转载：社团要学习和借鉴的

关于“社会企业”的讨论已经告一段落，有些朋友认为只是概念之争，那么我们不妨讨论更为具体的问题。之前看到有人转帖了一篇文章“企业该为非营利组织做些什么”，那么我的标题就是“NGO该向企业学习什么”。

上一个帖子里我总结了NGO的几大弊端：NGO自身没有可持续发展的能力；NGO的工作效率低下；NGO与市场严重脱节。思考的结论是NGO应该企业化，按照商业模式管理和运营，而且NGO应该与市场接轨，逐步实现自负盈亏，不再依赖捐款和拨款。

首先，我们看一下NGO与企业的运作有什么不同：

1，NGO以社会目标为导向，以发展为动力；企业以商业目标为导向，以赢利为动力。

2，NGO更关注过程，比如参与性，赋权等；企业更关注结果，比如销售额，财务报表等。

3，NGO内部流程复杂，工作效率低下；企业内部流程简化，信息化程度高，工作效率高。

4，NGO很少与市场打交道，缺乏市场意识；企业直接与市场打交道，有丰富的市场经验。

5，NGO的管理有些人制化，精英人物占统治地位；企业的管理强调制度化，凡事有章可循。

6，NGO的组织架构比较固定，缺乏变革动力；企业的组织架构经常变化，以适应市场需求。

7，NGO的薪资福利缺乏弹性，没有激励机制；企业的薪资福利与绩效直接挂勾，奖优罚劣。

8，NGO的成员大多来自同类机构，企业的成员大多来自于同类公司，属于不同的人际圈子。

然后，我们再看看NGO该向企业学习什么：

1，NGO应该根据自身特色开展适当的商业活动，比如开办社会企业，而且要有赢利能力，一方面为NGO的可持续发展提供资金，一方面实践NGO的社会理念，比如助人自助，公平贸易，关注弱势等。

2，NGO不但要关注过程，更要关注结果。不能产生效益的项目不能做，严重超出预算的项目该停就停。不能只考虑产出，还要考虑投入，投入/产出比要合理，珍惜每一分捐款。

3，NGO应该简化内部流程，提高信息化程度，提高工作效率。每个项目从立项，审批到实施的周期应该尽量缩短，不能一拖再拖。

4，NGO应该主动走入市场，项目必须考虑市场因素，前者要做市场调研，后期要做市场反馈。

5，NGO应该建立一套完善的管理制度并且严格执行。NGO内部应该更民主更公开更有参与性。

6，NGO应该提倡扁平化管理，组织架构应该随着机构发展而变化，只有变革才能成就未来。

7，NGO应该建立内部激励机制，薪资福利与绩效直接挂勾，奖优罚劣。干不好的就要走人。

8，NGO应该从企业中吸收管理和技术人才，并且加强与企业的交流与互动，互相取长补短。

以上只是我的初步想法，欢迎大家参与讨论，提出您的宝贵意见。

小海豚

学习了～～

[s:67] [s:67]

心蓝

增长了见识

彭彭聪聪

[s:55]

新生

[s:69] 慢慢吸收！

心蓝

渐渐理解和吸收　
现在真想进行一个调研，正在准备