绿意中原，我想对你说......

humkey · 发表于 2010-8-25 23:14:05

绿意中原，与你相处已有两年，心里有些话想对你说，也想对以后的负责人说：

1、环保的认识。

绿意中原既然是一个环保组织，做事情就要从环保的角度出发。负责人，你心中要有自己的环保理念，一年的锻炼，你的理念与绿意中原融合了吗？如果没有，请你好好思考这个问题；如果融合了，那么好，去做吧！绿意中原接受你，多数社团赞成你，那么希望你把你们的环保理念贯穿于每次活动中，每个日常生活的习惯中！

2、发展眼光。

一个组织的领头羊需要有长远的眼光，在考虑组织发展时，有必要考虑到我们的发展环境。针对绿意中原的发展有几点希望能够引起注意，包括社会环境、大的趋势、以及专业的眼光等方面。

与社会接轨。绿意中原在这一方面已经从单纯与社团成功地扩展到与企业、政府、媒体接轨。但我想强调的是，绿意中原与大众尤其是人民群众接触还不够。从成员组成来看，全都是大学生，这样的成员组成太过于单一，说话、思考问题难免会有偏重。然而，社会这个大集体包容了很多角色，商人、学者、官员、军人、有钱的、没钱的、有势的、没势的、有爱心的、没爱心的......这些角色代表了不同的立场，在考虑问题时，会有自己的偏重。想要更大程度的推动环保运动，我想还是需要广大人民群众的参与，俗话说：水能载舟，亦能覆舟。如果说环境恶化是“舟”，那人民群众就是“水”。如果绿意中原将来能够将更多角色纳入进来，那么我们的力量更强大，我们的资源更多，我们的责任也更重。据我所知，以前的活动对于群众，更多的是宣传，这样的宣传，我们需要，但不能仅靠这些。有人们的支持，我们的组织才能更好的发展。

与大趋势接轨。我们在一个地球村里生活，全球的环境、环保的国际发展趋势，国家出台的相关政策，都需要我们有充分的理解，从而可以做出一些预测，把握发展的动向。另外，蝴蝶效应，这个世界发生的重大事情，我们需要关注，说不定就因为这样的事，会影响到我们的组织发展，尤其，如果负责人有一个宏大的目标......

与专业接轨。“科学技术是第一生产力”，这是一句名言，更是一条真理。不可否认绿意中原在没有专业保障时做的调查、进行的保护等等，纯属自娱自乐，做出来的成果有多少的实际价值？绿意中原急需专业，有专业的知识作保障，我们作出的调查、保护措施等等活动才没有白费，才有说服力，才能够有实践意义。

3、团结社团。

一个地区性青年组织的力量基础是什么？我们的成员是由大学生组成的，那么现阶段我们的主要力量就是大学生，大学里的学生环保社团。若想充分发挥环保社团的作用，就需要满足他们的兴趣爱好，给与他们表现自我的空间，并给予一些奖励，包括物质的奖励和精神的奖励，还要能够解决他们遇到的某些问题。

A、兴趣爱好

很多环保社团就是有一群兴趣相投的人建立起来的，那么这些人既然有这样的兴趣，组织如想吸收这些人，亦需要有东西来吸引他们，绿意中原的资源有很多，同时，可以开办沙龙、论坛，组织活动参观等等。

B、实现自我价值的机会

绿意中原既然能吸引到这些人，定然需要这些人为组织做更多事情。组织要多给予他们机会，因为这些人个个都是想做一番成就的人，做好的话，要给予其充分的肯定！做得不好，要及时提出，一边改正。注意一点：鼓励不能滥！

C、奖励

物质奖励是很现实的东西，是能看得见摸得到的。纵观绿意中原，现阶段她尚不能给予内部人员足够的钱财，这方面看来，是不能满足社团的需要了。但依然可以有物质的奖励比如活动限量衣物、社团资料等。将来等绿意中原发展起来，一定会有更多的物质奖励。绿意中原需要兑现自己的承诺。

精神奖励指的是实际存在的，但是摸不到的。对于社团来说，一个社团的宣传力度、在学校的地位等，虽不是社团最想要的东西，但对于社团来说不能说不重要。宣传对于做事的社团来说，不管是想要扩大影响力还是用来安慰做事的人们，都是有必要的。另外，绿意中原可以给社团负责人提供机会，接受培训的机会、交流的机会、锻炼的机会等等。要充分利用绿意中原的优势，把一些资源更多给表现积极的环保社团。

D、为社团解决某些问题

社团的发展不可避免的会遇到难题，当社团为难题犯愁的时候，绿意中原如能解决是很有必要伸出手的，这也是绿意中原存在的意义之一。另外，还要有解决为完成绿意中原任务而遇到难以抗拒困难的能力。

4、文化建设。

文化的形成不是一天两天的事，是日积月累出来的，是一个长期的过程。说白了，文化就是大家认可的习惯。做好文化建设，需要正确认识当前的基础，通过订立制度，适当引导文化发展，再结合时代变化，不断进行改善，与时俱进。

绿意中原已经要七岁了，这些年来，虽然没有很清晰的提出我们的文化到底是什么，但是，还是有一些东西存在的。美一直在我们身边，只是缺乏发现她的眼睛。就我而言，看到绿意中原的就是寥寥可数的见面会，更多的是网络会议。大家在一起接触的机会不多，这样的情况导致大家偏重于个人独立完成一些事情，以自己的风格待人接物，很少能找到所有人员的共同习惯，这算是“单刀文化”吗？绿意中原成员在一起时，大多谈论的是公事，这算是“公事文化”吗？某种程度上，我们说“这是必须的！”正确分析绿意中原的文化现状，才能做好下一步的引导。

让一种新的文化进入绿意中原的团队，需要先试行，再扩展开来。现在的绿意中原有很多资源，充分利用这些资源，可以从外界借鉴一些文化元素，但绿意中原一定要考虑清楚自身的情况，到底适不适合自己。不是所有的好的文化都适合自己，也不是所有好的文化都能够一下子让自己适应的。记得曾经我在一次会议上给社团负责人介绍钢管舞，就引起不少人的反感。

个人认为，绿意中原要有包容之心，包容各地文化，并能结合自身情况，打造绿意中原特色文化。这个需要负责人给大家创造更多接触的机会，让大家在交流中，发现、认识、理解、认可一种习惯。当习惯上升为一种制度，就是说组织认可这种习惯时，这样的小文化也基本就成型了。另外，文化不是一尘不变的，也要与时俱进。不断了解新的事物，把新的东西引入传统文化，通过社团、网络、社会、时事等等，表现形式可以是一件事情、可以是一句话、可以是一个词语......

5、培训。

绿意中原搞培训，不是为了培训而培训，而是的确有这样的需求。培训就像讲课一样，很简单的几个要素就是：有人讲、有地方讲、有东西可讲、有人听。

这样的培训要素，依我看来，绿意中原都可以有。没有专业的培训师，绿意中原要自力更生，先自学再分享，有一批人共同学习，学成之后，对更多人开展培训。没有讲课的地方，我们可以找上级帮忙。没有东西可讲，就把我们的资源充分利用起来，资料、经验等整合起来，作为教材。没人听，可能是选择的主题不合适，或者有人想听却不知道这个消息，或者存在时间、地点问题，这些是可以解决的。

6、监督与评估。

监督这一部分，对于绿意中原很重要。一年来，绿意中原在这一方面做得不够，就是因此，出现很多的问题，尤其是收尾工作。比如上次，我参与的一个交流会，不说其中的时间安排、后勤保障等问题，就说最后的问卷调查都没有负责人来管。一个人要开一个两天的会议，会有很多问题考虑不周。如果这时候有监督部门来监管，我想一定能挽回很多损失。另外，一个活动做完，做的到底怎么样，需要有人来评估，这样也可以来评估一个人的能力，指出其优点及不足，是帮助责任人成长。

监督的事情不只是监委会一个部门在做，我想更重要的是让大家都参与进来。所以，需要设立大家可以直接将自己想法传达到主要负责人耳朵的渠道，比如特定的邮箱。还需要有定期的例会来整合许多东西。

另外，监督部门的工作对象的具体表现形式。这需要负责人好好思考，个人看来有几个形式可以考虑一下：策划、总结、活动现场记录等图文影像。有必要的话，监委会的成员亲临活动现场，做现场的监督。

除此之外，监督部门需要健全完善绿意中原的法规制度。不管监督的想法还是制度做得再好，一定不能光说不做，一定要把规章制度实施出来。实践才有成果，实践能反作用于认识，从而提高绿意中原的素质。

7、宣传。

绿意中原的宣传更多的是别人为他宣传的，我们需要自己宣传自己，这不是说我们在自夸，而是去分享，让更多人知道我们在做什么。曾经依稀记得绿意中原的网站好久没有更新，后来发现网站关了，那我们自己的宣传渠道在那里呢？很庆幸有门宁一直跟媒体保持很好的沟通，大型活动在报纸、网络等的宣传还有不少，可是有多少人在持续于我们自己的宣传？真的发现我们的宣传不够，在济溪的宣传也没多少人去更新，济溪这个平台，是需要我们好好利用的，经常更新起码能让让人了解到我们在做事情，便于沟通、学习，便于扩大组织的影响力。

另外，除了网络、报纸等媒介的宣传，我们还需要有更实体的物质，也可称为文化的体现形式——绿意中原的衣物，包括内刊、衣服、腕带、宣传页、头巾、帽子等等，不要让那些东西在搁浅了......试想某次活动大家穿着绿意中原的衣服低碳出行，某人因为个人原因离开集体一下，回来之后发现大家不在原来的地方了......几经周折，在树林里看到一群穿着同样衣服的童鞋们，心想：可找到组织了！那心情不言而喻。另外，我们的装备在做活动的过程中也是很明显的宣传。

8、信誉与责任。

信誉对于每个组织来说都是很重要的，绿意中原也不例外。一直以来，由于这样那样的原因，导致在别人的印象中总体还算不错，但实际上却会有很多东西没有兑现，比如这次行知大河的头巾、环保袋等等。在我看来，能力达不到就不要承诺，既然承诺了就要实现。信誉关系到我们组织的发展，希望后来的负责人能够心里明确有这样一根弦！

绿意中原肩上的责任很重。要知道我们每次搞活动都是有风险的，学生过来参加活动，万一出现安全问题，绿意中原那得负责任。那绿色营来说，从全国来看，基本每年会有一个地方出一些情况，出了问题，软弱的组织就直接解散；组织强悍一些还能撑下来，但这个活动基本就没有再开展的希望了，即便开展也不是这个组织做的......所以，负责人要有忧患意识，采取相关措施，防患于未然。

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