一些关于协会管理制度与文化的想法

fdywh

这是去年写的！~因为很菜！~所以请高人指教！~帮助进步！

所有的一切都只是个人想法下的结论并不是专业论述，为避免误会，先澄清下。另外只是讲述从06届开始到现在的协会
    我们协会的管理模式，一种企业管理模式的克隆。会内有各种部门，小组，有自己任务的同时，又与其他小组部门有着紧密的联系。关于这些我就不详说了，大家都比较清楚。同时，大家也应该知道，每一种管理模式，都会有其相应的制度。
   协会已经有八年的历史了。各种部门，小组，职位，也算大体成型。所以管理的模式没有太大的问题。
   既然模式没有问题，那么协会会出现那么多问题，很不原因就是在管理制度上了。现在我们协会的制度是什么呢？可以肯定的是我们的制度，绝对不能与我们那么完善的管理模式相配对。在我看来，协会更多时候是以文化作为我们的制度。而协会文化中，最被说及的，也是最让大家有同感的就是“家”的文化。接下来我就详细分析一下。
   我们协会最大的问题或者是毛病是什么？我感觉是懒散，没有责任感，没有积极性。如果大家同意这个观点。那么大家先想想，我们平常在家里是什么样的？想必大多数人都是同一情况：事情父母替我们做，我们不必操任何心。就是因为这个缘故，我们养成了懒散，没有责任感（没有建立责任感的机会），没有积极性（无事可做）。接着就要说我们“家”的文化了，我们的这个文化，导致了我们把在家中的习惯，带到了协会。总觉得事情别人会做，自己不用操心。同时家里的小少爷小公主脾气也在协会里展现，懒散，没责任感，没积极性的缺点表露无遗。于是协会真的成“家”了。
   想要改变不会太简单，但不管怎样。必须马上开始解决这些问题，不然只会让问题延续，甚至发展。
   综上所述,根源是制度，原因是制度的不明确，问题是文化变成了制度（不知道这句话表述是否符合逻辑，不好意思）。那么，假如以上论述成立。我们的第一个任务就是分清制度与文化。制度是一种理性思维的产物，文化是精神文明的产物。用我们所学习的学科打个不大恰当的比方：制度像是法学，而文化则是社会科学。大家都知道法理无情，而社会科学是一种很讲究感情的学科，更注重感性的思维方式。
   协会在我们生活中有两个位置：一个是我们一起奋斗的产所（工作地），另一个是我们心灵的港湾或者说归宿。而协会的第一个位置，往往被我们忽略。于是，协会变成一个很简单，很纯粹的精神融合产所。讲这么多是希望大家对协会的奋斗目标或者说协会的存在意义有所认识或者说是有所觉悟。因为只有当我们有了理想有了目标，我们才会有动力，才会开始自律，那些坏毛病才能根除。大家都学过哲学，知道事物都有内外因，而内因起决定作用。当然我们不能因此而抛弃外因，外因大家想必也明白，就是制度，当然具体是怎么样的制度，只能有现在在职的人去制定。我实在没脑袋想了（快崩溃了）！只有内外因相结合，才能把我们协会的问题解决，或者说是把我们每个人的问题解决。
   另外，制度的运用只是在工作上，文化则是在生活中。所以制度的制定（或者说改变现有制度）不会对文化造成太大的影响。很简单的例子：想必很多人都参加过绿色营了，想必大家也曾在绿色营中因为某些事去奋斗吧！甚至为这些事与营员争论。但是工作上的争论会影响生活中的关系吗？在别的地方我不敢保证，但在绿色营绝对不会，同样的，在我们社团也不会。最后，给大家提个问题:当你们在绿色营中为一件事奋斗N天累呢，还是现在每天为做协会的事大概一小时累呢？

shadowless

我现在正在着手写一篇关于社团文化的文章
楼主提醒我要加快速度了。。。

fdywh

我现在正在着手写一篇关于社团文化的文章
楼主提醒我要加快速度了。。。
shadowless 发表于 2009-11-21 01:52

                               
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这是以前写在协会网站的！~  只是有感，貌似不是社团存在此类问题   于是发出看看！~  求高人指点   当时的思想还不完善！~