上游品牌商不完全信任下游企业 来源：公益时报

■ 本报记者 李小健 　　“你们能保证供应链上游品牌商支付的社会责任投入，在下游企业中会用到实处，不会用来买高档汽车或花在别处？”故事中的一句对白，令全场与会者一时哑口无言，随后，大家便思索这个实际存在的问题，对供应链责任的影响。 　　12月13日，由《公益时报》与香港乐施会联合举办的第七届中国企业社会责任论坛在北京二十一世纪饭店举行。论坛以“利益相关者与企业社会责任”为主题，其中最重要的环节便是供应链责任与企业社会责任，而前文所述的故事则将这一环节推向高潮和激辩之中。                                 登录/注册后可看大图 第七届中国企业社会责任论坛现场 一则引发争论的故事 　　这则故事的主讲人梁晓晖，他的身份是中国纺织工业协会企业社会责任推广办公室首席研究员。 　　在一次国际会议中，中方代表与国外品牌商探讨如何在国内企业中推行社会责任管理体系时，中方一位代表认为，在企业供应链条上，上一个品牌商、采购商应适当承担下游企业的社会责任，分担利润空间不大的下游企业的社会责任成本。 　　“中方所提出的要求很直接，有趣的不是这个要求的本身，而是对方如何回应。”梁晓晖表示。 　　参会的一位国际组织专家则表示，他们组织的品牌商可以承诺向国内生产企业支付相应比例的社会责任投入，“但是，你们谁能保证这些投入一定能用到实处，不会用来买高档汽车或花在别处？” 　　在国内，这确实是一个容易引起共鸣和反思的话题。梁晓晖重复这个故事之后，便引起关注国内企业供应链责任人士的激烈讨论。 获利最大，责任最大 　　“这个故事给我的印象最深。”一位NGO从业人员在与本报记者交流时表示，国内企业大的环境如此，“试想，换了是你，当你看到所投入的资金不是花在该花的地方时，你会不会与下游企业分担社会责任成本。” 　　梁晓晖说，贸易有一个心理问题，影响心理的最重要的因素就是信誉。外方的回应实际上是对国内企业表现出不完全信任，在供应链条中，上游品牌商仅信任国内企业的产品质量及交货时间，而不是在所有方面的绝对信任。因此，国内企业必须主动履行社会责任，赢得对方信任，才可以在供应链上，与上游品牌商一起构建负责任的供应链。 　　《中国新闻周刊》高级研究员陈默表示，构建负责任的供应链，不仅仅是依靠处于链条下游的企业主动的良心发现或者主动赢得品牌商和社会的信任，另外还需要社会监督，这部分包括政府干预、立法干预、NGO压力、媒体的监督等。 　　“在价值链条得到的利益最大，付出的责任也应该最大。”中华慈善总会企业公民交流中心研究主任于贵红认为，品牌商不只是强调生产商要遵守生产守则，还需要在供应链上承担社会责任，比方说上游品牌商降低采购的单价，就可能变相降低工人工资，导致生产商不得不让工人加班，本来一个月的劳动所得是1000元，就会变成700元，另外300元必须加班才能获得，而不是说降低采购单价就与工人工资下降无关。 　　而欧洲某著名企业的社会责任总监表示，“尽管我们是上游品牌商和采购商，但是我们将产品销售出去之后，我们同时也是产品的供应商。” 　　中国社会科学院社会政策研究中心副主任杨团称，供应链责任不是一家企业独立行为，它是更广泛的供应商行为，还涉及了很多社会概念。如果拓展和延伸供应链责任理念，在整个经济全球化的链条中，跨国企业是一方，代表资本利益，其余则是供应链上另一方，与劳动力密切相关。