惠普搭车

鸭梨

在中国公益投入已经超过2.4亿的惠普在不寻常的2008年选择搭车宝洁希望小学，意欲在宝洁的创新盘子上有所作为。
■ 本报记者 宋宗合 文/摄
　　刚刚从北川转战到青川的志愿者王妮饶有兴致地观看自己即将为之付出努力的关庄学校，97间崭新的板房平铺在青川关庄镇东河口一块原属稻田的平地上，1000多名孩子期待着开学日子的到来。
　　8月31日，四川广元青川县关庄镇“宝洁抗震希望学校”开学典礼暨“惠普希望电脑教室”开课仪式在王妮视野中的这所学校举行。这个号称最大赈灾希望小学的场景已经让王妮感到惊喜，而全球知名企业宝洁和惠普能够走到一起，以合作的方式共建灾区学校，更让见多了企业单枪匹马助灾区的她感到惊奇。　　
希望工程捐助史上的新模式
　　宝洁能够跟惠普走到一起，就连中国青少年发展基金会秘书长涂猛也感到意外。
　　涂猛说：“宝洁公司一直是青基会的有力支持者，四川震灾发生后，宝洁公司迅速向中国青少年发展基金会捐款1000万元，启动‘宝洁希望工程赈灾教育基金’，用于援助灾后学校重建、加固已建希望小学以及心理康复项目，但是没想到宝洁自己能够跟惠普谈拢，一起共建赈灾希望小学。”
　　宝洁和惠普成为携手兄弟，惠普将在四川、甘肃、陕西地震灾区的20所已建宝洁希望小学和宝洁抗震希望学校中援建20个“惠普希望电脑教室”。
　　“这是自希望工程启动以来首次在希望学校中实现IT领域的拓展，也是希望工程优化升级的又一次重要实践。”涂猛评价，“这种跨行业强强联手的公益合作模式,集中发挥了双方在各自领域的优势，在希望工程的捐助史上尚属首次。”
　　“我们和宝洁公司因为相同的公益理念和对教育的共同关注走到了一起，使我们能够彼此互补发挥出更大的合力，这是我们双方在公益事业上的一项创新。”中国（含香港）惠普信息产品集团副总裁兼总经理张永利表示。
　　尽管两公司对外宣称，合作只不过是两家公司拥有共同的企业公民理念，可理由显然太过含糊，别人怎么也想不到这两家市场业务并不相同的公司会联手走在一起。
　　然而看看这两个成为公益兄弟的公司的公益史就会发现，这样的机缘不无可能。
　　一边是宝洁，在中国，它已经与希望工程携手13载。截至2008年8月31日，宝洁公司已累计向希望工程捐款4600万元人民币，援建“宝洁希望小学”140所。这140所希望小学的建立，使中国28个省、区的1000多个自然村落中的10万余名儿童获得了更好的读书机会。从数量上来说，宝洁已经成为援建希望小学最多的企业。
　　一边是惠普，早在1957年，惠普公司就已将企业社会责任上升到公司战略的高度，将其列为公司七大经营目标之一。在这一原则指导下，中国惠普长期致力于教育、环保、社会参与等领域，截至目前在中国用于助学、扶贫、就业、卫生医疗、救灾等各方面的社会投入已超过2.4亿元人民币。尽管惠普也已经在公益领域树立起了良好的口碑，但是由于公益投入过于分散，并未形成社会影响力较大的公益品牌。
　　而宝洁则不同，宝洁希望小学平台已经让它获得了无数赞誉。搭上宝洁希望小学的平台，也许是惠普借力突围的必然选择。
　　双方的谈判在颇具亲和力的公益旗帜下顺利进行，宝洁也首次突破只跟商业伙伴合作的旧有模式，把公益合作伙伴从宝洁的市场链条上跳出来，选择惠普作为第一个非商业合作伙伴的公益合作对象。
　　双方结合惠普希望电脑教室平台，建设宝洁希望小学网络，缩短数字化鸿沟，加快宝洁希望小学发展，努力实现宝洁希望小学“惠及乡里，服务社区”，推动新农村教育、文化、信息建设的远景目标。

宝洁模式创造了一个好方向
　　所谓宝洁模式，是宝洁在跟希望工程合作的13年历程里自己摸索出来的一种方法，即携手商业伙伴，感召消费者，帮助中国需要帮助的儿童生活、学习、成长。
　　这一模式把宝洁公司包括员工和商业伙伴、消费者以及中国需要帮助的孩子紧密联系在一个充满爱心的世界里。在宝洁现有的140所希望小学中，包括与上下游商业伙伴共建的21所，与员工共建的3所。从1996年到2008年间，有累计超过3.23亿中国消费者参与到宝洁公司与商业合作伙伴开展的捐资销售活动从而成为希望工程的捐助者。
　　宝洁也从这种模式中获益匪浅。这种社会效果包括潜在的市场效果，不可能成为一种隐藏的秘密。
　　涂猛曾把宝洁称作是青基会最好的合作伙伴。而且宝洁的未来计划也比较吸引人，它打算在未来几年中实现“双百计划”，建成200所希望小学；结合希望工程的升级项目，把宝洁希望小学建成全国最好的希望小学；把宝洁希望小学开放成服务农村社区的信息、文化、教育中心。
　　惠普之所以选择在宝洁希望小学平台上下大力气，就是期望能在这样一个成熟的平台上获取宝洁已经收获的社会效果和市场效果。
　　掌舵希望工程的涂猛当然不会那么狭隘，无论是惠普能够重辟平台还是借助宝洁平台，都是在希望工程这个大盘子中耕耘，受益的都是需要帮助的孩子，涂猛当然不会计较惠普是不是直接跟自己合作。
　　而且这样的结果正是涂猛期望的，社会力量会通过这种模式无量级地膨胀起来，希望工程的升级行动中可以集纳各种社会优势力量，从而惠及乡里。
　　“未来，所有的公益项目都会走这条路子，毕竟社会分工决定了彼此各有优势，宝洁与惠普的合作模式开创了一种公益投入的新方式，这对公益事业的运作效率、企业的利益都有好处。”涂猛表示。