地区性组织如何招新?

又到了社团纳新的季节，但是刚刚突然跟一个朋友聊天，就想到这么一个问题，不知道各地的地区性组织都是如何来招新的？
  
  现在地区性组织都已经发展的初具规模,有的甚至已经非常成熟和完备,但是地区性组织的后备人才如何保证,会不会跟社团的人力资源发生冲突,如何能够避免这个问题？

我不是马甲

我们的经验：

1，面向社团有经验的成员
2，不能是主要负责人

补充：我们总共只有十几个人，而且每次换届还不是所有人都换。西安总共有几十个社团，选择面很大，应该不存在楼主说的这种冲突

南药北药

引用第1楼我不是马甲于2007-10-03 17:11发表的 :
我们的经验：

1，面向社团有经验的成员
2，不能是主要负责人

.......

第二条算是原则，第一条不是很可行。还是会产生人力资源冲突。并且，地区性组织也需要自己培养人才。

野牦牛

以前曾经在所在的组织里制定过一个人才的培养和甄选方案

简述一下

区域性组织的核心成员由退下来有余力的的原各个社团负责或骨干担任

其余时间精力较少的，和再老的已经工作还想发挥余热的，形成顾问团

区域性组织的其它一部分，新成员，由各个社团推选其中骨干，或以后愿意在社团或区域性组织的人员，被批准后在区域性组织里学习 培养 工作，一年半载后，社团需要可以回社团担任骨干或负责人

在新的个个社团的新成员，可以在区域性组织 组织的的培训，学习中提升能力，为社团所用


时间伧促，简单白话写了这么多
不足之处，请提出，大家共同探讨

个人觉得这个人才晋升通道还是可以的

不过，这里说的这些当然远远不够，还需要更多的完善

心蓝

学习学习,不白白看
希望这样的讨论不沉

小心失去

岗位开发：为什么要招人 ？？招的人做什么？？需要几个人？？制定制度——原则？？等等
招募
选拔
支持
监督评估
然后又进入一个循环

晓曦

应该做好储备人才！

心蓝

那么如何储备人才呢?如何选拔人才?