【1000】写给博博的孩子们！

65万 · 发表于 2008-1-9 22:12:17

这是博博在济溪的第1000帖。写给我的团队，写给我的孩子们！

亲爱的孩子们：

快三年了,时光一眨眼就从眼前飞走了,不知不觉中也快到了我和你们说再见的时候了,一直在想该不该给环协留下些什么。
2005年的时候，虽然作为部长但也还是一个新进来的成员，我认为协会是一个家，家里有很多兄弟姐妹，我们相信彼此，
依赖彼此，都把彼此当成大学里最亲的人。
2006期的时候，作为部长，我认为协会是一个轮回，我会像我的领导做的那样，无微不至的关怀我的孩子们，就像还债，欠上一代的，还给下一代，一代又一代人的努力，铸就了协会的辉煌。
2006年过去了，作为副会长，一个很特殊的位置，我已经不能很单纯的定位协会，现在我能做的，就是把这三期在协会工作的感悟说给后来的人听，不一定是正确的，也不一定有参考价值，但还是希望能给他们今后的工作有一些帮助。
1. 协会是精英组织，但并不意味着进入协会的人就一定是精英，别的学生组织的人也未必不如咱，我说这一点是希望协会的人能摆正自己的位置，从组织者到学员都应该摆正自己的位置，在协会的这些经历不应该成为你们狂妄的资本，而应该是你们今后谦虚谨慎，踏实工作的动力，不要总想靠别人罩着，如果真的觉得自己是精英，那么无论走到哪里，请用实力说话。
2. 要团结。很早的时候我就一遍又一遍的告诉大家要团结要团结，可是说实话，大家的团结有些是建立在表面上的。我一直在想问题的根源在哪里，我先想到的是协会的项目小组制度。协会临时项目小组制度的确立，是为了发展，而不是要一届又一届的部长们为了展示自己的能耐，谁比谁大，在内部争斗。从我进协会那天起，我就慢慢的感觉到五个部之间的从根源上若有若无隔阂，自己做部长时，这种感觉尤为强烈，我自己的干事的心都不在一起，努力的方向不同，最后的结果是很多人都伤心的离开。从做部长到现在，我一直固执的认为，各部之间没有所谓的利益冲突，之所以会有矛盾，是因为各部带组风格不同，带出来的孩子风格自然不同，所以每届的组织者都要相互融合，适应彼此的工作风格，这是一个负责而曲折的过程，这些都是正常的，但不正常的是有些人可能会因为一时的不理解说出一些过激的话，做出一些过激的事，而这些，又会成为一些人控制舆论的工具，所以协会每到后期都会莫名其妙的传出许多流言蜚语，两期组织者作过来，我至今还是很遗憾隐隐的存在的那种本不该属于协会的气氛。
说到这里，我料到很多人会反感，引用小S哥哥的话，请你们摸摸胸口，扪心自问是不是这样？！我说这些，并没有针对谁，是想提醒一下协会的各位继承者们，以前的也好，今后的也罢，在协会工作中遇到和别人的任何矛盾冲突，请简单的把它们理解为风格融合问题，工作风格不同，带组风格不同，做人风格不同这些都是正常的，请不要把问题上升到人品，无论你是真的生气还是别有用心，为了协会的稳定和发展，请别这样。我相信我看中的孩子都是好孩子！快三年了，我认为我认识的任何一个协会的人在人品上都没有问题，每个人都有自己的过人之处，从工作能力上都堪称精英，这样争斗下去没有任何意义，让外人怎么看协会？我相信大家都是爱协会的，如果你爱这里，就请你信任你身边的同伴，我们一起，为协会的繁荣而努力。
3. 关于直属问题。或许很多人都不是很在意这个问题。但也有一些人比较在意。在意的人也是无可厚非的。天津师范大学学生环境与生态保护协会是校级直属社团，挂靠在城市与环境科学学院。在城环学院，有些同学以环保协会是自己学院社团自居。这也就伤害了一些外学院的同学。我本身也是“外学院”的，这就自然而然的限制了我的最高职位不过是“副”职。但是，记得你们来协会的初衷吗？大一的时候不都是说自愿加入为了环保吗？为什么当初进来时不告诉我，我为了会长这个职务来的。当然这么说有一些过激。只是想告诉你们，我的孩子们，做好每一个职务，问心无愧，你就是最棒的。
4. 关于协会今后的发展。改革谈了很久，但是给我的感觉是，协会一届一个样，那就无所谓改革了，只是很多东西需要制度化程序化，协会发展方向也应该有所创新。说到发展一个词，我忽然觉得很陌生，我刚想起来我们竟然是一个协会，我们的孩子们会在这里发展成为什么样呢，我们的孩子在这里学会了什么？通宵？翘课？吃喝玩乐？我不能不说这是一种悲哀。希望今后的负责人们好好考虑这个问题，让自己、自己的孩子乃至所有师大人对协会有一个准确的定位，至少应该是一个让我们看了不心酸的定位。协会的管理模式，也应该是固定的，民主也好，专制也罢，至少要有效率，要服众。希望决策者和执行者们都能经常换位思考一下，多想想别人的难处。
5. 关于留人制度，要单独提出来，因为这是事关协会前途的大问题，我想了很久，还是决定引用天南开的另一个小S哥哥（中国的小S哥哥好多阿）在《论十大关系》中的一段话，希望小S哥哥给我这个版权：
  人才是21世纪的最大的财富，这是连贼都知道的事情，那么协会如何选拔留住人才呢？估计没有组织者真正希望协会的人才都跑到外面去了吧，那么，我们如何留人（奇怪，我怎么又用我们了，关我什么事情啊），留什么人？以什么理由留人？以什么理由不留人？别的不知道，我只知道０５届我们是没有通知，上面看中了你就留下，看不中就无视你，让你自己单飞，但是其实我想总得有个规则性的东西来权衡吧，几个人定的话太容易感情化情绪化，而且人的眼光也不准啊，总得要事情来衡量啊。有的人待了很多年，凭借什么呢？有些人离开，因为什么呢？留人制度，不要成为暗箱操作，不要留下遗憾，不要人情了事。
下一届的协会，我带的孩子们就要留下看家了，作为他们的家长，我想跟他们说几句话：
  蒋旋：你很能干，很踏实，也很有责任心，但是你工作太多了，下期应该会很累，要注意自己的身体，要处理好学习和工作的关系。还有，别太扯了。
  谭琼：不要让自己太累，不要什么事都不放心，要懂得跟别人合作，听取别人的意见，压抑自己的控制欲，还有，请忘记自己实践人的身份，从你做部长的那一刻起，你就要
疼爱协会的所有孩子，记住，是所有。
　　梁莹：你是一个好孩子，但是各方面的心理压力是你最大的敌人。你认准了，就去做，无论结果如何，这都是因为你是梁莹，你就是你！梁莹！一个武汉来的女孩！不要顾及什么，不要担心什么，你是那么爱你的孩子们。正像他们也那样的爱你。
　　吴让谦：五个部长里，你是唯一的男孩。也是他们的大哥。做好一个大哥！照顾好他们。你是一个沉稳的男孩，部门工作我从不担心！加油！
　　李艳楠：我可爱的办公室主任，虽然你比我还大，但我不小心走在了你的前面。办公室的琐碎工作让你和你的孩子们受累了！我谢谢你！未来的日子里我相信你和你的团队会更加出色！
说了这么多，估计很多人已经撑不住了，以前我是局内人，很多话不方便说，现在我是老人了，可以很坦然的看待这一切了，无论我做什么，还是希望协会好。如果每届协会一定要有那么一个人挨骂，一定要有那么一个人身败名裂，那么我希望，０５届那个人是我。
孩子们，我爱你们！永远的爱你们！