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当理想与情怀遭遇生存困境，公益人何去何从？
每每议及公益人的待遇问题，必会场面热烈。但几年过去了，大多数公益人依旧没有走出生存困境，迫于现实离开的也不少。但是除了抱怨，我们该如何反思，该做些什么，才能让公益人过上体面的生活？
无他，唯自强，方能自立于世。
现时公益慈善行业欠专业、不规范、低效率、不透明，是不争的事实，即便少数表现优秀的机构和个人，也无法改变这种普遍处于初级发展阶段的现状，而此现状与从业人员待遇偏低、保障乏力的困境，其实是相称的。毕竟，体面与有尊严的社会地位不能靠道德优越感和悲情来获得，唯有持续提升专业能力创造更高的社会效益，才能体现职业公益人的存在价值，进而赢得社会大众的尊敬、认可与广泛而有力的支持。
时下，最需要的莫过于对优秀从业者的支持，为中国公益慈善事业保育种子人才，比如通过资助与培养，助其实现理想，引领整个行业迈步前行。而对于所有机构，除了不能放松对专业实力的锤炼，更要尽己所能地为员工提供更好的薪酬福利，保障其基本生存，更要积极与社会各界进行积极的互动与沟通，为公众参与和了解机构的工作创造更多机会，让大家看到你们的专业，你们的价值。（公益慈善论坛主编 天之心按）
公益人抱怨待遇低，到底该怎么看?
来源： 新华每日电讯 作者：才让多吉
去年,有一个叫马克的公益人遭遇突发疾病,公益圈组成“爱马克小组”帮他筹集善款百万元,帮助他渡过难关,获得了救治。前不久,有一个叫方勇的公益人在参加马拉松比赛时突发疾病身亡,公益圈也发起了募款活动,目前善款总额已数以十万计。
因为种种类似的事情发生,有人做出结论:“鲜有人关注到公益人的生存环境,所以这个群体非常脆弱,遇到问题,没有像其他人那样的保障。”就马克、方勇两个公益人的案例,在我看来,公益人的生存环境没有那么不堪,社会已经给了公益人足够的关注与爱护——有很多需要帮助的普通人发起募捐,大都反响平平,但公益人一旦遇到危机,只要发起募捐大多一呼百应。
当然,我并不是说中国公益人的生存环境不需要改善,而是说放在大环境下,我们需要以平和、正面和乐观的态度来看这个问题。毕竟,公益应该以社会公平公正为第一追求,理想的公益运行是根据每个人的苦难程度来决定救助的顺序,继而推进社会的公平与公正。
首先,我们的社会福利目前并不完善,公益人往往需要更强烈的使命感、更多的社会责任才能坚持下来。对于大病,特别是特殊大病,国家福利还缺少系统性的支持,而这些恰恰是需要慈善公益组织对更多的普通人的救助,来推动国家对整个社会民众大病治疗的支持。
其次,从公益组织雇员待遇看,很多职业公益人薪水低是不争的事实,但有些公益组织领导人的收入是普通员工的很多倍,也并不鲜见。至于,10%行政管理费限额的问题,从公开的财务报告看,很多公益组织的行政管理费并未逼近10%,而是还有大量的支付空间。
第三,当慈善公益组织的雇员把自己称为一个公益人的时候,不要忘记自己首先是一个职业人。你和捐款人、和志愿者不一样,你比他们还多一份职业责任。你的职业责任、你的工作成效等这些东西,都和自己的待遇有千丝万缕的关系。在发达国家,一个人去公益组织任职,大多都不是以金钱为目的,而是出于价值观认同。
鉴于当下社会福利的不完善,如果公益人认为自己目前最重要的人生目标,是积累更多个人财富以便规划未来,或是维持家庭的生活,那么,他首先就不应该选择到公益组织工作;如果你选择了,那就应该快乐地服务于社会,而不是抱怨“生存难以为继”。毕竟,中国还有很多人比“公益人”更是“生存难以为继”,他们的生存状况的改善,更是需要公益人坚持不懈的付出和努力。
发展公益不能仅靠理想和情怀
来源：新华每日电讯 作者：张天潘
公益人付出与收入不成正比的现状,根源于制度的桎梏——《基金会管理条例》规定“基金会工作人员工资福利和行政办公支出,不得超过当年总支出的10%”。这个存有争议的规定,让很多公益组织特别是草根型的公益组织,在开展业务时处处掣肘,很难留住人才。
那些公益事业发展得好的国家,并没有对行政管理成本作硬性规定。执行性公益组织行政经费超过20%、30%的并不鲜见,即使公益组织的管理费超过90%亦不算违法——前提是其资金用途能够说服公众。
中国2004年设立这样的规定,主要是为针对红十字会这样官办公益机构——它们属于行政事业单位,享受财政拨款,机构员工的工资、福利都由财政拨付,其组织维持基本运营的大部分费用都是财政解决。规定“管理费不超支出10%”,能够促使其更有效地把善款用于救助对象。
在过去十年间,随着整个公益慈善事业的发展,情形早已发生变化,社会对民间公益组织的需求不断增多。但是,很多民间草根慈善组织募资能力较差,独立运营又缺乏稳定财政支持,这使得“10%”的规定成了紧箍咒,使其在设备添置、办公成本、人力成本上都捉襟见肘。
现在越来越多的人意识到,发展公益事业,在很多方面要有市场的逻辑。包括公益组织本身,也应该引入市场竞争机制。在这个前提下,公益人力资源更需要引入市场机制,通过有竞争力的薪酬福利等,让优秀的人才能够留得住、活得有尊严。
在北京,很多公益人隻有3000左右的工资,而大家都知道,这仅能维持最基本的生计。一旦这人慢慢步入家庭生活,塬先的理想就会“硬着陆”,遭遇现实的困扰。我们总不能最后让公益变成隻有不愁生计的有钱人的游戏吧?
当然,也有一些公益组织的负责人收入不算低,甚至相对来说是比较高的,但我认为这不应该简单地质疑,而要从他所能给这个组织和社会能够带来的社会效应来衡量。对于那些从事公益事业的优秀人才,我们就必须向企业学习,用富有竞争力的待遇让其扎根公益,先有了人才这个主体,这样这个行业才有发展壮大的可能。
所以,绝对不能先把公益人做道德上的拔高,一味强调职业责任、社会使命感,然后认为他们就应该不要去在意自己的收入问题,不要在意金钱,应该苦中作乐地服务于社会。若是如此,这样的行业是绝难持续的。
真正的公益人,当然不会期待靠做公益大富大贵,但在从事公益事业、为社会服务的时候,也要让公益人能够把自己和家庭照顾好,过上有尊严的生活。一个能够长远健康发展的行业,必然需要一个付出与收入成正比的分配机制,不能让公益人仅靠理想和情怀而生活。
原文链接：当理想与情怀遭遇生存困境，公益人何去何从？ http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODM2NDc0MQ==&mid=201889605&idx=2&sn=efa867b24b53a5befbcf21d184f75d86#rd |
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发表于 2014-12-25 16:27:58
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发表于 2014-12-25 23:58:08
发表于 2014-12-26 18:51:49