请问近期新人版主的培训管理是如何进行的

被封印的左手

看到有些新人被任命为版主了
有分区版主也有板块版主
新的志愿者加入是好事

但是看到这些人的发帖数和在线时间，又看了一些管理操作
XiaoC有些担心
虽然至今为止未出现无法挽回的错误
但是确实有一些小问题

所以，在此建议
1、新任版主们进行管理操作的时候，三思而后行，尤其是在线时间短的新人。没人会主观刻意犯错，但无知确实会导致错误。
2、还是那句话，板块发展、引导发帖之类都是上层建筑。基本操作才是基础。基本操作不难，大量基本操作且不产生偏差才难。


最后，之前风格总结——看了后台操作，好几个人不知道版主该干什么。而且，不了解论坛机制。（这里的机制不包括任何感性和人情，只是机械的基础管理操作机制）

被封印的左手

记得上一批版主上任的时候，类似的问题我在YY提到过，并且用烧虫子的一次操作做了例子
现在看来，有必要再讲一次

顺便 被误删的帖子我恢复了
请别再误删了
移动错误的帖子也移回去了
把帖子移回群组真TMD麻烦

kefodshen

然而6个小时过去了……

络石

有做错的地方还请原谅。并不是新人，只是换了新ID，不过做错了也是事实，我道歉。以后三思而后行，不确定的地方会多问。也请老人不要太担心。

DA_huyang

不知道

Fireworm

首先，
        很感谢左手在这个关键时刻提出宝贵建议，
        一敲给新任版主和济溪管理运营团队很好的警钟声。


关于建议1，
    “没人会主观刻意犯错，但无知确实会导致错误”，就像左手所说那样，老版主们也一直有建议和强调，若新任版主们在主观上遇到觉得自己版块内某一帖子需管理操作，会在志愿者协作群里说明帖子实况和个人的看法并寻求建议，然后老版主们会给一定建议，最后再行动；若涉及潜在不可挽回的操作，自然更是得慎之又慎。


关于建议2，
     “

还是那句话，板块发展、引导发帖之类都是上层建筑。基本操作才是基础。基本操作不难，大量基本操作且不产生偏差才难”，上层建筑和基本操作不出错相结合....

       新斑竹们

打理板块才刚开始，还比较激动和惶恐，期望可不要太高。刚上任

便培训，在一定程度上也觉得不太合适，因为才开始操作，就算培训了估计也记不住太多。现运营团队决策是：再有互助讨论的前提下，先让大家进行版面管理和版规的学习并进行实操，之后再组织进行版面管理的分享；新老版主们都一起参与进来，每个人来分享自己遇到的几个问题，有什么好的解决方案等，板块发展和引导发帖相信在之后大家也都会有一定的心得体会，同时也尽可能地掌握论坛的操作技巧。


最后，
        分享改变世界，新任版主团队的管理亦才刚开始，自我学习、培训、实操、考核等都在逐步进行，欢迎广大新老溪友们的继续监督和提醒。

刺猬萌萌哒

培训貌似木有做~~orz。恩，挪帖子的事情，个人比较喜欢去年沙漏和木头他们的做法，看到有问题的，除了白癜风这一类的，暂时不处理，私聊几个资历老一点的，或者直接截图到志愿者群里，大家讨论后再做决定，即便自己有了认定，也需要征求伙伴们的意见，毕竟我们是一个团队，有些分类和处理也不完全和我们想象中一样。

被封印的左手

刺猬萌萌哒:培训貌似木有做~~orz。恩，挪帖子的事情，个人比较喜欢去年沙漏和木头他们的做法，看到有问题的，除了白癜风这一类的，暂时不处理，私聊几个资历老一点的，或者直接截图到志愿者群里，大家讨论后再做决定，即便自己有了认定，也需要征求伙伴们的意见，毕竟我们是一个团队，有些分 .. (2015-05-29 11:04) 

                               
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你没什么问题

别再用 标记已阅 这个功能 就OK了

被封印的左手

Fireworm:首先，
        很感谢左手在这个关键时刻提出宝贵建议，
        一敲给新任版主和济溪管理运营团队很好的警钟声。


....... (2015-05-29 11:04) 

                               
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官腔打完后
能否个人语气说话

你知道这个回答和没说没什么区别的

被封印的左手

kefodshen:然而6个小时过去了…… (2015-05-29 08:06) 

                               
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别吐槽时间
刚打完团
半夜没人正常