关于论坛管理团队的组建

长安野人

（一个注册用户的想法，不代表任何组织机构。）

论坛管理团队自2004年济溪论坛开始以来逐步磨合形成，但是在2008年初成立执行委员会后进行了重建，重建后的论坛管理团队有大量的新鲜血液，但是也因为种种原因，现在的论坛管理几近于瘫痪。总版主可能都很久不上网了，也有的认为自己仅仅是删帖工具，也有的很少参与论坛管理了，对于论坛日常管理的工作也很少讨论，差不多可以用“不理朝政”来形容目前的论坛管理团队了。

一个论坛的好坏，取决于其是否能够吸引众多网友，而用什么来吸引网友呢，那么不是让其成为一个自由市场，谁想来就来，不想来就不来了，而需要进行管理。管理的过程不仅仅是删帖，就好比市场管理办公室不仅仅收取管理费一样，要建立市场秩序，要开展一些活动，要调动大家的参与积极性，要发动广大网友活跃起来。

目前的论坛管理团队成员虽然也存在一些问题，但是终归应该是管理体制没有理顺的问题，这个才应该是主要原因。

那么我们应该采取什么方式来组建论坛管理团队呢？

首先要明确，济溪论坛是济溪的一部分，所以在整体规划上应该还是由济溪执行委员会统一管理，纳入到济溪网络发展规划之中。但是济溪论坛有其特殊性，所以这里应该算是一个自治区，或者是特别行政区。济溪执委会、包括济溪办公室，与济溪论坛的关系应该是一个指导关系，而论坛管理团队，应该是一个济溪网友自我管理的一个平台，也可以纳入到济溪网络志愿者管理范畴。我想将关系理顺后，济溪论坛的定位可能就会更加清晰了，这样也便于在一个基本框架下建立论坛的管理体系。

其次，论坛管理需要有规则，论坛的管理要建立一个秩序。现在的论坛管理团队包括管理员、总版主、版主、仲裁员等，那么每一个群体又有什么定位，主要的职责是什么，相互之间的关系是什么，又是怎么选拔出来的，任期多久，是又有淘汰机制，比如多久不参与管理应该自动淘汰……一系列的问题我们都需要考虑，大家都可以参与讨论，我们应该怎么建立一套规则出来。

第三，济溪论坛品牌活动的开展。济溪大讲堂现在一直都是“不定期举行”，举行了四年多了，还没有江赣学堂的期数多，为什么呢？一方面没有一个相对稳定的牵头人，管理较为松散，缺少激励机制，后劲不足。这里也存在团队建设的问题。自然认知一直也在做，但是怎么纳入到济溪统一规划中，让办公室提供支持呢？我记得我和该团队都沟通过很多次，济溪办公室可以提供一些支持，或者一些种子基金，促使这一网络项目的发展，但是目前具体的实施计划也没有看到。这里也有一个松散管理的问题。其他的济溪信使、济溪社团诊所等等，一些原本不错的想法和网络项目，更是无人问津，这也说明缺乏牵头人对项目的稳定性带来较大的部稳定性。所以更需要有一个论坛管理团队来组织协调这些工作了。

其实还有很多想法，工作较多，就先写到这里了。大家可以讨论讨论，济溪论坛的管理，网络项目的开展等问题。
上面的部分阐述不是针对某一个人或者某一个网络项目，其实都存在一些问题，这里主要还是体制和管理的问题。
我们的讨论以解决问题为出发点，怎么才能解决这样一个问题。

我倒是有一个建议，济溪论坛管理员出面，协调目前的总版主，制定一个简单的换届选拔制度，然后进行换届，换届后，逐步建立相关的管理体制。加强论坛的管理。、在这个过程中，论坛管理员应以支持、指导为主，但是目前还应该承担牵头的作用。回头等论坛管理团队相对成熟了，管理员应主动退出日常管理，而改为及时支持。在这个过程中，其实济溪办公室是可以出面。

济溪论坛是济溪的后花园，但是千万不能后院起火呀。

淡水海带

沙发，顶顶顶顶顶顶

伊枫

期待版主的竞选

shadowless

大讲堂这学期还没开始
应该准备筹划了
再过两三个星期基本各个社团的新成员都稳定下来了
大讲堂在那个时期开还是蛮不错的哦

陌上初薰

本帖最后由 陌上初薰 于 2009-9-22 23:15 编辑

认知的问题，是我个人决定放弃那个种子基金！我觉得办公室还不够稳定，认知也不稳定。获取基金的事情就会消耗很多时间和精力，团队内部本来就不稳固，单做认知现在定好的计划范围内的事情都非常的吃力，分不出也不适合分出时间和人力来处理基金的事情。再者，以目前的情况，即使得到了一部分发展基金，团队也不一定能很好的使用、消化。还不如让大家在某种“苦境”中再磨砺下。或者去开拓其他的资金来源。办公室不是最好的选择，以目前办公室自身的情况来看。不过，这都是我的想法而已。如果团队中其他大部分的人推翻我的想法，我也没有意见。野人说的“管理松散”问题，我承认，不过认识归谁管就是个问题。说实话，我已经对内宣布我不管了。如果说归理论上的主管单位管，那就不叫松散了，那叫基本上不管。现在的情况，认知是很显然的“HK特别行政区”。说实话，放弃那个基金，也有不想加强认知和办公室联系的意思。我把事情说的太白了吧~~~
关于总版主，我们这期之初是很致力于制度建设的，有很多帖子为证。到后来，还是各个利益阶层之间的沟通和纠纷导致的制度废止等等连锁问题。现在的话，除了我大部分都去工作了，我也快了吧，只是有没有人要的问题了。而且，有松鼠这个带薪的在做事情，基本上他现在也是一家专断专权，处理事情的效率也不高。其他的人也找不到什么有意义的事情，自然就不做事，消散了。我找过他们的，不过是我涉及到我的事情上，当我忍受不了一些工作效率的时候。
还有一些比我还骨灰的存在，我都决定gone with the wind了，他们还时不时蹦跶一下。这好好蹦跶吧也就还有个活跃气氛的作用，问题是某些老人家一蹦跶，搞得其他人莫名其妙的，到处告状。于是，又得扮演和谐天使的角色。要和谐就和谐彻底点吧~
先说这些，说实话，不喜欢有人回复一些废话！

igsean

总还是需要些主事的人
稳定才能更好地发展

鬼见愁

郑总这个帖子的目的是啥啊？让网友们了解济溪团队的发展史？但是我还是一头雾水。还是来向网友表明责任，最近论坛帖子少、水帖多的现象是管理员的问题？可是我认为，网友来自五湖四海（到现在我也没明白济溪论坛的管理员到底算是兼职还是跟其他论坛一样只是个高级的会员，只不过有删帖的权利？），各行各业，不可能像郑总所说，一个或者几个管理员能够决定大家来不来的问题，而是整个管理层的问题，当然这个也跟现在的新人素质有关系。导致这个问题的原因，可能是各位BOSS过分的去看重论坛的帖子的数量、质量等等，而没有更好的思考自己做的有什么不对，只有济溪论坛本身办好了。说了这些，郑总或者其他几位高层可能不乐意听，“我们天天起早贪黑的为了什么，不就是为了你们这些网友？”如果有这种想法的，那么你就不配坐到那个位置！做个简单的比喻，济溪是个卖包子的，现在没人来吃，或者都是来看看，没人买，为什么？难道怪顾客没长眼睛？
另外，我好像很久没有见过精华帖了~最近的一次净化帖是什么时候，俺去查查。简单是所搜过后，大致是8月28号，高山的宜昌帖，距离现在已经快一个月了……往往暑假过后是精华倍出的时候，但是现在明显的没货，都是些简单的汇报帖、八卦帖、水帖（最反感的就是在回复中只来一句“支持”、“呵呵”、“顶”这些帖子！）我简单的想了一下，有两个方面的原因：一、这一年差不多都步入了90后，从网络上看，90后的很多缺点都已经暴露出来，不主动，只索取，不回报，不善于总结，自我为中心，没有一颗真正的公益心，只是动嘴不动手，说得出做不到等等；二、暑期的活动质量问题，活动绝大部分是去扯淡，是挂着XXOO营的名义，去玩，去八卦，做的活动没有一个结果，很多XO营的策划中都有调研，但是调查结果呢？没有看见，甚至连调查的方法也没看见，调查的过程更没有，什么环教的新方法、新理念更是想都不敢想，如果只是简单的找个聚会的理由，见网友的理由，那么不必那么大张旗鼓的选拔吧？又不是招男女朋友。如果什么都没有做出来，最起码应该有个编造版的，用来忽悠下人吧？而个人的总结帖更是少之又少，记得我上大一的时候，还不是社团人，更不是什么“环保小绿人儿”，只是一个学院组织部干事，当时老大说了一句话“人要善于总结才会进步”，我一直坚持到现在，做了什么之后，都会简单的总结一下，有些落到笔上， 对大家都有好处就敲到键盘上，但是，现在的帖子，提问多过总结和回答……

就说这么多，说话很冲，得罪之处还请包涵，包涵不了也没办法，随便骂~

长安野人

你的话不会生气的，不过有的问题的确我们需要检讨，大家都需要自我检讨，特别是从执委会到论坛管理团队中特别是总版主一级，都需要检讨，我们在论坛管理方面做了什么？执委会和论坛管理团队也不用相互推卸责任，有问题我们可以都摆出来大家探讨。对于注册用户来说，目前还不用，也不必去追究什么态度问题、90后的问题。

首先，济溪论坛的定位不明确，发展方向不明晰，这个责任主要应该归在执委会。执委会既然作为济溪的最高决策机构，对于论坛的发展规划应该有一个说法。应该牵头协调论坛管理团队，通过不断的沟通、磋商，确定论坛的发展规划。明确执委会、论坛管理团队在论坛运作上的权责，明确办公室与论坛的管理，明确办公室对论坛的支持途径等内容。

第二，作为论坛的日常管理机构——论坛管理团队，应该建立一套团队本身的运作机制。应该站在更高的一个角度来看待论坛的管理。如果仅仅将自己看作是删帖工具，那么实际上尚未达到担任总版主的基本要求。从论坛管理团队的日常运作，从人员的进入机制，从论坛纠纷的处理（仲裁），从网络活动的开展，从论坛主题的的开设，焦点话题的引导等等等各项工作都要开展起来。不在其位不谋其政，在其位就得谋其政，而不是“占着什么不什么”了。

另外，大家多次对于论坛的管理提出了问题，但是都缺乏行动，然后就不了了之。这次会不会继续这样，就得看大家是否愿意共同来为济溪论坛的发展做一些推动了。具体的一些行动，我会在工作上做一些具体的安排。同时也希望大家能够多参与，共同参与，而不是我这边单方面的去推动。

guanjian

期待早日看到济溪切切实实的改变，当然首先需要改变的还是我们自己。

hitaly

现在我都毕业啦，不然还想在这里多认识些朋友呢。

管理团队需要多多从大学生中间挖掘啊。