help me——怎样提高会员积极性

说什么1106 · 发表于 2005-10-5 22:21:15

我是某高校环保社团负责人，现在大三，大一第二学期到校团委申请成立了环保协会，这一组织也成为本地区第一个环保民间组织。作为环保协会的重要创始人，我不断努力地为环协工作，环协在我们学校众多社团里不断成长，不断进步，成立仅一年就被评为学校3大优秀社团（学校的评比标准可能有不妥之处）。
  说来惭愧，随着时间的推移，环协的人员不断减少，人们的热情不断消亡，我知道出现这种情况是自己的问题。我不想为自己找太多借口，更不想去批判身边的人。
  有时候真的很无奈，作为一名负责人，我不懂得怎样提高会员积极性。毫无疑问，这很失败！
  好象自己一直在做兼职（分配下去的任务，他们以各种借口推回来让自己做）！
  可悲的是去年加入的五十多个会员，这个学期只留下22个，
  这个学期的招新已经结束，交上会费的有160人，这个数字在我们学校来说是惊人的。
  这个学期新的通讯录是由财务秘书完成的，结果让我大吃一惊！莫名其妙地多了两名副部长，三名干事（部长，干事都必须有工作经历而且必须是通过理事会面试批准通过的）。发生这样的事情，我们几个常任理事竟然一点不知。（后来才知是该部的部长自己任命的）
  一个机构不完善，人员行为没组织，没纪律，分工不明确的环协摆在我们面前，我们一直在思考解决这些问题的方法，在此也希望各位不啬赐教。

尚耀庭 · 发表于 2005-10-5 22:52:56

刚成立的社团大概都会遇到这样的问题,可以找一些管理方面的书学习学习,也可以与其他成功的社团交流.学生社团的实质都是差不多的.

沧浪剑 · 发表于 2005-10-5 23:43:06

下面是引用说什么1106于2005-10-05 22:21发表的help me:
我是某高校环保社团负责人，现在大三，说来惭愧，随着时间的推移，环协的人员不断减少，人们的热情不断消亡，我知道出现这种情况是自己的问题。我不想为自己找太多借口，更不想去批判身边的人。
  有时候真的很无奈，作为一名负责人，我不懂得怎样提高会员积极性。毫无疑问，这很失败！
  好象自己一直在做兼职（分配下去的任务，他们以各种借口推回来让自己做）！
  可悲的是去年加入的五十多个会员，这个学期只留下22个，
  这个学期的招新已经结束，交上会费的有160人，这个数字在我们学校来说是惊人的。
  这个学期新的通讯录是由财务秘书完成的，结果让我大吃一惊！莫名其妙地多了两名副部长，三名干事（部长，干事都必须有工作经历而且必须是通过理事会面试批准通过的）。发生这样的事情，我们几个常任理事竟然一点不知。（后来才知是该部的部长自己任命的）
  一个机构不完善，人员行为没组织，没纪律，分工不明确的环协摆在我们面前，我们一直在思考解决这些问题的方法，在此也希望各位不啬赐教。
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1、您不妨明说您的学校和姓名，这样我会觉得比较坦诚，我们也可以真诚沟通，同时可以推荐一些你们本地的比较优秀的朋友帮您解答一些问题，呵呵：）
2、按您所说的本学期招新有160多人交了会费，去年只有五十多个，说明人数是在增加的，开始讲的人数在不断递减可能是你太过于担心协会的发展的一个错觉。
3、去年加入五十多个，今年能留下22个，已经非常难得，这不是谁的错，使学生组织的一个共性，包括学生会也是这样的。毕竟学生以学习为主，每个人都有自己的事情的。请宽心。
4、要调动会员的积极性，学会激励很重要，以身作则，又要懂得分权，全局安排，呵呵，不是一两句话能解答的。凡事多鼓励：）
5、多了副部长和干事不是什么大问题，这些权利还是要给与部长的，这也是适当的授权，不用太紧张，善意的提醒，以后要注意程序就是了，否则会打击他们的积极性。
6、对于协会管理，你可以到“原创版”看看，哪里有一些老会长的一些思考。你不要再考虑以前的事情，现在要考虑的事如何带动着一百多人的社团好好地开展活动，同时做好接班人的培养工作。
祝顺利！

尚耀庭 · 发表于 2005-10-6 01:00:25

给你上传几个人力资源管理方面的东西,虽然理论拉点,但有时会发现这些现状都是通病,解决方法有时也是有一些相同的途径.

绿行之子 · 发表于 2005-10-6 09:05:12

1、沧浪剑同志说的很对，个人认为激励和授权最重要，如果能够重视的话，请您往这两点上多放精力。

2、看到问题的多样性，在解决问题的时候，寻找到根本问题、主要问题、次要问题，把多半的精力放在根本问题和主要问题的解决上，当这两点搞定时，其他次要问题，自然而然解决。

3、看到问题的必然性，想通一句话“有问题才是应该的，没有问题是不应该的”

4、以理性的态度对待其中的问题，多问问为什么？？怎样解决？？

5、相信这只是一个过程，问题迟早会解决，并相信艰难过后的光明一定会出现。

6、给自己和别人多一点自信，用积极的，乐观的心态对待其中的问题，相信自己没问题。

7、多学习些管理学，心理学，组织行为学，成功学方面得书，并有计划的在协会的实践中运用。

8、多作批评与自我批评。

9、认识到协会发展也必然有个过程。

10、低头做事，抬头看天。

绿头鸭 · 发表于 2005-10-7 01:18:39

同意小强和楼上的.

看到问题并着急并有想法是好的,不过常揣一颗平常心也很重要啊呵呵，正如大家说的,你说的问题是社团通常都会遇到或都遇到过的问题,不要急,慢慢来,办法总是有的.

协会本来就有一定比例的边缘会员，成员人数在一定范围内的起伏也有其必然性.这些不重要.但保证人员的不断流动和高质量人员的补充很重要.高质量人员的补充靠的是人才培养.

不过协会骨干的大量离开是要认真考虑和应对的问题.
每个人离开都是有原因的,很多是不可避免的.应该去交心去谈去了解他们的真正原因(而不是搪塞的借口).有的人因为学业,有的人因为新的选择,还有的人因为协会不能满足他的期望。
第一种我们是应当理解和鼓励的,在协会中永远向会员强调学习的第一重要性是每一位会长的责任,学业常是一个较短期的原因，有的人会过了这个阶段继续回来关注协会，而有的则会一去不回头,这就要靠一点技巧和协会是否真正曾经带给他们个人收获和归属感了,当然后者更重要.
第二种我们应当尊重和祝福他们.他们是协会潜在的朋友和以后可能的合作对象.因为学校里比如学生会科协广播站等等各种部门都有可能成为我们活动的重要合作方,我们也应当很好利用这些资源.更重要的是我们应当研究他们舍我们而趋之若骛的部门究竟有什么优点值得我们借鉴和学习的?校园里所有成功的部门和组织都是我们学习的对象.当然校园外的兼职部门也是啊~
第三种最重要,因为我们从他们身上能够获得对协会长远以及现阶段发展的各种批评和建议,应当让他们成为协会的良师益友.

当然上面说的只是立即要做的事情，而更重要的管理和用人的方法,做好的项目的方法,做长远规划的方法等等,却是除了不断地学习再学习,思考再思考之外别无他法的啊!