本帖最后由 秦岭·阳阳 于 2009-11-19 13:17 编辑
09秦岭组周至项目队长总结
文/孙贤
活动区域背景介绍
厚畛子镇地处陕西省西安市周至县，太白脚下，黑河源头，与佛坪、洋县、太白、眉县相邻。该镇生物资源、水力资源、森林资源丰富，尤其旅游资源具有垄断性。并且是唯一兼跨长江、黄河两大水系的景区镇。全镇总面积822平方公里，人口3500人。厚畛子镇先后荣获市级文明单位，市级小城镇建设示范镇、市级警民共建先进单位，中国山茱萸之乡等多项荣誉称号。
周至老县城是距离西安最远的一个村落，总共只有38户人家，地处秦岭山脉中，四面环山，有片未曾开发过的原始森林，据说其中金丝猴、羚牛、豹子等常有出没，设有太白山大熊猫自然保护区,栖息着30余只大熊猫，同时还拥有冷杉、竹叶草等珍稀野生植物。
太白山 位于秦岭北麓,眉县、太白县、周至县三县境内，东距西安市区70公里。是我国著名的秦岭山脉的主峰，也是我国大陆东部的第一高峰，海拔3767米。秦岭山脉是我国南方与北方的天然屏障，也是长江、黄河两大水系的分水岭。
厚畛子、老县城、太白山有着丰富的人文、自然方面的资源，既有老县城城遗址、闻名遐迩的太白山，亦有独特的民风民俗，奇闻异事，这些资源多未被世人所广识，宣传力度不够。所以陕西青年与环境互助网络秦岭组计划今年在周至厚畛子镇、太白山南坡及老县城一线进行深入的资源挖掘，制作“厚畛子-太白山-老县城”这条旅游的经典路线周边人文、自然资源的绿地图，尽我们所能将这一地区对外推广出去，以吸引更多的关注。
项目主题： “厚畛子-太白山-老县城”绿地图项目
项目时间： 2009年7月21日----2009年8月3日
项目地点： 西安市周至县厚畛子镇执行成员：共20人
队长：孙贤
副队：邓筠、景梓阳
讲师：陈昭
学习委员：刘晓、聂柏元
纪律委员：韩专、张靖
安全委员：景梓阳
环保委员：华慧梁、雷亚芳
文娱委员：张瑶璐、谢林波
生活委员：刘楠、刘晓
饭委秘书：马文嘉
医护委员：熊英、王子健
装备委员：张靖、孙立永
摄影委员：肖雅
财务：韩国锦、姜春成
项目目标：
（1）通过实地的走访及踩点，深入、细致挖掘“厚畛子-太白山-老县城”一线的人文、自然资源，制作绿地图。
（2）对当地儿童进行环保启蒙教育，培养其对家乡的荣誉感；增强社区居民的环保意识，唤起其主人翁的责任感；提高游客维护环境的主动性和自觉性。
（3）锻炼队员的实践能力，为下期项目积累经验和资料。
行程线路： 西安→周至县城→厚畛子镇（项目执行地1）→太白山国家级自然保护区（项目执行地2）→老县城村（项目执行地3）→厚畛子镇→周至县城→西安。
项目执行记录：
7月13日-7月20日：在西北工业大学友谊校区做出营前准备及培训。
7月15日：陕西青年与环境互助网络暑期项目出营仪式在兴庆宫公园举行。
7月21日：上午6点从西北工业大学出发，中午1点抵达周至县厚畛子镇，与接待者老岳取得联系，初步了解了保护区的情况，解决了住宿问题。下午队员在厚畛子镇熟悉路线，召集孩子准备22日的环教。
7月22日：上午走访周至国家级自然保护区厚畛子保护站，与金站长座谈。走访厚畛子镇政府，了解厚畛子镇旅游发展情况。6名队员在厚畛子小学组织环教。其他队员分组入户收集绿地图素材。晚上集体观看唐锡阳老师的视频。
7月23日：上午6名队员在厚畛子小学组织环教。其他队员分组入户收集绿地图素材。走访熊明丽的家，了解到她家的艰难处境，我们为她梳洗打扮并清洗了衣物。此事给营员留下深刻印象。
7月24日：上午6点出发前往太白山南麓，下午6点到达药王殿扎营，期间途径铁甲山庄、三合宫、南天门。领略了我国中东部唯一的一座雪山、秦岭最高峰---太白山的风采，亲临第四纪冰川遗迹---石河。在晚上的例会中，出现了关于“是否登顶拔仙台”的较大分歧。
7月25日：基于安全及食品储备考虑，由集体表决决定全队轻装前往玉皇池后原路下撤，不登顶拔仙台。晚8点安全下撤到厚畛子镇。
7月26日：介于整日的阴雨，上午全队进行了休整，下午特别进行了一次团队交流。
7月27日：上午6名队员在厚畛子小学组织环教。其他队员分组入户收集绿地图素材。绿地图小组对厚畛子镇的路线、建筑进行了细致的勘察记录。
7月28日：上午对在厚畛子镇及其周边收集到的绿地图资料进行整理。中午12点出发前往老县城村。下午4点到达秦岭梁保护站，5点到达老县城村。向老县城保护站站长、老县城村委书记了解老县城基本情况。其他队员分组联络食宿。由于在厚畛子镇收集到的绿地图素材较少，人员闲置，所以在例会上决定在老县城增加调研项目。
7月29日：上午分组走访了老县城少数村民，下午集中对如何在老县城开展调研项目进行了讨论。两队长走访了老县城文管所，了解了当地文物保护状况，并取得一张老县城遗址分布草图作为绿地图基本图使用。4名队员对老县城的孩子组织了第一次环教。
7月30日：队员分组对老县城村民进行走访，开展入户调研并收集绿地图素材。
7月31日：整日阴雨，入户被迫中止。全队进行了整日的交流、总结活动。
8月 1日： 继续交流、总结活动，对后期的总结、新一届秦岭组筹备工作进行了部署。转战都督门的计划被连日的阴雨摧毁。
8月 2日：天气终于晴朗，由老县城村徒步返回厚畛子镇后乘车返回西安，收队。
心路历程
真快啊，又是一年，说不出又说不清的一年。
闭营以后，我久久地不能调整好我的心态。以至于该交该管的搁置不理。拾不起，我已不知道能总结什么了。
我是失望，曾是如此失望于这一年的绿色营。我后悔，我懊恼。毫不掩饰地说，回来那天的晚上，在聚餐之后的路上，我独自地走，心想着：我要全面撒手了！
佛坪组回来了，看到他们的融洽，大哥二哥的称兄道弟，我惭愧。
这样愤懑了几天，在将要乘火车回家的那天，我突然有所顿悟了，或许，我已经是老脑筋了。或许，即使只有一年的时间，已足以把我们隔为两个时代了吧。我们所认可的那些或许并不是永远适用的真理，“这个世界是我们的也是你们的，但终究还是你们的” ，还是让自己相信，他们，是有自己的行事方法的吧。于是，我拷走了大部分的照片，准备为今年你们的总结工作“擦屁股”，舍我其谁……
在家的日子，依然是忧郁，总结本让我带来带去的，可是一个字都写不出。想，却想不起都经历些什么，那10天的筹备和13天的营期被我遗忘得如此快，是没有动情吧。从出营前我就已经有些失望了，带你们去再带回来几乎仅仅是个任务而已……
想想去年，即使到了开学，我也能把一个个关键字记起。于是感慨：绿色营还是只一次吧。只有去年的才算是我的绿色营。
回到学校，一篇篇翻看了你们的总结、日记和互评，情深意切，像我去年的样子，于是我又感到欣慰了，至少，你们收获了一份深刻的回忆，你们的感受该和我去年的一样吧，嗯，那样足够了。看到一些人投入地做着文集，学ps，封面的设计让我觉得耳目一新！之后为了参赛的事我给每个筹委打了电话，听出你们的态度很诚恳。报告会一场接一场地开始了，每一次都总结得很及时，看得出你们也很享受这个过程，嗯，努力吧，你们已经从秦岭组收获了，成长了，那也说明我没有辱没使命，从根本目的上讲，今年的项目已经达到要求。
这该算我这些日子的心路历程吧，从失望到欣慰，从感性到理性。作为今年秦岭组的执委，纷杂的筹备工作压得我没有片刻喘息，十分疲惫，把我从理想拉回现实，筹备的事情想太多了，就导致在营期里，我始终计较着成果，以至于忽视了其他的事情。交流、学习没有做好，成果不足让我十分后悔和遗憾。还好在新学期看到了你们的新面貌，让我又燃起了希望，让我不断反思秦岭组的这一年。
曾经听说过有人抱着很大的期望参加了绿色营，但是之后便消沉了，原因是现实的绿色营并没有达到他的期望。所以我把我的这段心路历程分享出来，是想告诉大家：绿色营精神是高尚的，但是我们是普通的大学生，尚不能去当地揭露或者解决什么问题，绿色营给予我们的更多的是亲身体验与接触自然、直面社会的机会。收获并非空降给你的，而是要靠自己的悉心投入换取，将你的感官、感情深深地投入这次体验中，你便能得到说不尽的收获了。
项目后的思考
看到文集已经接近完稿了，奶爸和阳阳都对今年的暑期项目做了分析，说来说去都是环协的通病，还有秦岭组的特殊情况带来的问题。我无数遍地想过了，尽管我曾想从很客观的角度来分析出制约秦岭组发展的根本原因以及解决办法，想来想去都没有结果，问题还在于我们还只是学生而已。
我决定不再考虑太多，即使是我的主观，也拿出来大家批判吧。它会成为你们的依赖和想象中的万能药水。要是你这么想那这东西真要害人了。但是有些东西不得不说，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的道理。写出来只是想在关键点上给你们些提醒，绝不是必然。
以下的内容足够抽象，你们还没有以我的角度经历过筹备，对于一些语句还不能体会，我恳请你们尽可能地去多想，从上一年的经历想；假设一个队长，从活动组织者的身份来想。尽可能发现那些事情与以下我所说的理论的联系。
1、首先说目标与价值。
从现在的情况看，大多数人是认同秦岭组是一个培养人的组织，重点是培养人。这样的概念未免太泛了，于是我想陈述下我对秦岭组的目标与价值的理解。
秦岭组是一个由环保起家，关注“自然与人文”的青年培养组织。秦岭组的目标主要在于使她的成员在“环保理念”、“人文与自然情怀”以及“责任意识”、“奉献精神”等方面得到提升，同时也向公众传播这样的思想。而秦岭组的核心价值在于，她能够给成员个人带来收获与提升，以此方式向社会输送具备良好公民素养的青年，我们也有理由相信，这批人将成为各个领域的一颗种子，不断地影响周围地人，亦有可能成为先锋，如唐锡阳老师所说，成为环保领域的英雄，引领绿色革命的到来。浓缩为一句口号就是：走近大自然，感悟大自然，心系环保，服务社会。
秦岭组不是个空的概念，“培养人”这个目标太过笼统和理想化，也不是个能够衡量的概念，要想实现就得依赖一些实质性的东西，“实现”、“实现”，“现实”、“现实”，理想化为现实就要翻过来，踏踏实实地做。理想是枝头上的果子，不依赖现实的土地来站稳脚跟，怎么能看得清、够得着那理想。而这现实的大地就是秦岭组的各种项目和活动。那么项目与活动是如何支持秦岭组去达到目标的呢？通过项目与活动的过程或者结果。尤其是参与项目的过程，我所说的参与不是简单的出场，而是指策划、组织、协调等等。总结之就是，项目与活动是成员们自主思考、学习、实践的环境，秦岭组期望成员能够通过自己的努力在这样的环境中达到最大程度的自我提升。
2、不要质疑项目与活动存在的意义。
我发现秦岭组中一直存在这样的想法：他赞同秦岭组的重心是“培养人”，于是认为项目与活动是次要的，甚至认为是多余的，诸如调研、绿地图等等的项目没有什么意义，是与“培养人”的宗旨背道而驰的。我要说的是，这种观点是十分可怕的，这如同在说“我们只要理想，不要现实”，我要用YOYO的QQ签名来回他：“让我们忠于理想，让我们面对现实。”项目和活动是“培养人”的途径，没有途径何谈实现… …有这样想法的人一定是认为没有收获的人，而能否收获源于自己的努力，秦岭组创造的不过是个环境罢了，哪有坐等福成的美事。如果你努力了还没有收获，那便又是方法的问题，与项目、活动有没有价值无关。举个水井的例子，如果你用绳索拴着桶去打水，打不着的话第一句抱怨一定是：“这井怎么这么深了，打不着水！”但是，打不着水或许是你绳子短。你当然可以说是井的问题，“这井太深了，打不着水！”而其他同样打不着水的人也会附和你，一同抱怨：“这井太深了，打不着水！”，于是你们认为是废井，埋了吧… …
“这井太深了，打不着水！”表面上看确实有理，是井的问题，这也是大多数人很轻易接受的观点。人们有种把责任推归咎于公共责任的习惯，哪里出事了都是政府的问题。所以自己认为没有收获就是项目的问题，殊不知，打不着水也可能是绳长的问题，很多事结果好坏在于个人的啊！但愿我们能够先从自身论起，不要一味揪他人的问题。
言归正传。废话这么多无非是说明秦岭组的性质，告诫你们不要质疑项目与活动的意义和必要性，已经毫无疑问地属于必须了。
3、秦岭组理念与实践密不可分。
如果你认同以上我说的这些，那就可以接下去理解关于项目运作的问题了。如果你并不同意以上的观点，那就不能保证以下的内容你能够看懂，因为理念或者说理论与实践是互相呼应的，息息相关！抓住理念这个根本，并在实践中体现出来，当然也可以在实践中去验证。
4、要有一个整体（宏观）的把握（了解）。
“报告会、招募、培训、拉练、暑期项目、总结”之间是环环相扣的，仅仅期望从某一方面的革新带来整体的改观不可能实现。你会发现，在这6个部分中，无论你对哪一部分做一些改变，其他的部分都会联动着发生改变，于是你必须要应付全局的变动，如果这个改变是草率做出的，那后面的变化往往会给你来个措手不及。有了整体的把握，综合之下才能对以后可能发生的情况做些预测。
仅仅举一个例子就足以说明了。在07年报告会后，秦岭组仅招募到三四十人，而08年的报告会做了很多场，一下吸引了79名报名者，表面上看，这代表秦岭组的影响力扩大了，似乎是个好事，可现实是这并不完全是件好事。作为一个有公信力的组织，任何举动必须要讲求公平（起码是要有令人信服的理由），否则就容易引发纠纷。要面对这么多的成员，这些人实在参差不齐，稍特殊一些的内容就不能保证达到预期效果了，你又不能仅仅挑几个中意的人参与活动，因为你是一个有公信力的组织，所以考虑要尽可能适应每个人，只能降低活动要求，办成普及性的活动，这就造成活动的可选面小了。自己会的本来就不多，这么限制一下，能办的活动真是寥寥。于是培训只能是很表面很简单很肤浅的东西，不能深及思想；拉练不敢去有危险的地方；暑期项目更不能突破，因为这群人甚至连磨合都不够，怎么能精诚合作？总结做不漂亮，因为在暑假本来就没有多少成果，个人亦没有什么技术（牛人往往都是忙人，看到这个组织这么费时间又迟迟没有什么能带来实质提升的东西，早就退出了。这不是推测，我已经发现有好几个报名者现在是社团骨干）；最后报告会上就只能讲讲“吃喝玩乐”了。不仅如此，每个人都有自己的学业和其他事情，秦岭组对成员们并没有强制的权力，再加上个人的懒惰情绪、时间冲突等等，你们所组织的各种活动总是有些人没有参加（不是可以忽略的人数），而且每次活动的人是很不固定的，甚至有些重要的人都不能参加（比如参与组织该活动的某成员，或者你看好的一些人）。所以活动的结果总是阴差阳错，和你所期望见到的差距挺大。
仅仅是假想一下，办一个面向近80人的活动，它的复杂程度和所能达到的效果，你就知道，要组织这么多人真是困难的事情。而这仅仅是“人数变动”这一个条件带来的影响而已。如果对秦岭组的这一年没有整体的了解和把握，仓促吸纳这么多的人，效果就是今年的前期培训那样，相信你们也并不满意。
5、认清实力，合理定位。
知道自身有多少资源可以利用，利用这些资源能够做成哪些事，是很容易完成或者需要耗费很多精力？这么做是否是必须的？可不可以简化？资源又包括物资、时间、人力、政策支持等等。想过这些之后再回头想想做这件事是否还值得？量力而为才是最明智的举动。一些虚浮的场面性质的活动、为追求正规而设置的一些多余的流程之类是不适合秦岭组的，秦岭组目前并不够正规，当然以后需要走向正规。就目前而言，一切从简，做到求真务实，秦岭组仅仅是一个学生组织，不能代表什么，也不能承诺什么，没必要打肿脸充胖子，没有必要标榜。在提出活动之前，先要衡量一下秦岭组是否有实施的能力？是否需要经费或者某项技能？如果涉及合作，无论是与组织还是个人，自己是否有能力说服对方接受？认清实力就是要你避免那些不必要的消耗，把资源尽可能地集中在急需和必须的事情上。
对于这条，我为秦岭组提出一条“精英路线”，介于秦岭组目前的实际情况，仅仅能吸纳少数的10-30人，每一年从选拔到出营留下的也不过这么多人，超过一半的人最终都流失了 ，招募时的过多人数对于秦岭组其实是负担，因为它会限制秦岭组的活动，必须要照顾到尽可能多的人，这就不可避免地导致活动比较少，于是又不可避免地造成人员流失大。与其如此，为何不认清自身的实力呢？既然秦岭组只能提供30人以内的空间，那么我们集中力量在这些人身上的效果是不是会更好一些呢？同时，这30人是从招募中通过面试选拔出的较卓越的一些人，我们能够开展的活动层次、深度和频率都能够提升了，效果自然也会提升。开展面试的另外两个好处是，避免了筛选掉的那些人对秦岭组失望；可以依照次年项目的需求选出志同道合的人，选出能够给秦岭组带来更大提升的人，“精英”，他们在经历了秦岭组的历练之后，亦能比其他人为社会带来更多影响，更有可能成为引领绿色革命的英雄！当这些人成长起来了，才能反过来带动秦岭组，扩充它的影响力，为更多的人提供历练的机会。所以面试不是扼住自己的咽喉，不是限制了秦岭组的壮大，而是缩回拳头，再有力地打出去。因为以秦岭组目前的实力而言，是做不起普及性的培训等等的。从实力谈起，我们需要一批实力出众的人来奠定基础！这便是对于秦岭组的合理定位。对于成员自身也应找准在团队中的位置，合理定位。既不要高估自己，也不要妄自菲薄。很多事情都并非如你所想的复杂，没有做过也不该是你不能做的理由，即便不会做也是可以学的，所以不要畏畏缩缩，担心失败，尝试一次，努力一下，你就做到了。
6、沟通、表达很重要！
表达仅仅是活动要素里最基本的一条，你的想法一般要取得别人的认同才方便实施，你是否能够表述清楚这个想法？别人是不是真的很明白你的意思？如果你哼哼哈哈地说，对方就“对对对”地答应了，那你一定没说清，他也并没有听懂。你们之间的合作十有八九会出现分歧，我在和一些人交流想法的时候，我的想法还没说到一半，对方就已经说明白了，真的明白了么?那把我剩下一半的想法说出来吧。我在表述的时候经常把重点和一些细节提出来强调多次，以表示它的重要性，可是依然有人没有理解我的用意。要做好一个活动，没有充分的沟通作保障，三言两语只能说个大概，如何保证你们的一致性呢？等到分歧出现再去弥补就已经晚了。特别是多人协同的情况下，沟通问题尤为重要。交流沟通的不充分在秦岭组都会带来不必要的消耗，增加了很多麻烦。在此分享几条经验：
1、表述要清晰，重点突出。
2、说服其他人要循序渐进，理由充分，讲求方式。
3、找当事人直接沟通，尽量不要通过转述。
4、面谈胜过其他方式，书面胜过口述。
5、网络会议切忌废话，保证效率。
6、保证必要的沟通方式（如飞信、群邮件）
7、及时沟通，重要工作尽量不要交给通讯不便的人（如没有飞信、上网不便等）
8、倾听要认真，马虎、随意会误事。似懂非懂等于不懂。
结束语
一不小心把总结写了3个多月，迟迟不敢动笔，之前是因为情绪上的纠结，之后是因为想到的太多，却始终想不出一条适合秦岭组长远发展的道路，秦岭组的现状与她的环境因素密不可分，冰冻三尺非一日之寒，前路依然崎岖。实践离不开理论的指引，仅把我的稍许理解拿出来分享，尚不成体系。希望大家能与我一道，多思多想。 | 
做一个有自然情怀的人。
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-11-19 12:16:32
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
发表于 2009-11-19 12:18:53
楼主
发表于 2009-11-19 15:23:55