学校环保社团发展的几点启示（幼年之见，大家多多指导）

xiaoliu_003 · 发表于 2005-8-25 13:11:45

学校环保社团发展的几点启示

近年来，随着大学与社会接轨的速度越来越快，因此各高校的社团如雨后春笋般纷纷建立起来，在其中，环保类的公益社团又如一刻耀眼的新星。但是，在各社团的建设中，有的社团快速的成长了起来，有的社团却因为走了一些弯路或没有把握机遇而停滞不前。在此，我谨由着在大学生绿色营所吸取到的经验和自己在社团的工作经验提出自己的一些想法，希望这点点思考可以抛砖引玉，引发诸多人士的思考，并将其最终应用到实践中去，带来环保社团的发展和建设。

一、社团组织建设
通常所讲社团的组织是社团的基础，但是在学生社团中，组织建设却并不是最能够决定社团发展和生存的，其只作为一个催化剂的形式存在。在大学中，学生与学生之间不存在利益间的上下级关系，这就决定了社团靠企业类的模式强制命令是不可靠的。在社团中，更多起作用的便是领导的个人魅力，各人的责任感。在这种情况下，便应该加强队团队中“个人肯定”，即通过领导对普通社员的肯定和社员自身做的事情来达到效果。因此在规划组织时，可以考虑按照项目组和工作组来编排人员，并尽量将人员安排进入组内，除了宣传、财务等少数几个部门需要专门人员外，可以不用其他部门的存在，这不仅方便了社团内的组织问题，也使得社团内人员的工作热情得到了提高。
在这种模式下，在设立工作组的时候便应该足够的注意，要建立好充分的规划和预备，一般来讲，长期发展、影响力强的社团都采用这种模式，因为其有充分的社会资源可以利用，而且所作的项目均趋于稳定。对于正处于上升期的社团，可以考虑临时组与固定组相配合的形式，可考虑安排组织部，利用其传统的“干事”，搞些临时活动，这样便既可以不相互影响，又临时应变。

二、社团文化建设
提到社团文化建设，更多的社团，尤其是处于上升期的社团可能会认为很困难建设起来，除了少数骨干成员对于社团有强烈的认同感之外，其他的普通社员并没有什么认同感，在一些大的综合性大学更是如此，而目前国内做的比较好的几家——绿野、唤青、山诺等的经验便是很有借鉴价值的。
根据弗洛伊德的理论，人作为社会群体生活时，需要一种领导感和成就感，每个人都有被领导和领导别人的欲望。我们可以依照这点引申，只要充分的调动人员工作，其自然会对集体产生认同感。部门社团强调大学内人人都有自己的想法，不容易改变，但是应该注意，作为公益类的社团尤其有其不可替代的优越性，即每个人都希望为公益事业做一些东西，如果调动得力，便可以让每个人对公益事业的热情转化为对社团的热情。通过观察，几家做的较好的社团便是通过“工作”这一最原始也最有效的方式来做到的，如何能够调动大家不停的工作便是能否成为一个优秀社团的关键。
当然，有人提出，社团文化的建设更多的是依靠着集体活动，并不是工作，几家做得比较好的社团或有户外培训，或有野外生存，或有假期绿色营，这种集体的活动不才是文化的真正动力了么？这种说法虽然有一定的合理性，但是应该注意，这是一种舍本逐末的说法。集体的活只是一种形式，这种团结方式能够让人产生认同感，但并不是对社团的认同，更多的是身边人的认同，片面强调集体，会造成个人关系很好，但是对于社团事务认同感、责任感不强，遇事推脱的问题。那么如何把握好他们之间的关系便是应该值得大家注意的东西了。我在这里给出几条建议：
项目类的集体活动目的是在工作，比如说地方绿色营的形式，所以这类活动优越性明显，但是处于上升期的社团很难搞起来，这点可以依靠地方组织的帮助。
培训类的集体活动目的是学习，比如户外拓展训练，在进行这类活动的时候我们便应该思考，是否可以在培训途中，将大家能够体会到的东西延伸到社团发展上来，既让大家多谈谈自己的感受，谈谈通过作训练而能够联想到的。这里，培训者还可以考虑和培训人员私下交流，谈一些较为深入的话题，这样可以起到很好的效果。
体验类的集体活动目的是交流，比如野外生存、远足，在这类活动进行的时候，便应该注意进行交流，公开的和私下的，如果忽略了交流而单纯的去进行游玩，那么可以说这类活动是失败的，因为没有骨干人员的把握，社员们进行的交流大多数停留在家常和日常学习上，而对环境的体验不会很深入。各社团如果担心自己没有能力土里承担这类活动，可以几个学校联合进行，或者与本校生存体验类似社团联合搞，可能效果会更好。
除去形式上的东西，其实社团文化的本质也很简单，作为环保社团，最终就可以归结为“自然、责任”两个词语，如何能够让社员体会到这两点，能让社员把对这两点的认识转化为在社团工作的热情，便应该是读者们在实践中去慢慢发现的东西了。相信，如果被大家发现了，那么，我们社团离国内较好的几家社团就不远了，而且可能在某些方面超过他们了。

三、社团项目建设
坦言，对于这方面我的认识不是很深，是因为缺少实践的原因，所以仅是吸取别人的经验后思考了一些东西。
社团的项目建设首先要考虑其参与度，参与度的大小决定了才有何种形式参与，是采取项目组、工作组还是采取临时组（少数人）参与，这点看上去不重要，但是值得重视的是，如果不考虑这点，不但会带来工作效率低下，还会让在做工作的人员体会不到很强的责任感，因此这和组织建设是密不可分的。
社团项目建设考虑其时间性。优秀的社团都有其优秀的项目，我们可以发现，优秀的社团大多是靠长期的项目发展起来的，这时我们便应该注意，长期的项目是可做为社团支柱的，最好的例子便是厦大的绿野，从仅有红树林项目发展到今天，我们可以学习的东西不仅是他们的组织和文化，更重要的是他们的精髓——依靠项目进行社团的拓展和建设。

限于水平和经验，我所能提出的仅有折磨多，希望能够抛砖引玉，启发广大社团建设的高手想出更为完善，更具可行性的建设方案，并将其应用于实践中。