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---- 社团建设大家谈…… (http://www.crdpa-bnu.org/forumsd ... p;rootid=&id=33)
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2003-11-02 PM 04:45:05
-- 社团建设大家谈……
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写在前面——
近一段时间来大家讨论最多的无疑就是社团的建设，如何建设？我们对大家以前一些讨论包括最近的一些努力进行初步总结和归纳，在此基础上提出了一些解决的可能性，提议制定一些看得让人头大的所谓规章制度。也许大家感觉到我们的一些规章制度有点“小人之心”，甚至显得庸俗，与农民之子的高尚追求相距甚远；也许，比起前人，我们的理想境界与创造激情均有下降，所谓“富不过三代”，讲的就是创业的第一代总是具备很强的成就动机、奉献精神和进取精神，而且拥有最大限度的锻炼做事和体验成就感的机会；第二代第三代就有一些值得固守的资本，奉献精神和进取动力就不那么强烈，也没有很多机会体验到创业的艰辛和快乐，处理不好前辈辛苦打出来的基业就毁于一旦了。
但是，历史和现实中总有一些鲜明的对比。有的只懂得打江山不懂得坐江山，有的适时地做出调整就可以维持长治久安；有的企业只是昙花一现，有的却可以越做越强，几十年上百年历经风雨而屹立不倒。试看一下，那些能够取得成功的例子都有哪些共同的特征？
首先，我觉得要完成一种转变观念和角色的过程，要从一种天马行空、任意驰骋的角色中做一个转换。任何事情都具有两面性，充分发挥创造力是一个事业起步时必需的也是最重要的，但是具有随意性大，风险成本较高的不利方面；那么继任者们在做事情时就要做一个转变，有一些成功的证明有价值的东西需要坚持，在此基础上再进行创新。不能再成天喊打喊杀，为了创新而创新，前人的一些成果没有很好的继承，前人走过的弯路却要再走一遍。联系到我们的社团，很多已有的工作并不是已经尽善尽美甚至还很不足，还需要不断完善和创新，比如支教，比如调研。有些工作不能因为社会环境的变化重要性有所下降就轻易放弃，另起炉灶，否则我们的动机就有些值得怀疑了，难道我们只是追求一种反主流和关注的焦点？当初一腔热情，现在不能不负责任，只要有需要，我们还是要坚持。在此之余，再不断开拓新的工作。
其次，要从制度上进行有效的保证。任何成功的事业在经历过创业初期的无序和随意后，都会某种程度上走向一种有序。制度化同样也具有两面性，制度可以保证组织更加稳健和高效，降低风险成本，成功的做法得到继续发扬；同时如果操作不当就会走向另一个极端，变得保守，将人变成机器，没有创造活力。所以我们要扬长避短，尽量发挥制度有益的一面，同时竭力避免走向极端。第一代讲开创精神，第二代讲科学精神，管理的问题有必要提到日程上来。社团现在的情况跟以往确实发生了很大变化，从一个默默无闻备受冷落的角色变得有点荣耀、甚至有点显赫，从会员极度缺乏到现在门庭若市人满为患。也许我们受够了没有人关心、很少人支持的苦，一下子有这么多赞扬、这么多愿意加入的新面孔真的让我们有点受宠若惊，手足无措，除了有点腼腆的接受赞扬、敞开怀抱接纳众多的新生力量外没有注意到危机也在悄悄的来临。众多的赞扬只能代表我们的过去，大量的会员加入也不能保证每一个人都能够得到足够的锻炼机会和对社团产生很深的认同，甚至我们的一些老会员也会因协调不力，工作效率低下而对社团产生悲观失望。所有这一切我认为都是正常的，或许也是不可避免的，关键是能不能适时地根据情况做出合理的调整，总结教训和经验，树立管理的观念（而不要简单的闻“制度”而色变），努力建立起一套科学有效的管理制度。
第三，要不遗余力的鼓励创新。上面讲到有序化是应该努力的方向，但是这种有序不是僵化的、机械的有序，而是有序却包含着创新，有序为创新提供条件和制度保证。创新是一个企业、一项事业乃至一个国家民族长盛不衰的源泉和命脉，任何时候没有了创新就没有了活力和可持续发展的可能。制度并不会扼杀创新，相反科学而合理的制度可以有力的保障创新。现在我们普遍感觉到社团缺乏创新的活力，很多工作其实没有超出当初的一些设想甚至有些就是在重复。关键是怎么看这个问题，什么是创新？创新包括很多方面，新开创一片天地当然叫创新，把一种想法变成现实也是创新，甚至把以前的工作充实内容完善形式也是创新。不要把创新理解得太狭隘，否则总在简单的强调创新，刻意的追求与众不同，与前人不同，就只能有想法没实际行动，有行动不能坚持到底。与此同时，我们的工作也确实要注意不能原地踏步，在项目和工作的数量不断增加的情况下，适当控制，加强质量的把关和提高。已有的项目要做好资料整理总结和交接，一些工作在不断积累的基础上才会有更大的价值，在继承的基础上才会更加有效的创新。
以上只是个人一时想到的一些不成熟的意见，我们的社团有过辉煌的过去，很多人很怀念那些岁月，确实这些是我们最宝贵的财富；但是在社团面临这样一个关键的转型期，危难之际，更加需要大家齐心协力，勿轻易悲观失望，通过我们自身的努力来解决目前面临的问题。
其实，我认为我们的前辈们并不是偶然的和唯一的，后来人的创造活力也未必不如前人，分别在于能不能得到最大限度的实践锻炼，在做事中增长见识增强才干。只要我们对社团的实际情况有一个清醒地认识和全面地把握，并且根据情况做出合理的调整，让我们的后来者们得到切实的锻炼，保证新鲜血液的不断加入，社团就一定会焕发出新的活力，我们的辉煌就会真得如同那句“我们的事业并不显赫一时，而将永远存在”！
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2003-11-02 PM 04:46:44
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章程修改意见
名称
会员义务进行相关规定
对会员个人行为与社团整体利益关系做出规定，会员经授权方可代表社团从事活动
对理事会的产生组成职能作了重新规定
对部门设置进行修改，各部门制度需要进一步制定，同时建议不将这一部分写进章程
建议在章程以外制定具有约束力的详细规章制度和法令，如部门工作制度，换届选举实施条例，招新工作实施办法，人事变动管理办法等等
顾问团的问题
章程修改草案
说明：仅对章程有必要改动的地方在此列出，红色代表新章程添加或改动的内容，蓝色括号代表删除的内容（word版见附件）
第一章 总则
第一条 名称
农民之子——中国农村发展促进会(英文名称：PEASANTS’ CHILDREN---- RURAL DEVELOPMENT and PROMOTION ASSOCIATION of CHINA)
第二章 会员
第五条 会员
1、 凡承认本会章程的在校大学生，本人提出申请，由本会二人介绍，经执委会批准，即可成为本会会员。
2、 凡本会会员，均有选举权与被选举权；有权利、有义务参与本会组织的有关活动（监督本会的各项工作）。
3、 凡本会会员，必须遵守本会章程，（在力所能及的情况下，）积极承担本会的工作与任务。
4、 有科研项目的本会会员，可以申请本会的帮助。该会员为项目的当然负责人，本会将提供人力与知识上的帮助，并负责对该项目的进行情况进行监督。由该会员组织科研项目小组，成果为小组成员所共有，（但该会员需向本会按项目交纳一定比例的经费）且成果须注明是“农民之子”项目。
第三章 组织原则与组织机构
第六条 组织原则
1、 本会遵守国家法律、法规与政策，同时接受主管单位的监督。
2、 实行少数服从多数的民主集中制原则。
3、 日常活动开展以常规活动和非常规活动相结合。
4、 本会所有会员负有遵守工作纪律、维护本会形象的责任和义务。
5、 本会会员未经组织授权不得以“农民之子”名义从事任何活动。
6、 会员个人行为损害社团整体利益时，本会有权对其进行警告、处分直至开除。
第七条 组织机构
由会员大会、执行机构、理事会、顾问团组成。
1、 会员大会
会员大会是本会的最高权力机构。凡取得会员资格的会员均有权力和义务参与会员大会。
会员大会运作方式：
1） 例行会员大会每学年1次。
2） 凡是涉及到本会的重大事情，可由理事会决定召开临时大会作出决策。
3） 有三分之一以上的会员提议，也可召开临时会员大会。
4） 会长、理事长的任免、章程的修改均需由会员大会多数通过。
会员大会的职权是：1）制定与修改章程；2）讨论与决定本会重大事情；3）选举会长和理事长；4）听取和通过年度工作报告；5）对本会的工作提出批评和建议。
2、 执行机构
由会员大会民主选举产生会长，为执行机构的代表和负责人；下设（学研部、实践部、内联部、外联部、宣传部、财务部六部）。
会长的主要职责：制定年度工作计划；执行机构各干部的提名；向会员大会提交年度工作报告；审批财务和临时活动；保证社团日常工作的开展；组织协调各部的关系。
（学研部：主要负责开展学术研究和学术讲座；内部的学习交流和培训；有关学术资料的收集、整理和保存。
实践部：组织和实施假期的社会实践活动；开展支教活动；进行社会调查。
……）
3、 理事会：（此处改动较大，详见会议资料）
理事会是由执行机构的干部、上届主要干部及其他人员自然组成，人数控制在10人左右。
理事会的职能：对日常执行机构的监察、监督；制定社团的规章制度；对章程的修改提出草案；提名会长候选人；保证社团后备力量的选拔和培养；对年度规划提出建议；保证社团的稳定发展。理事会会议每学期召开3次。
4、 顾问团
由理事会负责聘请校内外人员组成。主要职责是对本会的工作和发展提出意见和建议，拓展本会和其他社会各界的联系渠道。
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2003-11-02 PM 04:48:01
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会员身份认证：坚持开门办会但要有所约束
正式纳新每学期开学各举办一次，按照部门和项目需要有目的有计划进行；
各部门根据制定的招新计划（包括需求人数，各部门具体工作能力要求，综合素质等），组建面试小组，通过后予以正式确认，享有会员各项权利并承担相应义务；学期中各部门根据自身情况需要，可以零活地通过规范的程序接纳新会员；
正式会员与外围会员的区别：外围会员是针对社团目前的状况，通过招新进入以及平时自愿参加我们活动的，没有负责社团具体的组织工作的同学；正式会员是指进入各部门负责具体工作的骨干会员。外围会员可以参与社团所有活动（包括支教、调研、学术讲座、学术沙龙等），但是不能保证也无意经常参与我们的活动，外围会员不具有选举权；正式会员则享有社团成员的全部权利（包括选举权、一些培训、交流以及今后可能会有的学籍加分等等所有荣誉和权益），同时负有积极做好本职工作及其他临时项目，保证参与社团重要特色活动的义务。
注意这种区分不是绝对的和一劳永逸的，根据工作表现和个人意愿应该随时作出调整，保证做事情的会员得到最大限度的锻炼和培养，以及愿意和能够做事情的会员可以及时顺畅地加入。
最新想到的一种办法，可以让支教志愿者或者招新时参加报名的所有同学成为预备会员，在其中吸收那些直接参与工作的同学为正式会员，这样就不会让大家感到有一种拒之门外的味道了。重要的是，大家定位很清楚，该负什么责任也可以很清楚。预备会员不具备选举权，但是只要愿意随时可以提出申请，经过批准成为正式会员，享有全部权利并承担相应义务。
后备力量的培养体系的建立：放在高度重要的位置
会员转部门制度。新会员进入社团以后，部门负责人应该多与他们沟通，说明本部门工作的情况特点以及一些必要的信息资源，传授讲解工作内容方法并且鼓励创新。不急着给他们固定工作，除了带领他们熟悉本部门的工作以外，鼓励他们尽可能多参加社团的其他活动，对社团有一个全面的认识，然后可以根据自己的兴趣能力提出申请，随时进行调整或者兼职。
执委的培养。执委应该负责部门具体工作，其中部门负责人应该要求有从事该部门工作的经验，否则一些工作不能体现延续性。执委的新老交替要灵活及时，每学期初或者根据情况一些部门可以由本部门会员提出申请，通过几个执委以上老会员组成临时面试小组进行考核，提拔为执委，负责该部门的工作。
会长副会长的培养。选举会长的参考标准：必须有在某部门担任负责人的经验，同时经常参加其他重要部门的活动（学术必须，其他部门任选）。副会长则只需有某部门担任负责人的经验，当选后要抓好自己负责的几个部门的统筹安排工作。对于一些工作扎实，能力学识突出的会员要进行有意识的重点培养，一些重要的学术交流，下乡调研要适当照顾和鼓励他们参加，给他们承担重要任务的机会。
[此贴子已经被作者于2003-11-3 11:36:27编辑过]
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2003-11-02 PM 04:50:12
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换届选举办法草案：
1、会员大会的组成成分是经过正规认证进入社团做事的会员，保证选举的合理性和高效性
2、换届选举在年末到年初进行，与社团一些大型活动避开，同时保证新班子有效开展工作，从容完成交接，不至于影响学业
3、会员大会选举产生会长（或者还有副会长）以及理事长（监督机构），再分别由会长和理事长组建执委会和理事会，保证换届高效，也让既成事实合法化（执委的选举意义不大，很多岗位其实还是通过从部门内经过培养确定接班人）。
4、换届选举同部门项目负责人的新老交替分开，避免大换血，保证工作延续性
关于执行机构的产生：
1、 换届选举在每年秋季学期末进行，建立在会员资格认证的基础上，新一届领导班子第二年春季学期初正式就职。
说明：
秋季学期末各项工作接近尾声，并且临近考试，一般不会有大型活动，故换届选举选在此时比较合理；而且新班子选出以后老班子还可以有一些时间完成工作交接，使工作平稳过渡。
春季学期开始马上面临春季招新，支教招新、动员大会等等一系列大型活动，选举与这些挤在一起不可避免产生一些问题；我们现在的情形即是如此，短时间内活动太频繁，搞得大家都很疲惫，也容易让未入会的同学感到无所适从，分不清这些活动之间的区别。
如果会员认证的制度建立起来，让对社团有相当了解的人行使选举权，选举工作可以保证高效有序进行。
2、 会长副会长：
1）会员大会民主选举产生会长1名，副会长2-3名
2）候选人条件：研究生要求半年以上本社团经验以及管理经验（本社团或者其他社团），本科生要求一年以上本社团经验以及相关部门负责人经历）。
说明：
副会长以上因为要负责一个部门以上的统筹规划工作，有必要对管理经验和能力提出要求，并且提倡在工作中注意自觉学习和运用管理学原理；
要求本社团经验是出于延续社团一些理念和传统的考虑；
是否考虑适当的时候让一些经验丰富、精力充沛、能力突出的本科生骨干会员也能够担任会长。处理事务工作以上条件显得很重要，至于学术、思想方面的把握可以通过学术骨干发挥智囊和思想库的作用来实现。
3）中途人事变动：
会长任期中出于某种原因不能或者不愿继续工作，向执委会提出辞呈，讨论通过后，从几位副会长中选出一位兼任代会长；
副会长类似，从各部门执委负责人中选拔完成交接；
会长副会长因渎职或者滥用职权遭到理事会弹劾并且经会员大会通过的，按照上述办法完成交接；
3、 执委：
1） 执委纳新每学期初进行，平时也要建立灵活畅通的渠道接纳一些新加入的骨干。
说明：也就是说，部门负责人的更新换代可以不与换届选举同步，更好地体现社团连续性，不至于领导班子换，各部门的骨干也同时换，社团就如同大换血一样。
2）由部门负责人从部门内部发现培养备选会员（或者通过招新）提交会长联席会议（包括几位会长副会长）批准成为新的执委，在执委会议上公布。
说明：
执委实行提名制是出于执委工作实质化的考虑。执委一般负责一个部门或者部门中的具体工作，多数需要从事该部门工作的经验，否则难以体现延续性。
执委的任免现在不能达到与换届选举同步进行，很多负责人其实是通过上一任负责人的培养而产生的，选举不能起到实质性作用，选上了不一定有事情做，没选上也不一定就不做工作；而且选举也不可能达到理想效果，执委是要做具体工作的，必须有部门工作经验，选举则只能反映表达能力等一些基本素质。
执委由几位会长任免，首先是让既成事实合法化，同时提高人事变动的效率；其次给会长提出要求，要对各部门的情况了如指掌。由理事会进行监督，防止权力失控。将来在时机成熟的时候是否考虑建立人事部（或者由内联部负责），专门负责人员的选拔、录用、培训、调整等。
理事会对干部人选进行监督；
3） 执委的设置方式：
执委一般是部门负责人，部门内部适当增加执委席位，将一些新成长起来的骨干及时提拔为执委，或者执委会根据情况需要经特批允许一些非执委列席会议。身份认证不是主要目的，主要是保证一些重要工作或者新增项目的骨干能够有效参与执委会议。
说明：也许是现阶段最好的选择。可以允许部分执委不参加平时的例行执委会（有些也许只愿意参加假期的活动），只要每个工作岗位上有人即可，重要岗位的执委必须经常参加会议，而且保证了新加入的会员可以有效参与执委会议。
关于执行机构的职能：
1、 会长副会长：
制定年度工作计划；
保证社团日常工作的开展；
组织协调各部的关系；
审批财务和临时活动；
执行机构各干部的提名；
向会员大会提交年度工作报告；
2、 部门负责人：
制定部门学期工作计划；
组织协调部门内部人员，保证部门日常工作的开展；
不断完善工作方法和内容，力求创新；
统一管理本部门的财务报批；
部门负责人的培养和提名；
定期向执委会提交阶段性工作报告；
3、 执委会：
1）日常工作：
评价工作效果。及时肯定工作成绩，指出工作中存在问题；
交换信息。一些面向全体的信息可以适当进行通报；
人事变动通报。会员进出、执委任免情况要在执委会上进行正式发布；
大型活动动员各部力量；
2）思想作风工作：
经常性强调。针对各项工作以及会员中出现的思想以及工作作风问题，形成指示意见，传达各部执委执行；
传达精神指示。通报上级部门以及社团学术等部门形成的政策、规定等，通过执委在全体会员中进行贯彻；
执委会议相当于干部工作会议，要统一干部的思想认识，增强我们的集体战斗力；
3）项目审核：详见（“农民之子”项目管理流程及办法）
审核时，要把握：
项目宗旨是否与社团的宗旨相符合？
项目的风险有哪些？成本有多大？
项目方案的可操作性？
该项目和社团其他项目的综合统筹关系？
最后，社团通过表决等方式，决定项目是否立项。
关于执行机构的工作方式：
1、执委会议：详见“关于如何开会”
说明：
会长是执委会的负责人，需要对会议组织和筹备心中有数；可以亲自主持会议，也可以指定其他人主持；
开会是门学问，会议主持人不宜频繁更换，指定一二人负责有利于总结经验，把会开好；
2、 长、副会长、部门（项目）负责人：
会长对社团各部门和项目工作进展有征询的权力和义务，召开会长间小型会议、执委会议以及会员大会；
副会长对分管的几个部门和项目工作进展有征询的权力和义务，视情况需要组织部门负责人小型会议、部门全体会议；及时主动就有关情况与会长进行沟通；
视情况需要组织部门内部或者项目参与人员举办小型会议；及时主动就有关情况与主管副会长进行沟通；
关于理事会的组成/产生：
1、理事会组成原则上遵照“三三制”，即老会员（不进入本届执委会）占1/3；现任执委占1/3；新入会的骨干会员占1/3。
2、 会员大会民主选举产生理事长1名
候选人条件：老会员（本科生研究生均可），会长不得进入理事会（副会长可以）
说明：
会长不能进入理事会，是为了强化和保障理事会发挥监督职能
骨干会员同时分别竞选会长与理事长，彼此资历能力相当，方可有效发挥监督作用
3、理事会：
理事长就职后依据三三制原则和工作的需要，提名副理事长以及一定数目的理事，交由会长批准，在执委会上公布。
理事会成员不能严格实现三三制时，在尽量平均的基础上倾向老会员名额多数（例7人理事会，则老会员/现任执委/新会员比例为322，其余类推）
说明：有丰富经验的老会员可以体现社团延续性；在工作岗位上的现任执委（或者还有副会长）可以及时发现工作中出现的问题，对会长副会长构成监督；新会员可以了解基层状况，对部门负责人构成监督
4、中途人事变动：
理事长任期中出于某种原因不能或者不愿继续工作，向执委会提出辞呈，讨论通过后，由副理事长接任；
理事长接受理事及全体会员的监督，出现渎职或者滥用职权时要召开临时会员大会进行处理；
理事会中途出现人员不足，由理事长召开理事会决定增补名额，提交会长批准，在执委会上公布。
关于理事会的职能：
1、理事会：
1）向会员大会负责，遵循独立原则；
2）对日常执行机构的监察、监督：
根据平时掌握的情况对干部任免向会长提出建议；
受理举报，组织调查小组进行调查，形成调查报告提交理事长召开理事会讨论，讨论结果写成处理建议；
将处理建议提交会长召开执委会议处理部门负责人和普通会员的违规行为；
发起召开临时会员大会弹劾会长副会长；
3） 定期将工作评估报告提交会长，在执委会上（或者网站）公布；
4） 责起草章程修改草案和社团规章制度草案，提交会员大会立项讨论通过；
2、理事长：
组建理事会，提名副理事长、理事进行人事变动；
制定年度工作计划；
主持召开理事会，分派任务，听取理事从各部门不同岗位反映的情况；
从各部门吸收和培养理事会后备力量，向下任理事长建议理事人选；
向会员大会提交年度工作报告；
3、理事：
制定工作计划和阶段总结；
分工协作，监督社团各项规章制度的执行情况，做出评估报告；
不断完善和创新监督工作的内容和方法；
组成临时独立调查小组，就有关情况进行调查取证；
关于理事会的工作方式：
1、理事会议：
理事会议每学期召开3次，临时召开不在此限；
理事会议为内部会议，原则上不允许非理事与会；
理事会真正建立起来以后，要不断完善理事会议的形式。
2、理事长和理事：
理事长就职后要组织协调理事对社团各部门（项目）尤其是核心部门（学术、支教、调研）的工作内容和特点进行专门了解，商讨制定监督办法和计划；
平时经常参与社团组织的各项活动，并且保证列席例会，随时掌握最全面最真实的情况；
发现情况及时将意见通过一定渠道反馈给主管人员。
说明：明察暗访，把看到的不合理情况记录下来，提出建议
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2003-11-02 PM 04:52:19
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部门制、项目制还是部门制与项目制结合？
不论哪种方式，最根本的是要保证工作具体责任到人，有统一指挥和有效分工协作，并且能够体现农民之子的共同理念
组织设计：（仅供参考，根据情况可重新设计）
通过创构柔性灵活的组织，动态的反映社团内外环境变化的要求，并且能够在社团演化成长过程中，有效集聚新的社团资源要素（项目，部门，后备力量），同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使会员明确自己在社团中应有的权力和应担负的责任，有效的保证社团活动的开展，最终保证社团目标的实现。
根据组织职能相似、活动相似或关系紧密的原则进行部门设计，各部分工作遵循责任到人，避免多头领导和多头指挥的方针，同时兼顾控制幅度原则（每个人直接领导并能保证有效沟通的人不超过7个）。部门设计和组织方式如下（仅供参考，还可以进行优化）：
暂设支教工程部（平时、假期）、调研部（平时、假期）、项目部（民工培训，平时、假期）、学术部（含讲座、沙龙）、宣传部（会报及资料整理，布谷鸟，网站）、内联部、外联部以及财务部八个部。
组织设计一（图见附件）一个会长，两个副会长辅佐。会长亲自负责抓学术（包括讲座，沙龙，外界学术交流等），分管实践的副会长（重点抓支教工程，调研，民工培训等项目），分管总务的副会长（宣传，财务，内联，外联）。
副会长要同所分管的几个部门负责人有经常的私下或者正式沟通，及时发现问题、商讨解决方案以及与会长进行沟通等。各部门负责人则要与部门内部的会员进行经常性的沟通，视需要将一些情况及时反映给分管副会长或者会长，必要的时候交由执委会讨论。
组织设计二（图见附件）会长统领三个副会长，每个副会长分管一块工作，提高沟通效率，减轻会长负担。比如主管学术的副会长（重点抓学术沙龙，讲座，外界学术交流等），主管实践的副会长，主管总务的副会长。平时的工作关系同上，只不过这种情况下会长要注意平时与各部门、项目负责人的直接沟通，重要事项要直接参与，避免管理层级增多带来的负面影响。
学术部门对支教、调研、民工培训项目等要进行有效的指导，同时有权力和义务向会长建议，发挥社团核心的作用；理事会的职能是对会长、各部门工作以及会员发挥监督和评估功能；此外各部门间的沟通也要灵活高效，比如宣传和财务部门与调研、支教部门的协调工作等。
各项工作的协调配合：“农民之子”的各项工作是一盘紧密联系的棋，而不是各自为政。农民之子的每一项工作都不仅仅是这一项工作，它的背后是有一颗关怀的心和一个思考的大脑的。换句话说，它代表和体现着我们的忧患意识、人文关怀和理性思考。所以，每一个人都应该在思考的同时进行做事，在做事的同时进行思考。所以负责学术的同学也应该想着，比如应该怎样把学术沙龙和将和我们的支教和调研结合起来，以切实提高我们会员的认识水平和做事能力；而做支教和调研等工作的同学也要及时思考、总结，把现实中遇到的问题和大家分享、讨论，以真问题促进大家的思考和分析能力，如果需要，也可以就此专门开展学术沙龙或者请相关的专家学者来。在这个过程中，大家都及时把我们的所见所想写出来，可以发在论坛上或者简报上，这样我们的论坛就不再只是开会通知，我们的会报和简报也就成了“有源之水”了。而当众人都在思考的时候，思维的火花相互碰撞，何愁没有创新？我们的各项工作相信也都会因此而上一个台阶的。所以，与前面相联系，我们社团是服务对象，或者目标，会员本身的成长和锻炼是一个重要内容，而针对现在的情况，应该把这个作为我们的侧重点来抓。
工作关系示意图：下好农民之子这盘棋
（图见附件）
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2003-11-02 PM 04:59:34
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社团的制度化会不会带来官僚化和机械化？
1、 首先我们的选举机制从根本上保证了一种民主。我们的主要领导和监督机构通过直接选举产生，这是能够体现最广大会员的意志的。而且通过理事会的监督功能和积极营造社团内部广开言路的气氛，会有效避免将来可能出现的利益斗争等不良现象。
2、集权与分权，直线领导与参与式的结合：开明专制，效率民主
区分事情的性质、重要性，采取不同的组织方式；局面混乱、莫衷一是的时候需要当机立断，不妨发挥个人权威，错误的决定也比不做决定或者决定了之后又被人践踏要更加有效率；一些运转比较成熟的工作，尽可以放手让该部门负责人去做，仅在出现重大问题时向上反映，这时候体现分权；直线领导的机制应该建立，做出的决策要高效严格的执行，有时不理解也要执行；但是大家都应该可以通过畅通无阻的渠道发表自己的意见，而且要鼓励这种直言不讳。
3、规章的局限性和观念的约束：
疏导胜于堵截，赞扬优点的效果好过惩罚缺点；惩罚措施只能作为辅助，而且要慎用，否则形成逆反心理，屡禁不止后只会破坏规章的神圣性。我们要确立按规章办事的习惯，更重要是要形成一套能够提升我们思想认识水平的道德规范。（如何形成：经常的教育，领导的模范带头作用）
4、 会员的教育，优秀社团文化的形成：
1） 鼓励创新，但是必须对必要性和可行性（注意顺序）进行充分的考虑；创新是一个组织保持强大生命力的源泉，规范化并不排斥创新，反而能够为创新提供有效的制度保障。
2） 鼓励直言不讳。营造宽松的社团氛围，同时建立有效畅通的渠道让每个人都有发表意见的权力和可能，要迅速及时地做出反应，让提出意见或者建议的人感受到尊重。不过发挥民主功能要注重实效，不能流于形式；发言要负责，并且多数情况下要经过相当的思考方可提出，不能不了解情况，兴之所至，随口一说过后拉到。
3） 开展丰富多样的内部交流活动，形成一些特色项目，加强会员之间的横向沟通，增强社团的凝聚力。比如，元旦、圣诞晚（舞）会，平时的集体出游，以前有过的演讲小组等（有点像心理咨询中的团体咨询，可以锻炼表达、互相支持激励、进一步明确个人目标，在‘非典’时期发挥了独特而有益的效果）。
4） 凝炼出一些脍炙人口的语句（如“我们的事业……”等），作为社团文化的集中体现，让他们深入每一位会员的内心，在潜移默化中指导大家的行动。
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2003-11-02 PM 05:02:08
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如何保证规章制度有效贯彻：优秀社团文化的建设
规章制度贯彻执行三原则：
领导身先士卒
及时发现问题，做出相应举措
坚持，勿轻易放弃
社团工作四不要：
不要开没有效果的会
不要说没有效果的话
不要做没有效果的事
不要写没有效果的计划
关于领导：贯彻服务精神、创新精神和培养新人
承担责任：
1）明确各自的职责范围，该范围内出现的问题要负主要责任。
2）社团出现问题，会长要负责；几个副会长管辖范围内出现的问题，各自负责；各部门出现问题，部门负责人负责任。即使是由于分配给某人的工作没有完成，也要先自己负起责任，然后想办法解决问题，因为总要有一个人负责，而且权力越大的人应负的责任也越大。
3）重要的不是找出谁负责任，而是接下来怎么做；不要辩解，而要务实；不要怕犯错误，关键看能不能避免再次犯错。
4）如何承担责任，何谓承担：要看结果，不能光看过程，否则大家都走过场，说自己已经作了自己该做的事就可以，具体工作有没有落实不关自己的事了，没有实效不行。
5）负责对一个人来说是好事而非坏事，你承担的越多，证明你能力越强，对自己的锻炼也会最有效。最厉害的人是敢于负责，并善于解决问题的人。
启发、教育会员：
1）通识教育与专业教育：
会员入会，全面了解社团的理念、历史、优秀的传统等等，是每一个人都应该接受的教育，称为通识教育；会员根据社团需要和个人能力兴趣进入某一部门负责具体事务，部门负责人需要对其进行指导，训练，熟悉该部门的工作方法、注意事项等，发现问题随时进行提点，帮助其顺利成长，这就是专业教育。一个会员新加入社团，除了统一组织的通识教育外，绝大部分教育新会员的责任要由部门负责人来承担。
2）会长副会长则要利用自身的行为、经验对自己领导的社团骨干进行经常的教育，帮助其建立独立意识，培养独立解决问题的能力；对其工作中出现的问题应及时指出，帮助其克服一些个人能力难以承担的困难情况。（思想-行为-习惯）会员进来时和离去时没有差别，进入我们社团和进入其他社团没有差别，是社团的大忌。
3）让每个人树立主人翁意识，每个人的一言一行都代表着社团的形象；让社团成为塑造个人良好习性的场所，比如守时，说话办事负责的态度。我们宣扬一种社会责任感，但是首先要在小事中培养对个人、对集体的一种负责任的习惯
4）社团也要尽到教育的责任，“农民之子”是一个学校、一个平台、一个家庭，学校的作用如何体现？随时随地利用一切可能的机会把一种健康的、向上的氛围展现给会员，让大家自觉以一种高标准来要求自己。
防止内部形成对立：
1） 只有“我们”，没有“他们”：各部门之间，会员之间要建立共享荣誉、共担责任的意识；出现问题，社团每个人都有义务去帮着想办法解决，对外保持一致立场；社团是一个整体，一荣俱荣一损俱损。
2） 工作中涉及到互相冲突的地方，首先要问问自己有没有尽到责任，不要总是觉得别人对这件事负有全部的责任。
用人避免人情化：
1） 量才而用，用人用其长处：
认识到每个人是独特的，不能一刀切；分派工作要充分考虑到工作的要求同个人的能力、兴趣是否适当，否则一来对工作有害无益，二来对承担工作的人来说也是一种不公平，因为可能会给他带来工作不能胜任的挫折感，而且妨碍其其他方面才能的发挥；与此同时也要注意尽量避免伤害会员的积极性，而且有些工作是需要大胆起用新人、在工作中锻炼其能力的。
2） 避免不分场合的提倡人情味、人性化：
做事情就是要看效果，不能纵容能力不合适的人，对社团、对其本人都是一种不负责任和不公平；单纯讲人性、人情不会增强社团的凝聚力，在保证社团工作高效完成的基础上会员才会有成就感和集体荣誉感；决策过程中的严格和高效不会让组织走向僵化与机械，我们可以通过其他的方式来沟通大家的情感，比如丰富多样的内部交流等等。
眼界开阔，抓住重点，抓大放小：
1） 要对各项工作的进展有及时清楚的把握。主管是通才，对所有事情虽然不一定要和部门负责人一样精通，但多少要了解一点。
2） 要避免圄于琐碎事务，只看重要的事；事情分清轻重缓急，有所为有所不为；把握住大的方向，其余事情尽可以放权。
3） 要花费相当多的时间来学习和思考，经常征求“专家”及各部门负责具体工作的会员的意见。
及时有效肯定工作的成绩，同时避免个人英雄主义：
对于工作开展比较出色的部门、人员，要给以适时、恰当的表扬激励，谁都希望自己的努力和成果得到大家认可；但是应该注意避免突出个人，虽然有些工作可能个人所起的作用比较突出，但是我们是一个团队，绝大部分工作不可能由个人完成，要让所有人感觉自己对社团很重要，尽量让更多的人得到赞扬。
关于做事：
主动向负责人报告工作进度<->负责人经常询问各项工作的进展和遇到的情况
充实自己，努力学习，更好的理解决策和任务<->负责人决策透明化，参与性，加强沟通
接受批评，不犯二次过错<->负责人及时指出问题所在，注意态度、方式
不忙的时候，主动帮助他人<->没有人帮应该表示理解，有人帮则应心存感激
毫无怨言地接受任务<->负责人能自己做的尽量不要推给他人
对自己的工作，主动提出改善计划<->负责人鼓励、积极听取改进和创新建议
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2003-11-02 PM 05:04:17
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执委会工作会议（例会）制度
【会议说明】
1、会议职能定位：例会是执委会的工作会议，是会员大会产生的日常工作机构的主要工作场所，其任务是对各项目/部门的工作进行讨论、决策。
2、会议参加人员：执委会全体成员和非执委的项目负责人必须参加，骨干会员和一般会员不做要求，可以列席。
3、会议召开时间：一周一次或者两周一次，每次30分钟-60分钟。
4、会议注意事项：准时、高效，防止议而不决，决而不行，行而不远。
【会议准备：】
1、专人（会长本人或者指定）负责会议的准备，提前与会长副会长以及各部门项目的负责人进行私下沟通，确定需要在会议上讨论的内容。各部负责人应当主动将有关情况及时反映给会长和会议组织者。
2、设法把议题至少在例会前一天（周六下午之前）告诉与会人员（对一般执委可以在论坛上发布，对主要涉及的执委要提前提交打印稿），使得大家都是有备而来，能够针对既定议题进行有效沟通和讨论。（所以这就要和各项工作的负责人的每周汇报制度相结合）
【会议进行：】
1、会议可由会长亲自主持或者指定他人负责，但前提是会长本人要对所有情况了如指掌，否则会长相当于被架空；主持人要认真负责、充分准备。
2、参会的执委和非执委的项目负责人要对议题进行有准备的发言。
4、主持人对会场纪律的维持，防止会议中间开小会，无秩序的打断别人发言等。
5、规定时间内未讨论完的可以就意见集中的散会后继续小范围讨论；未形成统一看法的，不得擅自行动。
6、会议记录整理：会议内容（时间、地点、参加人员、议程、决定等）要有专人（办公室负责资料整理的同学）负责记录，会后整理、录入，经主持人审查校对后放在论坛上。
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2003-11-02 PM 05:07:45
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需要继续开展或完善的工作：
社团建设是一个长期而艰难的过程，但又是极端重要的。如何找到符合社团特点、保障社团发挥团结、教育、培养社会栋梁人才功能以及做出一些确实能够推动社会发展的事情的这样一条道路，是每一位“农民之子”义不容辞的责任，也是作为我们珍视社团带给我们的无数温情感动和巨大心灵震撼的一种回报。
“农民之子”从创办之日起就开始了这样的探索，我们今天所作的只不过是从前人那里接过棒子，根据社团发展中出现的一些新情况新特点，在总结经验和教训的基础上做出我们的一点努力，更多更难的工作还要靠一届又一届的同仁们继续开拓进取，求实创新，不断把农民之子的事业推向新的高峰！
以下是一些想到的还没有充分展开的工作和设想，需要大家进一步完善：
关于各部门工作的一些认识：
1、支教工程：
1）支教动员大会的改进：是否考虑在大会之前进行一些准备，比如把志愿者的情况和校方的情况进行收集，我们起到一个中介作用协调沟通双方各自需要，事先把分组和人员培训的事情解决好，这样就不会每次都出现“自由交流”的混乱场面；这样做是要花费一些时间和精力，但会起到事半功倍的效果。一方面大会上决定分组以及一些基本情况的沟通效率很低，而且容易出现很多问题；另一方面我们提前对支教志愿者进行相当的组织和培训，会让志愿者的人员和行动更加固定，保证后续工作的有效开展。经过这样的“分解动作”，动员大会会更加有效，突出了“动员”的功能，而以前我们相当于把大会的筹备、与校方的沟通、表彰动员志愿者等好多事情都集中在这一次大会上办了。
2）支教质量的提高：鉴于支教学校内出现的一些令人担忧的状况，我觉得我们的支教不得不下功夫再上一个台阶了；有些学校反映我们的活动干扰了他们的正常授课，要总结教训；有的学校很好的把我们的志愿者纳入了学校的教学体系，也要总结经验；我们的支教不能再像过去那样，很随意的准备一些 “非主流”课程来满足小学生们的新鲜感了；打工子弟学校的合法化也不可避免要提高校方的期望值，这些我们要充分理解校方，而且不断提高教学质量也是我们义不容辞的责任；今后的努力方向应该是，如何把我们的优势在正规教育体系中发挥出来，我们的授课形式仍然要活泼多样，但是教授的内容尽量向规范化和系统化发展，而且要对孩子们的学业成绩有相当帮助。
3）支教志愿者的教育培训：首先是教学技能的培训，这学期以来这方面有了可喜的进展，要进一步丰富完善培训的效率和形式；另外对志愿者队伍的思想教育也要重视，现在个别同学功利思想严重，完全违背了支教工程的初衷和服务精神；还有对志愿者在支教过程中应注意的与校方融洽关系的指导，避免出现与校方教师对立的情况。
2、调研：认真扎实地贯彻我们的工作制度，部长负责制建立起来
1） 调研部门建设要加强，要集中一批骨干在平时认真学习有关调研理论，有组织有目的地参加一些经验交流和讲座，在有经验老会员的带领和指导下积极参与调研实践。
2） 调研部门要有效指导我们的重大调研项目，做好暑期、五一、十一期间下乡调研的筹备和培训，最好有调研部门的骨干亲自参与筹备并随队负责调研。
3、学术沙龙：
1）学术沙龙的有效组织和开展。吸收一些学术能力兴趣强、时间精力有保证、最好跟自己所学领域相关的学术骨干和积极分子，深入、系统、分专题地进行资料收集和著作选读，充分准备，合理组织沙龙。每次最好能够事先确定一位或几位主要发言人，大家进行讨论，注意讨论内容的记录和整理。学术沙龙对所有会员和非会员开放。
2）为学术骨干创造良好学术条件和气氛。会长副会长要保证经常参加学术沙龙，执委以及普通会员建议尽可能参加（负责调研、讲座的会员强烈建议参加），会长对学术沙龙的开展要高度重视并尽可能为其顺利进行创造条件，将从事学术研究的骨干会员从事务性工作中解放，潜心做学问。学术沙龙一些有益的成果可以提交执委会作为我们进行决策、评估项目可行性等的依据。
部门工作制度
各部门负责人参考以下标准和以前总结出的部门工作制度（宫美英制定《部门工作制度》，有些部门以前没有，需要重新制定），组织人员制定出符合本部门实际情况的工作条例，作为该部门的行动标准。
工作按计划完成的情况
有无创新，完善
效率
会员发展
会员满意度
短期、长期目标的平衡
关于招新工作条例
招新程序（选、用、留、培养、出，学期初，平时）内联部门组织各部门力量制定
关于项目审批
项目审批授权见详见（“农民之子”项目管理流程及办法），如何具体实施
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-- 作者：ananzizi
-- 发布时间：2003-11-02 PM 08:58:04
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辛苦了,相信每个人都有很多能量,每个人都有别人所不能替代的位置,当大家把力量集中在一起的时候,离我们共同的目标就会近很多.其实,我想农民之子就是一个家,我们每个人都是她的孩子,也许这个家永远都不是最好的,可是他扶持每一个孩子的成长.而无论我们在哪都要记得为她添砖加瓦.效元,辛苦了.
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2003-11-03 AM 08:05:17
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谢谢安紫，农民之子是一个大家庭，大家互相勉励，搀扶着前进是一种巨大的力量；有问题不要紧，问题促使我们思考，敦促我们前行。昨晚新一届领导班子和执委产生，大家像过节一样，很兴奋很温馨；在我们顺利产生新一届接班人的同时，就该考虑如何尽快落实各个岗位的负责人，并及时转变自己的角色；他们面临很多难题，社团建设将是本届执委会的主题；同时这也是一种大好机遇，在不断思考总结经验的过程中，他们将会迅速的成长起来；我希望，在大家的共同努力下，社团的各项工作能够再上新台阶。
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2003-11-03 AM 11:26:35
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一下子抛出这么多内容，可能大家看起来头大。很多问题需要进一步展开，不妨按照轻重缓急、分专题进行讨论，试行；有几点是值得大家注意的：
部门工作制度的制定和完善。这也许是最紧要的，先要明确各自责权，把工作落到实处，在做的过程中不断改进。
例会形式的完善。同样紧迫而且重要，直接影响到一些工作的执行和社团的整体效率。
会员认证和培养。这学期支教部门和这次换届大会上都涌现出几位资质和责任感很不错的新人，要为他们提供发挥才能的机会，鼓励他们多了解社团，切实有效的培养和锻炼他们，是社团应尽的责任，也是社团长远发展的可靠保证。
在此基础上，可以尝试讨论完善换届选举，社团文化的建设等等一系列颇为棘手也需要相当魄力的重大事项
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2003-11-03 PM 12:44:12
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需要说明的是，这些想法绝对不仅仅是我们个人的、临时的灵感突发，而是很多新老会员一直都在讨论的一些思想火花的积累、总结和进一步发挥，我们几个人（爱婷、刘凯、我）只是在一个相对集中的时间里、也是比较具有象征意义的时刻成形并展现给大家。而且很多观点不尽全面和成熟，需要不断深化，发展，我们更希望这样一项重要性和艰巨性不亚于当初创业先辈们的系统工程能够深入每一位会员的心中，时刻思考并行动。题目取名社团建设大家谈也是此意，旨在激发大家思考，恳请各位争论。
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-- 作者：盖中盖
-- 发布时间：2003-11-12 PM 08:15:19
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这些洋洋洒洒的文字可都是大家的智慧的集中和总结，其间凝结了韩效元多少辛劳和心血啊！我们岂能漠然置之！
并不是每个人都能理解这些东西，但是这决不能抹杀它的价值，决不能抹煞韩效元的成果。这些成果的绝大多数我都是赞成的，但是他的付诸实施却要有一个过程。而且不太可能每个人都理解都掌握，当大家遇到问题无所适从时，再来参照一下这些文字，我们就会感到他的价值了。我建议理事会来讲这些规章制度审议通过。以后可以作为监督的依据和参照。
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2004-03-09 AM 11:56:35
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今天重新看到这个帖子，感觉我们的努力一时还没有看到大的效果，但是也许这是需要时间的；而且应当看到我们现在已经有一些方面在改善，比如更加注重活跃社团内部氛围；所以尽管一些令人担忧的情况在继续，但是好在我们的思考和努力没有停止；我觉得最重要的一点就是我们要时刻保持一种反思的精神和拼搏的精神，不要为眼前的困难或者荣誉而蒙蔽，特别要清醒面对外界对我们的赞誉和信任。
对于新会员我想说得是，不要怕犯错，想好了就去做吧，遭受一些挫折也不必灰心；以前我曾想也许我们社团已经度过初创期，现在我觉得其实我们真的还很年轻，正反两方面的经验教训也没有反复经历过多少，现在就强行追求达到一种理想状态是不大现实的；但是把这种理想和希望的火种传下去是必须的，留待有一天他会焕发勃勃生机！
临时想起，信口说一些；有时我也觉得自己太容易陷入其中不能自拔，不能理性地处理自己的问题；不过我又觉得人也不能太理性，付出和回报、胜败得失不必计算得太仔细，只要顺应自己的感觉就好。马上就要毕业，不知不觉自己的研究生生活就要结束，而这后半段与农民之子从接触到相知，真的有种欲罢不能的感觉。前些天林娜和红梅说起要我们这些毕业的写点东西，还没想好，感觉越来越不敢下笔了；今天就算是热热身，希望在毕业前还能有勇气给大家献献丑 呵呵，再聊
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2004-04-06 PM 02:08:20
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近期又进行过新一轮的关于社团建设的讨论，不论大家反映的问题有没有抓住根本或者是否能够马上得到解决，但是我觉得应该注意到大家表现出来的这种情绪，其实很多时候起决定作用的不一定是事实本身，而是我们普遍的心理状态。我们也许不能马上扭转社团的运转机制，但是至少应该致力于让大家以一种良好的心态进行工作，这是我们的会长们、各项目的负责人应该注意的，解决之道在于每一次集体活动包括例会、小组会等，一次准备充分、组织良好的集体活动将极大促进大家的向心力与凝聚力，反之会让人生畏、选择逐渐淡出。
大家如果有我们例会上不能进行充分表达的意见和建议，不必担心资历和经验，只要是大家心里的真实感受都可以在这里自由阐述；在这里可以不受时间和空间的限制，大家的心得和感悟、收获和教训甚至是遗憾和牢骚都可尽情抒发和宣泄
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-- 作者：jamienson
-- 发布时间：2004-04-06 PM 02:58:22
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感慨可以发，但牢骚是绝对不可以！——一切都是你自己的选择，有什么牢骚可发的呢？把牢骚留给自己，慢慢咀嚼吧！
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-- 作者：刘志鹏
-- 发布时间：2004-04-08 PM 09:19:14
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一方面我们社团所做的最后不正是为了农民、为了社会的弱势吗？我们不能对身边的事情视为琐事、视为不值得去做。
但是，这个社会上，有益的、值得做的事情真是太多了。有些是我们很容易就做到的，比如募捐、义卖等，也是别的社团很容易就作到的。我们怎么保持一个度的问题，不让这些事情过多占去我们有限时间和宝贵的精力呢？我们农民之子区别于别的公益社团是什么？农民之子最初的初衷是什么？
农民之子从成立之日起就是一个在思想上和行动上走在前列的社团。我们必须给自己一些压力，我们不会满足于以往的声誉，当然我们也不会沽名钓誉。
好多会员说，作为一个学生社团，我们的力量是有限的。事实是这样的，我们有我们的局限。但是，我们一旦天天这样说，是不是会暗示我们自己，不用太努力了，再多做也是徒劳的，社会是强大的 ，我们的力量是渺小的？？？其实，还是许多可以有所作为的空间的。我们不是说，我们不可以做到什么程度，而是考虑我们还可以做些什么？
公益性的事情，我们可以介绍给其他乐意做、以此为自己宗旨的兄弟社团做，我们可以协助。
作为一个人，我们不可以要求过多要求他太多。但作为一个社团，尤其是有崇高理想、良好传统的社团来说，我们还是对希望她能够做出对社会具有影响力的、对大学生具有表率性的、对其他社团具有借鉴意义的事情。
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而且，我也想重申以前一些老会员的话，农民之子不是满足自己的慈善心、对弱势的同情、对农村的感情等等感情需要的地方，不是说不需要这些，而是说，一旦止于这些，而相应地缺乏对社团和社会的责任心和行动，那农民之子的存在也没有什么意义。我再次感动于“志当存高远”这句话。农民之子的会员应该朝这个方向努力。豁达开朗而不偏激抑郁，坚毅而不易动摇，理性而不悲观，强烈的社会责任感和忧患意识，不迂腐，能干，可以独当一面。
我希望经常有人来鼓舞大家的士气，以我们对社会的热爱和忧患，以我们对共同理想的执著和实践，并以此来凝聚大家、激励大家，启发大家。
我困惑，制度上的完善能够解决我们面临的困境么？一旦我们的自觉需要制度来约束的话，它是任务还是自觉自愿呢？
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-- 作者：刘志鹏
-- 发布时间：2004-04-08 PM 09:27:25
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另外，我们需要经常在沙龙、例会上说，每次都要提提：我们不是一个官僚性的机构，我们提倡平等、民主、开放的作风，每一个会员都有建议、批评、置疑的权利。
这样的作风可以减少大家对会长的依赖。有魄力、有远见卓识责任感又强的会长可遇不可求，呵呵，所以大家既不要太苛求诸位会长，但又不可太潜意识依赖会长。而是应该自问，假如会长可能魄力不够时，我怎么办？我是袖手旁观、失望、逐渐不参与活动例会，还是积极出谋划策充当好参谋？？呵呵，我是希望农民之子的人既有平民意识有一种社会的精英意识。
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-- 作者：jamienson
-- 发布时间：2004-04-09 AM 08:53:33
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建议、批评、置疑的权利，我们都有，如何来行使？我们也经常置疑我们的例会效率，可是一直没有扭转这种尴尬的局面，原因何在？我认为，在人！
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-- 作者：jamienson
-- 发布时间：2004-04-09 AM 10:05:15
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在活动的进行过程中，我们当中的每一个人都是活动的主体，我们主宰着整个活动的运作过程，而不是制度在约束着我们，限制着我们，当然我们不会去做违法乱纪的事。我们是有血有肉的热血青年，我们期望自己的价值能够充分地得以实现。也正是因为这，我们聚在了一起，共同我们的事业。我们通常有说不完的想法，提不完的建议，发不完的感慨，抒不完的情怀~~~~~~然而，我们是不是应该更理智一些，能够自己约束一下自己，避免在有些时候不知不觉地跑题，或许您是为了更好的解释自己的主题，但您应该意识到：我们的（例会）时间是有限的，能够给别人一点时间，给别人一次机会，让别人也能够和您一样，有点海阔天空的感觉？我们不需要面面俱到，但需把自己的意思表达清楚，用最简短的话，最精练的语言，概括您不平凡的想法，这对您肯定是一种锻炼，更是一种提高，您说呢？
我认为：会议主持要有，但起最终决定作用的，还是发言者本身。
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-- 作者：陈琳玲
-- 发布时间：2004-04-13 AM 11:52:58
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有两个问题，是大家近来涉及的，请多多接龙讨论。
1. 执委的定位：是具体职能（具体负责各部门或是项目）还是整体协调（从社团理念、目标出发，把握社团开展的各项活动的定位，参与协调，保证后备力量的培养）。一方面观点执委就是具体做事的人，避免人浮于事，在有限的时间和精力里尽力做好事。一方面观点执委不一定是具体部门和项目的负责人，但是要至少参与一项部门或项目的活动，了解整体的运作情况，做好整体协调。前一观点主要是强调执委的实干和对社团及所做的事及参与者的负责，但有可能大家各干各的，只为了“农民之子”而“农民之子”，不能真正从我们的宗旨出发考虑我们能做什么、怎么做，从而缺乏视野的高度和宽广度、开拓性和深度。后一观点主要强调执委负责保证活动（包括我们自身的学习和思考）更切实地体现、贯彻农民之子的宗旨，做好协调（与自身参与的负责人、参与者及其它活动）、促进社团创新开拓和后续发展；但有可能不是具体负责人而不能真正负起应有的责任，或者所说所做的在参与的活动中不具有影响力。
2. 理事会的定位：其中有一个问题是社团的整体规划、保证社团的稳定发展方面的负责方面是由谁负责完成，是理事会还是由执委会或者共同完成。其实这也回到了执委的定位问题。理事会的成员要求理想状态是执委、老会员、新会员共同组成，但若理事会成员如果不能较全面了解社团活动，在社团发展、规划方面是要打折扣的，而执委会成员的任免由谁、怎么决定。
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-- 作者：jamienson
-- 发布时间：2004-04-13 PM 12:47:31
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执委，单从字面意思来看，是起执行作用的委员，具体执行什么？是执行手中的权利，还是执行一项具体的任务。我觉得这是一个很难区分开来的问题，但我更倾向于陈琳玲提到的——
“执委不一定是具体部门和项目的负责人，但是要至少参与一项部门或项目的活动，了解整体的运作情况，做好整体协调”
我认为，执委没有必要自己实际去做多少事情，他（她）的主要作用就是统筹全局，当然我们有若干个执委，他们自己也都有自己的分工，其实执委不必太多的，就是要根据我们的项目来定，具体到某一项目，他（她）就成了项目负责人，对于项目负责人来讲，没有必要去事必躬亲地做每一件事情，但必须深入成员中间了解情况，一旦项目开展开来，对于项目的每一步的进展情况，都必须做到了如指掌，这样才能保证整个项目进程的顺利，同时还可以作一比较，由于种种原因，可能项目的进展与预期有了偏差，或是突变，这个时候，作出决策的应该是执委，具体如何来做？那就看执委的分析，判断与决策能力了。
所以，我觉得，执委可能表面看来是最轻松的，但事实上是最累的。因为整个项目可能要分成好几个小组，他（她）要负责整个项目的运作，就必须对每个小组的情况都要了解，保证大家的劳动成果能够得到预期的效果，这是一项非常艰巨的工作，更要承受一定的压力。
其实整个项目的实施开展，是通过我们整个团体的合作来实现的，宏观的调控是由执委来负责，而实际的操作则是由大家共同来完成，能不能达到预期的效果，也是要看大家的工作质量，或是工作效率是否达到了我们预期的目标或要求。
我还是要强调大家的团队合作，我们是一个团队，离开了每一个成员，可能都不会令人满意，项目的实施可能就会受到影响。所以大家在工作的过程中，一定要及时地向执委反映或反馈情况，以便于他（她）能及时掌握最新的信息，顺便作出必要的或不必要的决策调整。信息的流动性是非常重要的，一旦信息死了，整个项目就趋于中止了。而信息的流动是双向的或多向的，大家没有必要太死板，而是要主动的互相传递信息，信息可不是等来的。
对于理事会，我认为就是若干个执委的组合（可能有点狭隘了），理事会是高于执委的一层机构，整个理事会负责着我们整个社团的整体发展方向。其实说到底，我们社团的发展方向也是通过一系列活动来实现的，我们所做的就决定了我们的发展方向，或是我们的发展方向指导着我们的活动，当然这个方向是早就明确了的，已经成了我们的既定目标的。关于理事会成员的比例，我认为，应该以老会员居多，新会员居少为宜。而具体的产生方式，我想是比较随机的，还是要根据具体项目来定。理事会可设常任理事，具体到某一个项目，常任理事可以自荐产生项目负责人，即执委。
另外，我还想提几点关于项目的审批的问题：关于项目审批的申请过程中，建议考虑的几点问题——
1.该项目的意义？是否符合我社团的发展方向？社团成员对此项目的反映如何？大家是否支持这个项目？
2.该项目所需经费多少？是否已经到位？如没到位，是否有可保的经费来源？（我坚决反对社团成员自己垫付，因为这不是根本的解决办法）
3.该项目所需的成员数？我社团现在能否达到？（因为有时好几个项目同时开展）
4.该项目是我们社团自己来做，还是要与其他社团合作？有没有合作的必要？
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-- 作者：jamienson
-- 发布时间：2004-04-13 PM 02:39:14
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上面也只是我的一点不太成熟的想法，还望大家多多指教。
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-- 作者：刘妙颖
-- 发布时间：2004-04-13 PM 05:42:59
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我觉得不必分得那么清楚吧，去年下半年讨论得很激烈，好像要把一切都分得很清楚，现在回过头来看，倒似乎没那个必要了，其实整体协调也好，具体负责也好，都是结合在一起的，在工作中体现出来。如果非要说，那我更赞成整体协调，因为一旦该执委能做到这一点，想必是从实战中得来的。^_^
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-- 作者：jamienson
-- 发布时间：2004-04-15 PM 02:30:48
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在探索中求发展，有些问题还是值得讨论的。
真理越辩越明嘛！
讨论也是为了我们整个社团的发展着想，怎么能不讨论呢？
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-- 作者：芦苇
-- 发布时间：2004-04-19 PM 01:30:44
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关于社团组织方式的争论几乎每一次例会都要进行，说实话，我个人觉得这个议题已经成为一种负担。或许在这一点上，在人员流动频繁的团队里，达成共识和细化分工不如选定一种简洁粗放的模式直接操作，根据实际情况调整。
几点提议：一，组织设置以李微敖提出的框架为基础，围绕活动定。二、取消理事会；三，会长、副会长（以三人为宜）由选举产生（选举人和被选举人可按韩效元、盖中辉等人提议，由真正参与活动的会员组成），其余执委根据实际活动需要随机产生，面对所有在校生，根据实际情况公开招募。
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-- 作者：朋来无咎
-- 发布时间：2004-04-23 PM 03:00:28
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效元师兄辛苦了，令我感动。对换届选举办法里：“会员大会的组成成分是经过正规认证进入社团做事的会员，保证选举的合理性和高效性”怎么确定其操作性呢？妙影让一些同学采访即将毕业的老会员，下面我把对任师姐的采访记录放在这里。
对任永杰师姐的访谈
时间：2004年4月22日晚22：00——22：40
地点：十一楼大厅
访问员：邱硕（以下简称“访”）
访谈记录：
访：请师姐谈谈您在社团的大体经历吧。
任：我是大三上半期加入“农民之子”的。虽然从99年它成立起我就一直没有脱离过组织，但成立之初我的重点是跟赵树凯老师做活动。中间又有保研、过托福、GRE的事情，对活动也没有参与太多，后来保研后，才投入了更多的精力。主要做打工子弟学校校长的培训，这个活动是与中国劳动力资源开发中心研究会合作的，从2002年5月到6月。后来又负责策划和组织陶研会合作的培训打工子弟学校老师的奥尔夫音乐培训。这个活动从国庆到12月。第三届执委会时被选为副会长，主要负责财务和培训。
访：那您在工作中，一定遇到过很多印象深刻的人和事情吧，谈谈您感受最深刻的吧。
任：做校长培训的时候，与李微敖合作很愉快，卫宏也给予很多帮助。大家之间这种信任和融洽最令我难忘。
访：您在社团时间很长了，对社团的一些问题有什么看法建议呢，比如我们的几大活动项目。
任：我觉得我们社团现在缺乏尖锐的声音，比如对一个新项目，有没有可操作性，没有深刻的共识，一个人说我有这个想法，好，那大家就让他去做，没有深入思考，有时也是碍于面子不好意思当面提出批评。象上期一些活动就弄的虎头蛇尾，在开始之前有没有全面分析过优势劣势，我们有什么样的机遇，会面临什么危险？危险的话，不是说为了保存自己，而是说我们必须有一个空间。不要说我们边干边学，而要在做之前就考虑、设计好。如果我们自己内部组织不扎实，作出的活动质量不高，会使许多对“农民之子”有期望值的同学有失落感。
访：对，象支教等活动，听有同学说我们组织存在问题，有同学经常请假，现在学校对我们好象也有些不信任了。
任：这有两方面问题。一个是志愿者个人素质，你承诺了就应该坚持。我们对 志愿者的培训不够，灌输责任感不多。第二个是现在有些学校生存状况比以前好了，社会影响增加，不太重视我们。
访：有同学说我们可把支教这块让给其他社团，把精力更多地投到我们还相对薄弱的项目。
任：为什么我们做好了就要转让呢？你转给其他社团，他们就能做好吗？这种转型他们能适应吗？就算我们把所有经验都告诉他们，但他们就能掌握我们的组织细节吗？确实支教我们做的不错，要从一个高度走到另一个高度不容易。但不能因为这就不去提高啊。人是最重要的，支教在于培养儿童，这是一件最能为国家带来希望的事情。不能放弃。
访：可能我们觉得所能做的事情太少了，影响太小了。既然有社团能做这些事情，我们就可以往其他方面拓展。
任：这涉及社团定位问题，我们是学生社团，不可能做出惊天动地的大事情。我们能给同学提供锻炼的机会，能让他们关心农村就不错了。让大家有关心社会的理念，我们的目的就达到了。做什么事情都要扎实，不要急于去扩大什么社会影响。
访：现在社团的资金很紧，我们的活动可不可以通过拉赞助和申请基金会帮助呢？
任：公司拉赞助很难，我们的活动并不能给他们带来什么实际利益。基金会呢，由于社团的流动性，因为人员有出有进，不是专职的。项目负责人可能上期做了下期就换人了，两个人的理念能完全一样吗？所以基金会有顾虑。研工部每年给一万还是很多了，要好好利用。
访：那师姐对例会这个老问题有什么好的建议吗？
任：例会最重要在于主持，主持人一定要有控制力，不能碍于面子。
访：您觉得社团现在存在的最大问题是什么呢？
任：理论建设不足。大家都忙着做具体的事情，理论不够，容易冒进，最容易出事。很多活动，我们对政策的掌握认识程度很重要。政策吃不透，各人的解释不同，我们就没有合理的工作空间，谈不上社团的可持续发展。
访：我们加强理论很多依靠学术沙龙，但大家对沙龙似乎不感兴趣。
任：对，我觉得是我们投入不够，也太急。两周一次沙龙太快了，看不完一本书。我们可一月搞一次沙龙，认真读一部经典，象《新乡土中国》等都很好。必须扎扎实实地读。成员都必须脚踏实地，从点点滴滴做起，谨慎而不盲目乐观。
访：师姐对现在社团中的师弟师妹说两句话吧！
任：以学习为重，业余从事工作。
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-- 作者：刘凯
-- 发布时间：2004-04-26 PM 09:57:56
-- 关于执委的问题
对于我们现在的争论，我有以下几点看法：第一、维敖的方案可以作为组织结构的框架。但是各个委员会应由相应的会长负责。第二、理事会是必须存在的。理事会是执委会和广大会员的坚强的精神后盾和力量来源。而且理事会的监督作用是必须予以确立和制度化的。第三、会长和副会长是不能直选的。这样做的目的是为了会长更能把握和领导社团。而执委会是必须予以直选的。然后又执委会和理事会联席（扩大）会议选举产生。
我谈一谈我对于执委会的定位：第一、执委会应当是会员大会的日常工作机构。在大会闭会期间处理社团日常事务，对外代表社团。第二、项目负责人和执委之间没有必然的联系。执委会不能只是办事机构、不能将它变成工作队。执委会应当确保社团日常活动的顺利开展，确保我们的活动不偏离我们的宗旨。对于执委会的人数，我建议宁少勿滥——执委应当是对社团十分了解，能够协调各方面工作、并不一定非得独当一面不可。执委应当是全心全意为各个项目组服务的。各个执委必须参与具体的项目，但不一定非得负责项目。项目负责人不一定非得是执委。所以，我建议执委的标准是对于“农民之子”这四个字得有一定理解的人。同时作为一个社团的核心：执委会应当担当起批评与自我批评的责任。做好社团建设。 第三、选拔和培养后备力量的任务应当有执委会来完成。鉴于执委会在整个社团的建设和发展中有着十分重要的作用，所以执委会的人选和执委会的工作方式是社团的头等大事。江华上次提议执委会成员轮流主持会议，这是一个不错的建议。这种方式可能会对我以上的观点有些解释。第四、在我看来“农民之子“的持续性发展是执委会工作的主导思想。本着不能仅仅为“农民之子“而“农民之子“的精神和为社会的公平公正而奋斗的理念，农民之子的任务是艰巨的。执委会更多的应该是指导性，或者说是协调、组织性的工作。
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2004-06-02 PM 04:05:19
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对保轩的观点基本赞同，可操作性是最基本的标准，其余的一切都要从实践中总结得来，不能凭空构思理论，再在实践中去套。
现在的实际情况看来，部门制不论如何合理，我们基本上还是靠项目来开展活动，例如下乡调研、工友培训以及这次的六一系列活动等，都是先有项目然后再动员人马；对这一点我认为已经不需要再做争论，对于流动性大的学生社团，根据项目开展活动存在必然性；
关于理事会有无存在必要，我觉得不需要争论，一看实际中有没有发挥作用就明了；现在看来运转不理想，其实没有理事会并不是说老会员就不发挥作用了，我们的老会员更多时候是在参与具体活动的讨论和实践中发挥作用的。再往后看，我们毕业的会员可以通过定期（3-5年）不定期的新老会员交流会、网上的讨论来继续参与社团的发展建设，以后有需要固定化再建立什么理事会、顾问团也是可以的，还是那句话，一切从实际出发。
对保轩的发言表示由衷赞叹，大家要仔细体会；简单，易操作，一目了然就是最好的，我们这次社团建设大讨论提出很多新思路，我一直认为大方向没有错，但提出之初即受到抵触，到现在也没有获得广泛认同，我反思也许与过于讲求完善细致、显得繁琐有关，我不知道有多少人能够耐下心来认真阅读体会那些文字；另一方面也与我当时急于求成的心态有关，有些事情不可能一蹴而就。总之，落在纸上的东西我们力求完备，但实际操作要尽可能简单。
对于现在的似嫌频繁的讨论大家不要觉得毫无意义，很多东西在潜移默化的起作用，下次换届我相信我们的效率会高很多。
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-- 作者：sighwoe
-- 发布时间：2004-06-02 PM 08:26:43
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re
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-- 作者：赵玲
-- 发布时间：2004-08-17 PM 02:09:37
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2003-2004年农民之子学术总结及社团建设反思
回顾自己一年以来在农民之子参与的各项有意义的活动，真的令我受益匪浅。相信每个积极参与社团工作的成员都能清楚地感受到自己一年以来的成长。然而，我们每个人除了能力上的收获以外，也或多或少的增添了思想的困惑。尤其是总结我主要负责的学术工作：原本设想以学术统筹各项实践活动，促成学习性团队的建立，推动社团各项活动水平的提高，事实上却是步履维艰——学术研究与实践活动的矛盾如何解决?社团各具体项目怎样与社团的整体发展协调一致?怎样才能带动更多社团成员的共同前进，从而顺利实现新旧交替?
正是带着这些困惑,我开始从学术工作的角度反思一年以来的经验教训，思考农民之子的灵魂究竟是什么以及它与农民之子的团队建设的关系。我仔细参考了大家一直以来对社团建设的探讨以及其他社团发展的经验，大致了解了农民之子五年的历史，才有了以下一些粗浅的观点，希望得到大家的批评指正，引起更多的真知灼见。
一、 思想建设是农民之子的灵魂所在
农民之子的灵魂与其说是“学术”不如说“思想”（既是名词又是动词）！农民之子与今天众多五花八门的学生社团最根本的区别，就在其朴素的乡土情怀和强烈的社会责任感。我们不仅是热情的公益志愿者更是冷静的社会思想者——这一定位在社团建立之初是非常明确的（与历任老会长交流得出）。所以农民之子早期的思想性与学术性非常浓厚，在学术研究的背景下开展了各项调研以及实践活动，各项社会实践之后也及时进行反思总结形成学术成果。学术与实践是农民之子的两条腿，思想正是指导农民之子迈步前进的灵魂！
五年以来，农民之子一直在迈步向前，尤其是实践的步伐更是大步流星。支教、工友培训、下乡调研等实践项目已经日趋成熟和规模化，各项目主要负责人从宣传招新、志愿者培训、工作协调都是全身心地投入，非常忙碌辛苦。然而学术的步伐却在原地打转，很多问题讨论无法深入，甚至由于实践的忙碌疲惫参与讨论和愿意思考的人都越来越少。不可否认，冷静地思索是痛苦的，但如果我们片面注重社会实践而忽略对社会的整体认识，对实践的认真反思以及社团成员之间的思想碰撞，农民之子还能走多远？！我们已经看到，今天参与农民之子各实践项目的很多人仅仅是对活动本身感兴趣，他们对农民之子的思想内涵没有真正的理解，自然不会对社团有心理认同，行动中就难免出现与农民之子的原则背道而驰的现象。
事实上，思想建设是任何一个社团建设的核心，农民之子已经到了需要对全体成员认真进行思想建设的时候了！思想建设的内容不仅包括学术，还有更加丰富的文化内涵：
（一）、农民之子理念的明晰化。
我们有很多经典的话，比如：“我们的事业并不显赫一时，而将永远存在。”“为何我的眼里常含泪水，因为我对这片土地爱得深沉。”但真正要说我们的理念是什么，却很难总结成一两句话。根据以往的了解，我认为农民之子的理念是：热爱养育我们的中国农民，关怀我们生活的乡土中国，不断努力为促进中国三农事业而奋斗（个人拙见，希望大家提出更好的概括）。每一个农民之子成员都必须清醒地认识到社团的真正灵魂，并把它内化为自己的理念，才能始终保持对事业的热情和对社会的责任感，在各项活动中自觉坚持我们的原则纪律，体现出农民之子的人文关怀——尊重农民，尊重身边的弱势群体，平等对待每一个人。除了理念文字的明晰，吴小卫还建议以后定期请老会员讲社团历史，通过五年风风雨雨的生动故事让新会员们体会到社团的理念。
（二）、对三农问题的认识与探索。
作为农民之子，关注三农是我们的情感需要，思索三农是我们的理智选择。虽然我们清楚中国的三农问题非常复杂，专家学者们探讨了那么多年都没有结果；然而对于我们年轻的农民之子来说，重要的不是寻找解决三农问题的途径，而是这个不断学习三农，认识中国，反思和探索中国农村发展道路的过程。我们更多地要从踏实地学习了解入手，多看些有关三农题材的文章、专著、小说、电影，随时进行交流。结合我们的实践，我们可以从具体的某个农村教育案例出发，以小见大地讨论问题，防止流于空谈和逻辑上的辩论。
（三）、对中国历史与现实的关注，对全球化、现代化的反思。
三农问题从来就不是孤立的农村、农业、农民问题，而是在中国历史发展的长河中酝酿，在全球化、现代化浪潮中日益严峻的现实问题。只有懂得中国历史才能理解三农问题在我国的特殊背景，只有对比西方工业化的进程才能明白中国社会的进步不能照抄西方的现代化道路，只有进一步反思当前处于话语霸权的全球化、现代化的逻辑才能打开我们的思维——Another World Is Possible!这样我们才能真正领会当前党中央提出的“科学发展观”的重要思想。所以我们要经常回顾中国历史尤其是近百年的中国，我们要对比苏联、拉美等国家的历史，我们还要介绍国外乡村建设的另类经验。
（四）、对知识分子的理性反思，对自我的清醒认识。
历史上多少知识分子为推动乡土中国的进步思索过、实验过，不惯成功与否，他们的经验教训都是值得我们学习借鉴的。更重要的是，我们可以从中总结出知识分子在历史中是怎样发挥作用的，知识分子自身存在哪些缺憾。毛主席曾说，知识分子是“毛”，可以依附于不同的“皮”。知识分子只有真正融入最广大的人民中，做人民利益的代言人才能在历史上真正发挥出作用。而今天的一些所谓“知识分子”不是把知识作为人民服务的媒介，而是把知识作为资本以换取金钱权力。我们今天应该怎样运用自己所学的知识，我们究竟要做怎样的知识分子？这是我们必须认真思索的问题。
思想建设的过程事实上就是树立农民之子理念的过程，是学习三农、认识中国、反思自我的过程，是寻找我们精神家园的过程。
二、 团队激励是农民之子的前进动力
农民之子有了独特的思想灵魂，也要有血有肉，有一个强健的躯体。这个躯体的每一个细胞就是我们每一个社团成员，而且所有的细胞都不是孤立的，只有当我们形成一个强有力的团队时才能有效地学习和工作，更好地成长和生活。
农民之子正应该是这样一个学习、工作、生活的团队。我们在学习讨论时是同学，在工作实践中是同志，在生活中是相亲相爱、共同成长的兄弟姐妹。无论何时，我们每个成员之间的关系是平等、和谐、团结友爱，互相尊重的。讨论中即使观点不同也要尊重别人说话的权利，工作中就算犯了错误也要看到别人付出的努力，生活中更要加强交流增进理解，学会换位思考。团队成员的相互激励是增强团队凝聚力的必要条件，是促进我们前进的动力。正是因为我们共同事业的艰巨漫长，所以每个为之苦苦思索和努力付出的人，更渴望得到前行同志的理解、支持和鼓励。
当然我们应该全面地看待每个人的优点缺点、看待每件事的得与失，批评与自我批评是很必要的。建议大家在以后的交流中更加全面客观地评价别人与自己的工作，首先肯定别人的工作成绩，平和地指出不足之处并提出建设性的意见，更要冷静反思自我的工作得失，虚心接受别人的意见。应该提倡换位工作，增进各项目成员之间的沟通理解，促进大家的团结协作。
特别是对待社团新人，我们要给与更多的关心帮助和锻炼机会。社团的前进不能指望一两个孤胆英雄，社团核心成员都有义务带动培养更多的新人。借鉴“美浓爱乡协进会”的一个原则：核心成员不要追求权力与付出的对等，“带头不出头，出头不冒尖”，要更多地把权力荣誉和锻炼机会留给新人。
（关于新人的培养方式，林炉生还有专文论述，我这里不再赘述）
三、 整体规划是农民之子的发展必要
农民之子是一个有灵魂的整体，对自身发展的整体规划非常必要，而且这一规划要制约社团各项目工作的进行。然而，上学期开学初只见学术以及实践的各个项目都在制定各自规划，却未见社团的整体规划。这样就难免出现各项目分裂割据，相互拉人，缺乏协调一致性。
任何一个成熟的社团发展都必须有明确的理念目标和中长期的整体规划。我们在明确社团理念的基础上必须制定出整体的社团发展规划（包括多年规划、年度规划、学期规划等），这一规划是在总结社团发展历史，分析现有能力、资源基础上，确定当前要达到的目标有哪些，为达到这个目标要开展哪些工作。虽然农民之子还只是一个年轻的学生社团，但我们毕竟在风雨阳光中走过了五年的道路并且还将长期地走下去，那么我们就非常有必要认真总结历史和规划将来。
今天我们社团的成绩和问题都已经非常清楚了，社团下一步发展的规划就应该有方向了。现在社团发展中最突出的问题是思想跟不上行动，学术滞后于实践，思想得不到应有的提高，进而使实践活动也走到了瓶颈——支教越来越艰难，教师培训无法开展，工友培训难以总结成果。现在我们不得不考虑放慢实践的脚步，把应有的学习性活动补足，加强思想建设，让整个社团用两条腿走路，走得更稳更好。一个社团的发展应该分成许多历史阶段，我们已经历了草创期，外向开拓期，今天是否应该走向一个以内在力量积蓄为重点的时期呢？
我认为现在农民之子的工作重点应该是学习性团队的组建，以思想建设带动实践项目稳步发展。包括我们每一个具体的项目规划，都应该预先考虑是否与社团现阶段目标规划一致，我们已有的能力到底能不能很好的完成这个项目，不能盲目追逐热点上新项目，也不能为了宣传效应盲目扩大已有项目。因为我们的事业将长期存在，我们不需要显赫一时，所以我们必须有耐心，有恒心，踏踏实实、一步一个脚印地往前进。还是借用美浓爱乡协进会的一句话：我们不过是一些低等爬虫，每天用十分之九的时间来觅食，用十分之一的时间前进。
四、 纪律制度是农民之子的行动保障
这一点大家已经反复讨论过很多次了，大家都意识到纪律的重要性。每一种制度都是有利有弊的，然而怎样制定这个制度，怎样实现纪律的约束力，我认为关键还是在思想的提高。
首先，这个制度和纪律是在我们的理念指导下确立的，是理念的具体化、条理化。
第二，制度和纪律的制定是大家根据需要共同提出的——自己提出就得自己遵守。
第三，制度和纪律是人性化的，有一定活动空间的，而不是僵化死板的。特殊情况下要具体问题具体分析。
第四，违反了纪律要有相应的弥补或惩罚规定，并且应该对事不对人，大家都要总结教训，共同承担责任。
赵玲
2004，8，17
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-- 作者：jamienson
-- 发布时间：2004-09-06 PM 01:05:51
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昨晚会员大会又有同学提到了开会时间的推迟问题，其实就是大家的守时问题，我觉得这是一个历史遗留问题（有点言重啦啊），大家都已经样成了一个这样不太好的习惯，也就习以为常了，所以要从根本上解决问题，就是要提高大家的时间观念，加强自律意识，彻底改掉拖拉的毛病，会议开始的执行力度加大，至少执委要提前到会。有特殊情况要事先说明（不论是谁），只要通知到了，就必须有回应（以前好象说过这个问题），否则无法决定会议是否按时进行。在开会或社团活动发生冲突时，应权衡轻重，慎重选择。当集体利益与个人利益发生冲突时，应该？
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-- 作者：芳芳
-- 发布时间：2004-09-07 PM 09:36:39
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建议论坛开设一个内部交流平台，只有会员才能被批准进入，可以在这里通知例会，活动；也可以在这里讨论我们社团的建设。而学思斋等这种版块应该只供发表学术文章用。
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-- 作者：心雨
-- 发布时间：2004-09-10 AM 12:05:21
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好样的,农民之子!
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-- 作者：流觞曲水
-- 发布时间：2004-09-26 AM 11:59:17
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我想提个建议：论坛上有很多好东西，但我不太喜欢电子版的，我们能不能把一些好的东西打出来，可以在内部分发或传阅。
PS：我不知道以前农民之子有没有做过这样的东西，如果没有的话，可以考虑看看＾＾
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-- 作者：玉米
-- 发布时间：2004-09-26 PM 08:48:09
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提议很好。你可以尝试整理。以前也有老会员整理过。现在又有这么多新东西啦。
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-- 作者：日出
-- 发布时间：2004-10-13 PM 02:51:14
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建议不要使会员太多，维持一定数量，避免冗杂，使人力资源得到充 分利用，人人有事可做 |
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窥视卡
雷达卡
发表于 2005-5-5 23:14:17
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
楼主
发表于 2005-5-6 18:20:56