青新伙伴之领导力（by星河）

南京—绿石

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< class=MsoNormal style="MARGIN: auto 0cm; TEXT-INDENT: 21pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri">领导力是什么？恐怕这个问题问不同的人都会有不同的答案。大家都是各有侧重，处在不同的位置，以不同的角度，依据不同的知识背景和认知，自然见仁见智。较为通用的一种认为是这么描述的：</SPAN><SPAN class=short><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial">领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战追求目标的能力。</SPAN></SPAN><SPAN class=short><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-comfficeffice" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
< class=MsoNormal style="MARGIN: auto 0cm; TEXT-INDENT: 21pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri">这里有两个关键点，第一个是人际关系；第二个是面向目标的行动。在人际关系方面，领导意味着要对追随者在某种程度上负责，调整跟随者的状态，协调他们的关系，适当授权给他们，一起打造这么一个团队。面向目标的行动则意味着对最终目标的负责，对愿景的不懈追求和切切实实付出的努力。</SPAN></P>
< class=MsoNormal style="MARGIN: auto 0cm; TEXT-INDENT: 21pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri">想想吧，你是更记得世界上最富有的三个人呢，还是更记得曾经帮助过自己的三个朋友呢？很明显，我们对那些曾善意对待我们的人印象更深，更信赖他们，很明显的，我们的朋友对我们也会有同样的感觉。而信赖则是团队建设的基石，也是成员之间最基本的人际需求。作为共事的伙伴，领导要特别注意到每一个成员的成长和进步，并努力促成这种成长是朝着共同目标方向的。激励在这里也有独特的作用。事实上，不管是正激励还是负面激励，本身都是对成员有一种重视和认可。善用激励，及时调整成员的工作状态，也是展现领导魅力的重要组成部分。和影响一时情绪的激励有所不同的是，授权使被授权者拥有了不同以往的工作角度和无法推卸的思想方式。一个很突出的例子就是在三国演义里，汉丞相曹操的用人法则“疑人不用，用人不疑”。对团队里面的成员来说，给予他们信任，和他们共享权力和信息，明确每个人的权限和方向，能有效的促进团队协作，使每个人的工作都得到加强，总体上也就大大增强了团队的力量。有一些方法会有利于达成这种状态。首先，从自己做起，使自己成为一个可以信任和被信任的榜样。在工作过程中，针对遇到的困难倾听他们的意见并提出自己的建议，和团队一起来面对问题，做一个鼓舞者，表彰那些和团队价值观相符的行动，当达到阶段性目标时为团队取得的重要成就而庆祝。</SPAN></P>
< class=MsoNormal style="MARGIN: auto 0cm; TEXT-INDENT: 21pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri">建立团队，协调关系，整理状态，都是为了达成共同的愿景。一致的愿景是团队努力的方向，其最终的实现程度也是领导力被检验的尺度标准。这个愿景必须是清晰明确而且可阐述的，是整个团队为之努力的方向。领导者对愿景的认知和描述将影响跟随者。这个愿景首先是一个理想，是对一种尚未存在或未实现的状况的想象和描述。其次，正因为它具有前瞻性，是对现状的一种挑战，所以它应该是激动人心的，团队成员能切实的从愿景的实现中获得个人的价值。只有这个愿景成为大家的共同愿景，人们才会真正愿意为之努力。一个好的领导者也是一个好的梦想推销员，用自己的理想感召别人。一旦共同愿景确定，那么团队为达成这个愿景所需坚持的核心价值理念也应随之确定，并被始终维护。目标的达成，还需要有明确又可行的计划。从一开始小的事情，小的胜利，来积累成功。一个好的领导还是一个好的推动者。面对不确定的逆境时，要给予团队勇气的支持；在产生错误时，也要及时更正；在遇到挫折时，则要引导大家走失望的泥潭，重温愿景，鼓舞大家继续前进。</SPAN></P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">其实，领导力不只是团队中的事情，也不只是带领着大家挑战现状完成目标，我们每个人都首先是自己的领导者。就每一个人而言，我们建立自己的理想，树立自己的价值理念，制定大大小小的目标，分配每天的时间，关注不同的方面，时时调整工作和生活状态，在达成小目标时进行自我激励，在未完成目标时自我惩罚，及时更正错误甚至根据现实修订目标，在遇到困难时想办法解决。如果具体到个人在生活或者工作中的目标，那就更明显了。对目标的认同（目标是是自己认同的，还是环境认同的？），对信念的坚持（遇到困难和挫折的时候会不会动摇或放弃？），可评估的成果参照（如何才能确定现在比以前更接近目标？）。。。。。。这些在团队领导中会遇到的问题，在个人实践中也同样会遇到。我们也在解决自己的问题中逐步成长。</SPAN></DIV>