总版主工作的分工（修改稿）

li+ · 发表于 2008-6-13 11:09:00

总版主工作的分工：

1.技术：负责技术团队的组建及管理；在技术层面协助其他各版主的工作；定期发布济溪论坛发展报告（技术层面）

2.版主人事任免：负责牵头除了项目合作专区和合作论坛以外的版主的任免；及时发现优秀会员并提名或鼓励当事人自荐加入管理团队；牵头撰写和修改版主管理规范。

3.版主工作监察：出台考核办法，定期对版主工作进行沟通、考核，撰写考核报告；牵头对表现优秀的版主进行奖励，对严重不负责任的版主进行处理。

4.帖子管理：撰写和牵头修改帖子管理规定；负责总版主值班的排班及监督；制定论坛帖子管理日志规则并监督其他版主按规定进行管理记录；协助仲裁员对帖子管理纠纷进行处理。

5.会员管理：引导帮助新会员熟悉济溪；定期发布会员分析报告，为济溪战略规划提供依据；负责每年的勋章发布及其他会员奖励措施。

6.项目合作专区及合作论坛管理：受理新的合作版面的申请；经与合作方协调，负责两区的版主任免；版面考核，定期撰写合作版面考核报告，以作为是否取消相关合作版面的依据。另外也负责交换链接的受理及管理。

7.济溪工程的工作跟进：重点负责监督和跟进社团黄页、在线大讲堂以及原创工作室的工作。定期发布工作报告。

说明：
1.待各分工落实到个人之后，每位总版尽快给出相关管理规定的初稿，征集意见、试运行、修改、运行。
2.管理团队内部决策原则：在大事上（比如版主的任免、相关规定的修改等）避免个人独断专权，充分沟通、协调、决策；在小事上（比如精华管理、删帖、禁言等），应在遵循相关管理规定及原则的基础上，个人灵活处理，提高管理效率。
3.关于论坛值班的问题：由负责帖子管理的总版主根据其他版主的意愿进行排班并进行监督。值班时间及原则待讨论。
4.各总版主的工作由执委会和广大会员进行监督。但是除特殊情况（如论坛最高管理团队个人之间出现严重分歧导致管理机制不能正常运行等），执委会对于济溪论坛没有决策和操作执行的权利，只有对于论坛决策及操作执行的质询权。执委会有发布对于论坛管理团队工作评估报告的权利。
5.济溪会员有对于论坛管理团队的相关管理操作及决策的质询权；论坛管理团队有回应相关质询的义务。

有意见尽管提，几位总版，想要哪份差事，提出来，6月16号（星期一）晚上9：00在管理群上讨论做分工最后的确定