小析新成立社团何去何从

shadowless · 发表于 2010-5-23 00:08:57

本帖最后由 shadowless 于 2010-5-23 00:15 编辑

对于新成立的社团，从宏观上，我一向主张“三步走”：第一，完善自身组织和制度；第二，创立一些初步的品牌活动，构建起自己的社团文化，在校园内部站稳脚跟；第三，参与区域性联合行动，参与外界交流，和外界兄弟社团建立长期联系，进一步互相学习沟通。

详细的说开来，对于第一步。协会的会徽（logo）、名字（要简单、明了、朗朗上口。这个社团的名字很拗口，乍一看很难和环保联系起来，建议换名字。）、宗旨、口号、会旗、协会组织构架（比如采用部门制还是项目制还是综合制，我建议先按照部门发展起来；比如采用会长制还是三长制，这个需要根据具体情况定夺。等等）、协会骨干成员（你不是一个人在战斗，一定要联合志同道合的人，发挥团队力量。）等等确定下来。这些属于自身组织制度的基本构建了，是第一步应该做好的。

对于第二步。会员参与社团主要目的是为了得到锻炼，所以至少要有一两个拿得出手的活动，来满足这个基本需求。这是为了打出名气，也是为了吸引人才。我们可以根据学校所在地的资源，开创一些独具特色的活动，我建议发展一些有创意的、长期的活动作为品牌活动。

解释为什么要在“在校园内部”站稳脚跟。这可以影响到社团的口碑，进一步影响到下一届招新（因为很多刚入学的学生大都根据社团影响力大小来选择加入。招新非常非常重要），再进一步就是可能会有一些外界资源主动找上门来。大学生社团主要目的还是在于历练自己，不必把自己当做救世主似地忙碌于校外人群和焦点，校园还是最基本的阵地。

关于文化，我之前有篇文章可以略参考(http://forum.gsean.org/viewthread.php?tid=48157)。活动只是为了暂时“稳住”他们，要发现会员之中的积极者、佼佼者，进一步用“家”的温暖（文化的软性力量），让他们留下来。对于新成立的社团，社团领导人的倡导、以身作则是文化构建的前提。也就是说，对于新社团，就算你确定了文化的精神、制度、实物和象征性符号等，社团领导人没有一个积极倡导的态度，那么这个文化永远是写在纸上的，永远都不会发挥作用的。

对于第三步，其实对外沟通很重要。可以说应该一直贯穿于整个过程（比如创建自己的品牌活动时，就可以借鉴其他社团的成功案例）。但是一个社团就算和外界沟通的再好，得到再多的资源和建议，自己执行不了还是解决不了问题。所以，前期在得到外界的帮助下，做好自己最基本的东西。到后期就可以参与区域性活动和交流了，这是为了进一步的发展。前面两步是基础，这点必须明确。

诚然，一个新的组织的内外环境各不相同，所以我只能提出一个“三步走”的宏观建议。很多人可能就要问，那么下一步到底要干什么？现在你分析一下你的新社团处在三步之中的哪一步，在那一步的大概方向下，根据swot分析出内外部环境、机遇和资源等，来决定下一步。

下面看一个案例：

（某协会负责人与我协会小洪童鞋聊天，讲述了其协会困难，小洪再提出他自己的建议之后转而征询我的意见。下面的具体情况是该负责人告知小洪，并由小洪自己归纳的。另：该文也是因此而写。）

内部环境：

1、有效成员少。目前有效活动人员她们两个人（09级资源与环境工程专业的女生），08级没有会员，所以她们目前只能依靠自己的力量，但是都是女动起来应该会很有一些不方便；

2、支持少，资金来源不可靠，很单一。协会之前的领导人是07级的一位学长（已保研，据说是个研究型人才），他是08年萌生创立协会的想法，并组建过一个调研团队（投往中华环保基金会的），当时有一批08级的学生和他一起经营，最后由于领导不利导致了08级成员的全部流失，调研成果不怎么了解了；但是他与学院的团委层面上有良好的关系，所以协会的注册和运作的第一部分资金应该可以由他通过院团委来解决。值得一提的是，经营协会他从始至终，都是依靠自己的力量，从来没想过也没有通过外界环保组织的力量充实自己；

3、没有经验，不知从何下手，暂时裹足不前。09级的，由于没有经验，有没有人指导，目前他们对于协会的一个初步的定位、发展规划都没有思路，没有自己特色的活动，而且建立一个团结稳固的管理团队也面临着诸多困难；

外部环境：

1、有独立的校区，学生数为7-8千；

2、资源分配上有小小的压力。其学校的本部有一个比较好的环保社团，资源分配上面对她们造成了一定的压力；

3、该独立校区目前还没有环保社团；

4、因为该校区主要专业是“旅游与城市管理”，可能会与旅游局之类的单位联系较紧密；

Swot简易示例：

swot例.jpg