芜湖生态中心11月水保护进展分享

芜湖生态中心

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11月大部分时间都是在外调研，调研细节在此就不详说了。在调研中主要有几点感悟想和大家分享一下。第一点想分享的是老生常谈的当地人的力量，没有当地人不知道的，这句话在这次调研中得到了很好的验证。这个月的调研有一个印象特别深刻的事件是有一个企业，排污口距离厂区十几公里，在当地人的帮助下我们很快找到了，如果没有当地人，我们怎么也不会想到企业会将排污口设在如此远的地方，并且排口周边环境优美。第二点是专业性问题，做工业污染调研，专业真的很重要，遇到问题就该刨根问底究清楚，不然就算和政府、企业面对面对话，也不知道该说什么、问什么，一直处于被动状态。第三点就是，在调研中，我们或许可以尝试去和部分企业沟通，一直以来都在做污染发现，和政府沟通的状态，直接跳过企业，或许是我们自己把企业想的太难沟通，但是实际上都没有尝试过。有些时候外围环境看不出状况，或者有疑问，或许可以去主动向企业了解情况，提出疑问。
除此之外还有两件事有些感触，想和大家分享一下。第一件事是，11月初的时候见到一位老师，聊到项目规划这一块，她提出一个很好的规划方法，是以前我没有想到的，那就是确定好目标，然后制定时间，通过最后目标来倒退短期目标。比如确定了我的五年目标，然后通过各方研究之后，来确定要达到这个五年目标，三年内需要做到哪一步，两年要做到哪一步，一年要做到哪一步。这种方式从头到尾思路很清晰，也不会出现目标不清晰的现象。我们之前经常会用“改善”、“提升”等词来表达目标，其实这就是目标不清晰的表现，改善和提升太难界定，到最后很可能就是一个被忽略的目标，只是为了项目申请书而存在的目标。
另一件感触很大的事是绿石“绿邻共建”项目的介绍，项目做的非常好，但是最令我触动的是绿石做事的态度。我一直知道做调研应该要多做当地人的访谈，但是没想到绿石一个案例居然会做一百多个访谈，我也一直都知道做工业调研有时候需要深夜蹲点，但这在我的理解里是很少有的，没想到绿石的两位姐姐（青蛙和安导）居然会经常深夜蹲点。同为工业污染工作者，相比之下我真的很惭愧，做的太不敬业了。所以项目做得好不好有时候没有太多的借口，态度非常重要。绿石的严谨和脚踏实地真的很值得我们学习！像青蛙、安导致敬！也像你们学习！
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lausoung

小平在项目执行中的思考越来越多了，很好的现象。不远的将来又将会有一个很厉害的一线环境行动者出现了。

喵科生物

学习分享：
1、小平调研经验概述：居民访谈+专业知识+与企业直接沟通
2、制定项目规划/计划：
要有高瞻远瞩的规划，比如说企业五年战略转型规划。
要有近期的执行计划，比如说为了达成机构转型，需要设定每一年的目标，或者第一年、第三年的目标。再把目标分解到具体的任务中，逐层分解；但要及时回顾检视。
3、关于居民访谈
我们做实地调研，时间再长，长不过当地人；了解的再多，详细不过当地人；更何况我们机构内人力有限，时间又紧，要在短期找到关键的环境问题，当地居民访谈极为重要。

感谢小平的认可