关于第三期TTT报名表的一点诠释

发表于 2008-4-21 17:24:43

最近有不少人提出疑问，我对下面三点做一个基本描述。（想得很正规，写的时候就成了“口水话了”，那就算是我个人的“个人认识”吧）。
1、提交一份某次培训服务对象分析，即曾经或未来需要你提供某个培训服务的利益相关者需求分析：
主要是指培训本身涉及到的对象的利益相关，他们的情况如何，可能通过本次培训收获什么，对其所在组织或者其他能够如何,有的可能还涉及到更大的面的情况。有些参加过相关内容培训的，就知道有一个swot，利用这个也是可以的。如果不知道这个的，那就是上面内容中对于培训本身来说的解释了。

2、提交一份培训记录
培训记录，不是培训的感言、也不是学员们的反馈，也不是总结。是指，您做过的培训或者参加过的培训中，对于本次培训所记录的东西，或者你自己的纪录，或者是培训中专门做记录的人员作的纪录。依次，我们来了解您参加的整个培训或者开展的培训的全过程，以了解您的本人的培训能力。

3、提交一份培训设计案:
不是培训的策划，也不是程序性安排（例如：今天上语文，明天上数学，我们期望的是语文课总您上的是几年级的那一课的什么内容，然后数学也是如此。）。这儿是指，不是说明培训的开展顺序——比如说“开场认识、开讲、休息、结束、总结”这些策划性的东西，这是一个普遍的程序。我们需要的是您在设计的课程的框架的基础上如何详细安排培训，比如8点半道8点40做什么，之后20分钟又做什么，即培训实施的具体教案。因为我们不是了解培训开展的顺序，而是了解您开展一个培训，作为讲师，您是怎么将培训的内容进行如何设计安排的。

举一个例子：

时间	主题	内容	活动
2007年9月15日
18:00~21:00	西V网络研讨会	1.第一次研讨会回顾及工作计划执行报告 2.西V网章程协商 3.下一步工作计划
时间	主题	内容	活动
第一天：2007年9月16日
8:30~12:00	组建我们的VMS培训团队	相互认识小组建设培训介绍	1.传球报名 2.我是谁-去哪里:培训旅程规划
	志愿工作与你的组织
	运用参与式方法开发VMS
13:30~18:00	建立志愿者项目管理制度
	岗位开发
	课程回顾
19:00~22:00	志愿者项目/VMS经验分享会	10分钟/组织	用大字报展示
第二天：2007年9月17日
8:30~12:00	热身与课程回顾
	志愿者招募与选拔
	志愿者支持（一）
13:30~18:00	志愿者支持（二）
	志愿者监测与评估
	课程回顾与评估
19:00~22:00	志愿者管理体系会诊室	1.志愿者管理案例报告 2.案例会诊与分析 3.督导点评与总结	督导: Dove
第三天：2007年9月18日
8:30~12:00	热身与课程说明
	*一分钟展示	什么是参与式培训？	一分钟命题讲座
	主题1. 参与式培训概论	1.1参与式培训的概念
		1.2参与式培训的原则
		1.3参与式培训要素
		1.4为促进”变化”而培训
		1.5 参与式培训的阶段
	主题2. 培训协作者导论	2.1培训师的特征
	主题2. 培训协作者导论	2.2从操纵转向协助	激发参与促进合作
13:30~18:00	一分钟展示回顾	回顾与点评五分钟抽题	回放录像,现场点评
	主题3. 参与式培训管理与方法训练(一)	3.1培训需求评估	半结构访谈
		3.2培训规划和课程设计	设计五分钟培训课程
		3.3资源动员(筹资/志愿者招募/物品)	晚餐会
	课程回顾与评估		参与者小组
19:00~22:00	课程准备	五分钟课程准备	小组备课
第四天：2007年9月19日
8:30~12:00	热身与课程回顾		参与者小组
8:30~12:00	主题3. 参与式培训管理与方法训练(二)	3.4培训实施 -语言表达 -动作表达 -案例分析	3分钟小组演戏: -头脑风暴 -社区穿行 -案例分析 -绘画
13:30~18:00	*五分钟演练	VMS五分钟培训课堂展示和点评	录像
	主题3. 参与式培训管理与方法训练(三)	3.5培训监测与评估 -培训会务与管理者 -培训协作者 -培训参与者 -课程与教材
	课程回顾与评估		参与者小组
19:00~22:00	课程准备	十分钟课程准备	每2人一组,相互助教.小组备课
第五天：2007年9月20日
8:30~12:00	*十分钟研讨主持	VMS主题研讨	展示与督导.（两个场地同时演练）
13:00~15:00	*二十分钟培训准备	VMS培训管理	每5人一个主题,小组备课与督导
15:00~17:00	*二十分钟培训演练	VMS培训	以小组为单位展示
17:00~18:00	培训报告	课程回顾	助教小组
		会务报告	会务小组
		培训评估	评估小组
		培训结业	娱乐小组