转：南京706事件的始末和经验教训浅谈

holywood

http://zhan.renren.com/nanjing706

不好意思，事隔10来天才向大家公告此次南京706所发事情的情况，这期间有很多关心706发展的朋友、同学问我关于这次事情的具体情况，但因这段时间麻烦事太多，无法抽出身来向大家一一说明，疏于解答，还望各位海涵！
好了，先向大家说明下这次事情发生的具体情况。这次事情发生后，很多人都以为是个突发事件，都感到惊愕和很偶然，但在我这个当事人看来，这次事情发生的一点都不偶然，如果说这其中有让我感到意外的事，那就是这事发生的稍微有点快了，比我想象的快了一个多月。
我为什么会这么说呢，因为南京706在这个小区从准备组建到正式对外开放做活动的这将近两个月的时间里，前前后后接到的该小区和物业的投诉有7,8次之多，派出所我本人也是前后一共去了3趟，之前的那些情况都被我用各种软硬手段给搪塞过去了，所以这次事情的发生我觉得完全是这两个月来的一个爆发点，而并不是一个简单的偶发事件。
这次事情发生的导火索就是该小区的出入境问题，南京706所在小区是个别墅小区，门禁比别的小区是严了点，所以刚到这个小区的时候我就先用软的手段跟每个保安都打了招呼，之前来南京706的人，保安们还是很知趣的睁一只眼闭一只眼放行，并且不用登记。后来有几次活动的人来多了，而且是参加活动的人一起来的，十几二十号人堵在大门口，就被这个小区的一两个物业领导给看到了，就痛斥了保安的人员，给他们施压，要求来人就登记，而且每天放行的人不得多于10人。所以我就又去找物业的人商量，达成了个解决方法，就是每次活动的时候，我们提前40分钟派人在门口接参加我们活动的人，并且每天活动结束不会迟于10点钟。不过后面该小区的物业和保安看到我们来的人是越来越多，他们的几个领导怕会出事情，惹到麻烦，所以就开始不断想些阴招来刁难我们，动不动就说我们扰民了，说有人举报，但我每次都跟他们说是哪户举报的，我去上门道歉并问明情况，因为我们活动并没有太吵闹的现象，而且活动都在晚上9点半左右结束，哪来的扰民？所以每次那些物业们都是说不方便透入具体住户为由跟我打太极，事后我也问了周边的住户，大家对我们印象都挺好的，根本没有举报扰民之说，全是这个小区的物业一手所为，所以后面这个小区的物业再找我说有人举报扰民的时候，我是鸟都不鸟他们，所以后面他们发现这个方法不好使了，就开始偷偷的报警举报我们，前两次呢，我都去派出所用各种方法算把事情顺利解决了，jc也不想没玩没了的管这些琐事，所以jc们根本没来小区调查就把事情草草了结了。不过这个小区的物业是铁了心要把我们驱逐出小区（他们的心态也好理解：留着你们706在我们小区可能以后会对我们小区有好处，但也有可能给我们带来麻烦，没有你们我们就肯定没麻烦，有你们我们可能就会有麻烦，所以还不如没你们，省事！），所以他们又对我们出新规定了，我们在门口接参加706活动人也不行了，也要登记，而且进入人员前后门一共不能超过10人！他们开始挡我们的人，不让他们进！这下我们是断然不能接受的，我个人和我们南京706的人也是愤怒到了极点，前去讨要说法，但他们好像这次有意要把事情闹大似的，互相言辞激烈之后，他们的人尽然先动手打我们的人，所以拉架完之后双方都要求报警，到了警局他们不以民事纠纷来说打架的事，反而偷摸举报，甚至夸大诬告我们非法集会，说来参加我们活动的男男女女的学生穿着暴露，说有什么做淫秽事情的嫌疑，jc听到举报自然就要来南京706实地查明情况，来之后看了下，询问出南京706没有注册，在民宅做这个活动不合适，做活动收费，更是非法营收，南京706里面还住了外国人，又叫什么私自非法接收外国人，又什么什么大帽子往我脑上扣了几个，我也没被他们唬住，他们问我就说这是我私人喜欢聚会，招朋友们过来玩，收费也是我自己私人意思收的，年轻人喜欢AA，连706的名字都没提。Jc最后也不能怎样，因为毕竟才开1个月不到，也没账目什么的给他查，人员查完也没问题，就让写了个检查，说了个以后没注册在举办活动就按非法集会、非法营收处理，就把我们放了，但这小区的物业真是不简单，是几方面下狠手，回去后向他们的物业总公司夸大我们的事情，说我们每次有近80、90号人来，说了很多污蔑的事情，他们总公司也没人来调查，听信他们的鬼话，直接打电话给房东，说房东纵容我们非法营收，占股份什么的，要找律师告房东，房东这对中年夫妇这下炸开了锅，来了就说我们事前违约，要求我们房子立即转租，停止在他们的房子里办公，并把房子恢复成原样！房东其实在这事当中是无辜的，房东事后还算讲理，如果转租出去，剩下几月的房租同意退还，而且他们与物业也大吵了一架，对我们这边，是出于自身利益也好，还是出于情面也好，房东事后对我们还算是比较袒护，不过经此事房东也是无论如何不准我们用他的房子来做706了。所以在物业、jc、房东的三方压力下我们不得不搬出该小区，暂时失去了实体空间的办公地方。
以上就是此次南京706所发事情的具体情况了，现在事后处理工作也渐趋于平和，等把房东的房子转租出去这事也就算结了，此次事情发生对南京706所造成的损失主要就是部分人员资金上的，当然鄙人是挑大头了，还有就是我们人员精力投入上的损失了，这个也不用跟各位详说了，大家也不必再细问了。不过事情不能白发生，损失也不能白损失，经此事，这段时间我也重新思考了下706的日后发展问题，也算总结了些经验教训，在这里与大家分享下，希望能对北京706和日后重建南京706有所帮助，如果有什么说的不对的地方也请大家不吝指出，大家也可以说说对706发展的建议，我们大家可以互相探讨下。
第一点：我觉得先前我对开办南京706选址不当，706每周定期大致有4到5场活动，来往人员确是有点大，尤其对一个私密的别墅小区而言这样的人员往来确实有点显眼，而且这种民宅还不能注册，706开办需要一个可以注册、物业管理更为疏松，环境相对轻松自由的地方来开展，之前思维有点死，不一定要选民宅小区，还有706对交通位置也有很高的要求，之前开办是想求场地大，又限于资金压力，就选了仙林大学城这个位置稍偏的别墅小区，这样对江宁和浦口等地方的学生来说路程就很远了，往返一次都需要4个小时左右，所以下次再重建南京706，我们会选择一个环境更加轻松自由，可注册，交通更为方便（离各个大学城的路程在1小时之内）的地方来租住，所以现在想来北京706所选的场地地址是很合适的，之前我只看到了它的面积小、租金贵的劣势，而没有看到它更多的合理性。
第二点：我觉得我对706项目之前的风险性估计不足，706相比于别的做活动、做讲座等等的非营利机构和组织来说，先期的风险性应该是更大的。因为706的特殊性，“空间”、“包纳”、“图书”等等关键元素都是其核心宗旨的组成成分，它需要给青年一个更为立体的氛围感受，从物质实体的到思想境界的，而且706的一层核心思想也包含“在繁华浮躁的都市之中，给更多的年轻人创造一个属于他们的精神家园”之意。所以它需要一个固定的主场地来开办它的活动，但这在没注册之前，是极其危险的，相比之下别的做活动没固定场所的组织或机构，每次活动有更多的前期时间预知风险，而且事后也更好找理由脱身，风险规避更灵活一点，但706是有固定场所的，如果在没注册之前就被来一次gb或ga查处，那想全身而退，是相当困难的，这种事要么不发生，发生了很可能造成706的暂时性休克！所以我建议北京706立即着手注册，现在是你们小区位置的特殊性帮你们挡住了不少的麻烦和风险，但要是在没注册之前就被查一次，我估计是很难扛得住的，而且在北京没注册之前，其他城市开分706也是不建议的，因为这个风险更是不可控，之前已经有意着手建706分布的城市团队可以先注册一个名号，不管是“民非“还是”社企“或者是其他的，只要申请的开办业务范围够大够广就行，这样日后就能把706分区项目挂在该注册名号之下，可省去诸多麻烦和风险。
第三点：我对NGO这个领域认识还较匮乏，经验不足，对他的行业发展模式没有做过系统的学习研究。我是去年下半年的时候加入706的，正式决定建南京706的想法也是在去年的11月底的时候有的，这期间我还在忙于自己的金融工作和网站建设中，没有花很多的时间来仔细筹划日后的南京706建设发展计划，当时北京706苦于资金困扰（包括现在也是，只是比之前好点），一直靠捐赠维持，但大家都意识到这不是长久之计，所以我当时加入706就是想着手解决706的资金周转问题，做一些尝试和改革，让706成为一个成熟的NGO。一个NGO想维持自己的成本我觉得无非三个方面 1：自身的造血功能（也就是一个NGO自身可以开展的营收业务）；2：公益基金或公益孵化器的扶持；3：企业基金或赞助等相关的资金。这3方面，目前706是一项也没有成功开展，我觉得706得到第二个公益基金或孵化器的支持是迟早的事，但问题是别人投给你钱给予你扶持帮助，是要看你这之后的实际效益的，是要考核的，你要达到你在计划书里写的那些承诺的，所以日后主要看的是你组织影响的范围和效果，还有就是你的自身造血项目的开展，706的服务对象是青年学生，造血项目自然而然就跟青年和学生有关，但既然是服务青年学生的，所以706不能把维持成本的压力全部压在学生这一块，学生这块的造血项目维持成本我认为能弥合总成本的40%左右就够了，那其他的60%的成本从哪弥合，我觉得应该从企业下手，开展相关的业务，”青年”这个词眼可以涵盖很广，所以不难选择可以合作的企业，用企业来养学生，这样的方式是完全可行的，我们的活动和思想可以拒绝商业，但706要想持续不断的发展下去，实际造血项目就不能排除跟商业企业的合作，不能一刀切，拒绝所有的商业赞助！本来五月我是想在南京706做更多的造血项目的尝试的，比如之前提出的包场业务、寄售业务、图书租赁、南北两地穷游项目等，其实不管是NGO还是商业企业，管理方式都是相通的，只是行业领域具体细节不同而已，但我所犯的错误就是一开始就照搬之前的商业企业运作模式，先自己找小部分人独立投资，建起南京706实体空间，想做一段时间再去注册再去寻求支持，但706这个项目从一开始就应该寻求多一些实质性的机构帮助，还有是需要注册好一个确切的身份后，再去开展这些大刀阔否的显眼的造血项目的改革尝试，因为相比于商业项目，NGO的很多方面更能挑动政府的敏感神经，需要更为谨慎！
第四点：就是我对706在南京、在华东、在全国的知名度过于乐观，跟我想象的有一定的差距，这两个月我在南京参加的一些公益论坛和在一些南京高校参与的一些公益活动中，问了很多人，发现知道706青年空间的人还是极少数的人。其实现在想来也不难怪，首先学生群体中真正关注NGO或者对这其中感兴趣的学生还是在少数，在这其中关注706的人更为少数，毕竟706才发展1年多的时间，706的宣传更多的是依托人人、豆瓣、微信、QQ群这些新媒体平台的宣传，关注量在9000多左右，这其中大多数是关注北京706的居多，在北方高校的学生关注居多，真正关注南京706的南方学生还是少数，而且这些少数的关注人员中，实际能到南京706来参加活动的更是少之又少，所以先期南京706在人员招聘和活动参加人数上都遇到了很大的困难。所以在重建南京706之前，我想利用这段休整期好好的在南京和华东地区宣传下706和重新整合下南京706管理团队，而且相比于新媒体宣传，706在高校实体宣传、旧媒体宣传上面是极其欠缺和不足的，也需要做些这方面的努力，还有这段期间我想找到尽可能多的能跟南京706合作的各社会、高校组织机构或社团，在活动协作承办，资源共享，互相宣传等方面找到尽可能多的合作点。
以上就是我通过这次事件，总结出的四点经验教训，还望大家不吝赐教，多多发表意见，刘某将不甚感激！
我一直想说，之前我决定加入706，一是被这个项目的理念和氛围所打动，二是被在706中的许许多多的人所感动。他们是失败过的人，他们有过迷茫，他们有过害怕，他们有过很多青年有过的其它不好的感受，但他们始终没有忘记过他们的梦想，没有忘记过他们先期的理念宗旨，没有忘记过他们想改变的事！他们不避讳自己所犯过的错误和不足，他们乐于接受，也很真切的希望做出正确的改变，他们是一群不断进步敢于挑战的年轻人，直白的讲，就是哥们我欣赏他们，虽然很多人说他们富于理想，但青年时期理想一点不好吗，有些事情还真得靠一些人眼中所为很没经验的“理想青年”来做，因为那些所谓成熟、实际的大叔大妈们，没做就已经吓破胆了！两年前我从警校出来，身边很多人说我疯了，脑子有问题，放弃个铁饭碗不要，一心出来找罪受，这两年来我跟很多朋友也说过我辍学的原因，很简单在传统中国的家长眼中铁饭碗无非两种，一种就是搞政治当公务员，另一种就是去大型体面的国企，比如银行。但是我个人一直觉得政治就是放屁，银行就是王八蛋，恰不巧鄙人这辈子一不想放屁，二不想当王八蛋，在他们眼中看起来最体面的人，可能翻译到我这就成了“会放屁的王八蛋”，还有就是我总觉得这个“铁饭碗”端在手里，不管它是什么材质打造的，也不管它的外形如何的美观，终归还是用来要饭的，哦，应该说是一个体面的、有身份的“人”用来要饭的。现在对发生的每一件事情，我不会去抱怨什么，也不会去追究什么，更不会去憎恨什么，我这个人爱折腾，也闲不住，所以此生我给自己找了一个用一辈子的时间也完成不了的梦想，但我是一个很相信“希望”的人，所以我会始终保持乐观，坚持我所觉得应该值得我去坚持的东西，我这辈子注定不能丧失的两种东西，一就是梦想，二就是毫无理由的自信，这两样也是我从小到大一直引以为豪的东西。还有说到706是什么的问题，我的理解是：无话可说的时代分两种，一种就是所有人都不说，另一种就是大家都在说，但都不会听别人所说。所以我想706能给青年带来的，或许就是有一天，你会在里面说出自己真正想说的，并且也在里面真正的想用心倾听别人所说的，我觉得这就够了！
最后，我想说，曾经706的他们如今变成了我们，而我们想更多的“我”能加入到我们中来，所以欢迎随时随地的骚扰@我call我······说真的，我现在想找一些同路人了，希望我们彼此都有这样的荣幸！

tulip1

706是个么子

草类

转一个今天看到的新闻：也是被驱逐但是危机转化为机会的例子。

http://www.36kr.com/p/203485.html

还记得 36 氪浪漫男人的代表王润吗？他在筹备婚礼时开通了一个专属微信公共账号，让亲朋好友能够时时刻刻地体会到新人的甜蜜，也让一些嫌弃老公 / 男友不够浪漫的已婚 / 未婚女性指着手机数落自己的男人，更不知破碎了多少不坚定的感情！言归正传，我想说的是移动互联网与婚礼相碰撞可以迸发出闪耀的火花。

可惜的是，多数希望在婚礼领域有所作为的创业者都没能收获理想的成绩，刚过而立之年的创业者 Justin Miller 去年似乎还混迹于落魄者的阵容中，而今年他已然改头换面成为了行业翘楚。据 TNW 报道，Justin Miller 开发的婚礼相册应用 WedPics 刚刚获得了 110 万美元融资，日均用户增长 1400，已经服务了 36000 对新人，每周平均要“参加”1200 场婚礼，分享超过 10 万张照片。

WedPics 是基于婚礼前中后设计的群组相册应用。使用 WedPics 的新人可以在应用内创建一个或多个婚礼相册，被邀请加入的亲朋好友可以通过此应用拍摄照片、滤镜美化并上传到婚礼相册中，供新人和礼宾慢慢观赏。当然，WedPics 最主要的应用场景是在婚礼现场，每个礼宾都成为了现场摄像师，大家相互之间分享喜悦，并为婚礼留下全方位的记忆。

WedPics 的发展充满戏剧色彩。去年秋季，Justin Miller 居住地北卡罗来纳州当地媒体 NewsObserver 对这支创业团队的另一个产品 Deja Mi 进行了报道，结果却招来了监管部门的注意。当时整个创业团队共有 13 人，全部挤在 Justin Miller 家中办公，邻居投诉他们扰乱了邻里居住环境。结果是当地政府勒令团队搬出原址，否则将处以每日 500 美元罚款。

更戏剧的是，这群创业者的不幸遭遇得到了广大关注者的同情和支持，Justin Miller 一时间收到了上百个迁址邀请，邀请者中有许多甚至表示 Wedpics 团队可以永远在自己提供的地址办公。Justin Miller 团队的故事同时吸引了投资人的关注，虽然没有证据证明投资人是因为这个事件才做出的决定，但事实是 Justin Miller 团队迁址后就成功收获了一笔投资。

如今的 WedPics 已经从之前的付费模式更改为免费使用付费增值模式，市面上暂时还没有此应用的盈利数据。就目前而言，婚礼应用领域尚未出现功成名就的企业，WedPics 也面临着大量的竞争。革命尚未成功，这群创业者未来还有很长的道路要走，希望未来的每一段路都像他们记载的婚礼一般精彩纷呈！