写给将来会长级的fresher

li+ · 发表于 2008-4-16 14:59:20

写给将来会长级的fresher

首先为你们的勇气和责任感到骄傲，你们将成为fresh新的精神承载者和掌舵人，fresh的光辉与荣耀将由你们来继续书写。下面是我们在以后的工作中长要面对的一些情况，写出来给你们做参考。

关于交接

不管你是什么职位，去找每一个上任的大三的老人家聊一聊天，请教一下他们对于协会方向、理念等的看法。在以后协会的重大决策上多听听老人家的意见。

关于决策

在一个组织里，一个决策的做出要经过一个博弈、妥协的过程。不管你是会长也好，秘书长。项目总监也好，都必须在每一个关键性决策上起到应有的作用，扮演起应有的角色。如果一个组织里面，只是一个领导人独断专权的话，那么这个组织就危险了。一句话：在关键性决策上，避免独断专权，避免个人的单方面行为；在非关键性决策上，注意分工，分头解决。

在平时的非关键性决策上，你们之间的分工就显得尤为重要了。这样会减轻你们的个人负担，提高工作效率。分工的时候需要注意你们成员之间的性格、做事方式等的差异性和互补性。

关于团队

你们是一个团队。如果FRESH出了什么问题，首先应当问责的是你们这个团队，其次才是个人。这要求你们在思考一些问题的时候应该首先用团队的眼光，而不是个人的眼光。当然这不是为了抹杀个性和个体意见，而是为了避免前面说的“单方面的行为”。

作为一个团队，最忌讳的就是猜疑、不信任。即使你们之间发生了多大的分歧和差异，彼此之间坦诚和信任是最基本的要求。“对事不对人”这是我们在协会里常说的一句话。如果你们时间发生了激烈的争吵，告诉你自己，大家都是为了fresh着想，大家的根本出发点都是一样的，既然这样。还有什么不能让大家好好的坐在一起坦诚的交流呢。

刚才说的是坦诚，那么第二点的要求就是默契，默契的配合会让你们这个团队的力量最大化。但是前提是互相理解、坦诚相待，充分了解你们每一个人成员的优点、缺点、长处、短处，在日常工作中加以娴熟默契的配合。这样的团队才称得上是无坚不摧的团队。

关于理念

Fresh出身于传统的宣传型学生环保组织。在最初创立的一段时间里，她中规中矩，并没有发展出自己的特色。后来从马婧师姐那一届开始，我们从其他学生环保组织那里借鉴了许多好的经验和模式，并努力使之本土化进而升华为fresh自己的东西。再加上有开阔视野和奉献精神的领导层，这才是fresh发展到今天的制胜法宝！

Fresh并没有像绿野那样高贵的血统，但是我们的前辈的开拓进取、积极踏实的作风，为fresh留下了宝贵的精神财富和日后得以发展到今天的底子。这足以我们后辈记住这一连串的名字：周云鹏（猪头）、马婧（陶子）、梁静睫（windy）、陈昭（野人）、张伟志（阿志）……

一个好的理念和愿景可以为一个协会提供强大的向心力。协会的所有活动和计划都是围绕着这个来展开的。由于历史原因，fresh的理念和愿景直到现在为止始终不是很明了，导致我们做的事情很杂，很多工作浅尝辄止，不能够深入做下去。如果硬说我们这几年很多工作都没有起色的话，我想这就是很重要的原因之一。这也是我们第十届常委会一直在注意的一件事情。建议你们有机会多去绿野，去感受一下他们的理念和协会的实际工作是怎样结合的。

这几年，特别是这一年我们fresh的很多苗头都很好，比如强调协会家的氛围、强调多到自然里面去感受她、强调“ws”文化等。这些都是我们理念的催化剂，希望你们能好好把握机会。

关于项目

协会的项目组出现在最多的阶段有两个：一个是马婧师姐那一届的前后，协会的绿色营、野外组、环教组基本上都是那个时候创立的。另一个阶段就是将要过去的这一届，我们在阿志野人和海炎小蔡那两届的从波动到平稳的发展的基础之上，开始了大胆的开创，红树林项目组（观鸟项目组）、recycle项目组、绿色社区组的相继创立都为fresh开创了新局面。

但是一个问题出现了：怎么保证这么多的项目组的发展？这是我想了整整一年的问题。

把我现在的想法写给大家做参考。鉴于学生环保社团的现状，想做好一个项目需要的几点：持续的关注、坚定的信念、开阔的眼光。

首先说持续关注。因为学生环保社团的人在组织里面顶多能工作3年，人员流动性非常大，几乎在每个项目组里面的大部分成员都是一年一换一批。人员培养成本极大，造成人员持续性不足。如果想对项目本身的持续关注程度保持下去，可以想象难度有多大。很可能的一种情况就是这一届的项目搞得很好，但是下一届上来后，项目开始衰落。所以全国的学生环保社团的项目中，做的成功的少之又少。

再说坚定的信念。作为fresh的红树林项目组的发起人，我对这一点深有体会。刚开始对项目进行规划的时候，总是急功近利，好多目标定的不切实际。最后搞得自己都有些泄气甚至曾经想过解散项目组。还好熬过来了，现在项目组开始一点一点走向正轨。所以在项目之初的时候，作为项目负责人一定要沉得住气，要能坐得住冷板凳。想一想房子的顶梁柱倒了，那房子本身还有没有可能继续立下去？想一想如果当年刘毅没有继续做下去，绿野的红树林项目会不会做到今天的这种程度？所以学生环保社团要想做出点成绩，人是最关键的因素。

再说开阔的眼光。想做出好的项目，闭门造车是死路一条。在确定项目理念和项目规划的时候，开阔的眼光就显得尤为重要了。想象一下谁会资助一个理念陈旧，缺乏规划的项目呢。要想有开阔的眼光，对资讯型信息和相关资源的学习和合理利用是最基本的要求。要知道一个成功的项目背后包含着多少人的汗水！

关于对人的培养

在学生环保社团的发展过程中，对人才的培养是其组织建设的重中之重。如果接班人的素质不好，那么对社团来说将是毁灭性的打击。

树人vs做事。作为社团的高层，其决策总是要游走在做好事情和锻炼人才之间。比如对于一件事，如果你想把它做的漂亮些就避免不了要干涉甚至有时候要亲自出马，这样新人就不能放开手脚去做，其能力的锻炼就要打折扣；如果你想锻炼新人，干涉就会少一些，这样可能就会出现效果差甚至事情做杂了的情况。所以这个度一定要掌握好。

粗放型社团的发展靠几个人，集约型社团的发展靠一个团队。协会中高层的团队建设尤为重要，一个互补性强、默契好的团队将会为组织的发展提供强劲动力。很难想象一个高层之间互相勾心斗角，各自为政的协会能有什么前途。

对大一的培养包括两方面：常识、技能的培养；思想理念的渗透。

关于fresh的现今形势

今年我们在学校的拿到了大满贯：明星社团六连霸、优秀社团活动、十佳社团干部、优秀社团干部，在绿点那边也拿到了最佳社团、最佳活动、最佳环教小组的奖项，又得到了几笔国内资助。在校内和广州学生环保社团的圈子内占尽了风头，有了更高的认可度。但是不要被表面的荣誉冲昏了头脑，它们只属于过去。我们的问题还很多，我们面临的形势还很复杂，我们要想取得实质性的成绩还需要几代人的努力。

总结了一下，fresh现在缺什么？冷峻的思考者、高效的执行力、干事的强烈归属感。

先说冷峻的思考者，fresh现在需要反思，而且是深刻的反思。但是很遗憾，协会里面能够“深刻反思”的人并不是很多。我们应该反思什么？反思我们的发展模式，反思我们的会员工作，反思我们的人才培养模式……在前几届的平稳发展的基础之上，我们这一届走出了急速发展的第一步，接下来要做的是总结反思重新定位，为之后的发展做好准备。在过去的这一年里，我们过的很忙很浮躁，有的时候甚至总结反思被再次行动所代替。一个不会思考的组织是没有前途的，协会发展越是快速就越是需要冷峻的思考者，现在协会缺的就是能用战略眼光思考的人。

再说高效的执行力，fresh在过去一年的思想激烈碰撞中产生了许多火花，但是很少有能将坚定的其执行下去的人。为此我们错过了许多发展的机会。也有很多大二大三的好的想法和建议不能执行下去，造成效率低下，工作水准长时间在同一层次徘徊，这是我们想要继续发展下去的死穴。协会现在的几个项目无论从理念上还是机遇上都很有优势，如果你们能持续专注地做下去的话，会出成果的。

再说干事的强烈归属感，你们以前总是抱怨大一的孩子们不够积极主动。这一阵子我和孩子们接触了很多，发现很多孩子是游离在fresh之外的。有一天对他们进行培训，没有几个干事能完整的写出协会的生日和网站地址。在教他们唱歌的时候也有很多孩子都抱怨为什么他们的部长不教他们唱协会的歌。看来除了他们不够主动之外，你们大二的这一层在怎么去引导干事方面还是有很多不足的。大一的孩子是协会的将来的希望，在他们进入协会的初期，怎样在他们心中种一颗fresh的种子，在以后的日子里生根发芽长成参天大树？这是你们急需要思考的东西。

说完了内部的因素该说外部因素了。近几年我们发展得好，和我们在积极开拓对外联系交流上下了很大的功夫是分不开的。怎样寻找和利用外部资源，更好的为协会的发展服务也是你们急需思考的问题。现在国内的环保组织都在不断的发展壮大，学生环保组织也不例外。我们赶上了一个好的形势。环保组织之间的接触和渗透会越来越频繁。那么如何在保持自主性的基础之上的合作，将是我们利用外部资源发展自身的主基调。

大三的一年是你们思想理念蜕化成型的一年，也是收获最大的一年，希望你们能抓住机会，完善自己，也为fresh的书写更加光辉的一页。