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菲律宾民间发展组织网络(CODE-NGO)公约

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发表于 2008-1-22 00:18:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
菲律宾民间发展组织网络(CODE-NGO)公约
2001
第一章 发展的基本原则
1. 发展的首要目标是对人民的赋权及其基本需求的满足。
2. 发展应该是综合的整体的发展,考虑到个人和集体的物质和非物质需求。
3. 人民是发展的主力军。发展应该让妇女、年轻人和其他弱势群体的全面参与社会生活。
4. 人民是发展的主要受益者。政府的政策和项目应该致力于发挥民众的潜力,加强他们的福利,保证财富、权利和资源的公平分配。
5. 发展应该保证人与环境的和谐。发展应该是以负责任的态度利用自然资源,造福现在及未来。
6. 发展需要认可并加强社会宗教及文化的多样性。
7. 在追求社会发展目标的过程中应弘扬合作精神。
8. 发展的基础来自不同国家的人民携手合作,和平共处,尊重各自的主权和国家完整。
第二章 发展目标
1. 保护国家主权
2. 保护环境
3. 平等获取资源,创造就业机会
4. 秉承有效、民主和参与原则的治理
5. 和平解决武装冲突
6. 发展参与文化
7. 发展本土文化
第三章 作为民间发展组织的责任
原则及违反情况
原则
违反原则的情况
我们的组织原则应该符合以上发展的原则,为了实现发展目标而努力。为了保持组织的完整和进步,我们应努力做到:
原则1:
我们的组织要制定明确的发展目标,这些目标符合我们的愿景和使命,并且为所有的理事会成员、员工和项目伙伴所了解。
l 民间组织没有明确的愿景、使命、目标的陈述;-
l 理事会成员、员工和项目伙伴不了解组织的愿景、使命和目标。
原则2:
我们对公众和利益相关方承担着一定的责任。在组织管理中我们将本着职业和正直的精神最高限度地发挥能力,以负责任的态度使用资源。我们会确保我们设计的管理结构能够有助于机构目标的实现,并且不因为不同的利益需求而受到影响。具体说来我们每家组织都要做到:
¨ 组织的最高管理机构的组成符合组织的议事规则,并且最高管理机构的成员任期是有限的;
¨ 最高管理机构根据组织规则定期召开会议,选举成员;
¨ 最高管理机构参与政策和项目制定,并且给予组织必要的指导和支持;
¨ 理事会和员工定期进行政策审核;参与者可以利用政策审核的机会进行坦诚而有成效的沟通,由此加强组织管理,改进发展项目工作的策略;
¨ 组织有明确的政策,规定如果最高决策机构的成员、员工和志愿者之间存在利益冲突时该如何解决;
¨ 员工和首席执行官之间定期召开会议,从而保证不同项目的执行者之间的有效沟通,以及项目的有效实施;
¨ 我们制定并运用绩效考核指标,时间表,财务计划,监测和评估体系以及相关政策。
l 民间组织没有组织原则和议事规则;
l 最高管理机构的组成和选举不符合组织原则和议事规则;
l 最高管理机构没有规定任期;
l 民间组织不定期召开理事会和员工会议,不定期进行选举;
l 理事会、员工和执行主任之间存在利益冲突
原则3
我们将确保我们的财务政策、制度和工作方法符合现行法律规定,符合通行的会计原则,以及和合作伙伴、捐赠方、出资方达成的协议。我们将努力加强组织的财务可持续性,在制订资源动员策略时要结合我们的发展价值观,以及组织的愿景、使命和目标。
l 民间组织没有书面的财务政策;
l 财务政策违反法律和通行的会计原则,或者违反和出资方达成的协议;
l 任何违反发展原则的行为(公约的第1、2部分);
l 任何违反刑法的行为。
原则4
要与时俱进并及时回应变化的环境,我们将努力做到:
l 定期分析全球和本地社会、政治环境,了解其对发展工作的影响,并采取创造性的措施来回应新的挑战;
l 争取把我们在社区层面展开的工作和更广泛的社会背景结合起来,争取和其他拥有相似价值观和发展目标的组织保持沟通。
l 继续把我们的工作植根于社区工作的原则和实践,让我们的工作及时回应社区的需求和问题。
l 加强和其他民间组织和团体、政府组织以及其他利益相关方的合作,提倡对话和协商,从而增进交往,避免互相重复和竞争,扩大对边缘群体的工作影响。
l 继续立足于过去的经验教训,借鉴国内其他组织的做法,改进项目,及时并且战略性地解决贫苦和弱势人群所面临的问题。
l 努力增强自身能力,改进工作态度,丰富工作方法,使工作更符合实际需求并扩大影响。
l 及时应对需求的变化,重新审视我们的职责,组织结构和程序,态度和工作方式;重新确认并加强公约所倡导的价值观和原则。努力创造机会,认真思考自身的角色、定位和方向。
l 继续寻求多种途径鼓励年轻人和不同职业的人增强对发展工作的兴趣和投入,从而保持队伍的活力,增加新的视角,并且加强应对未来挑战的能力。此外,还要继续培养未来的接班人。民间组织的领导人既需要遵照发展工作的原则,又需要坚持发展工作的实践,把这项事业传承下去。
原则5
为了帮助我们的网络组织能够继续其重要使命,如协商、创新、引领方向及宣传倡导,继续保持我们在民间组织群体内外,在立法机构和公众的影响,我们应:
l 努力按照网络组织的目的和目标来组织项目。
l 定期递交年度项目和财务报告,组织情况介绍,以及其他信息,帮助本网络组织建立对发展工作的全面、综合、及时的了解,展示组织成员的公信力。
l 积极参加本网络组织的活动,并在力所能及的情况下在各自相关领域倡导、引领这些活动。
l 定期向本网络贡献一定的资源,保证网络能够继续满足成员的需要,继续成为民间组织群体中的灯塔和催化器。
l 加强并改进网络的协商和决策机制。
l 不及时向网络递交本组织的年度活动和财务报告(报告提交的最后期限为财政年度终结后的4个月内)。
l 不递交本组织的情况介绍。
l 不能按照本网络、捐助方、和其他利益相关方的要求递交文件或报告。
l 不及时缴纳会员费,年费等等(所有费用英在本年度内结清)。
l 不出席参加理事会。
l 不出席参加本网络下设的委员会会议。
原则6
在员工方面我们应:
l 开发并保持适当的人力资源。对员工的要求既要考虑其工作技能,又要符合发展工作的价值观。
l 帮助从事发展工作的员工解决问题,发展事业。
l 处理员工问题时注重性别平等,不歧视。
l 注重员工福利,提供恰当的工资待遇。
l 团结我们所服务的贫困人群,鼓励简朴的生活方式。
l 违反劳动法和其他相关法令。
原则7
在对待工作的社区方面,我们应:
l 保护和加强人民团体的完整性和自主性。
l 尊重并加强当地的文化、结构和活动。
l 提倡采用适当的技术,扩大信息渠道。
l 提倡在社区内的民主、参与和集体领导制。
l 协调社区、人民团体和地方政府部门,捐资机构、和其他支持机构之间的联系和合作。
l 总结项目实施经验,提出政策建议。
l 支持社区成员自行建立合理的经济结构,并且进行民主管理,公平分配利润。
l 民间组织的项目或决策不符合人民团体或社区组织的利益。
l 不向基层人民团体披露于他们有关的信息。
原则8
在对待我们的民间组织同行方面,我们应:
l 提倡增强团结合作,保持对话,分享资源、信息、经验和特长,从而共同发展。就发展贫困和弱势群体而言,我们是合作伙伴,而非竞争者。
l 诚实奉献,保持高标准的职业操守。
l 通过一段时间的发展,努力实现技能发展和资源开发的自给自足。
l 尊重其他的民间组织,认可其他组织的工作成绩,努力解决同一社区内不同组织之间的矛盾。注重员工发展,保持各自的完整独立。
l 促进民间组织从业者的权利、福利和发展。
l 拒绝与在同一社区开展工作的其他民间组织进行协调。
l 将其他民间组织的项目想法占为己有。
原则9
在对待我们的捐资机构方面,我们应:
l 培养透明、尊重和负责任的合作关系。
l 争取进行双向的沟通和分享,理解各自的发展框架、优先领域和工作程序。
l 协商制订参与式的评估框架。
l 遵守双方同意的资金、借贷及合作协议的约定。
l 扩展合作伙伴的数量,避免过度依赖某一出资机构,失去自主权。
l 为同一项目取得重复资助
l 贪污
l 挪用资金
l 不按要求递交报告
l 递交虚假报告
原则10
在对待政府方面,我们应:
l 相信民间团体和组织在民主社会中能够发挥的重要作用,以此为基础努力创造公开、尊重和合作的氛围。
l 就自身的工作领域与政府展开坦诚的交流和对话。
l 在保持民间组织的自主权的同时采用共同认可的工作方法,实现共同的目标。
l 监督政府政策和项目的实施,以及政府官员的工作业绩。
努力创新同政府合作的战略和方法:
ü 政策倡导要尽量促成战略性的改革;
ü 探索公众资源的合理分配;
ü 当贫困和边缘人群的利益受到侵害时,积极进行具体的政策建议;
ü 如果能够使我们所服务的社区受益,提升组织形象,也可承担一部分政府的职责;
如果从政府部门获得资金,
l 为同一项目取得重复资助。
l 贪污
l 挪用资金
l 不按要求递交报告
递交虚假报告。
原则11
在对待企业界方面,我们应:
l 相信发展事业是联结政府、公民社会和企业界的纽带,以此为基础努力创造公开、尊重的合作氛围。
l 努力通过对话、项目合作、分享资源以及宣传倡导来增加和强化社会发展和企业慈善事业之间的共同基础。
l 认可好的商业运作模式,为培养企业公民意识而做贡献。
l 促进企业的社会意识和社会责任意识,并协助企业开发有意义的服务和项目,让企业和社会都受益。
如果从企业获得资金,
l 为同一项目取得重复资助。
l 贪污
l 挪用资金
l 不按要求递交报告
l 递交虚假报告。
每个人都关心自然环境,理解、参与环境保护,与自然和谐相处,分享改变世界,爱济溪

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发表于 2008-1-22 00:25:24 | 显示全部楼层
回头做别的的时候可以用来“参考”
妖兒,顧名思義,我是妖。妖有好妖和壞妖,而我恰恰是那隻壞壞的妖兒。 ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 。"℅
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