起做事，一起把这个部门，把协会当成是一个家。

感情好是建立在大家了解多、认识深等基础之上的，具有块状性，不能真正的达到社团为一个整体、团体、集体；我认为这也不是长远之计，解决不了更本所在。
当然也不能全盘否定之，如果社团绝大部分人对主要负责人有这种感情的话，事情就会好办一些
个人愚见

shuiqing19

你说的挺好的，其实我们也很注重社团建设，协会这学期经过了大的改动。一个好的体制才能保证一个协会好的发展。

shuiqing19

我说的方面可能更是文化传承方面，我们应该注重把协会的文化通过各种形式传承下去。