吕朝：什么是新公益(公益人必看？)

vjbzb

什么是新公益
        ——新公益论坛闭幕辞
吕朝

      我想做个小调查，不是NPI的人，也不是零点的人，也不是友成的人，也不是明善道的人，也不是等着领奖的人请举手。谢谢还有这么多，显然是冲着听我的演讲来的。

      我们这个活动终于结束了，我们下面其实友成还给大家安排了冷餐会，所以留下来是值得的。当然，餐前的演讲像女士的裙子永远是越短越好，我简单说两句。


      其实也没有什么好总结的，已经总结了这么多，我自己倒觉得有一些感触，事实上在这个会上，我们一直在谈新公益，我记得去年包括到美国的时候美国人也在谈新公益，他们显然是针对老公益，谁是老公益的代表呢？很多人说福特基金会，后来我们去福特基金会去调研，其实他们说新公益的人玩的东西我们几十年前已经玩过了，我们玩的才是新公益。


      我觉得讲新和旧不开今天的会是个伪命题，怎么才是新，怎么才是旧，通过这三天的会议我自己有了感触，比如说我们原来是悲愤的公益，现在变成了快乐的公益。在我们的志愿者T恤衫上都有快乐公益，但是比较危险的是说不能把快乐的公益当成是轻松的公益，甚至是轻佻的公益。事实上公益虽然可以快乐，但是一点也不轻松，更不是一个轻佻的事情，这是我自己的担心。


      我们原来说老公益是粗放的公益，我们现在说它是专业的公益，但是我仍然有一个担心，不能变成精英的公益，或者是高深的公益。我们原来讲老公益是贫穷的，所谓贫穷虽然针对的对象是弱势群体，我们这些草根组织也是很贫困的，也是很贫穷的，我们自己根本不能养活自己。现在我们发现开始有了体面的公益，但是我觉得开始担心，绝对不能搞成奢侈的公益。我觉得这个活动是联合主办之一，我刚刚听甘秘书长讲远没有花想象的那么多钱，所以这点我觉得挺重要的。事实上真正好的公益项目太少的，而真正想给公益钱的机构和人太多了，我不知道我的判断和大家一样不一样，我觉得好项目少，钱是挺多的。


      如果你有一个好的创意，你就会发现有很多人愿意给钱，但是当拿到这些多钱以后其实这些钱也是公众资产，显然你也要对公众资产负责。我原来刚到NGO的时候特别喜欢开会，特别是前半年，为什么愿意开会？因为在会上可以看到新的观点，可以看到所谓公益界的大佬，总是可以学习。后来开了半年发现不愿意开会了，因为他们基本在每次会上都可以见到同样的人，用同样的形式，说着同样的话，所以后来不太愿意开会了。为什么NGO有那么多的会呢？大家有没有发现NGO很多的项目是不太好考核的，但是开会看起来是容易考核的，因为我们统计来了多少人，有多少嘉宾，到最后可以做总结的工作。因为有这样可以考核的指标，好多的资助人愿意给钱开会，所以做NGO如果其它的项目不好设计可以设计开会，开会可能在某种程度上比较容易拿到钱。问题在于这些会有没有真正的效果，所以从这几天的会当中我也想做个调查。在座的大家觉得这个会议完全是在浪费时间的请举手，没有，大家觉得还是有一点收获，但是没有像期望值那么高的请举手，有很少，我想有10位，谢谢你们说真话！在座的认为这个会超出你的预期，而且明年如果还举办的话大家还会参加的请举手。谢谢，你们也说了真话！


      所以我觉得从这个调查起码我们组织者没有在浪费捐款，起码没有完全浪费捐款，我觉得和其他的很多会比起来应该说还是很有进步的，还有老公益，我担心新公益变成无根的公益，第一天的论坛有的嘉宾讲的很好，讲跨界之前先要知道是什么界才能跨，我们肯定不能越俎代庖，把社会问题交给其它的专家和强势团体来解决，所以从现在来看，因为我们NGO比较弱，我们整体在讲跨界。但是我们发现企业和政府天天在讲要跨界合作，所以这可能也是我们希望从别人那里得到资源的一种友好的表示，但是到底跨界可以怎样，我们会不会在跨界当中迷失了自己，这也是需要担心的。


      当然，我讲无根，如果超越了这个担心我觉得有一个办法，就是真正扎根在城乡的社区，这也是为什么我们今天有那么多的被颁奖同行，绝大多数都是扎根在社区里，做真正的社区工作，真正的社会创新一定是孕育在你们这里，所以这个问题应该可以解决。


      最后，老公益是垄断的公益，我觉得大家都有体会，我们的公益和捐款只能给一些被授权的公益组织，但是新公益开始了，友成提出全民的公益，所有的人都可以做公益。我又有点担心了，老的垄断打破了以后，会不会有新的垄断，我们在成都以前有一个草根组织对NPI提出质疑，我们是有些资源在垄断，虽然整天在不断表示我们事实上要把钱捐助给草根组织，但是仍然有这样的反应。我觉得如果新的垄断形成，他不能去改善我们的公益环境，那可能会造成负面的影响，应该出现新的组织替代我们这样的机构，这是我自己的一点总结，不知道对不对，希望大家指正。


原帖地址：http://home.ngocn.info/space.php?uid=25913&;do=thread&id=2559

vjbzb

      吕朝 上海浦东非营利组织发展中心（NPI）主任

　　吕朝是上海浦东非营利组织发展中心（NPI）的创始人，并担任主任一职至今，负责机构的总体战略规划、发展及管理工作。2008年获第14届浦东十大杰出青年称号，目前还担任上海浦东新区青年联合会第五届委员会副主席。

　　► 国内首个公益组织孵化器

　　2007年初，吕朝创办的中国第一个公益组织孵化器(NPI)开始运作。NPI以“助力中国社会创新，培育公益创业人才”为己任，以初创期的公益组织为扶植对象，提供从场地及硬件支持、小额资金补贴、能力建设到政府及企业沟通协助等方面的服务，目标是建立中国的“社会硅谷”。

　　目前，NPI模式已得到民政部、上海市政府等各界的肯定，并鼓励将该模式作为“上海经验”在全国推广。上海浦东新区政府目前以NPI为蓝本兴建了社会组织孵化和服务大楼，这是政府扶植的国内第一个社会组织孵化基地，NPI也将入驻其中承担相应的管理职能。

　　目前，NPI已在成都设立办公室，重点为参与灾后重建的公益组织提供孵化服务。北京办公室与NPO信息咨询中心在主要业务合并后，也已开展业务。

　　► 企业社会责任（Corporate Social Responsibility）研究与实践

　　2004年，吕朝作为主要的推动者，创办了中国社会工作协会企业公民工作委员会，该机构是民政部批准成立的国内第一家致力于“企业公民”和“企业社会责任”理念研究、普及和实施的全国性社团组织，吕朝担任第一任总干事。

　　2006年，吕朝创办国内最早的企业社会责任咨询机构之一――明善道管理顾问公司(Corporate Citizen in Action, CCiA)，并担任首席顾问。CCiA致力于帮助企业更有效地进行企业社会责任实践，专注于体系化、科学化、本地化的CSR运作模式，尤其关注企业、非政府机构/非营利机构和政府三方的相互作用与合作。已为联想、万科、诺基亚、摩托罗拉、诺华、上海贝尔阿尔卡特、佳能等知名企业提供专业CSR咨询服务。

　　► “公益创投”等慈善捐助模式创新

　　NPI为联想集团策划并执行了“联想公益创投基金”，首次将国际流行的支持社会企业的“公益创投”方式引入国内，为企业参与公益事业的途径打开了更广阔的空间。

　　2009年初，吕朝带领NPI团队获得上海市民政局发起的“首届上海社区公益创投大赛”的政府购买项目，此举将成为上海迎接世博会促进社区和谐、发展民间公益的重大举措。

　　吕朝曾于2004年和2006年作为中国代表受邀参加在英国牛津大学举办的全球社会企业年会，并做主题发言。该年会目前是全球社会企业领域最高规格的会议，其嘉宾穆罕默德•尤努斯和美国前总统戈尔分别获得诺贝尔和平奖。

　　► “政社合作”的积极推动者和实践者

　　2008年5月16日，NPI与三林世博家园市民中心社区管理委员会签订委托管理协议。三林世博家园市民中心为目前上海市面积最大、功能最全、服务人群最多的社区综合服务中心。吕朝及NPI的专业社工团队围绕社区居民的需求，将体育服务、生活娱乐、卫生健康、就业培训、家庭咨询等服务整合在社区中心的平台上，这是浦东新区政社合作，政府采购社会组织服务的全新尝试。

　　► 国内首个慈善企业家排行榜

　　2004年，吕朝与企业公民工作委员会团队与胡润百富榜合作推出“中国大陆慈善企业家排行榜”。作为国内第一个慈善家排行榜，此榜的推出带来了人们对企业家的一种全新的评判思维和标准。

　　8

　　在进入非营利领域之前，吕朝曾任新华社记者并参与创办中国第一本专业金融刊物《中国证券期货》，具有多年企业管理经验。北京大学中文系学士和工商管理硕士。

　　主要论文：
　　Ø 《新民营运动》，2006年1月
　　Ø 《社会企业：社会为体、企业为用》，2007年10月
　　Ø 《汶川地震加速“公益产品短缺时代”的到来》，2008年7月
　　Ø 《NPI的八个基因》，2008年8月

shuangmian1989

貌似上海的环保搞的不错啊！

伊枫

今天刚见到了吕朝

山药08

呵呵，今年参加某个公益论坛时听人介绍过NPI

合工大+环协

上海的实力很强大，我们要跟进得寄托于当地经济发展呢