访谈：NGO能不能作为年轻人的职业？

holywood

节选自
http://lvse.sohu.com/20081218/n261295449_4.shtml


　　杨欣：以最低的成本找合适的人参与

　　主持人：你们绿色江河注意培养年轻人吗？

　　杨欣：我们跟阿拉善很多都不一样，基金会是项目官员制，而且相对的属于自身水平比较高，学历比较高，但是有一点，成本也比较高，“绿色江河”如果照这样操作死定了，他没法生存下去。你很难想象“绿色江河”每年做那么多事情，个人的行政管理成本不会超过10万，说白一点，我们三个全职人员加上三个兼职人员，全部加起来，每个月发工资是8000块钱。六个人才8000块钱，加上我在内，是这样一个概念，运转这样一个组织。这样的话包括志愿者，你让志愿者来无私的奉献，凭什么，你们工资拿的少，我来给你无私奉献？怎么可能？

　　经过几年运转我们也慢慢摸索出来了，我们让志愿者负责大部分的业务。举个简单的例子，青藏铁路运营以后影响到垃圾收集问题，你就得调查长江源头的垃圾问题，在我们十几年的操作过程当中，我们发现深圳有一个设计院就搞污水处理的人挺好。于是我们就去找他，他很爽快地答应了。他得自己出路费来参加普查，与我们其他项目一起进入工作区域做普查，做完以后你给我设计出来方案，我们再找志愿者进行调查，完了你再去找人，以最低的成本找相关的专家进行论证、评审，来影响政府的决策思路。

　　主持人：我自己的经验，很多国际环保组织还是很吸引志愿者的，但是志愿者的流失率和失望率也比较高，是不是有很多志愿者对你们有很大的不满？

　　杨欣：不是，我们门槛很高，第一次2000年招志愿者的时候。

　　主持人：当时我想报名，条件不符合。

　　杨欣：新闻媒体帮我们做了一些宣传，统计下来，谁只要公布那个电话肯定打爆，我们统计下来至少超过一万名，即使“绿色江河”到今天做项目一般来说是每年招十名志愿者，都会有一千多人参加报名，数字是比较高的。

　　林谷：NGO要找到自己的卖点吸引年轻人参与

　　林谷：谈到年轻人的成长问题，在本土NGO这一块，很多会议上仍然是同一张面孔，这个机构的领导人，任何大的小的会都是他去，年轻人就很少有出头之日。西方国际组织理念怎么样跟中国本土来结合？需要探讨。

　　王维嘉：其实我们阿拉善也有这样的问题，NGO能不能作为年轻人一生的事业或者是职业，我觉得这个很重要，大家都愿意拿出一两年的时间来贡献，但是你这样的话，组织的成长发展就会有问题的，所以说在美国一年大概有600亿美金进入到各种各样的NGO，不光是环保，他实际上是一个工业，这里面有一批职业经理人，一辈子就做这件事情，你就把他当成一个职业，很多年轻人，我们也到美国和他们讨论，比如同样的福特基金，和企业工资水平相比怎么样，他一般比企业工资要低，这是毫无疑问的，但是好几个主席说我们的员工绝对不会受穷受饿，他依然可以过一个很体面的生活，所以我觉得从长远来讲，如果一个国家的NGO要发展的话，一定要走这样一条路，你才能吸引。就像今天公务员是最吸引人的，工资又高，福利好，生活有保障，贡献精神只是一方面，从长远来讲要把他变成一个大的东西必须是这样的，你必须考虑员工个人，包括像我们在内蒙的这些员工，一些年轻人他的同学都在卡拉OK玩儿，他在村里一做做两年，你不能这样要求别人。

　　林谷：每个年轻人都有自己的考量，每个人都想过好日子，在西方比较成熟的环境里，NGO作为一个产业他是有考虑的，比如我的工资肯定要比我在公司上班要低，但是我有满足感和成就感，我在帮助人，同时我还能以此谋生，总体看来还是不错的选择，而在中国很多国际组织进来以后，有很多中国本土的NGO组织说他们在跟我们抢人才，因为他们的工资远远超过我们能给付的，但是如果你走本土路线的话，有一些国际组织没法做的事情你们可以做，可以打本土牌。

　　王维嘉：我们阿拉善也同样面临这个问题，我觉得本土环保组织是有卖点的。30年前当诺基亚、摩托罗拉进入中国的时候，他们在中国的分公司就是一个销售公司，所有的产品、市场策略，他一点话语权都没有，你就帮我卖东西。今天的NGO大部分也是这样的，我的策略你执行就完了，我的方法都定的好好的，你就给我执行。跨国公司过去30年培养出一批什么样的人呢？一批非常强的销售人员，因为他就是做销售的，本土企业培养出来杨元庆这样的高管，最后谁的权力独大？当然是杨元庆，因为你有话语权、决策权，因为你能根据你的国情做事情，最后你能学的东西更多。像我们本土的像阿拉善，包括我们的员工，像我们秘书处，我们做什么项目，他们有很大的发言权，当然今天可能你的收入要低一些，但是长远来讲，假如在30年以后，这也是一个 600亿美金的大产业的话，最大的NGO的头儿肯定是中国本土培养出来的。

　　主持人：我觉得NGO的发展前景最好，提升最快，待一年可能就是最好的高管了。

　　林谷：已经有这样的培训机构了。

　　主持人：阿拉善马上要推出绿色领导力。

　　林谷：5.12地震以后，上网搜一下就有一个很好的平台，当地的NGO已经搞了两年四川青年志愿者计划，也是在国际基金会支持下搞的，这些年轻人，或者是在校生，或者是刚毕业的大学生，派到四川当地各个本土的NGO里面干一些事情，中间还要写报告，像一个培训班一样的，最后有一个总结性论文，5.12一来，他们这个组织已经在那儿了，马上他们就可以干了。现在这个组织又在招聘，让人感觉到看到希望，他真心诚意的想让这些年轻人发展下来。现在像郝冰，不少人活跃在环保界这些年轻的领袖们，他们都是绿色营出来的，已经是收获期了，现在很多组织应该看到这样一些能力培养的机构，放手的让年轻人去成长，否则光是抱怨招不到人，你必须自己反思。

honglake

很多组织为什么找不到合适人，招到后马上走了 或许也是这个原因

gras

主持人是谁？

金英伟

呵呵，感觉下来问题就是中国的NGO还是有点缺少政府在财政上的支持，我觉得这也是其他发达国家做的比我们好的地方～

博博

主持人是光明日报的记者冯永锋……
holly只复制了一部分，大家还是看上面的链接，再仔细的去品味吧~~不要断章取义也不要主观臆断，冷静客观卸下浮躁的外衣才是当下我们应该去做的。

庙里没和尚

NGO要走出怪圈，要给年轻人创造更多的在目标一致的前提下在不同职位的实践或实习。培养人才很重要，但是要让大家过好也很重要。

NGO一定能留得住年轻人，但仅凭热情是不行的

南京—绿石

唉～很多事情想不明白～

庙里没和尚

原帖由 lorna 于 2008-12-20 01:11 发表

                               
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唉～很多事情想不明白～

比如说？

蛐蛐

还是看自己的想法吧~

spcchenyue

资金，政府的支持，民众观念的改变。[s:105]