思考联系社团管理看“企业发展导向”

企业发展导向
转自《管理其实很简单》

    为什么有的企业会大起大落，有的企业则平稳发展？这企业的发展导向机制有关。
    无论什么样的企业，都有自己的发展导向机制。由于发展导向机制不同，企业的持续性、协调性、稳定性就不一样。…………企业发展导向机制就存在于企业管理层每天的决策中，无论管理者是否意识到，他都是存在的，并时刻主宰着企业的发展。企业采取的导向机制大致有3类——问题导向，机会导向，战略导向。
    一般情况下，初创企业为了生存，用问题导向和机制导向推进企业发展，无可厚非。因为，初创企业的战略目标还不十分明确，或难以确定，领导人是否解决一个问题或抓住一次机会，意味着企业能否生存。当企业进入成熟期后，再把问题导向和机会导向作为发展机制，风险就会很大。这时，引导企业发展的应该是战略导向机制。当然，企业开始建立时，就采取战略导向机制，比后来转向战略导向更利于企业的长远发展。
   问题导向机制
      问题导向机制，就是以解决问题为主要手段，推进企业发展，即企业有问题就解决，有阻力就克服。基本家设施问题解决了，阻力克服了，且也就前进了。
    在日常工作中，经常可以看到企业领导人每天都忙于解决内部的资金、人事、营销、产品、等问题；集团领导也忙于解决下属企业的各种问题，不宜忙乎。很多人都会问“领导人不解决问题，那么它干什么呢”这个问题看起来很符合逻辑，但从企业长远发展看，如果领导人天天都陷于具体问题中，有可能会将企业引入歧途。其实，[color=red企业在发展中，是要克服阻力、解决问题，但在这个过程中，如果缺乏长远设计，问题的解决就有可能缺乏全局导向，导致局部的进步偏离整体的目标。
    …………“一家公司给我拿出了10厘米厚的一摞笔记本，上面记载着他们的变革努力。起哄是无巨细的解释各种程序，目标，方法和完成计划的截止日期，为多没有关于变革会把企业带向何方的清楚明确和引人入胜的阐述。”…………“这本厚厚的东西并没有把人们有机的组织起来，激发他们的变革热情；实施上，它可能起到副作用。如果没有切实可行的战略规划，企业转型的努力就很容易在一大堆混乱茄子我矛盾的项目中烟消云散。在失败的企业转型努力中，常常可以看到大量的计划，指令和方案，但没有战略计划。”可见，一个企业可以成果的解决问题，但这些未必能为企业带来成功的发展。
    问题导向机制中队问题，阻力的关注，尽管有着非常强的任务倾向和能力，但由于缺乏使命和战略目标，没有一套协调的战略设计，或者即使有模糊的使命和目标，当企业受到问题困扰时，非常有可能会偏离其使命，改变其既定目标，进而威胁到企业的命运。如果企业的问题导向机制渐渐积淀成习惯性，变成企业文化，企业迟早会陷入困境。
    机会导向机制
      机会导向机制是指企业以抓机会为主，推进企业发展；其基本假设是无论遇到什么机会都抓住，又可利用的条件就利用，决得机会有了，条件具备了，企业就可以顺利前进了。
    于是，企业领导人每天都在寻找机会，忙着为机会创造条件，大干快上。…………尽管每一个机会他都没有放过，在“抓机会”，企业的确也发展了一些，可是，回过头来看他伴随机会走了10多年，最终什么都没有抓住，企业还是垮了。看看周围，多少企业都是如此

    其实，在一定条件下，机会肯能意味着前进，但也可能是陷阱。如果一味寻求机会，企业最终会迷失基本方向，难以自拔。机会导向机制需要企业具有很强的继红，应变能力。他会使企业表面看起来很有活力，实际上因为缺乏战略目标的约束，法尔辉将企业至于四面出击，难以应付的境地。

战略导向机制
   战略导向机制是以企业使命和战略目标为约束，推进企业发展，见好发展方向和阶段性目标来控制企业当前行为的。通用电器、丰田、诺基亚、惠普、麦当劳等，凡是持续性发展的跨国企业都有自己的战略导向机制。拥有战略导向机制并不能保证企业一定成功，但没有战略导向机制，企业一定失败。
   战略导向机制主要关注的是环境变化和战略目标，以调整企业资源和能力，让企业协调发展。这期间，耐心很重要。曾有一位著名企业价位企业目标的实现制定了一个250年的时间表。当有人问他，这么长的目标其靠什么实现时，他的回答是“靠耐心”。
    战略导向机制具有很强的是名古屋里和目标约束力，对企业持续性发展具有很重要的作用。当企业领导用使命和目标引导企业当前行为，并和员工产生共识，形成企业文化后，战略导向机制会成为习惯，形成企业的一种本能力量。用这种救济可以决定当前问题，寻求机会，并使得问题和机会导向为企业战略目标服务，企业持续性发展就有了保证。  
    初创企业大多可能会是败在问题或者机会上，但成熟性企业大多都败在战略导向机制上。近10年来，中国大企业的动荡和失败无不印证了这个问题。
现在，西方有些战略管理学者认为，由于企业环境变化速度加快，难以预测和把握，所以，韩略管理已失去有效性，取而代之的理论认为，企业应该随波逐流，“踩着西瓜皮滑到哪儿算哪儿”，没有战略就是最好的战略。实际上，没有一家大型企业采用“西瓜皮战略”——环境变化在快，也有规律蕴含其中。管理者在急剧变化中无能为力，这是认得预控素质相对弱化的表现， 并不是战略管理无效造成的。“西瓜皮战略”有点向上问题到的问题和机会导向机制，他可是企业或得极端信函，但不会把公司带向持久成功。

翱翔天涯

高层管理者：做正确的事
中层管理者：正确的做事
执行层人员：把事做正确

huangzhihong

对于社团来说战略目标是一个社团在很长的时间里发展到一定的阶段才可以产生的。叶说的是社团的内部分工的层次。对于社团的导向我认为分为这几个阶段：
1、问题阶段。
2、发展阶段。
3、目标阶段。
4、文化阶段。

椰林哈夫

嗯，需要学会一些组织管理工具，灵活应用于环境组织的工作与活动，可以达到专业规范化管理提高效率的效果，不过要考虑实际情况，学生环境社团/组织与企业的模式和工具有很大的不同。

翱翔天涯

社团要真正的发展，必须要接触正真的“管理“，不能永远都停留在活动上，尤其是地区性组织或民间
看看人家外国或者其他好的地方，就连高活动拉赞助都充满了很好的“管理”
管理是一门科学也是一门艺术
但是现在我个人真的认为太多的环保社团几乎没有管理，甚至是没有意识到学校环保社团还有或者需要“管理”。
我们近期在好几个社团培训中比较系统的提到了管理，他们一个一个都是目瞪口呆，要不就是一片惊讶
希望不是我们做得太烂

意识到学要管理
学习管理
管理思考（不要在这一部的时候就完了，因为我知道有太多的人都会说“管理的大道理和正确使用的技巧和方法，但没有或者不去用”
管理应用
总结出适合自己社团的管理

huangzhihong

对于社团的管理问题。有这就个方面比较关注：
1、社团的隶属关系。
2、社团的地位。
3、社团（发展）的特点。
4、社团的发展方向。
5、社团的文化建设我建议（使命性文化建设）
6、社团的组织机构。
  关于社团如何从志愿性组织走向纪律性组织。从热情性组织走向使命性组织，从活动性组织走向学习性组织。是我们要思考的问题。

xiaoliu_003

关于社团的发展，我们更需要实践，不是单纯的说项企业学习

试问国内有几家项企业学习的

绿行之子

haha,这两位你唱罢来我上台，搞的不错。
呵呵，管理真的是很重要，大学生学一些管理方面的知识，并在环保社团的运行中有计划的运用、实施，是一种理论与实践相结合的很好的方式。
既有助于提高协会的凝聚力和亲和力，又能保证协会各项事务的高效运行，在一定程度上可以促进协会项目向系列化、深度化、系统化发展。
多了解点管理学的知识真是有用呀。

协会的负责人有意识的学习或者带领更多的协会中层以上负责人系统学习管理学知识很有必要。

鸿豪

呵呵，理论性很强，一套一套的

尚耀庭

理论指导实践!