小白的培训总结——第十三期绿石军校培训总结

经过近两个月的辛苦准备，军校终于结束了，些许感动，些许欣喜，些许回味，总之，感觉很美妙……
一．  培训时间：
2008年3月29日    9：20—12：10  13：30—16：00
2008年3月30日    9：30—12：05  13：45—16：00
二．  培训对象：
南京部分高校环保协会骨干，每协会1人，共16人
三．  培训内容：
社团管理
以社团的三要素（目标为导向，人为主体，活动为形式）引入，分别介绍社团管理中的若干过程，采用游戏配合理论的形式，完成培训的全部内容，并安排了一定时间进行成员见的交流，大家分别提出社团管理中的困惑，由其他成员及培训师给予解答。
四．  培训记录及详细分析：
1.  热身环节：这一次用的是曾经与大家分享过的“暖场小技巧”里的两个鼓掌小游戏，即关于步调一致与融入团队的测试。可能因为自己太久没有做过培训了，状态有些生疏，人又较少，暖场的效果比较一般。麦子说，我没有威严的感觉，激情差了一点。这一点，我也意识到了，总觉得自己身上还缺点东西，但是，说不好怎么弥补，可能还是要再联系吧~这个暖场与“同心杆”+“抓手指”相比，缺了点笑声，但是却有更多可以分享的东西，比如“冰山一角”、“融入团队”，比如“遵守规则”等等，总之，各有各的好处，关键还是看我们自己怎么用，当然，培训师个人的表现也相当重要。
2.  团建环节：因为只有16个人，我便决定让大家共同组成一个大的团队，向当时的“铁饭团”一样。他们在四十分钟的时间里，很好的完成了任务。我发现，一直在里面担任指挥角色的人并不是最后选出的队长。队长是承办学校的学员，相对腼腆，这让我想到了关于管理者和领导者的一些问题。忘记说了，这个新组建的团队叫做“绿林军”！
3.  团队纪律与培训期望：身体锻炼的奖励还是很有威慑力的，不错~看了大家写的培训期望，并不很具体。可能因为前期，对于培训内容做介绍的时候，还是不太明确吧，这点，以后要注意了~
4.  介绍社团的基本概念：在此，要先特别感谢博博同学的建议，以社团的三要素来引入。开始的时候，我问大家有多少人现在是协会或者部门的负责人，有多少人想成为协会的会长，并且告诉大家，这两天，就把自己当作会长。当时，绿石的朋友们说我像做传销的，呵呵，不管他了，反正，能把大家的情绪调动起来，做什么都无所谓。
5.  社团的目标管理：介绍设立合理目标的三个step：全面总结、现状分析、制定目标。在这个过程中，通过讲述《老鼠的天堂》的故事，向大家介绍了SWOT分析法，同时也介绍了制定目标的SMART原则。
6.  人的管理之团队角色：为了让大家体会团队角色的理论，我特意安排了自己改良的一个游戏，叫做《木头的体积》，也就是分成2组，每组成员在30分钟以内，根据任务卡片上的要求，进行小组讨论，确定一块木头的体积（具体的任务卡片附在后面）。两组的任务卡片中，最大的区别在于，第一组，我把主要的信息都集中在两个人手里，并且，限定了每个人在讨论中所扮演的团队角色，而第二组，只是很平均的把信息交给每一个小组成员，并且对他们的角色没有任何限制。讨论的结果，在我的预期当中，第一组算出了其中的一个答案，而第二组没有得到正确答案。在游戏之后，与大家分享了团队角色理论，并让大家探讨了团队角色与职能角色的差别。在讨论两种角色的差别时，大家很一致地认为团队角色优于职能角色，就这一点，我做了一定的展开，告诉大家，两种角色并不冲突，关键是要达到协调统一，有利于能力的发挥，有利于团队的发展。当然，第一次使用这个游戏，又是经过自己修改的（原版的游戏只有第二组），在很多环节还显得很不成熟，特别是两组的观察员并没有起到的作用，这些也是需要日后改进的。
7.  人的管理之社团招新：招新的成功与否直接关系着协会的发展。所以，我用了比较长的时间与大家分享这一方面的内容。首先，是一个分组对话“社团与新生”，也就是大家分成两组，分别扮演准备招新的社团和刚刚入学的新生，各自准备十分钟，想出社团能为成员提供什么，对成员有何要求，新生希望从社团得到什么，又能为社团带来什么。然后，两组之间以问答的形式，完成上面内容的分享。这个过程，充分运用了发动群众斗群众的方法，达到了很好的讨论效果。之后，与大家分享了社团招新的五个步骤（招新准备会，现场人员培训，招新现场、摆摊设点，面试or交流会，第一次全体会）以及招新的三件法宝（新颖、响亮的口号，简洁、精美的宣传材料，融洽、和谐的团队面貌）。接下来是头脑风暴，如何开好第一次全体会。大家开动脑筋，想出了很多好的办法，我也与大家分享了我们百里纷兰的国王与天使，以及我送给新生的“忘记自己—寻找自己—重塑自己—坚持自己—发扬自己”的一段话。最后，又做了一个魅力演讲的小练习，让两组分别派一位代表扮演会长做第一次全体会的演讲，通过他们演讲的内容和形式，与大家分享了，第一次全体会时的一些注意事项。
8.  人的管理之新成员培训：这一环节，采取我问大家答的形式，与大家讨论了培训的目的、内容、参与者和培训师。
9.  社团的项目活动：这一部分，要首先感谢Mars同志的意见，于是，作为回报，项目案例，我用的是Mars的观鸟营，算是帮他做推广了。具体的方法就是我首先大致介绍观鸟营，然后，由根据自己的理解来上台展示该项目，主要是提炼出项目的目的、意义等等。在分享的过程中，发现大家都存在着只重细节，不重框架的问题，所以，在后面和大家着重分析了一下，并且，介绍了项目与活动的差别、项目建议书的书写、项目管理中的一些注意事项等等。
10.  绿石小额资助推广：这个算是我给绿石执行部打的广告，这里，略过。
11.  综合游戏：盲阵。主要是通过游戏，让大家体会到社团管理过程中会遇到的种种问题，并与大家分享了关于领导、决策、支持等的相关问题。
12.  提问环节：在两天的最后的时间里，都安排的是社团管理方面的提问，由其他人和我回答。我也利用这个机会与大家分享了与大雁法则有关的内容。在分享中，也让我想到了曾经做协会的那些日子，这些问题，也都是困惑了我很久的。
五．  小结：
这次培训准备了很久，先后做了四份完全不同的课程设计，期间修改无数次，每一次都是做到一半，又有更好的想法，然后全部推掉重来，直到周五晚上才最终定稿。在设计的过程中，参考了很多《学生环保社团管理》里的内容，又得到了博博和Mars的很多帮助，很谢谢他们。从TTT回来之后做的几次培训都是以游戏为主，一直就觉得气氛很好但是收获不大，于是，这一次，我坚持还是以讲授知识，培训技能为主，而游戏仅仅是为培训服务，是为加强体验而用的。在昨晚发反馈表的时候，我给学员们写了一封信，告诉大家，不要被这样那样的困难吓住，社团管理是一门艺术，你会乐在其中。总的来说，这次的培训我还是很满意的，四月底，还会有第二场军校培训，主要是关于从优秀会员到优秀会长的转型的，又要投入到漫长的准备过程中了~

南京—绿石

忘记贴附件了~培训的PPT（目标和人的部分）和游戏任务卡~

风声之度

呵呵，感谢分享！

秦岭兽人

小白同学，能否把游戏的详细介绍和操作流程及经验总结发给我，也供我学习一下。 朱晓星 zhuxiaoxing#outward-dev.com qinlingshouren#126.com

籁谧雨竹

真好啊！我们湖南也快要举办了，期待。

green!life

呵呵~~ 感谢分享吼吼

来个

呵呵，谢谢拉

陌上初薰

引用第4楼粼粼于2008-04-01 02:09发表的 :
真好啊！我们湖南也快要举办了，期待。

你咋比我还清楚了？呵呵。
我可没小白做的那么精致，呵呵。而且，前期的学习，可是很要功夫的。总结，我也是有气无力的，呵呵。每次培训完都是给自己的一次打击，呵呵。打击完了，又要准备下次继续找打击，呵呵。怎么就不见我这有人关心过我的培训质量哦，羡慕小白，那么多人给意见，建议哦。这个，叫督导吗？
小白的东西，做的很有逻辑哦。如果要我扛两天，我直接罢工的……强阿～小白是个完美主义者呀～

li+

木头的体积这个游戏上次我也给他们做过，游戏的时候有几个人在意见和别人相左的时候，就选择了自己到旁边去想而非和大家一起讨论，之后在展开环节的时候，这几个人都意识到自己身上的问题了，这一点是我觉得通过这个游戏他们得到的的最大收获。
看论坛上今天好像是小白的生日，如果属实的话就祝你生日快乐啊，呵呵

南京—绿石

引用第3楼秦岭兽人于2008-03-31 23:55发表的 :
小白同学，能否把游戏的详细介绍和操作流程及经验总结发给我，也供我学习一下。 朱晓星 zhuxiaoxing#outward-dev.com qinlingshouren#126.com

晓星老师要看当然尽快总结咯~还要让您帮我提意见呢~