主席大人再次出山：某位强人的帖子！

主席 · 发表于 2009-9-15 13:35:45

本帖最后由主席于 2009-9-15 13:58 编辑

我一直参与地区组织工作，但工作一直只能保持在社团联系与合作为主，原因是没一个真正有全国项目经验的管理者来指导我们，在没有与 CUEPA 全国大规模项目比较前，我到地区工作已能满足我的能力。

但随着去年参加香港环境保护协会的全国两岸环保精英交流会后，听了樊主席一席之言，及由樊主席邀请几位香港的上市企业领袖，来与我们300多位来自全国各地的社团学生交流，我才发现何谓山外有山，过往倍受肯定的地区项目经验，在这原来只是学生间的社团组织，地区活动对个人能力提升起不到明显的跨越作用，特别是在向企业应聘时没有特出个人能力的效果。

而现在 CUEPA 另一种系统管理思维，资源整合的把项目做得更准更大，CUEPA确让我能发挥我另一级管理能力的自我与社团提升机会。

就以2008年水果贺卡为例，以CUEPA推动的全国水果贺卡项目，比2007年由学生自办的水果贺卡规模大了很多倍，CUEPA学生没有财务误差承担压力下，完成全国两万多个订单，成绩与各省其它合共的订单还多上数倍。

在2008年水果贺卡项目后，我思考一个问题，为何省内几间学校推行的水果贺卡，本应是避免出现2007年跨省时出现大误差让学生赔老本的情况出现，因此08年地区社团暂时选择只在地区做，那就有信心由小做起及能易于管理，结果仍是一团糟，仍是赔了社团成员的本及辛苦地才能完成工作，地区社团在过程中没有得到应有的成长。而另一边则是 CUEPA 唯一全国过百高校的水果贺卡，没有财务误差负担，没有管理上的问题，订单数量更是其它社团合并的数倍，单是『哂』出全国项目品牌，已超出省内号召力，本以为应付不来的项目，反而给自己一个全国的管理思维学习，认识了何为项目管理；

今年在暑期实习申报时，亦因这项全国项目统筹参与经验，获老师的推荐而取得一个很好的实习机会，当时才理解樊主席在08第四届全国交流会提到，从CUEPA出来的学生，因有CUEPA全国大型项目管理经验，在外找到国际企业工作成功例子比比皆是。

这问题就来了，为何省内地区工作比 CUEPA 全国工作还难发展？这给我与团队思考了半个内务会议，我们结论是 “专业、经验、管理、指导”，我们在校参与社团工作，目标为了志愿外，亦是提升自己能力应付步入社会工作，但由于地区项目在未有见到井外世界时，仍处于自满的摸索阶段，无助有能力发挥的落后社团继续前进，因此有一个已存在的全国各省的CUEPA平台给我们参与，肯定会为我们能力提升有说不尽好处。

而某些小部份地区占有心强的的人，会以【反智的思维】阻止社团加入CUEPA，但想深一层，由CUEPA开始的第一天，已是推广各地资源合作，反过来是某小部份地区人士的私心，阻止了地区组织的发展，最重要是阻了我们有限的高校学习生活中，学不到更高更强的个人与社团成长机会。 CUEPA的规模与管理已让我们参与社团学习到有很大的差别。而且主办方亦考虑学生组织的各方面，才会保证各项汇款及误额包底补贴，这让我深深体会一个全国组织，他对学生的关怀，很高兴见到CUEPA的壮大及给与我们这个理事平台，我只能说迟一个项目加入成为理事，则落后全国百多间高校管理经验之后，因此我支持CUEPA全国理事征集，我参加！