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[济溪发展探讨] 济溪网络部分工作征集2009年发展建议

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发表于 2009-1-5 12:11:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们之前网站建设工作都是有时间推一推,网络活动有时间就做,临时性很大,缺乏计划性。现征集2009年发展计划,各网络志愿者小组有什么想法,广大注册会员认为哪些地方可以做的事情,可以提出来,我们进行汇总,完成2009年度济溪网络发展计划(实体项目发展计划另拟)。

如:
一、济溪中国环境公益网建设计划

二、济溪环境健康网建设计划
1、完善环境健康网栏目设置
2、更新网站信息1000条
3、每月编辑一起《环境健康简报》
4、开展2-3次环境健康沙龙

三、济溪环境公益百科建设计划
总目标:建立环境公益百科,作为环保资料库,为开展环保公益活动提供相关参考资料。
1、对百科进行合理分类,逐步建立健全百科分类明录;
2、添加1500个左右的学生环保社团资料;
3、添加500个环保NGO的资料;
4、添加至少500种植物的资料;
5、添加至少500中动物的资料;
6、添加常见鸟类500种;
7、添加环境相关法律法规的资料;
8、添加环境相关的国际公约;
9、添加环境相关的节日;
10、添加环境相关的政府机构、科研机构、国际机构等组织机构的资料;
11、添加环境相关的名词解释;
12、添加至少200个环保人物介绍;
13、添加至少200个环境相关的项目活动。

四、济溪环境交流网络(论坛)


五、基于网络平台的相关项目活动
1、在线大讲堂
相对固定开展的周期,每年开展××次在线大讲堂活动,丰富大讲堂形式,做好大讲堂的前期探讨后后期分享工作。
………………
2、自然认知
每2个月(还是一个季度??)编辑一期电子刊物……
………………
3、

4、

5、
发表于 2009-1-5 12:27:04 | 显示全部楼层
大讲堂每年能稳定在3次及以上就可以了

还有文集组的转型一会考完了再发出来

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社区居民

QQ
发表于 2009-1-5 13:11:09 | 显示全部楼层
同意总体纲领 具体细化在思考中,过几天并行贴上来

一点建议就是 分项目管理和协调

[ 本帖最后由 璇玑 于 2009-1-5 13:14 编辑 ]
 我们的骄傲常常基于我们的无知
 楼主| 发表于 2009-1-5 13:23:05 | 显示全部楼层
如何各项工作能够整理得较好,能够打包成为项目的话,可以考虑为此去申请部分资金来解决网络运营方面的资金需求。

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QQ
发表于 2009-1-5 13:29:57 | 显示全部楼层
1、关注中,先看看其他人的激发以下灵感再说。
2、百科中有没有清洁发展机制CDM吗,没有我去建一个。
漫漫的征程,一步一步
发表于 2009-1-5 14:05:23 | 显示全部楼层
原帖由 长安野人 于 2009-1-5 13:23 发表
如何各项工作能够整理得较好,能够打包成为项目的话,可以考虑为此去申请部分资金来解决网络运营方面的资金需求。


认知可以?

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发表于 2009-1-5 17:09:02 | 显示全部楼层
做些项目运作能力建设的培训吧,就算是在线读物分享也好啊
我不知道现在做的哪些是对的,哪些是错的;当我终于老死的时候我才知道。所以我现在所能做的就是尽力做好每一件事,然后等待着老死

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发表于 2009-1-5 17:47:20 | 显示全部楼层
百科植物方面可以自然认知协助完成哦
鸟类的可以和鸟盟合作
www.gsean.org
发表于 2009-1-5 17:48:18 | 显示全部楼层
关于“各项工作能够整理得较好,能够打包成为项目的话,可以考虑为此去申请部分资金来解决网络运营方面的资金需求”,我还真想过,只是没一些拿得出手的东西
发表于 2009-1-5 18:17:41 | 显示全部楼层
wiki添加的事情,上次就表明过一次态度~不要!刚刚和群里的讨论了,维持原判,不要!
认知团队自己原来的事情都没处理好~还在内部调整中~我都还不知道能不能在半年内稳定团队嘞。
另外,团队的人力很多重合,包括大讲堂、还有那什么文集制作组、互相挖墙角的。而且,去开论坛角色,大多骨干都是实体组织中的骨干,这个本来就是认知团队的硬伤,在精力时间协调上就有问题。还要添加任务,不科学。
建议,自由招募志愿者去做,要挖认知的墙脚我也没意见。看个人自己选择。
还有wiki这个东西本身的意义,我还是质疑。
尤其是植物、动物这类的名词添加,用高山的话就是一搜就有的,重复建设。
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