富人做慈善，是否该亲力亲为？

honglake

2010年10月18日05:19  来源：人民网

　对话人：人民网记者　姜赟　福耀集团董事长　曹德旺

　　【新闻背景】

　　对于慈善捐款的使用，福耀集团董事长曹德旺是个较真的人。在项目实施上，他以“亲力亲为”著称。修条路、盖所学校，他都要亲自找人设计、找人施工，监督每一分钱的去向。

　　最近，亲力亲为的曹德旺，和专业慈善机构拉起了手。他向中国扶贫基金会捐了2亿元，资助西南地区困难群众，并签订了非常“苛刻”的合同：

　　在善款下发之后，将随机抽检10%的家庭，如发现超过1%的不合格率，中国扶贫基金会要给予高额赔偿；如果在2010年11月30日后，还有捐赠款没有发放到户，善款将全部收回；中国扶贫基金会只能抽取3%作为管理费，而不是国家允许的10%。

　　富人做慈善，是该亲力亲为，还是交给专业机构？曹德旺此举，是否意味着他的慈善理念的转变？

　　当前，富人做慈善引发社会热议，面临诸多问题。作为涉足慈善领域的企业家，曹德旺又作何思考？

　　一问：

　　企业家必须做慈善吗？

　　记者：近来，企业家慈善引起社会热议。一种观点认为，企业家就应该拿出真金白银回报社会；另一种观点认为，中国大多数企业还处在发展的初级阶段，做慈善得等到时机成熟。您怎么看？

　　曹德旺：首先，做慈善应该在不影响企业发展的情况下，拿出多余的钱来帮助他人，这叫量力而行。如果超出自身能力，本来是拿钱帮助别人的，最后却反过来求别人拿钱来救你的企业，这就是不自量力了。

　　其次，做慈善不要影响家庭和睦团结。

　　第三，希望年轻企业家不要盲目地学我，攀比捐赠的额度。我捐的是自己的钱，而不是公司的钱。

　　中国富起来的时间还很短，很多企业家还在创业积累的路上，要求这些企业家捐赠更多，会影响他们在创造就业等方面的社会贡献。

  二问：

　　做慈善一定要有回报吗？

　　记者：一些企业家曾经抱怨过，很多受助人没有感恩图报之心，让他们搞慈善的积极性不高。不知道您是否遇到类似的事情？您都是怎么对待的？

　　曹德旺：我做慈善，是为了回报社会。我有今天的事业，离不开政府的政策和社会各界的帮助。我对社会始终抱着感恩的心态，我是通过自己的力量来帮助社会。

　　你说的事情我也碰到过。举一个例子：我曾碰到一位母亲向我求助，她女儿得了肾炎，到了必须换肾的时候，之前的治病已经掏空了他们家庭。我派人查实了这个情况后，第二天就汇过去15万元，换肾后的维护费用也很高，我也承诺我来出维护费用。可是待这位女士的女儿康复后，她的主治医生告诉我秘书，这位女士又来到医院跟医生商量，希望医生给她开个未康复证明，继续领取维护费，“反正曹老板有钱，你们医院也可以赚钱。”我得知这件事后，沉默了一下，笑了。

　　不过，我对这些人是非常大度的。做慈善不是为了图报，我反而感谢那些被施助的人给了我积功德的机会。我的慈善是持善，就是一直坚持做慈善。

  三问：

　　善款到底该怎么花？

　　记者：业内人士对您做慈善的评价是较真，对善款使用的监管非常严，而且对慈善项目亲力亲为，很少与专业机构合作。是出于什么考虑，促使您采取这样的方式？

　　曹德旺：捐款容易花钱难。一些人做慈善，一捐了之，不问去向，不问效果。对这种慈善行为，说轻点，是不懂做慈善；说重点，简直是为了博名利。我可能更认真一点，就是要关注所捐的钱能不能到受捐者手里。

　　为了让捐赠落到实处，真正起到作用，我经常亲自实施捐赠项目，自己设计、施工，自己找工程队修路、修桥、盖学校、建图书馆。

　　记者：亲力亲为做项目，会不会精力不够，并且不够专业？最近，听说您开始和专业机构合作了。

　　曹德旺：修条路，建座桥，盖所学校，自己还可以，如果项目比较复杂，覆盖面广，就需要专业团队了。为帮助西南五省区干旱重灾区困难群众，我拿出2亿元，请中国扶贫基金会落实。

　　这是我第一次和专业慈善组织合作。我找中国扶贫基金会，因为他们在透明度、执行力上有口碑，值得我信任。当然，我们签订了非常严格的合同。

　　之所以签订严格合同，一方面是为了确保我的捐款能够落到实处，没有浪费。我只相信制度和逻辑，没有机制的保障，慈善这个事情是办不好的。

　　另一方面，我也是为了帮助中国扶贫基金会执行好、落实好。签订严格的合同是为了让他们能够对各省份的基层机构进行严格约束，排除行政主导的成分。就目前而言，从我的监督结果来看，中国扶贫基金会做得非常不错。

　　记者：经过这次合作，您以后会更倾向于将善款捐给基金会来支配使用吗？

　　曹德旺：若这一次合作成功，就会合作第二次。

　　另外，不能期望慈善机构的发展一蹴而就。慈善事业和慈善制度跟社会分配制度、教育制度等是联在一起的，不会一枝独秀跑到前面。现在社会处于转型时期，一动百动，慈善事业发展有个过程，我们只要坚持做慈善就行。