培训会简要纪实

发表于 2007-12-17 11:24:44

培训会纪实
    2007年12月15日星期六我带领本协会的五名成员去武汉工程大学接受武汉绿色基金的培训。从早晨八点半点半开始一直到下午五点才结束，在这次的培训当中让我懂得了很多。

  确定这次去武汉工程大学参加培训是在此周前的周日在华中师范大学交流会上，当时董健学长提到这个事情的时候，没有犹豫的就表露出我们要参加这个培训的愿望。对于我们来说，每一次的培训和交流都是我们学习的大好机会的。
  周六上午我们预定在学校的篮球场集合，一起吃早饭一起出发。
  在武汉工程的培训八点半左右正式开始。
  为了让到会的人负有组织性和纪律性，董健要求我们建立一个小组，选出组长、确立队名、对歌和队训，在半个小时的时间我们按时做到了。
  接下来，董健让我们去户外开展一个游戏。从一个小高台做被摔的活动，透过这个活动来建立一个团队的信任感和团队的协作精神。这个活动的重要意义还在于让每个人都有参与的机会，让每个人都觉得自己是团队不可获缺的一员，这样能充分发挥每个成员的积极性和主动性，让他们更多的为协会付出。
  活动过后董健把我们召集到一个草地上，大家席地围圈而坐，以逆时针的方式让在座的每个人都谈一下自己的感受，谈的比较好的董健会给他们发根棒棒糖以示奖励。透过这种方式让我感受到一个协会应该设立一种奖惩制度，尽管只是小小的奖励也会让会员觉得自己是有价值的，这样会让他们久而久之形成一种荣誉感，有了这些还愁他们不会用心对待协会不会用心参与协会吗！
  中午的培训以这种轻松很行之有效的方式结束了，之后我们在董健的带领下去武汉工程大学的其中一个食堂吃午饭。
  下午1点30分，培训在另一栋大楼的3203教室进行。
  下午的培训我们是进行一段时间的室内培训后就到户外开展一些活动，培训自不必说，那些开展的活动也不体现了对一个团队协作精神的培养。
  室内的培训，董健给我们展示了一个社团或是组织它的内部人员的定位，是领导者、协调者还是善后者。这些定位有九种，透过对这九种人特点的概述，让我们清楚自己是属于哪一类人，只有给自己定位了才能有目标的在协会内担起相应角色的重任。
  下午的活动是户外让每个成员蒙上眼睛，然后把董健提供的绳子编成一个正方形。这个活动听起来似乎挺简单的，但要做起来却不是那么容易，因为它要求让参与活动的人蒙上眼睛，通过充分的配合来完成这项活动。这项活动需要成员间的高度配合默契同时也需要领导者具有领导和应变能力。
这项活动我们花了半个小时左右才基本完成，回到教室后董健为我们的这次活动做了个总结，他针对我们的活动进行了一些分析，透过这些分析，让我感受到一个协会要很好的运作有些时候一个领导者的适当“专制”能够让协会更有效率的运转；一个协会的核心的成员的团结和高校率的工作能促进一个协会的良性发展，一个团队的基本成员适时的沉默能减少协会内部不必要的争吵，从而让有限的时间充分发挥作用。
  下午的培训在很愉快的氛围中结束了，结束前董健让每个人都谈一下今天的感受，用一句话来概括，每个人都说了，没有人迟疑也没有人不说，透过这个也让我看到一个协会最好的结果就是让每个人至始至终都有热情，至始至终都能有话可说。沉默不一定是坏事但也不一定是好事，该沉默的时候沉默是优点，不该沉默的时候沉默是缺陷。
  周六的培训在五点左右正式结束，培训是结束了，但感受还在心中回荡，由这次培训中得到的一些想法还在与固有的思维碰撞。
  每一次的交流或是培训都是我们学习和锻炼的良好机会，希望这样的几乎以后还能有很多。一个协会要想发展就必须要不断的学习，而学习就来自于这些良好的外部条件。
  用心的去交流去学习，并从这些学习中体会到一些道理，道理小没有关系，道理少也没有关系，只要能体会到道理就是收获就是进步。
  感谢周六为我们提供培训机会和一起交流的所有有着环保梦想的人。

               湖北交通职业技术学院环境保护协会武汉工程大学培训纪实