CYCAN改革会议全记录

庙里没和尚

本帖最后由 庙里没和尚 于 2010-7-11 11:37 编辑

2010年7月4日在经历了近3个月的筹备后，CYCAN改革发展会议在北京顺利召开。CYCAN此次改革会议在筹备期就以开放、平等、民主、发展的原则进行尝试，参与改革的人士不仅包括CYCAN现有执行团队、还包括曾经参与过CYCAN工作的核心人员及支持过CYCAN工作的组织代表共 53人。在之前几个月的改革讨论中，CYCAN执行团队与此53人不仅通过邮件进行密集交流，还通过电话和见面等形式进行改革讨论。在会议前CYCAN还特别邀请了3名观察员亲临CYCAN改革会议现场，从专业人士的视角观察CYCAN的改革。

　　改革会议分为：CYCAN现状和CYCAN未来两大部分组成，自上午到下午分别进行了工作总结、发展讨论、组织框架、理事会、监视会和选举新一任理事监视。为了使会议更高效和富有成果，上午、下午的主持人分别由CYCAN创始人李根和议事专家-袁天鹏担任。会议最终选举出了CYCAN过渡理事会、监事会人员（任期一年）。


　　名单如下：


　　过渡理事会：李莉娜、李根、刘兵、仲伟宁、陈冀俍、赵祥宇、郭云哲（执行团队代表）
　　过渡监事会：吴昊亮、潘磊、王琛

CYCAN改革会议参与者名单
主持人
李根（上午）           CYCAN发起人
袁天鹏（下午）        议事规则专家、《罗伯特议事规则》专家
参会人员
包忠碧                   绿色大学生论坛气候变化项目协调员
李根                      CYCAN发起人
李娟                      北京华育助学基金会项目主任
李莉娜                   壳牌中国职员/前UNFCCC YOUNGO Focus Point
李立                      CYCAN 原总干事
刘兵                     绿色和平森林项目经理
孟斯                     中外对话编辑/北京青年摄影记者
潘磊                     中房协城市开发专业委员会
施龙                     中国国际民间组织合作促进会国际顾问
王琛                     pn.cn 商务拓展总监
王悦悦                  清华大学学生、清华AIESEC主席
吴昊亮                  济溪、新京报
忻皓                    绿色浙江创始人、杭州市生态文化协会副会长
赵祥宇                 原CYCAN国际事务部主管、金桥青年项目主管， 美国富马学院学生
赵玉璞                 CYCAN 国际部协调员，耶鲁森林与环境学院学生
仲伟宁                 中央电视台
白韫雯                 CYCAN发起人之一、绿色和平原外展项目主任
网络会议人员名单
曹原                   CYCAN 国际事务部协调员 美国富马学院学生
邓皖林                CYCAN 国际事务部协调员 美国富马学院学生
杨方义                德国哥廷根大学研究生、前CI、GREENSOS工作人员
电话参与人员名单
陈冀良               伯尔基金会
张冬栎               CYCAN发起人
会议观察员
范艳春               修远基金会
付涛                 中国发展简报
王斌                 中国国际贸易促进委员会公销行业分会


参与CYCAN改革讨论人士：
　　参与发起：李根、费晓静、罗锐、张伯驹、郑建、白韫雯、张冬栎、郭云哲
　　 参与工作：赵春红、谢金开、孙小明、谢庆浩、周灯林、曹原、赵玉璞、霍伟亚、包忠碧、龚杪、王怡婷、申正、高妍、赵祥宇、詹玉峰、王道光
　　活跃青年：李莉娜、王悦悦、马逢蕾、孟斯、周敏、吴昊亮、杨方亦、张斌
　　支持者：刘兵、陈首、仲伟宁、陈冀俍、Patrick、忻皓、Holly、Ann、温波、蔡涛、郭霞、侯艳莉、Shenyu、何平、杨鹏、杨刚、潘磊、Bain, Irene、李娟


会议现场

CYCAN发展改革会议摘要：

一、开讲——李根

二、现场与会人员介绍
1.李根主持
赵祥宇：原CYCAN国际事务部主管、金桥青年项目主管，美国富马学院学生
李根：  CYCAN发起人之一
王悦悦：清华大学学生、AIESEC成员
王琛： pn.cn商务拓展总监
李莉娜：壳牌中国职员
孟斯：  中外对话编辑/北京青年摄影记者
范艳春：基金会官员
李娟：  北京华育助学基金会项目主任
白韫雯：CYCAN发起人之一
刘兵：  绿色和平森林项目主任
包忠碧：绿色大学生论坛
潘磊： 中房协城市开发专业委员会
仲伟宁：中央电视台记者
李立：   CYCAN 原总干事
吴昊亮：吴昊亮、新京报
赵玉璞：CYCAN 国际部协调员，耶鲁森林与环境学院学生
施龙： 中国民促会国际顾问，是CCAN的成员
忻皓： 绿色浙江创始人、杭州市生态文化协会副会长。
郭云哲：CYCAN的运营主管
观察员：
付涛： 中国发展简报
范艳春：修远基金会
王斌： 中国国际贸易促进委员会公销行业分会

三、CYCAN工作总结——李立
李根：介绍会议日程。
　　　首先李立工作总结
李立：2007-2010工作概述总结（PPT）【详见附件1】；
李根：能否总结CYCAN现在面临的三个问题是什么？

四、财务总结——郭云哲（PPT）【详见附件2】

2009年10月—2010年1月收入明细表
2009年10月—2010年1月支出明细表
2009年10月—2010年1月支出饼图

李根总结关于财务总结的问题：（1）工作人员财务意识（2）财务制渡——预算编制及执行（3）管理费用设置——房租和人员工资

讨论部分
李立回答李根：三个问题可归纳为今后治理模式问题——很多人发起，到一人决策独行，模式变为四人专职、讨论，问题在于各负责不同项目，没有领导和被领导问题。机构既是决策又是执行，加之没有人监督。——人事、财务问题等的根源。
e.g.获得行动日赞助，意见不统一，一开始有钱不能进行。
总结的三个问题：决策机制、监督机制、成长方向
李立总结人事问题：没有时间进行治理模式总结；志愿者和实习生等管理不足

与会人员对问题的看法：
【CYCAN机制问题】
1.成立的成员流动性大，之前没有决策机制，一开始的发起可能更多是仅发起，没有决策
2.问题都可以归结到治理模式的问题；机构决策执行存在问题；监督问题，没有人去监督工作。CYCAN组织治理结构是最大的问题，是财务、人事问题的根源。
3.主要要讨论的问题。CYCAN是一个平台，它的发展是时代所赋予的。
4.财务问题不清楚 行政管理费用太高
5.人员管理，因缺乏机制导致混乱；人事最大的问题就是管理，没有好的机制与约束。
【财务问题】
1.对于财务，和赞助商没有相关方面管理，一直是畸形。能够给支持基金会答复报告，但为了发展生存不得不做（人员工资材料购买放到项目执行等）。
2.现在考虑分开项目支助和机构发展。
3.我们是想今后跟所有的赞助商说清楚，每部分资金是做什么，苦于工商注册，很多国外的组织没法以捐款形式给我们
4.行政开销的决策办公室、人员工资等较固定，主要由我或者几个人，一个人或多人直接决定，没有监督。
【制渡参考】
玉浦：NGO参考调研PPT展示（执行团队制作）【详见附件3】
内容e.g.（国际）绿色和平——决策团队和执行团队应该分开，应有监督部分
（国际）WWF
（国内）阿拉善上层决策大方向的和框架性的，决策会的决策各项目详细的
（国内）绿满江淮
（学生组织）AIESEC——王悦悦介绍国际总会、全国总会、学校分会，全国分工汇报，分会可以弹劾，学校分会可以单独运作但没有那么多资源共享。行政费用 EXCHANGE中收取费用 学生1000 其他3000 分会自负盈亏，每个分会都是有钱的 ，有权利下放。工作好可以报销费用
（学生组织）SIFE
【制渡初步框架探讨】
1.未来发展模式的介绍（思考和征集意见后的初步框架，见资料）
2.有一年过渡期可以合理、民主地推动CYCAN的变动, 过渡期是为未来服务.
3.构建理事会对监事会监督作用，形成过渡时期的结构。把CYCAN发展为平台让更多青年人参与。
4.召开大会，从理事候选人和监事候选人中选出理事监事，在任期内推动起发展，有机构设置，对不信任的东西可以提出质疑。人员选择和决策选择都有定期约束机制。通过这些来避免重蹈覆辙。
5.是向会员制方向发展，向个人开放想法很好，但不能马上决定。
6.对于理事会监事会定位有两个方向 一、决策支持和领导责任二、理事会成立后给CYCAN资源和技术。有很多机构是把两个部门结合在一起理事会有广阔的人力资源网络 （郭云哲：个人对理事会预期是做决策和提供资源为主）
7.成员机构选举出来，会员制可通过。组织会员，不管是组织还是个人，要想进入组织机构选举中来有两个界定。一个是资源，媒体报道、项目启动资金，一个是时间上的付出，理想激情，所有的理事会监事会是内部机构。（进入体系内部有两个先决条件：时间的付出和资源付出）CYCAN面向全国，完全开放。先讨论谁有资格进来。关于会员制 一年交几百块给CYCAN，CYCAN每年都有很多项目优先会员或者仅限于会员。这样可是彼此之间关系更加紧密。会员制是成功模式，有很多成功方法，如组织会员等。对于会员，单位和个人都可以。入门槛低，但要有淘汰机制
8.面向的是全国的青年，这部分付出是需要有回报的来维持发展，大多数项目是公益性的，全国性的，针对弱势群体，包括培训，钱要赚、工资要发，不能比外企少，保持良好的游戏方法，把方法和模式设定好了，每个人都愿意去付出。
9.架构适合组织社团，当我们不能不谈钱，合理解决好，然后保持纯洁高尚的心态，面向全国青年，有一定量是公益性的，面对弱势群体的，要做。钱要赚，工资要给，工资不能比外企的少，开始设定良好的方法和模式，让每一个人甘愿付出。
10.建议用罗伯特意识规则进行会议
11.成员机构代表大会不希望作为从上而下的代表，理事会应该继续存在（决策会上还有一个理事会）成员机构代表大会是针对具体项目而言；成员代表大会个人和组织都要有，要设门槛（时间热情资源资金做事情）
12.成员机构代表大会是最高决策机构；决策会是顾问技术支持e.g.上市公司：股民可以成为股东代表大会一份子。不是随随便便都可以做决策，要分层次，如志愿者义工，都可以加入，门槛低，而正式成员单位，要有权利义务对等，要掏钱或重要资源，给他声音。先要有代表大会，由此决定决策委员会人员，再由其做决策，和现有政治代表制渡一样
13.CYCAN能够提供什么？eg我是大学生；组织人有风险投入
白韫雯：大家陷入进去了，应该是CYCAN能提供什么服务，什么是服务人群等
（会议记录者记……：……没有回答…….）
14.潘磊：反过来了，会员制会阻碍平台。作为组织更好。
15.李立：（补充信息）~2007~2010已经不是一个平台，是独立运作项目，自己寻求资源，未来想成为一个平台eg会发展本地青年应对气候变化发展的项目，从构思到运行。同时这样吸引本地会员的加入，以后变成一个平台，成立会员大会，从中产生执行委员。
我们以前理解为自上而下，不仅要自上而下，还要有自主的，让各方面都更容易实行。自下而上；我们提供平台帮助他们从思考到实施，成长，让他们能够代表中国青年应对气候变化的能力。
潘磊：在做项目里可以做事情，成长获得资源再做平台；苦恼是掉进做项目了，大家应该要帮它出来，初衷是应该让每一个人有所收获。
16.李根：我们做什么？李立能否归纳：CYCAN以前在做什么？
李立：四块：行动创新类：高效能耗管理，城市交通碳排放计算；宣传倡导：全球行动日等；学习机之类：每日新闻、每周新闻、简报、培训等；国际交流：参与和发起国际活动
李根：为什么这些事情以后要变？
李根：因为做得越来越小众，越来越脱离青年；没有能够代表中国应对气候变化的平台，所以要变。


观察员付涛：有细枝末节，有大方向，困惑来自于定位和框架的冲突。定位平台，框架是少数人决策，但不能带动青年，有矛盾。我们自己决定自己定位是平台，项目制要变。这是大方向的冲突。看我们自己要做什么。如果只做项目，那就好好做项目，如果是有野心带领青年，就好好做平台。


午饭一小时，饭后：
小总结：
1.从做项目转到做平台，从发放资金到从成员机构单位中获得资金再发放。资金是个大问题，如做不好第一次，第二次还回来么？
2.把资金提供人的联系方式放入列表，首先以沙龙形式为主，推动气候变化讨论进行，有专家组反馈，有网络平台发布，让更多人参与进来，这不是CYCAN项目，和他们合作。以此来促进这个项目从想法产生到实施。
3.以后的发展模式，先没有项目，但有想法，然后提供资金资料等。
吴昊亮：CYCAN更多对于学生社团，学生社团不一定要钱，有智力支持已经很了不起了。而且 CYCAN不是一张白纸，有很多资源了。CYCAN的平台支持作用另外一方面是从当地申请钱，有平台和当地顾问。CYCAN做青年、做气候变化专业。项目中，智力更重要。CYCAN要提供什么价值，要从总体上推动，而不是一对一的。
4.要构建一个更广泛的网络平台。E.g.找绿满江淮，有项目,我们可以在我们这个平台上发布，让更多人找到，参与进来。近两年主要做宣传类和能耗调研类的，但能耗调研比较少。一开始缺少一个智力团队，而太注重于前期发展。CYCAN目前需要一个有能力的执行团队。和理事不同。
5.王琛：未来发展要作为平台，可以支持全国青年组织。但是一方面，没有全国的认识，另一方面，可以提供这样服务的人没找到。
李立：基本认识，可能只是没有确认；气候变化圈子里的人也就这一些，都认识，也没有确认。需要今后一个方向。
6. 可以邀请专家顾问团，由执行团队决定，不是理事会。这是比较下面的决定，理事会需要更高瞻远瞩的。顾问会很忙，需要执行团队把准备工作做好。更想要发挥本地地方团队的自主性原动力，让项目成长，让他们成长。


下午议程：讨论CYCAN框架及选举过渡理事、监视会。 主持：袁天鹏
1.袁天鹏天鹏：
如何让今天的会开得更有成效？如果我们在今天能拿出一套文字方案，可以让大家有的放矢。
达成成果的一种方式（建议）：每个人写今天的宗旨，例如做平台，做怎么样的平台。成员的条件，如组织什么条件，个人什么条件。如果大家想走到具体，这样会比较可行。另一种方式：定几条大原则，选出一个理事会，现场选一个过渡理事会来起草一个完备的章程。各种问题都牵扯在一起，不是二十个人一天能完成的。按照原则让几个人起草章程，弄完后大家再投票。看大家的选择。未来章程必定会涉及到：宗旨、成员、理事会等。
王琛：（信息补充）前期已有一次会议讨论了CYCAN的宗旨，可以以此为基础。
【开会流程：要开什么，大家提，动议：主持人不管，参与人员就提要干嘛就可以了。提完之后，有一个人附议，动议就受理了，一旦受理，这就是焦点，其它暂不理。大家提赞成或反对，有时间限制，投赞成或反对。赞成就通过，反对就不通过。】
2.动议1：确定：在座和网络会议出席就有表决权（除观察员），其他人没有表决权——通过
3.动议2：要讨论理事会草案。【要了解理事会和过渡理事会】
李立：过渡理事会从选出来到2011年7月或8月暂理。到那时正式决定章程和理事会，手上资料草案是过渡性质的。
4.刘兵：动议3：讨论理事会草案
袁天鹏：动议不可以为了凑合。赞成先讨论图的举手：很多……
5.包忠碧：动议4：执行团队的人员构成。
刘兵：执行团队的现任情况。
郭云哲：两个人。组织不完善，缺失，最高决策只有两个人。
包忠碧：未来的执行团队预期是什么样子的？
郭云哲：预期网络协调部门和网络管理……
包忠碧：想知道人员架构上的规模。
李立：我的预期，专职人员三到四名（过渡）：1秘书长（核心领导者）1统计事务1运营1协调员（协调往平台的过渡）。理事会对秘书长负责
詹育锋：我的预期。现在不是很完善，缺很多，不是最优团队。希望理事会能为我们挑选更好的团队。
6.刘兵：动议。应该把理事会和监事会合并。理事会不应该是最高决定机构，应该是智囊团。
有附议有反对。
刘兵：目前CYCAN存在最大问题是没有……，监事会只是监督，是一个资源浪费。同时有理事会和监事会馆4个人头重脚轻。要缩小理事会和监事会的合并，扩大执行团队。
王琛：CYCAN目前和其他社团不一样。目前他们需要在社团中比较有影响的人来参与，但他们无法做全职。因此理事会、监事会为他们提供兼职机会。
刘兵：不能做全职，因为兼职会因不了解而影响。执行团队拥有更大决定权。
国际：理事会提供他们更多的信息，最后有执行团队做决定。
王琛：理事会不能全职，但会尽量去了解。
忻皓：同意刘兵意见。理事会不一定要做执行。重大决策才到理事会，小决策执行团队来办。可以纳入，规避一些居高的……
7.刘兵：动议合并理事会和监事会 得到附议
理由：cycan未来的长期发展没有大的方向 找人监视理事会是没有必要的，理事会监事会都在监视执行团队是多余的 头重脚轻 会给执行团队造成巨大的压力
表决动议 监事会和理事会合并 反对多于同意

8.Lili：动议 在跟监事会平行的位置上加一个顾问团队 顾问团队的作用是辅助过渡理事会平稳过渡
表决：同意放在执行团队旁边的多于同意放在监事会旁边
小羊：同意删掉
表决：通过删除顾问团队

9.潘磊：动议 把理事会改成决策委员会
附议：结构不稳定 可以叫决策委员会 可以把专家加进来
潘磊：同意刘兵，头重脚轻。把理事会名字改掉。包括到技术监督问题。
      理事会和执行团队一致的问题、结构不稳定可以叫决策委员会 可以把专家加进来
忻皓：注册的问题 在过渡期就可能要去注册 国家社团法律法规规定只有理事会
表决暂时理事会和监事会合并：赞成6票。反对比赞成多。——暂不合并

10.李立动议：执行团队也可以有顾问。有理那个顾问层次，执行团队的顾问不用写上去。监事会旁的要。
王琛：找阿拉善的做监事不可以么？
李立：不会。
刘兵：执行团队旁有很多理事可以做顾问。不用写出来那么死。
李立收回动议。

11.对过渡时期理事会草案的讨论
第一条：前半句话的语法错误，加“的”，通过
第二条：
12.动议：把最高权力机构改为最高决策机构。
蓝衣：反对：如阿拉善。
     
13.袁天鹏动议：休息十分钟。

14.袁天鹏：现在缺少一个明确的文本做参考。需要一年的时间把很多青年组织聚集在一起。现在要做的是选章程起草委员会。
李立动议：建议今天把过渡时期理事会和监事会都选出来，可以给他们更多权利。今天先不确定具体权利，由过渡时期理事会起草，监事会监督，最后选举委员会大家通过。
表决：全票通过

15.詹育锋：章程已有草稿，虽然比较草，可以根据它讨论。

16.李立，加起草时间1个月

17.潘磊动议：把执行团队的人要加一个代表到理事会——通过
          大家聚在一起是抱着一个目的一个愿望来的，就是为了把这个组织弄好。我们就是弄几个人出来，推着大家往前走，往前办事。——表决：大家同意！

18.袁天鹏：过渡理事会几个人？
动议：5个。——有人附议，有人反对。
李立：过渡理事会要做的是很多，媒体、筹资、国际事务、政府关系、青年中交友影响力、管理，要的人数也应该比较多。
袁天鹏：投票。 赞成5个少于反对5个，赞成7个多于反对7个

19.李立：理事会3人，没有为什么。
表决：没有别的数字，没有反对，定3人。

20.袁天鹏：要不要选“长”。有人说：由过渡理事会定。

21.过渡理事会选举人名单宣读：包忠碧、李根、李莉娜、李立、刘兵、潘磊、施龙、王琛、王悦悦、吴昊亮、忻皓、赵祥宇、赵玉璞、曹原、小白、里娟、邓皖琳、祈皓、张冬栎……
詹育锋：候选人有提前名单
李立：没到场人员有资料介绍在资料上
观察员作为监票人和唱票人
……

理事会候选人竞选词：

曹原：去年加入CYCAN，对于公益事业很热心，对于推动中美青年应对气候与变化行动很有想法
邓皖琳：去年加入CYCAN，看介绍
李莉娜：当选担子很重，选不选上都要付出很多。北大本科，壳牌工作，2009年负责峰会，个人很热心。
李根：CYCAN创始人之一，没有加入后期工作，一直关注，希望能为CYCAN付出更多。北大环境经济硕士研究生。国际分析能力很值得学习。
王悦悦：思维很伶俐，领导能力很强，清华大学建筑节能专业，AIESECC主席，很愿意投身这方面的工作，做事比较有效。
潘磊：希望想投身到这里，做一些事情的人都有机会，希望能够专心热心地为这个机构的更好的发展做出我们的贡献。99年大学毕业。一直从事互联网和房地产。大学生做事情很执着，按照规则办事，可以和房地产结合起来。
赵玉璞：自己估摸排名第11，我能提供的别人也能提供。（李立建议他今后可以参与到国际联系中）
刘兵：曾任北林山诺会会长，在位期间着力于山诺会的改革重组。后赴加拿大，并在加拿大环保机构任职。现在绿色和平工作。经验和魄力对工作很有帮助，很有意愿。
仲伟宁：节目希望能有很多民主的氛围。理事会和监事会成立后希望能更有效率。对CYCAN的感情是很原始的，是对里面工作的人的热情的认可。中国政法大学毕业，在政府工作过一段时间，随后进入中央电视台至今大概有七年的时间，负责片子的剪辑等。希望理事会和监事会成立之后做事能更有效率，对于cycan的认可是基于对cycan的某些人的认可，能在媒体上给予cycan以支持
施龙：和一些NGO进行了国内研究和交流，经常和李立交流，（对外国人参加理事会没有意见），今天学习了很多事情，可能有些方面贡献不会很大，可能在国际事务方面会有帮助。德国人，博士即将毕业，主要负责投资和资源的介绍，给予cycan很多资源方面的支持。作为一个外国人参加理事会，cycan和ccan 的很多方面都很相似，支持cycan的国际事务在国际方面的交流，很多和国际交流的机会都是他提供的。
忻皓：很有思想，很有头脑，在浙江做的NGO和政府打交道了很久，对政府比较熟悉。刚从美国毕业。在美国的两年中对cycan的管理可以说是另一种形式的监督。
张冬栎：毕业于美国bryn mawr co李立ege  擅长英文写作，不擅长财务方面的运作。cycan的创始人之一，为cycan国际化做出了很大的贡献，中国大陆地位接受诺贝尔和平奖获得者戈尔亲自培训和授权开展气候演讲活动的人，推动组织了第一届全国大学生气候论坛，并参与创建了中国青年应对气候变化网络行动。于09年发起了青年气候演讲人项目，培训和协助有创意和善于演讲的青年在各地开展演讲活动传播有关气候变化的姿势以及解决方案。在中美印都有致力于NGO气候和环境项目。
陈冀俍：毕业于华东师范大学环境科学系，后赴美进修，获得弗赖贝格工业大学国际资源与环境管理—企业管理硕士学位。现任德国海因里希·伯尔基金会中国办公室环境与能源项目经理，曾任环境与发展研究所环境教育与政策项目官员、德国技术合作—浙江省企业环保咨询的项目顾问。给予cycan很多支持，在德国伯尔基金会工作，乐意同青年人沟通交流。
赵祥宇：高中毕业之后进入cycan，后赴美读书，回国后休学一年，中国青年代表团去哥本哈根的监视，对cycan投入很大的心血，有极大的参与的信心与决心，在国际方面对cycan的帮助很大，思想成熟稳重，对推动青年环保事业的发展已极大地影响力

投票规则：过半or相对够数？——过半才能当选

理事会：只能写六个名字，超过六个就算废票，可以小于六个，最好六个，可以写自己的名字。不在候选人名单上的名字不许写，写了就忽略。投完票对折后交给主持人。

共22人投票（包括网络和电话投票）。
投票结果
第一轮
李莉娜 18票
陈冀俍16票
赵祥宇18票
刘兵14票
李根12票

新动议：由剩下的人之中最高票的人直接当选为第六名理事。——没有三分之二投赞成票
表决：不通过。

新新动议：最多票的即可当选，即相对多数。——通过

第二轮投票：
仲伟宁7票

理事会名单：仲伟宁 李根 刘兵 赵祥宇 陈冀俍 李莉娜


22.监事会：
李立动议：今日定三个监事，由理事和监事寻找一个财务的、法律的方面的监事人才。
表决：通过

李立：由于自身学习原因和原来身份，从候选人中排除。

动议：只要票数过半，无论有几人，只要不超过三个就可以算，有两个也算，有一个也算，剩下需要补充的有选出的理事和监事去找，不需要再投票。
表决：反对方占多数，不通过。

动议：相对多数。——赞成方占多数，通过。

曹原：不在场        
邓皖林：不在场
吴昊亮：对CYCAN有若即若离的关系，但与cycan没有利益方面的关系与冲突，有助于担任独立监工的监事；本科是大气学方面，法学硕士，做媒体监督有一定时间；对民间环保组织的运作监督有一定经验；作为吴昊亮交流网络的执行委员，有助于两个NGO交流。专，媒体从业多年，全球绿色基金的顾问，对民间环保组织有一定的了解
李娟：和CYCAN更加若即若离，从事扶贫和教育方面，比较有利的是丝毫没有利益关系，基本上可以就事论事；本身事网络机构带起人，曾经历这一时段，有经验；本身和财务方面有接触，不是从零开始；以上特点不符合作为理事会成员。
潘磊：感谢把我放到合适的角色。本身是一个国家级的行业协会，对申请资金和参加竞争有利。本身没有过激和尖锐因素，能让理事会更好地平衡问题。从目前的工作来讲，作为国家行业的成员适合进入监事会，比较温和，不会使监事会和理事会产生冲突。
施龙：本身没有做过监督方面的工作，可以学习更多的这方面的工作；本身是外国人，以外国人的眼睛监督有利于监督。
王琛：背景：某位总监，一个社交网络担任项目发展总监。对新CYCAN的发展很有热情，就本身的工作和想法对监事的监督和大会召开有利。既若即若离又感情深厚，后期介入，本身能带客观态渡监督。不是外国人，但处在很高的标准，在做NGO的培训，对这方面比较熟悉。金桥战略发展总监，社交网络商务发展总监。身份，想法与cycan吻合，后期进入cycan的发展，能理智冷静的保证活动的执行。国际化高标准，对制渡规范有高的标准和了解。
张冬栎：不在场。
忻皓：在美国两年有和组织保持若即若离并监控的状态。在美国的两年中对cycan的管理可以说是另一种形式的监督。

只能写三个名字，超过三个就算废票，可以小于三个，最好三个。

共23人投票。

过渡监事会名单：吴昊亮16票 王琛13票潘磊10票

23.提议：执行团队代表虽然只一个，但不会随时间和人数变化而变化。
表决：通过

合照

观察员发言：
付涛：之前很辉煌，同时有疑惑和迷茫，懂得转型，在对的时间和对的人做了对的事。有一些没有接触过CYCAN的，可以以后多吸纳多接触，探索民主的过程非常值得借鉴。
范艳春：第一次接触CYCAN，感谢给了这样的一个机会，希望以后多多接触。
王斌：方式和途径很好，需要民主必须付出时间和精力


第一轮理事会当选成员 李莉娜 李根 刘兵 陈冀俍 赵祥宇
第二轮理事会当选成员 仲伟宁

理事会成员：李莉娜李根 刘兵 仲伟宁 陈冀俍 赵祥宇

监事会当选成员：吴昊亮潘磊 王琛

在接下来的一个月内，理事会、监视会起草CYCAN章程草案，草案与邮件组成员讨论最终确定CYCAN新章程

来源 http://www.cycan.org/Item/2633.aspx

雨吻花

记录得很详细，赞……

Ps：貌似李根的部分问题没直接回复，有点顾左右而言他的感觉。

当然，如果回答完了，也就知道该怎么走了。

庙里没和尚

记录得很详细，赞……

Ps：貌似李根的部分问题没直接回复，有点顾左右而言他的感觉。

当然，如果回答 ...
雨吻花 发表于 2010-7-11 18:19

                               
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  接下来会详细讨论的。重点是民主和公平的选举

千山万水

支持CYCAN，支持李立

朴犷者

本帖最后由 朴犷者 于 2010-7-15 00:49 编辑

工资不能比外企的少

看到这么一句。
工资比外企多比外企少，不是个标准。

能够体面地、后顾无忧地生活才是重点。

在CYCAN工作，看那些做的事情，看那些打交道的人，从外人眼里，已经够体面够风光了，装装门面是绝对够用，比在外企上班还要体面。

主要还是能够有固定的地方住下来，有什么三险五险，吃饱喝足，小资情调可以有，但是也要性价比比较高的小资情调。

朴犷者

19.李立：理事会3人，没有为什么。
表决：没有别的数字，没有反对，定3人。

没有为什么,,,,耐人寻味

朴犷者

罗伯特议事规则有意思见识了

朴犷者

从头看到尾，有点困

王者

很多……

李立，接下来干什么去？
还有那个周灯林呢？

庙里没和尚

很多……

李立，接下来干什么去？
还有那个周灯林呢？
王者 发表于 2010-7-16 02:31

                               
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    我接下来学习为主，周同学除了学习和兼职CYCAN外做些商业项目