想要记下的事（二）——关于野外生存

木头~ · 发表于 2013-9-29 02:46:02

什么是野外生存？
个人根据字面理解：在野外求生，自行解决吃穿住行问题。
来自百度：“野外生存，即人在住宿无着的山野丛林中求生。深入敌后的特种部队、侦察兵和空降兵、海军陆战队，以及在战斗中与部队失去联系的战士和失事的空勤人员，在孤立无援的敌后或生疏的荒野丛林和孤岛上，在仪器断绝的情况下，更需要野外自下而上的本领。”

这里更多的是要说说我经历过的野外生存。
第一次参加野外生存，是以团建引导员的身份随队。队长和副队长负责整个野外生存的流程，而我主要做的是帮助队长打造一个团队，并且帮助观察这个团队。这是在当初的角色分配和定位。可实际上当时我和队长作为新人第一次带队，在经验和技巧上显得非常不成熟。而有经验的老人会出来协助，并且随队。在野外的三天两夜中，实际上是下午出发，晚上到达营地，分组行动，该做饭的做饭，该搭帐篷的搭帐篷等，然后是分享。将近一点多睡觉。早上一大早起来，热身活动完了之后，团队建设内容。这次的参与者是大家都很熟悉的队员，或者是有几个新加入的成员。而在我和搭档的策划当中，是几个非常严肃的团建，搞得大家都很压抑。开始怀疑这个野外生存到底是来干什么的，为什么可以这么不开心。下午是队长带着大家去“探险”，我的工作依然是协助队长观察团队的问题。晚上是篝火晚会，大家开始分享。最后是老人分享，谈谈自己在社团的一些经历和感受，有的还会再指出她/他看到的这个团队还存在一些什么问题，还有的说一些寄语。这时候的氛围是大家撑着伞，围着篝火，流泪的流泪，犯困的犯困，记笔记的记笔记等。最后就是散火，分配守夜的人，然后各自睡觉去。第二天周日早上起来，依然是热身运动，伙委继续安排成员做饭，垃圾委员、装备委员等就按部就班分配任务等。大家准备收拾好了，把剩下的饭菜吃完，捡完垃圾，然后离开。
关于齐眉棍的分享：
有说，刚开始觉得简单，过程中失去信心，讨论后大家一起努力，然后接近成功；
有说，规则没有说清楚，应该每个人参与讨论；
有的没想法；
有说，意见多，场面混乱；
有说，自己情绪太多，耐性减少；引导者的情绪会影响；
有说，鼓励；
有说，心累；
有说，不能从外在条件找借口，需求稳，还有纪律问题；
有说，2个引导者，2个标准；
。。。。。。
过电网：
有说，人员安排，时间安排不好。不想玩的人要相信别人；
有说，不相信别人抬你，有人当旁观者；
有说，和上次的感觉不一样；
有说，相信别人；
有说，PASS；
有说，我没有制止和中止大家的讨论是我的失职。结束游戏后，叫没有玩过的人玩一次，但没有真心；
有说，第二次玩电网，结果不重要，感触很多。玩过就不想玩的心态，男生很辛苦；
有说，想死，xx经历是辛酸史。看别人抬说三道四，自己抬才知道；
有说，这是一个电网。。。。。。

这次的参与者都是同一个年级的，但有的已经是社团各部门负责人，而有的是会员。曾经参加过第一次野外生存的成员非常期待这次，因为第一次给他们留下美好的回忆，很想在这次中再有这样的感觉。但是活动结束后，有的觉得很开心，第一次参加这样的活动，有的是觉得已经没有第一次那样美好，非常失望。老人在这个过程当中，有的是从踩点就开始各种指点，前期准备将近一个月，几乎全程关注甚至是参与筹划。
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第二次参加野外生存，依然是和第一次的身份和角色，不过这次的对象不同，是大一新生。第一次开会，就有将近100个人，当队长在上面陈述整个野外生存流程的时候，发现许多人都在说话，意识到如果是这样的纪律外出，非常不安全。于是临时觉得做一个默契报数。和队长沟通完了之后，告知大家我们将做一件事情。于是默契报数的环节开始了。整个过程下来，分别罚了3次，第一次30个俯卧撑，第二次60个，第三次120个。不管大家的反应，依然执行。所以那天晚上过后，隔天早上的早训，就来了60个左右。然后开始2天的团建。一周过后，就是外出。依然是周五下午出发，晚上到达营地等。和上次差不多的流程。那时候我还在思考，对于新生的野外生存，是不是应该和上次的不一样呢？但是脚步没能跟上思考。隔天早上起来，就又开始团建。最开始先让大家放松，玩了很轻松的游戏，但是旁观者指出了这个团队有什么样的问题，建议做什么。在当下，我便根据他们的需要提出带齐眉棍，大家同意后，执行。过程中又出现了旁观者的干扰，齐眉棍被迫中止，由这位旁观者带了他要带的“游戏”。这样就到了中午时间。大家差不多吃饭的时间是1点多左右。在吃饭前，还要一整圈的分享。引导者和旁观者又提出了各种各样的问题。气氛一度压抑。下午的环节就是较为轻松的“体验自然”，在另外一个帖子中有提到的盲径，就是我很不负责任地引导。到了晚上，大家又要开始“篝火晚会”，当然先分享。这时候领队和我就开始提出这个团队的各种问题，参与者的分享中也有涉及到反思，有的也会说一些安慰鼓励大家的话语等。总之，那时候又是哭了一些人。。。但有的参与者无法理解这样的氛围。隔天依然是差不多的流程。然后差不多三天两夜的野外生存结束了。后续的也是大家交总结，聚餐等。
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来年的4月左右，新的执行层上来了。该交接的也要交接了。但是因为过去的经验和所谓的放心不下，原本说好的由大一部分负责人自己全权负责的野外生存变成了各参两半。大一的强烈提出不想要再像上次那样气氛这样僵，最重要的是开心。大二的觉得这样很不靠谱，野外生存又不是让大家去玩的。我的态度是，负责团建的他想要怎么做就去做，我可以提供帮助，实践最重要。但实际上很多时候并不是那么回事。不管怎样，野外生存又开始了，大家又出发了。但是刚到营地的那天，新手很快就乱了，老手忍不住习惯性地跳出来指挥。那天晚上吃饭前，因为参与的成员有百分之九十是参加过第一次的，不管对于我们还是活动都有些了解。所以说的更多的是在鼓励新手。跳出来的老手也有承认错误。这点起码大家还是很释怀的。到了隔天早上，因为我的问题和某老手搭档的分工不明确，导致那天早上的环节出现严重的失误。我给大一的团建负责人的承诺是帮他带好开场的，引到他要带团建的地方，剩下的就由他来负责。我不仅食言还搞砸了。接着又是一段插曲。下雨了。几乎每次都是这样。只要一下雨，老手们总是将新手们赶到帐篷内。不允许出来，然后这些老手们总是可以及时地护好柴，甚至有的是边淋雨边护火等。而新手们在帐篷里因为太无聊，有的会玩些游戏来消遣下时间，有的会睡觉休息。后来，中午吃饭过后，老手们提出了一个建议，这个建议很快就让大家欢呼雀跃，将一根很粗很粗的木头拖到营地，作为晚上的篝火晚会使用。大家后来的反馈是，这样的团队协作，比做更多的团建还有用。最开心和最难忘的也就是这个部分了。原计划要让大家休息的时间，但是被拿去拖木头了。总之，开心就好。原计划大家休息的时间被大家拿去拖木头了，其他的老手们先去协助界定下午活动的范围。说白了，下午的环节我也有参与设计。当大家出去活动了，老手们也会跟着出去观察。结果他们没有想到的是，很多人在结束一些活动后，躺在那里，要嘛是在聊天或者是在睡觉。甚至是有的老手也在和成员吐槽各种。于是，晚上的篝火晚会又成了大家口中的“吐槽大会”，但有的还会说到中午老手们在外淋雨护柴护火的事，然后哭了。即使真正的队长和副队他们两个，一个是哭了，一个还是明确自己的观点就是要让大家玩得开心是最重要。虽然那时候也是有的老手也是说着说着就哭了。但是有谁是真正开心的没人知道。到底是为了什么哭也不知道。

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