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环境社团的使命
——关于个人和组织的探讨
罗 强
摘要：我们不仅仅要关注社团的建设，社团的发展，也应当关注每一个参与者的个人发展，并尽可能的利用现有的资源和条件为其成长提供机遇和帮助。在社团的建设中，能够一方面为个人的成长提供相应的条件和机会，另一方面，也应当通过某些激励措施，对社团活动的参与者提供必要的精神动力，尽可能的发掘每一个人参与的主动性！在社团的发展中，应当有一个稳定的长期发展规划，个人对社团的发展一概是一个推动作用而不是主导作用！
关键词：社团，管理，组织，项目，个人发展
前言
有人曾经这样问：“我们做环境社团的，特别是在学校社团，有多少机会去参与真正的环保事业？”更多的时候我们是在为环境保护工作宣传一种思想，参加一些活动，推动一种运动，提高一些认识，影响一批人。但是这只是我们做环境社团的一个目的，一个方向，也可以说是每一个愿意为环保事业做出一些努力的人的一个追求，而不是社团本身所承载的一些现实的东西。每一个参与到社团活动中的同学都希望能够在社团活动中能够展现自己在某方面的才华或者特长，来发展某种兴趣，提高自身在某方面的修养和技能。而作为社团呢，则需要在达到自身发展目标的同时，去建立一个优秀的团队，积极地去发掘大家的潜力，一方面去扩大自身的影响力，引导更多地同学去了解并参与环境保护的活动和项目中，另一方面也要充分地利用自身的资源和优势，给每一个人提供一个实现自我的空间。也就是说我们不仅仅要关注社团的建设，社团的发展，也应当关注每一个参与者的个人发展，并尽可能的利用现有的资源和条件为其成长提供机遇和帮助。
记得这样一句话：做社团就要像做企业一样，在校园社团里做活动，做工作，本身就是在做一项事业！当我们认真分析这句话的时候，我们会发现社团建设和发展在实践中完全可以利用企业管理和企业文化建设，以及企业发展规划的很多东西，他们都需要去研究如何对人、财、物、已经运作项目的管理，所不同的是，企业是商业运作的一种营利性机构，而环境社团是一项公益性的非营利机构，更多的参与者是自发的愿意参与进来的。因此我论述的更多的是关于人的一些话题。
那么什么是环境社团的使命，它本身有什么样的存在意义，他又承载着些什么必要的东西，他会给每一个参与者带来什么样的实惠和需求呢? 在这样一个重视人的时代里，本文将从作为个体的人的角度去理解，去分析。
个人在环境社团的意义：价值的体现
环境社团在校园里面从兴起到现在的蓬勃发展，一路走来，坎坎坷坷，从整体上来讲，应该是我们的队伍不断的壮大，越来越多的人愿意正视这个问题，并积极的参与到环境保护的事业中来。 一个个优秀社团的崛起，一个个优秀环境项目的推广，无一不在展示着环境社团的存在意义和他们的作为，而且相关的优秀文章也已经有了更加精辟的论述。我们在这里谈什么环境社团的意义和作为，似乎有些令人不以为然。然而，我们在更多的时候仅仅只注意整体，一味的要求大家去体现所谓的“奉献精神”，“志愿者意识”，而忽略了个体，忽略了人的因素，忽略了人在社团中发挥的意义和作为，忽略了对人在整个参与的过程中的价值和意义的肯定，或者说是忽略了对作为个体的人的一种认可和尊重 。
作为时代的青年，未来社会的主体人群，我们应当明确自己应当承担的社会责任，因为只有真正的明确自己的责任，并主动愿意承担，才真正的为这个社会去做一些事情，去奉献自己的一颗爱心！作为公益活动的参与者，以上意识是必须的具备的，因为只有具备社会责任感的人才会主动的参与到公益性活动中，并为其做出自己相应的努力。从这一方面来讲，作为公益社团或公益组织的青年环境社团（组织）一方面应当积极的保护并引导更多的人的这种社会责任意识，为其提供实现这种愿望的机会和空间，另一方面还应当积极地去发现人，鼓励人，让更多的参与者能够真正的享受到关怀、支持和理解，并能够及时地了解和解释他们在活动中所感受到的不解和困惑。
很多环境社团的大批成员都存在着“大一积极投入，大二所剩无几，大三大四不知所踪”的现象，以防卖弄固然与校园社团的组织更新有关，但是主要是因为感到社团的活动开展与其公益活动定位不符，或者说是社团中的价值导向与个人对公益环境活动的追求相悖，以及社团在公益事务上的不作为，沦为了一般的校园空头社团。因此，及时地了解社团成员的认识并就社团的现状经常性的调整，有利于社团的发展。应当看到，环境社团有很多的客观因素在制约着其成长和发展，有很多优秀的想法和策划制约于学校团委意志和资金筹集而无法开展，当然还有很多社团存在着严重的不作为，也就是仅仅局限于一些低水平的环境活动开展，没有能够真正的认识环境社团存在的意义，发展的社会环境以及各项大型专业活动的开展的现实意义和作用，从而使很多人心的环境青年受到了严厉的打击，散失了对环境社团活动的热情。因此，不作为者只会“环境保护”的大旗下开展一些没有任何技术含量的，虽然有一定的宣传价值而没有任何实际作用的环境保护活动，以至于社团的作为和存在意义受到更多人的质疑，使大量的有志之士流失于环境保护活动之外，这是环境社团发展的前几年的普遍现象。而优秀的社团负责人会及时地将社团存在的困难和制约条件告诉给每一位会员，取得大家的谅解和支持，然后群策群力，使自己的社团突破现有条件的制约或者另外寻找一条变通的道路，做出其他优秀的活动和成绩，从而也聚集了大批的校园精英的加盟，壮大了实力和影响，这也是近几年涌现出来的一批优秀环境社团的成长道路。
现在的管理学的重心就是“人的管理”，激发人的主动性和创造性，才能更好的实现资源的有效利用，组织机构的优化组合，从而确保发展和成长的持续性和稳定性。作为社团来讲，人的管理也是非常重要的，每一个社团的负责人不仅仅应该是一个活动家，还应当是一个优秀的领导者和猎头顾问，这样才能使社团能够吸引更多的优秀人才，组织结构不断地得到优化，同样也能保证社团发展中人才供应的充足和稳定。在充分的及时地给予优秀的个人以发展的条件和空间的时候，尊重每一个人的劳动。因为这样能够让每一个社团成员的价值在组织和活动中得到应有的展示和体现，举个例子，在有人负责起草各种材料和文件中，我们都应该在文末注明起草人，并签上作者的名字，有时候如果别人写的东西需要公布的时候，通常也应当把相关人员的名字署上。对此，很多人会不以为然，认为这是一种自我的夸耀，而且作为一个社团或组织的一员，那么这些材料和文件就应该属于集体的，而不是个人，但是这些是个人为组织做出贡献的一种体现，同时也说明组织对个人劳动的一种认可和接受，这样可以激励更多的人为荣誉感和认同感而人积极地投入到社团的建设中来，使更多的人认识，只要积极主动地参与，在社团中都能够找到属于自己的位置！
人员配置层次：组织中人的定位与发掘
社团的组织与建设这个问题里面，关于组织中各角色的划分和定位一种观点非常值得提倡，就是把所有的社团成员分为三个层次在：组织的领导者，组织的管理者和活动的组织者，还有就是项目的执行者或者称为活动的参与者。其实这个层次的分类在管理学上已经有了一定的论述，只是我们在更多的时候，没有能够及时地分析自己的组织和社团，没有对每一个人的角色进行一个合理有效的定位，在有些社团，我们互相混淆了角色的职能，从而导致了管理的混乱，使自己的社团和组织没有一个明确的发展方向和合理定位，而在另一些社团，角色的划分太行政化了，以至于角色的绝对化，也就是个角色太专职了，换句话说就是某些人太抬举自己了，太把自己当领导了，而不愿意真正的参与到组织和社团的建设和活动中来，用一句老话讲叫做“脱离了群众”。
领导者的角色到底应该是什么样子的，我觉得作为一个社团或组织的核心成员，领导者一方面要把握组织发展的大方向，一方面要积极地思考组织在成长过程中的不断的优化和完善，并对社团或组织的各项活动和项目开展有一个宏观的把握和了解，对社团的各部门之间的工作进行协调。从这个角度来讲，领导者就是一个社团和组织的“大脑”。要统筹这个社团的运作和各项关系的处理，但是优秀的领导者不仅仅履行大脑和嘴巴的功能，还需要学会观察和聆听，这样才会对这个社团和组织有一个整体的把握和了解。优秀的领导者在社团的活动中总是和普通的会员打成一片，一起在活动负责人的指挥下参与活动的，因为这样才能够显示出社团的亲和力和凝聚力，以及明确的分工和授权，从而让每一个人都会在自己的角色里做到尽情的发挥和展现（当然这种发挥必须局限在角色的定位中） ，这样的一个过程还是一个发掘人才和培养人才的过程，因为只有真正的了解自己的会员，才能发现他们的优点和作为；而只有对相应的人进行合理的授权，才能真正的地给他一个展现自我，发现自我的空间和机会，才能使他得到锻炼和更为深刻的认识。
组织的管理者和活动的组织者则好似“大脑”支配下的“中枢神经系统”了，因为这部分作为社团的中坚力量，他们中的任何闪失都会导致组织某部分机能的丧失，但是不会引发总体的瘫痪。作为组织或者社团的管理者，通常是负责社团的各职能部门的运作和一些项目的规划和实施 ，同时还要注意与其它部门和项目做好配合和协调，以保证整个社团运作的有机合理。
当然作为活动的主体的参与者更不能忽视，因为活动的参与者通常是整个活动项目的具体执行人，或者他们是第一线的工作者，而他们的热情和工作中的用心程度将关系着整个活动的最终效果.，而且他们是整个组织的后备力量和群众基础。因此，如何调动大家的参与积极性，如何在平常的活动中为大多说人创造展示自我的机会，如何在大家的平时表现中发现人才，发现组织或活动中存在以一些问题，并及时解决，使每一个领导者和组织者所面临的重要课题。而且这些问题也是我们平常在组织建设中需要关注重心！
很多人会认为“组织层次论”模式有些僵化，不利于发现人才，培养新人，其实为了保证整个组织的稳定性，有一个主体的运作组织框架是必须的，那么怎样才能够提供一个发现人才培养人才的机制呢？本文在这里引入“项目协调员责任制”的建议，这种方式在管理方面已经是一个非常成熟的机制了，而且很多优秀的社团中也已经以不同的方式得到了执行和贯彻，特别是在项目运作中，效果很不错。
它其实是部门负责人责任制的一个推广，不同的是部门负责人对于本部门的针对性，具有稳定性、延续性和继承性，因为部门存在，就必须有负责人；但是对于项目来说，就缺乏相应的稳定性和延续性了，因为一个项目不论长期还是短期的，他总有一个时效性！所以“项目协调员责任制”应该是一个相对稳定的团队项目活动，是建立在团队负责人主导的一个组合模式，它的实际意义一方面可以充分发挥个人的主动性和创造性，另一方面也在培养人的领导意识，沟通意识和协作意识。
“项目协调员责任制”需要的 是大家有热情有信心做好事情，并愿意主动承担一些主要的工作，或者负责一些具体的活动，也就是说它是建立在一种自我推荐、自我欣赏的主动意识之上的。当我们在组织活动和策划活动中提供了这样的机会，但是没有人主动承担，那么“项目协调员责任制”就如同空设，当然，可以指定项目责任人，但是这种指定制的效果完全没有主动提出，在社团的帮助下自我组织项目团队效果好，因为它缺乏一种主动性和个人对这个项目的预期期望值。
项目组的人员一般是因为对该项目的兴趣或者对该项目的某一些工作感兴趣而参与到这个项目中的，因此参与者在工作中具有一定的主动性，而且对该项目的开展有一定的期望值，从而会投入更多地热情和信心。项目组编制的配置和工作方式都有一定的稳定性和灵活性，这样对每一个人都有一定的锻炼，一方面可以培养大家对手头工作的责任感，另一方面对大家进行合理的分工和临时调配，利于培养大家对工作的全面认识，从而工作中成为多面手，能够及时应付并解决不同的问题，培养全局意识。
在此有一点需要我们注意的是，很多社团的部门或者项目责任制做得很成功，各部门在发展中都作为一个独立实体进行运作，但是缺乏必要的协作和沟通，以至于整个组织的工作陷入了僵化，很难协调互动。在一些社团中，部门之间在组织活动上竞争加剧引起了部门之间相互冲突现象值得我们关注和思考，在这点上 ，主要是组织协调人员的工作没有到位，另外组织的价值导向也存在一定的问题，部门间的竞争和评比的目的是为了优化组织的发展和进步，推动组织的发展，而不是搞内耗！！
主动性的氛围：社团的内部民主
实施“项目协调员责任制”有一个前提，就是如何能够在社团内部体现出这样一个氛围，一个鼓励主动，提倡自我发掘的环境。说白了就是如何建立社团的民主氛围，民主氛围不是我们标榜的，也不是我们自认为的更多的不同的又都有相同的选择否定权的人参与，但是相当多的人都对面对的问题采取了冷处理，即沉默的行为或者消极的态度表达自己的主张，这种方式通常让我们的主持者以自己对这种默示的理解方式认定的，这种方式在现在的民主概念上是一个必要的民主程序，但是它不能真正的表征每一个参与者对一个共同问题的看法，不能体现大多数人的行为对异议和少数人的观点的尊重。
真正的主动民主氛围应该包括：
1.每一个参与者在整个程序中能够主动提出自己的疑问，说出自己的这一问题的看法和观点，并能够主动的对这一问题提出建设性意见 。也许有人认为自己的观点与其他人提出的想法一致，也就没有必要表示了，其实这种观点是不对的，因为观点需要得到认同的，一方面需要表示这种认同，另一方面有必要说出自己的思路，这样可能为其他人提供思维上的某种提示（不是暗示），拓宽大家的思路。大家经常说的，在争论中才能使大家有一个全面的认识就是这个概念，毕竟，“思想的碰撞产生火花”。也许这样会有些浪费时间，但是民主的实现本身就是一种麻烦的事情，关键是时间是浪费到对于问题的讨论还是无意义的争论上面了。
2.每一个参与者对问题提出的质疑和疑问，都应当得到一个合理明确的答复。这个答复每一个参与者都是可以根据自己的理解做出的，这样可以不仅仅利于大家达成有效的共识。促进问题的解决，完善相关的事宜，还体现了对每一个参与者的重视，其实每一种生命都有一种希望被赏识或者被重视的倾向，人也是如此，鼓励的另一个解释就是赏识并愿意接受，从而激发被鼓励者对这一问题认识的深入和提出独特的见解。
3.对于不同的观点和少数人的主张应该得到重视，并能够对相关的观点，加以说明和解释。因为在一些时候，多数人的观点不一定是正确的，而且由于某种意识导向，可能会误导大多数人的思维模式，以至于使大家不能看到问题的本质，而不同的立足点和不同的思维有利于大家对问题的全面地了解和认识，从而能够做出理性的分析和判断，促进问题的解决和事情的有利发展。
4.对每一种不同的观点的提出和说明都应采取鼓励的形式，有一个友好轻松自由的氛围，即使有些观点有些不妥，也应该以委婉的方式有效的引导观点的转移，当头棒喝也许可以使人清醒，但是却不利于思维的发掘。责难和诘问是必须的，因为这样有利于参与者去深入全面的考虑问题，但是诘问和责难的对象应该是每一个参与者，包括提出责难和诘问的人自己，不具有针对性，这样有利于问题的解决和大家思路的拓展，而且不会给观点的提出者以心理压力，反而会促使他对这一观点的深入发掘，从而使讨论的观点更完善更全面。
这些理解或许并不全面，但是这样有利于给予每一个参与者一个心理的保障，从而能够使他们敢于表达自己的观点和主张，而不会使整个讨论中出现一片沉默，或者无人应答的尴尬局面，一个活跃的民主氛围常常会激发出每一个参与者的热情，有利于他们能够表现出自己对所面对的问题和项目的兴趣和参与意愿，从而能够主动的承担下某些他认为自己能够承担并愿意做的一些事情，这样，民主的氛围和参与者的主动意识就有可能建立起来了，这在管理学上应该属于“组织文化的沉积形式”，这可能一个长期的过程，但这种体制的建立有利于组织自身的发展和成长，有利于组织文化的培养，也有利于激发人的主动性和创造性，虽然操作上并不是一件容易的事情，不过在理论上值得推广，值得我们尝试！
在锻炼中成长：社团活动项目的承载
社团活动的项目，各社团由于自身的条件，以及发展的程度不同，因此项目的开展也各有自身的特色，环境社团需要开展什么样的活动，怎样才能真正地体现出我们的环境社团的作用和存在的意义，很多的朋友在不同的场合和文章中已经有了一大批经典的论述。因此过多的累述已经没有必要了，需要的是我们各社团的负责人对这些项目进行认真的分析和思考，结合本社团和本地区的具体情况，选择符合自身的具有地方特设的环境、生物保护课题和体验大自然的活动项目。
在项目的运作中，我们更多的人只注意项目运作的本身，考虑这个项目如何开展，以及项目完成以后需要达到一个什么样的结果，很多朋友在参与活动以后常常会产生一种失落感，因为他们总觉得活动的社会效果以及包括媒体等产生的各种反响都很不错，但是参与活动本身没有什么效果和意义！为什么呢？在选择活动和活动的运作中，我们很少考虑项目运作的背后，很少考虑在项目的开展中我们自身能够得到什么，能够在思想和意识上以及自身与参与者的能力方面有多少的提高。换句话说，更多的社团只在乎自己做了些什么，取得了多少的成就，而忽视了一个重要的问题：我们的行动影响了多少人，有多少人在我们的项目运作中得到了精神、物资以及社会适应能力等方面的实惠，换句话说：我们真正的培养了多少人？可能会有人持反对意见：“我们有资格用‘培养’这个词吗？”这里不能说可以，但是参与到环境社团和环境活动项目中，本事就是一种培养，即培养了自己，也培养了别人，至于内容，每个人多会有自己的解释！
可能还有人会问：“既然参与的本身就是一种升华，一种提高，那么刚刚提出那个问题有必要吗？”有，为什么？曾经有这样一个故事：清朝中期，有一位得高望重的封先生，封先生以教书为业，桃李满天下，是当地最有名的人，其教出的学生，得到了朝廷的青睐，有相当一批都中了进士，很多地方的父母官都是他的弟子。封老先生70大寿那一年，地方乡绅以及很多的弟子纷纷祝贺，场面毫不红火，正当老爷子沉浸在幸福中时，一位当地绅士带来了一个算命的先生，据说是很灵验的，但是算命先生有个习惯，卦只能说给当事人听，于是老爷子屏退左右，真心求教，算命先生一席耳语，便飘然离去，不知所终，独留老爷子一人于房中。翌日，封老先生家中传出青天霹雳——老爷子投湖自尽了，并留下遗属：不准任何弟子踏入家门一步！一时间大家对老爷子的死众说纷纭，但是各种猜测都不能解释明白，后来县衙的师爷说了一句话让众人恍然大悟：封老先生桃李满天下，不错，可惜他的弟子有才无德，十个中九个都是贪官！
说这个故事为了表达什么，也不是要说什么人有才无德，主要是为了告诉大家，做活动的时候，我们不仅仅奥注重项目的本身，也要加强我们的素养，提高我们自身的各种素质和能力。举几个例子，某日某环保协会开会，因找不到教室，就打算在校园找一处僻静之地，路遇一草坪，见远处草坪上坐有数人，某负责人跳了进去，向众人高呼：“哎，这边，这里没有人！”于是众人纷纷跳入，无视于旁边一告示牌：“新植草皮，请勿践踏！”另一则事例，某日，一些社团负责人一起聊作环保活动的经验，某负责人高谈阔论，说他们学校团委如何支持，项目活动经费如何充足，而且媒体如何关注，一时间引得众人羡慕不已。正谈着兴头，有人突然发问：“校内的小项目媒体也愿意去，你们一个活动用的了那么多钱吗？”那人顿了一下，惊奇地说：“当然了，要知道请记者是需要给红包的，要不他们会来吗！？”也许这两个例子都没有普遍的代表意义，那么让我们回忆一下，社团出了一大笔活动经费，辛辛苦苦的印出了一大堆宣传单，在某个节日在广场上，耐心的向市民讲解环保知识，得到了广大市民的响应，媒体的强烈关注，领导和老师的高度赞扬，做的似乎十分成功，只是打扫广场的清洁工人们，面对着广场上到处飞扬的宣传单，心里犯嘀咕：“现在的大学生，唉，什么素质！”还有，某社团团负责人耐心的向新会员讲解社团的发展，社团的活动，激扬文字，指点江山，颇有大将风度，突然，他咳了一下，猝然吐出一口痰来直飞地面，然后用脚蹉了蹉，清清嗓子，继续他的高谈阔论……某日社团组织人员出去参加户外运动，让会员去体验大自然的美妙和神奇，大家带上干粮和水，当然也少不了一大堆零食，浩浩荡荡的出发了，一天的幸福时光很快就过去了，兴高采烈的学子们背着空空的行囊，一路高歌凯旋而归，由于感想颇深，一片片充满深情与深邃思想的文字跃然于大家的眼前，只是，在那无尽的旷野里，满地塑料袋和食品包装，在夜风中夸张地到处飞扬，以胜利的姿态宣告着他们的无往不在！！！
说这些是为了告诉大家，社团的活动项目的一个重要的承载，就是对人的素质和社会公共道德意识的身体力行的培养，每个人在行动中的一言一行，特备是一些细节问题，在很大程度上影响着周围的人的意识，影响着人们对我们，对我们的行为的看法。小事不小，因为小事能够看出一个人的品质，当然作为一个集体，也能从个人的行为（特别是主要负责人的行为）去给这个集体一个非常客观的评价，尽管可能会有失偏颇，但是这种评价其实从评价人的角度去说，还是比较公正的，因为他亲眼看到了，他亲耳听到了一些所作所为，试问，有什么样的认识能不感性认识更能影响大多数呢？
除了上面的内容，社团的活动项目所承载的另一个重要的方面就是对参与者的行为能力的培养。这个怎么讲呢？有一种思想理念叫做：参与即有所得，但是在参与中我们得到了什么？是一个值得思考的问题，不同的人，参与的程度不同那么他地说的是不一样的。这是很简单的道理，每个人都能够把这层意思理解透彻。比方说社团要开展某一个项目，首先需要项目的创意，也就是一个好的点子，有可能需要大家去找项目，找点子，有可能点子已经有了。那么，作为这个项目的创意人，需要考虑的是什么样的项目能够吸引大家的广泛参与，这个项目有什么实际的意义（包括社会意义，以及参与者们所体会到的意义），项目是否具有可操作性，能不能符合本社团的目前的发展状态，能够给社团或者其他方面带来什么样的效果，谁能够承担这个项目的规划、统筹运作和执行等等，一系列的情况。当一份优秀的创意案摆在大家的面前的时候，创意人需要通盘考虑包括以上内容的很多的东西，还有注意写作方法，用词或者语气是否恰当等等很多的问题。在大家看到创意案的时候，往往创意人已经将整个活动了然于胸，并且掌握了一些做策划方案的基本素质和能力。
一个好的创意得到大家的认可以后，就需要进行具体的规划了，这时整个项目也就进入了策划阶段，策划阶段只要考虑的是细节问题，也就是活动怎么运作的问题，很多都是小事情，比方说参与的人数，活动的地点，或能够动中需要的物品的种类、数量，来源、价格，活动的预算开支，活动的方式，可能会遇到的情况，情况的处理，以及如何在活动中保持协调，及对突发事件的应急处理，可也就是这些小事情能否妥善的处理决定着整个活动的可能达到的效果。此外还有考虑整个事件中人和财物的优化组合，尽可能的追求资源利用最小化，和实际效应的最大化。相关的这些可以了解一些商业策划的方法和理念，在这里就不多说了。
准备工作完成了，下面就是在合适的时候和地点开展活动了，运作项目了。那么作为整个活动的统筹和组织者，就需要进行前期的踩点，了解相关情况，做好联系和沟通的协调工作，对相关人员和事情进行妥善的安排和处理，以保证项目运作的有序开展。同样作为项目的执行人员，每一个人都有自己明确的任务和责任，如何完成自己的任务，如何把自己的工作做好，并能够得到大家的认可和支持，这就需要每一个人在执行中去把握、去实践、去应用了。
对每一个参与者来讲，他们需要从整个项目的运作中 去了解和认识一些东西，并在参与整个项目的活动中体会到一些真正的能够提高自身认识的东西，这就是所得。一个参加绿色营回来的朋友这样说：“参加绿色营确实能够锻炼人，也真的能够带来很大的收获，看到一些地方的情况，我才了解什么是真正的现实！”这些对于参与本身，已经够了，应该承认，对于很多批评绿色营运作的言论，都有一定的道理，都比较中肯，虽然有很多人对于绿色营的活动方式也多少怀有一些意见，但是一项活动能够真正的对我们同学在思想意识和身体力行的诸多方面有所裨益，而且整个项目或活动利大于弊，那么我们就应当积极地推广、实施，当然在整个策划的过程中应当尽量的减少各种不利的影响！
就目前来说，更多的同学并不能真正的能够去运作什么特别有实际意义的活动，去解决一些目前环境与社会发展方面的很多问题，我们缺乏条件，也受自身的能力限制。但是从长远角度去看，如果一个人受到相关事情的影响，并且真正的感受过一些东西，那么在以后的工作和生活中，当涉及相关方面的事务时，他就会尽可能的去利用自身的能力和社会影响力去解决相关问题或避免相关问题的出现，而这才是真正的目的所在。
项目运作所承载的另一项使命我觉得就是人与人之间的沟通问题。沟通是任何一个组织运作和发展的关键，如果沟通工作没有做好，可能会引起很多的失误和问题。如何去和一个不相干的人进行沟通。这是我们在项目运作中需要面对的一个现实问题。
应该承认很多人的生活圈子都局限于很少的人群，大多数人都不愿意去主动的认识一个陌生的人，这属于自身的保护意识的表现，换句话说就是在这个复杂的社会里，更多的人害怕因为与陌生人的交往而受到伤害。也因为这种意识的使然导致了人与人之间的隔阂，使大家不愿意主动与人沟通，从而不能够很好的处理自身的人际关系。那么作为一个社会人，在更多的时候，我们不能不去面对与人交往的风险，那么只有学会和不同的人进行必要的交流和沟通。
很多参与到调研活动和集体的户外活动的同学都有一个深刻的体会，那就是他认识了很多的不同的人，结交了一大批真诚的朋友，同时也是自己的内心经历了更多地感动，使自己成熟多了。那是因为在整个项目的实施的过程中，他们通过自己的亲身体验，懂得了何人交流的意义，学会了如何与人进行沟通。
人和人的交往都是通过一个：结识、认识、接触、了解的过程。因此，在项目的运作中，可能只是一个小的团队在展开工作，也可能需要与更多的不同的人去打交道，这就需要我们学会如何与不同的人相处，如何去认识和了解一个陌生的人。经过一段时间的尝试和锻炼，我们的项目团队成员之间有了一定的相互的了解和认识，我们知道了和不同的人需要用不同的方式去打交道，我们知道了人的不同性格也决定了其行为方式、思维方式和说话方式的不同，因此，我们在这个社会上就会变得特别容易相处，容易取得人们的信任和支持，从而也使自己成长了不少，拓宽个人的人际关系网，为以后的个人发展铺下了一条道路。
寻找良性的互动：社团成长与个人发展
对于社团与个人的辩证关系，一直有这样一个说法：“社团的成长和建设为个人的发展提供必要的条件和机遇，并为个人的多方面综合素质在活动中进行了培养，并提供了锻炼的机会，个人的发展又为组织的发展和建设注入了活力和动力，带来了积极的创造性因素！”
社团的发展需要更多的人投入很大的精力，这一点是没有怀疑的，而对于公益性社团来讲，更是如此，回报与投入比是很小的，很多做公益社团的人都有一个很大的感触，付出的太多了，每做一些事情都要把自己贴出去很多。
很多的朋友在离开社团的时候常常发现自己留给社团的太多了，并不是说感情深，不愿意离开，而是因为在这个强调“为社会的付出和投入与社会对个人的回报成正比”的社会价值观条件下，他们得到的东西太少了，没有人鼓掌，也没有人欣赏，默默地做了很多，也得到和很多人的赞同和认可，但是就个人在物资和精神上所得到来讲，相对于付出，那是微不足道的！在此不是在强调一种功利主义的价值观，而是觉得我们的志愿者们，他们确实太苦了！因此，在社团的建设中，能够一方面为个人的成长提供相应的条件和机会，另一方面，也应当通过某些激励措施，对社团活动的参与者提供必要的精神动力，尽可能的发掘每一个人参与的主动性！
从个人角度说，有些时候我们非常惋惜的看着一些特别优秀的朋友放弃参与社团活动，却又不得不尊重他们的决定，毕竟当面临一项巨大的投入的时候，很多人都会考虑者对自身的发展有什么样的影响，毕竟通常个人兴趣所在或者某些公益活动的参与，并不能为个人发展带来很多的实惠，在某些时候，可能因为耽搁的时间过多，以至于影响个人的发展，因此如果对个人发展产生负面影响的话，那么他就必须经历一个两难的选择：“继续兴趣发展”还是“遵循社会价值导向对个人发展的影响”，通常现实的人都会选择后者，毕竟这个社会上，现实的人毕竟还是多数。理想的泡沫在现实面前常常是一个美好的向往，面对这种选择，我们必须尊重，因为任何人都无权干涉别人的个人选择！
那么回到主题上来，社团的成长和个人的发展怎样在现实的生活中找到一种平衡呢？我们怎么做才能使个人发展与社团成长在社团活动中得到统一，取得一种持续性的双赢呢？
有一个比较良好的运作方式就是组织的人力资源规划根据个人的专业特色和个人的兴趣爱好，对人的定位进行合理的配置，这样，一方面利于组织中人力资源的优化，另一方面又能够为个人的自身发展提供必要的条件，同时还可以通过社团里的一些实践结合道道所学的知识中去。但是在很多社团的实际运作中，这只是一个理想的模式，很遗憾的，并不是每一个社团都有足够的条件为每一个人提供符合自身发展的条件，因为大多数刚刚发展起来的社团并没有合理的组织形式和也缺乏具有某些专业特色的活动项目。
在社团建设和项目开展中，我们提倡一个宽松的民主氛围，提倡尽可能的为每一个主动的人创造适合自身发展的条件，如果能够在运作中做到这些，就是对个人发展最好的支持。参与到社团活动中的人，或多或少的都希望在自身的某一方面得到锻炼和培养，也许当我们在运作中考虑不到某些问题，或者有些期望在某些条件下不能实现，但是只要有一个对人的尊重体制，能够让每一个人提出自己的想法并鼓励其去实施，并为其提出应有的帮助，这本身对个人成长就是一种促进 。而在这种氛围下成长的每一个人，由于自身的沉淀，将会为以后的发展打下良好的基础。
现实社会常常会有一种功利色彩的现实主义思想一直在引导着更多的人的思维和意识，因此，参与环境公益活动的人不是很多，而且有些参与进来的人可能会有些是出于某种目的，这些都是不可避免的，在此，我们应当善待每一个人，只要愿意参与到社团发展的组织和建设中来，并能够发挥相应的作用，那么我们应该积极地去为他们提供机会，利用每一个人自身的特点和优势，促使每一个人在这团活动中找到自己的位置，并能够在这个位置上体现其本人对自身的期望。
在一个崇尚个人价值的时代导向下，个人得到了其期望达到的目标的条件，那么他就会积极地投入到自己的工作中，尽力去承担自己的责任，做好自己的事情，那么这样的结果是对于社团发展起到了很大的积极作用！
在发展中平衡：“个人与社团”的关系
最后需要值得注意的就是一个“个人与社团”的关系如何思念岗位的问题，很多社团通常都有这样一种现象，个人主导社团发展，社团负责人强的时候，这个社团能够很有效的抓住发展机遇和条件，能够迅速的崛起，但是一旦关键人物离开，社团立刻沦入了平庸状态，甚至会出现某种危机，以至于很长时间一蹶不振。这里说明了两个问题：
1.社团发展缺乏一种持续性和稳定性，随意性较大，社团发展完全决定于负责人的个人魅力；
2.社团负责人个人角色的失衡，个人影响大于了社团对其他人的影响，从而产生了光环效应，而社团后继负责人在这种光环的背后显得暗淡，而无法施展自身的个人魅力去对社团做出有效的影响。
那么怎么解决这个问题呢？我们常常提出这样一个概念“在社团的发展中，应当有一个稳定的长期发展规划，个人对社团的发展一概是一个推动作用而不是主导作用！”也就是说，社团发展的长期规划可以有效的保证社团发展的稳定性和持续性，将社团发展的目标分解成多个阶段和步骤，常常会使一个社团走向健全和成熟。一些小型项目的开展可以促进社团成员的积极性，但是不能作为主要工作开展，否则就是低水平的重复性建设，因为他没有可持续性，不能促进社团的发展和成长，是社团发展永远的出于一个较低的层次上挣扎。同样 对于人来说，也许出来一个强人会对社团的某一阶段的发展有一定的促进作用，但是从社团发展的长远来看，这可能会是一个悲哀。从历史上来看，乘警有一个昙花一现的亚历山大的欧亚帝国，成吉思汗的出现和拿破仑的出现似乎都创造了一个时代，都曾经在人类历史上将某一民族推向了一个极致的制高点，但是换来的是蒙古大帝国的顷刻瓦解和法兰西帝国的崩溃，人们只记住了英雄而忘却了曾经的帝国，这对于那没落的帝国是不是一种深深的悲哀呢？其实各种组织发展也是一样的道理。还有一个二百多年的历史在证明着另一个道理：完善的制度能够创造英雄，但一个组织的形象却不会被英雄的光环所掩盖，美利坚合众国的历史上创造了林肯，创造了罗斯福这样的时代英雄，也创造了诸如威廉•亨利•哈里森之类的平庸之才。但是美利坚合众国却在一步步稳定的成长着。在这里并不是宣扬亲美主义，而是要告诉大家一个事实：一个稳定的发展规划和管理制度远比一个英雄的人物对组织的发展产生的影响要深远，要长久。优秀个人的价值在一种完善的制度提供的条件下能够更好的体现出来的！
制度化的发展模式使得我们去探讨，去尝试，在这个里面，个人的作用还应当积极的发展，我们的社团中不缺少勇往直前的华盛顿，我们更呼吁深思熟虑的弗兰克林，呼唤能够目光长远的杰斐逊！
真心希望我们的环境社团能够摸索出一条适合我们自身现实的发展道路，也真正的希望我们的环境社团能够健康持续的发展，从而影响更多的人参与到环境保护中去，使我们的社会经济建设与生态自然环境的发展达到真正和谐！
绿意中原 罗 强
2005.9.4
参考书目和资料：
《非营利组织管理》 作者：里贾纳.E.赫兹琳杰等
北京新华信商业风险管理有限责任公司译校.
中国人民大学出版
《组织行为学》第九版
作者：D.赫尔雷格尔 J.W.斯洛科姆 R.W.伍德曼
译者：俞文钊 丁彪等
华东师范大学出版社 汤姆森学习出版集团
《管理学》第四版
作者：史提芬.P.罗宾斯
中国人民大学出版社
《人力资源管理》 张震编.
南京东南大学出版社
《杰斐逊集》 [专著] 作者：(美)杰斐逊(Jefferson,Thomas)著 ; (美)彼得森(Peterson,M.D.)注释编辑 ; 刘祚昌,邓红风译
北京 : 三联书店
《富兰克林自传》 [专著] 作者：(美)本杰明•富兰克林(Benjamin Franklin)著 ; 唐长孺译
北京 国际文化出版公司
《宪法的精神-美国联邦最高法院200年经典判例选读》
北京大学法学院司法研究中心编 ; 邓海平等译
中国方正出版社
《员工激励成本收益分析》 [专著] 谌新民主编
广东经济出版社
《成功从沟通开始》 [专著] 周向军，孙世明著
云南人民出版社
《大学社团的重建》 作者：黄真平
Greensos论坛
《学生环保社团项目的选择》作者：吴昊亮
绿色大学生论坛《环境文化通讯》2005.5
《中国NGO：精神•处境•使命》 作者：明远
绿石资料 |
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发表于 2005-9-4 00:18:13
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