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商业化市场化的公益组织

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发表于 2008-8-16 01:01:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:Jian Shuo Wang 发表于: 2008-05-24 20:05
最近的地震中,中国自己的公益组织和非政府组织发挥了巨大的作用,第一次集体亮相,让人意识到,公益组织开始在中国进入了一个较快的发展阶段。
今天和晓洁聊起中国公益组织的未来。
我觉得还是以前我在微笑图书室3年的顾问工作中体会到的。
第一点,商业运作的原则。
公益组织首先也是个组织,也和一个公司,或者任何团体一样,将会面临共同的问题。就像有崇高理想的人首先也是人,不能不吃饭,不睡觉一样,公益组织首先也是个组织。公司所面对的资金问题,人事问题,财务问题,效率问题,沟通问题,绩效考核问题,资产利用率问题,战略问题,执行效率问题,审计问题等等,一个公益组织也会面临。
我参与或者看到的很多公益组织,一个比较普遍的特点,就是坚信,只要以公益为目标,只要是一群一心想做好事的人,聚在一起,自然能做出好事来,效率自然比商业公司高,获得的外部支持一定比任何人都要大,这是一个误区。
我一直认为,公益组织要商业化运作,这一点和公司没有什么区别:它要招聘,要市场上有竞争力的工资给自己的员工;它要理清楚自己的财务流程,建立比普通公司更加专业,透明和高效的财务体系;也要做市场,让自己有资金或者人员的支持;也要专注做内部治理的改进等等。这些和公司都没有什么本质的区别。而区别仅仅在于,公司是以股东利益最大化为目标,营业额和成本的差额(就是利润)归股东所有;而公益组织和非盈利组织的目标是特定的公共利益,营业额(获得捐款或其他方式挣到的钱)和成本(比如建立小学付出的钱)之间的差额很小,或者保留为未来的公益目使用,而非股东占有。
第二点,充分尊重捐赠者的原则,或者说市场化的原则。
就是说,公益组织也要回答捐赠者的一个问题,就是“为什么我要把钱捐给你”的问题。而不是一厢情愿的以为,只要我放一个捐款箱,或者有个捐赠账户,大家就会给钱,“如果你不给,一定是你的道德问题,或者至少是公益的意识不够的问题,而不是我的问题。”现在之所以有这种现象,仅仅是公益组织的竞争还没有开始。
公益组织的未来,一定是百花放,竞争激烈的社会。现在公益的基金会这个“行业”,可以说还是一个高度垄断的行业。以前设立咖啡豆俱乐部的时候,就面临个人小额无法设立“基金会”的困境。个人要捐款,除了耳熟能详的几个某某会,某某工程以外还没有足够的选择。
随着越来越多的公益组织诞生,并且在不久的将来解决他们的合法化问题和监管问题,会有非常多的公益组织,为各种各样的公益目标筹集资金,那个时候,每个捐款人就会有更多的选择,可以在组织目标,执行结果,资金使用效率,透明度,甚至小到“捐赠者服务”水平等等方面做出选择。
公益组织,毕竟是为社会提供了一种社会服务,帮助捐赠者间接地完成某些公益的目标。从这个角度上面,仅仅从事公益本身,并不直接代表着道义上的特殊性,而是那些捐赠者,才是真正这个社会的“好人”。在一个市场化的,开放的公益行业,每天有很多的公益组织诞生,也有很多公益组织在竞争中消失,这样社会的资源才会更加高效的流到需要他们的地方。
每个人都关心自然环境,理解、参与环境保护,与自然和谐相处,分享改变世界,爱济溪

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发表于 2008-8-16 16:29:49 | 显示全部楼层
可以部分商业化
但不能完全商业化
毕竟还是公益组织

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发表于 2008-8-17 09:31:18 | 显示全部楼层
引用第1楼liyi于2008-08-16 16:29发表的:
可以部分商业化
但不能完全商业化
毕竟还是公益组织
商业化是运作商业化,非盈利组织和盈利组织(私营企业)之间区别就是利润的分配,在中国这块比较乱,在国外企业都是私有化的,在中国存在着国企,国企的利润还是国家的财政,属于集体所有,私营企业的利润是归股东,非盈利组织运作商业化只是管理。如果有盈利只是把利润回归社会而已。
尝试着离开!但发现自己仍然无法离开!

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发表于 2008-8-22 19:48:38 | 显示全部楼层
公益组织要考虑到自己赢利问题了,而不能只靠捐赠或者申请基金。这是个被动的而且没有保障的。。
公益组织的商业化运作理论上是可以的,但你要有你赢利点,要不然你就失去竞争力,另一个竞争点就是你环保,符合可持续发概念,这个要就像企业文化那样融合到你的团队!
环保传真:不需纸墨不要传真机,只能上网就能收发传真!http://www.faxonline.net.cn

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发表于 2008-9-11 00:58:05 | 显示全部楼层
完全赞同公益组织商业化和市场化。
建议现在在ngo混的人都到世界500强去锻炼一两年。
另外一种途径就是直接聘请商业高端人才做公益组织的ceo。
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