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西昌生態所，是西昌市生態與環境保護研究所的簡稱，定位為：“以生態保護為專長的本地NGO”，我們的辦公室設在了涼山州唯一的大學西昌學院校內，運營模式中有著深深的社團跡象。我是總幹事，環保社團的骨灰級人物，總幹著自己認為重要的事。現在的兩個項目經理，蝌蚪（濟溪ID：開豆）、灰灰（濟溪ID：不知所往），都是承諾自然的老人。下面是我們超級簡略的人員結構：
總幹事 社團骨灰 專案經理 社團老人 項目官員 從社團退下的西昌學院在校大學生 嫡系社團 幾個大學生社團
從人員結構中，可以發現濃烈的社團style，而做事，也有著深深的社團風。
昨天，灰灰說沒有感受到什麼管理，我開始翻閱經典，網上搜集案例，試圖找到“泛社團”類NGO的管理模式，結果很遺憾的沒有找到，可能很多NGO曾經都有過這樣的一段形態，但是從未有誰留下過反思和經驗，供後來者探討和調整。所以，我試著在自己今天還清醒的時候，寫下這篇小小的文字，拋一個引子。
提到社團裡面的志願者，我時常會想起五四運動，沒有年輕一輩的學生，挺身而出為了社會理想，奮不顧身、死而後已，肯定就不會有現在的中國。同樣國內國際，為社會變革、為和諧美好奮鬥的也是年輕人。草根NGO的從業者中30歲以下的占了絕大多數，這不是偶然，背後有很多的原因和因素，我想最重要的可能還是，大學生是最積極的吸收最新訊息的一個群體，和時代走得更近，在和時代的脈搏發生共振，最懂得時代需要什麽。
對，需要變！唯有不斷的變化和改變，方能讓世界變得更美好！
我是從社團中成長起來的，對大學生社團、對青年群體，自認為有一些瞭解。我常常懷揣著感恩的心態做一些事情，比如最近去貴陽開會，我就主動找到方藝，貴州省大學生環保志願者聯合會的頭，提出可以在貴陽組織一場小型的分享會。當然，最後一不小心竟然蹭了他一頓飯，哈哈！我相信，大學生志願者的志願工作，要有成效，最核心的地方在於對結果的把控。對行動結果的把控，非常重要。
首先，你要知道結果在哪裡，什麽樣的結果是我們需要的結果，這個結果和我們的願景、使命之間有什麽聯繫，對解決一個大的社會、環境議題會有什麽貢獻。知道這點，就可以避免“為做項目而做項目”。
其次，實現這個結果的路徑。這其中就涉及到時間、資源、團隊、專業能力等等情況了，腦海中需要有一個簡要的框架，在這個框架和體系之下，我們實現它是不是有可能？
而青年群體很差很缺的就是這一點：對行動結果的把控，這就是經驗，經驗正好用來把控行動結果。西昌生态所在运营机制上，对这一点下了很大的成本和功夫，项目经理负责对项目官员所做事情成果的把控，项目官员负责社团做的事情成果的把控，就这样交叉把控，让每一个人的经验都尽量用到极致。
未来的路还很长，脚下的路要一步一步的慢慢走，有策略的持续行动，终将找到适合自己的路。（要出门了，没有时间继续往下写了）
包子于西昌
2013年4月12日 | 
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发表于 2013-4-12 11:19:05
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发表于 2013-4-12 11:54:20
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