阅郑总转发的一篇文章：导入CI战略——高校学生社团建设的新视角和新探索有感

今天看到郑总转发的一篇文章：导入CI战略——高校学生社团建设的新视角和新探索（http://www.gsean.org/forum/read.php?tid-10367.html）
文章写的很棒
真的很欣慰，至少表明国内已经有专业的人在研究我们的社团了
大家的赞赏溢美之词都已经很多
在此，结合自己的一些经验，借此宝地斗胆谈一下自己的看法


  社团的生命周期短，人员更替快，从而使得社团始终在“入门”与“进门”之间徘徊，始终无法达到入室修炼、登峰造极的级别。

社团一般是一年为一届，每年都有新人到来，老人离去，这种无法改变的现实使得中国的社团拥有了一个发展的新名词“低水平重复性建设”，往往很多社团无法跳出这个怪圈。

高校社团隶属于 社团管理委员会（有的叫社团联合会、社团部），而后者又隶属于团委，层层的紧箍咒让社团的很多 good ideas 无法实现亦已成为社团发展的绊脚石。

社团中不存在利益的相关方（个别社团除外），大家在社团里都是志愿者，基本上是一个松散的组织组合体，她不像企业，在利益的支配下，大家都会竭尽全力的为目标而努力、而奋斗。所以社团很多很好的战略规划往往都烂在了文件袋里，无法得到完全的执行和实现。

社团的成员都是学生，大学的考试、考级、考研使得我们很多很优秀的人在抉择上选择了“正统”的发展道路，所以，很多社团都由大一、大二的学生在做，鲜有高年级的学生以持续的激情从事社团工作，致使社团的发展始终在低年级低层次的状态中“发展”。

社团文化是社团的灵魂，是一种积淀下来的思想和精神。我曾写过一个关于 社团文化 的东西，个人觉得“文化”很重要，就像马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、八荣八耻一样，是一种思想道德层次的东西，她需要与时俱进而不是固步自封，她需要不同时代的不同的人来审时度势，确定方向和路径，带领更多的人向前奔跑。

至于在社团的发展中，如何的运用、把握文中的方法，个人觉得应该是实事求是，从实际出发，结合社团的具体的实际情况而定，而不是千篇一律、生搬硬套。

心血来潮，信手涂鸦，如有异议，一起讨论。


安徽任静文
feilengcui2005@126.com

lvxie5264

社团工作开展困难无外呼内因和外因：
内因：
1.社团的人员素质（包括整体和个人），会对我们解决问题的能力起到决定性的作用，所以吸收具有较高素质的新人，培养优秀的会员，挽留住能力和经验“老人”，建立良好的社团感情，这对于社团的发展和传承非常重要；
2.社团的文化，如楼长所说，一个社团的文化基本上可以概括这个社团的行为办事宗旨，代表这社团里所有人所“信仰”的一种东西，所以是非常重要。如果有，一定要发扬出来，如果没有，要尽快的发掘出来。
3.其他的一些限制因素，如资金，装备等等，但前两点为主要矛盾。

外因：
1.上级关系。这是很多社团共同头疼的问题，很多时候我们的想法在“学校领导们”看来总是“不可行”的，其实很多时候只是利益撞了车。社团想要的是社团自己的发展，对环境的改善，但是学校要的东西说白了就是“功绩”，如果社团做的东西能让学校脸上添光，让管理社团工作的老师能在年终总结的时候拿出来“邀功”，那么社团的活动就很好通过（没有安全隐患为前提）。所以，社团的活动要想通过“上级”关，学着怎么在不改变本质能容的情况下，尽量让老师觉得对自己有利，是个比较可行的方法，当然，如果能开拓出又能发展社团又能让老师获利的项目当然是最好的。
2.外界信息。校外的各种ngo提供的项目竞标，目前大家关注的环保前沿问题，如果给予足够的关注，相信社团可以找到很多的“可行计划”的。
3.与其他社团的联合。通过区域性组织，一个地区内的高校社团联合起来搞活动，应该是努力发展的方向，因为这样能有效地提高活动影响力，让社团活动影响到更广泛的群体。而且这样能使强的带动弱的，多的补充少的，实现资源的合理利用，使整个地区的高校环保社团实力得到提升。
4.诸如场地、天气等外界因素也会对社团活动有很大影响，策划时也是需要着重考虑的。

个人拙见

我不是马甲

社团中不存在利益的相关方（个别社团除外），大家在社团里都是志愿者，基本上是一个松散的组织组合体，她不像企业，在利益的支配下，大家都会竭尽全力的为目标而努力、而奋斗。所以社团很多很好的战略规划往往都烂在了文件袋里，无法得到完全的执行和实现。

我只想就楼主的这个观点，发表一下我自己的看法~

真的没有利益相关方吗？

每学期的入党积极分子名额，升级预备党员的名额，综合评估时候的加分，或者一些优秀社团干部，优秀团员什么的。这些东西，大家所在的社团都有一定名额吧？怎么分配的呢？所有成员都不在乎吗？如果大家都在努力争取，不管手段是否正常，利益相关者是不是就出现了？

社团的资源（人，财务）都是有限的，但是，如果很多人都觉得自己的活动创意是最好的，都在想办法去影响决策者（不可能所有活动都是群体商议吧？），那么，这样，是不是也有利益相关者？

我见过绝大部分社团，都没办法保证让所有人能参加最少一次活动（不知道楼主的社团是否是例外）。那么，没法参加活动的但是又渴望获得锻炼的这些人，在机会面前，是不是利益相关者？


至于那些战略规划，为什么会烂在文件袋里，我觉得问题不在团委这些束缚因素，在于社团自身。为什么大家都有这些因素在影响，但是有的社团却成功了呢？我相信一句话是对的“你没法改变环境，但是你能改变自己”

社团存在利益相关者，我觉得这个是正常现象。没有反而不正常了。领导者的正确引导是最重要的。
遇到困难，先抱怨，我觉得这个是领导者没有信心去解决困难的表现~

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呵呵，也是个人观点，欢迎高人指点。 [s:67]

我不是马甲

作为近几天的水王，我号召各水鬼们，不要把真正的好帖弄沉了，像这样的精华。是应该放在最前面被讨论的。

关于社团文化建设的部分，我觉得可以参考这个帖子中关于社团文化建设的部分
http://www.gsean.org/forum/read.php?tid-2396.html#57892

xiguan

入社团的时间还不算长 不能多说什么 至少顶一下

guohaostar

社团文化的传承，个人认为很重要

绿行－小志

很不错的一个贴子，顶起～
感觉很多问题都提在点子上了，也期待着能够改善～

淡水海带

继续顶起，这么好的这么老的帖子了，好像也出现了正反两方，但我还是比较赞同LZ所例举的东西，4＃感觉偏激了，不是有说“社团中不存在利益的相关方（个别社团除外）”——个别社团除外吗，像我们社团就没有评什么优秀的

柯熙虹

传承是很重要的！！创新业必须的

wall-E

利益相关？
想想，真的存在！不过，至少协会没有那么明显，就安大环协说，我觉得更多的是大家的一种感觉和感情是彼此之间联系起来的！倒不是为了单纯的利益采取做什么事情的！
社团的文化，是一个很模糊的词，不过，终究是社团发展必须的基石！
偶认为，社团文化在于发展！不断的改变中，深化和拓展！