草根NGO培训

草根NGO学习网
20世纪末，人们在中国大地上看到了一个久违的社会现象：青年读书人以各种形式组织起来，投身于社会发展和社会服务。他（她）们称自己为“草根组织”，以探索可持续发展道路，和为“基层弱势群体服务”为使命。他（她）们以自身的能力、各自的专业网络和人际联系在不同程度上履行着自己对社会的承诺。草根组织的活动涵盖了广泛的社会发展领域，包括削减贫困，保护生态环境，推动城乡教育和社区发展，倡导性别平等、消除歧视，促进平等和体面的就业，推动基层特别是农村的医疗卫生系统发展（包括爱滋病的防治），助残、扶弱，等等。
在国际上，这样的组织称自己是“非政府组织”，即NGO，是实现可持续发展的进程中一个日渐积极的力量。在中国，首先是我们的“基层”太广大了，有限的草根组织也大都建在远离基层的大城市。再者，随着经济的“全球化”进程和国内的改革开放，中国的“弱势群体”对社会服务的需求不断提高。可见，为“基层”和“弱势群体”服务的“草根组织”实在是举足轻重，但又“微不足道”—— 数量少、能力弱。换句话说，中国需要大量的，有能力为社会服务的草根组织。
在这样的背景下，我们在福特基金会、香港乐施会和荷兰驻华大使馆的支持下，建立了这个中国草根组织学习网。通过开放的交流、学习和社会实践增强草根组织的能力，从而在各个领域里为社会服务，推动中国公民社会的发展。我们欢迎所有致力于社会发展和社会服务的草根组织，以及关心推动中国公民社会的机构和个人参加这个网络：贡献、分享我们的经验、理念、智慧。让我们在相互学习中完善发展自我、建立合作伙伴、探索可持续发展道路、为社会基层服务。
草根NGO能力建设目的
草根NGO学习网以下“新千年发展目标”作为宗旨：2015年在全球实现：
1.    根除极度贫穷和饥饿
2.    实现普遍的基础教育
3.    促进性别平等和妇女权利
4.    降低儿童死亡率
5.    改善母亲健康
6.    与艾滋病病毒/艾滋病、疟疾和其他疾病做斗争
7.    确保环境的可持续性
8.    促进全球性发展伙伴关系

本次能力建设研讨会旨在培养志在为基层“资源需求方”服务的草根组织及个人在中国实施社会发展服务的能力。目标是增加机构和个人对人类社会发展目标、框架和方法的知识以及NGO的社会视角，提高他们对基于权利的发展方式的理解和承诺，并且提供实施社会发展和机构建设的工具和工作技巧。学习框架如下表所示：

研讨会结构
单元一：草根NGO机构能力——利用社会资源，低成本、高效管理自己，建立社会公信，合作建立NGO网络
1.1    建立高效团队
1.2    透明、人性化、低成本的财务和人事管理
1.3    草根NGO学习网络
1.4    中国草根组织学习网
1.5    参与式NGO战略规划
    以权为本的可持续性发展
    SWOT方法    单元二：社会发展核心能力——个人能力
2.1    社会发展核心能力
    增强社会认知
    社会意识和社会承诺
    社会性别视角
2.2    社会发展核心技能：
    社会问题分析
    倡议功能
2.3    一般工作技能：
    团队合作
    职业道德    单元三：社会发展工具之
3．可持续生计框架



        单元四：项目规划与管理
4.1    逻辑框架分析法
4.2    项目管理——实施、监测与评估


中国草根NGO能力建设
（机构及个人能力）
课程安排概述
(地点：襄樊；时间：2005年10月25-28日)

时间    内容    主讲人/协调人
10月25日
08:30—09:00   
签到    运建立/徐大鹏
09:00—09:30
开幕式：
1. 中国草根NGO能力建设——公民社会和第三部门的视野
2．绿色汉江
3．自然之友武汉小组
4．政府官员    环发所所长
李来来
运建立

徐大鹏
待定
第一单元：能力建设（1）－团队建设
09:30—12:00（含茶歇）    1.1 团队建设（1）
a    破冰：与会者介绍
b    建立、体验团队－ 工作小组（翘板练习）：
i.    什么是团队？
ii.    高效团队的特点有哪些？
c    技巧型讨论（工作小组） － NGO的社会视野：
    草根NGO出现和社会需求
    草根NGO面临的挑战和成长中的困惑
    如何跨越成长障碍    陆柯萍



李来来
12:00－14:00    午餐与休息
第一单元：能力建设（2）－机构能力
14:00—17:30（含茶歇）









    1.2    利用社会资源，低成本、高效管理自己，提高社会公信度，建立一个透明、合作、学习型的NGO
a   建纸塔游戏——NGO和社会资源的运用
b   严格的财务制度与低成本的财务管理
-    NGO在财务管理中的困惑
-    透明、社会监督和低成本管理
c   激励型人力资源及行政管理
-    国家的人事制度是NGO人力资源和行政管理的资源
-    自身利益和机构利益的结合
-    服务社会和个人成长的结合   

陆柯萍

环发所
蒋新东
10月 26日
09:00-12:00（含茶歇）    1.5   草根民间组织的战略规划与赋权策略——
参与式规划与策略分析：方法和分析工具（SWOT工具等）    协作者
李涛



12:00－14:00    午餐与休息
第四单元：项目管理（1）
14:00-14:30    团队建设（2）——翘板练习（继续）    陆柯萍
14:30-17:30（含茶歇）    4.1   项目设计 —— 从想法到项目（1）
a    小组讨论、陈述项目想法
b    理解、练习用“逻辑框架分析法”规划项目：
    利益相关者分析
    确立关键问题 —— 问题树
    目标和指标的设定    李来来
19：00-21：00    主题沙龙：纪录片观赏——《晏阳初》    祝捷/陆柯萍
第四单元：项目管理（2）
10月 27日09:00—10:30    4.1   项目设计 —— 从想法到项目（2）
c   理解、练习用“逻辑框架分析法”规划项目：
    跟踪、监测机制的设定与评估    李来来
10:45—12:00    4.2   项目管理 —— 项目周期   
12:00－14:00    午餐与休息
第一单元：能力建设（3）——机构能力   
14:00－14:15    热身游戏    陆柯萍
14:15-15:30    1.3 草根NGO学习网络—— 技术平台
a    免费网络空间：Webmail系统、邮箱的管理和使用
b    免费网络空间：虚拟主机系统使用说明
1.4  中国“草根组织”学习介绍——一个公民社会发展的公共物品    陈人炜
第二单元：社会发展核心能力建设（1）——个人能力
15:45-17:30    2.1 社会发展核心能力
a    工作小组讨论及陈述 —— 个人理想与NGO组织：
    你参加NGO希望实现什么目标？
    在NGO里你希望在哪些方面得到自身的发展？
    你认为在NGO的工作中是否也在接近自己自身发展的目标？为什么？
b   讨论总结：新千年发展目标和社会发展基本概念   


李来来
19:00-21:00    主题沙龙——NGO的亲密接触    祝婕/陆柯萍
第三单元：社会发展工具
12月 28日09:00—12:00（含茶歇）    3．社会发展工具之可持续生计框架    云南CIBK
  李波
12:00－14:00    午餐与休息
第二单元：社会发展核心能力（2） － 个人能力
14:00-15:00    2.2 社会发展核心技能
a    性别平等视角
b    一个社会发展顾问应具备的专业知识和工作能力，及测量指标
2.3  一般工作技能          李来来
15:00—17:30    NGO能力建设产出
1.讨论/总结此次培训，完成评估表
2.与会者提案（机构或项目）并介绍学员实习    祝婕

huangzhihong

怎么好的资源，希望可以好好的利用